İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Danışman Seçimleri – Araştırma Makalesi Yazdırma – Araştırma Makalesi Yaptırma Ücretleri – Araştırma Makalesi Fiyatları

Danışman Seçimleri

Araştırmacılar ve danışmanları arasındaki çeşitli ilişkiler hakkında çok şey yazıldı ve çok daha fazlası konuşuldu. Bundan şüpheniz varsa, daha deneyimli bazı araştırmacılarla konuşun: büyük olasılıkla hepsinin, ikinci veya üçüncü elden olsa bile, anlatacakları korku hikayeleri olacaktır. Acemi veya küçük ölçekli bir araştırmacıysanız, bu kitabın hedeflediği türden bir kişiyseniz, onlar için bu terimi kullanmıyor olsanız da, büyük olasılıkla bir süpervizörünüz olacaktır veya ona ihtiyacınız olacaktır.

Danışmanınızla olan ilişkiniz, sizin ve araştırmanız için kritik öneme sahiptir. Bu, iyi bir amir ve harika bir amir ilişkisi olmadan işin üstesinden gelemeyeceğiniz anlamına gelmez, ancak bunu yaparsanız muhtemelen çok daha kolay, daha teşvik edici ve daha ödüllendirici bulacaksınız.

Süpervizör nedir?

“Süpervizör”, üniversitelerde ve kolejlerde öğrencilerin bireysel araştırma projelerinin ilerlemesini denetleme konusunda kişisel sorumluluğu olan akademisyenler için en yaygın olarak kullanılan terimdir. ‘Öğretmen’ terimi bazen benzer bir şekilde kullanılır. İdeal olarak, bu tür gözetmenler, öğrencilerinin araştırma yaptığı uzmanlık alanları hakkında biraz bilgi sahibi olmalı, ayrıca araştırma süreci ve olası çeşitli stratejiler hakkında genel bir anlayışa sahip olmalıdır.

Araştırma projenizi etkileyen yazılı ve yazılı olmayan kurallar ve düzenlemeler hakkında içeriden bilgi sahibi olmalıdırlar. Başarılı bir süpervizyon için gerekli olan derin, ancak kısmi ve süreksiz ilişkileri yürütme konusunda biraz beceriye sahip olmalıdırlar. Ve araştırmanıza odaklanmanıza yardımcı olmalıdırlar.

Bununla birlikte, farklı üniversitelerde ve konularda denetimin düzenlenme şekillerinde önemli farklılıklar vardır. Sosyal bilimlerdeki pek çok öğrenci, tek bir danışman tarafından bireysel olarak denetlenirken, diğer modeller de yaygındır.

Sizinle ayrı ayrı veya birlikte görüşen iki danışmanınız olabilir veya küçük bir akademisyenler komitesi tarafından denetlenebilirsiniz. Kendinizi, ortak denetimleri olan küçük bir araştırma grubunun parçası olarak bulabilirsiniz. Bu düzenlemelerin her birinin güç, dikkat ve dinamikler için farklı etkileri vardır.

Elbette araştırmanızı bir üniversitede veya bir derecenin parçası olarak yapmıyor olabilirsiniz, ancak yine de bir süpervizörünüz olması veya buna ihtiyacınız olması muhtemeldir.

Kendi kuruluşunuz içinde ve/veya için araştırma yürütüyorsanız, amiriniz akıl hocanız veya belki de sadece yöneticiniz veya patronunuz olarak adlandırılabilir. Bir kuruluşun dışında veya topluluk içinde araştırma yapıyorsanız, amiriniz bir meslektaş olabilir.

Adları ne olursa olsun, araştırmacıların büyük çoğunluğunun bir tür süpervizöre sahip olmaktan fayda sağlayabileceğine şüphe yoktur. Yani bir tane yoksa veya olmadan yeterince iyi yapabileceğini düşünüyorsan, tekrar düşün.

Belki en azından bir arkadaşınızdan veya meslektaşınızdan veya bir öğrenci arkadaşınızdan veya araştırmacıdan gayri resmi akıl hocanız veya destekçiniz olmasını isteyebilirsiniz, çünkü zaman zaman araştırmanız hakkında konuşacak birine ihtiyacınız olacaktır. Bununla birlikte, ilişkinin şartlarını müzakere etmeye hazırlıklı olmalısınız. Araştırmacılar gibi denetçilerin de kendilerini neyin içine soktukları hakkında bir fikirleri olması gerekir.

Süpervizörünüzde Nelere Dikkat Etmelisiniz?

Araştırmanızın doğası veya bağlamı ne olursa olsun, amirinizin kim olduğu konusunda çok az seçeneğiniz olabilir veya hiç seçeneğiniz olmayabilir. İşle birlikte gelebilirler veya başka biri tarafından sizin için seçilebilirler veya mevcut uzmanlık bilgisine sahip tek kişi gibi görünebilirler.

Yine de, kendinizi bu en önemli konuda söz sahibi olarak görmelisiniz. Müsait olabilecek daha uygun biri olduğunu düşünüyorsanız veya farklı bir düzenlemeyi tercih ederseniz, bunu resmi veya gayri resmi olarak ayarlamak için elinizden geleni yapın. Bu mümkün olmasa bile, denetim ilişkisinin doğasını etkileyebilmelisiniz.

Bununla birlikte, bu noktaya gelmeden önce, amirinizden tam olarak ne istediğinizi ve dolayısıyla ne istemediğinizi kendinize sormanız iyi olabilir.

İki liste bulacaksınız:

• Araştırma öğrencilerinin danışmanlarından bekledikleri dokuz özellik;
• müfettişlerin öğrencilerinden beklediği altı nitelik.

Müfettişlerin öğrencilerden daha az beklentileri olması anlamlı görünüyor. Bu listeleri cevaplarınızla karşılaştırmak da isteyebilirsiniz.

Düşündüğünüzde, listelediğiniz veya tanımladığınız niteliklerden herhangi birinin gerçekçi olmadığını düşünüyor musunuz? Tüm bu nitelikleri tek bir kişide bulduğunuz için gerçekten çok şanslısınız.

Uygulamada, belki de en temel olarak kabul ettiğiniz niteliklerden bazılarına sahip olan biriyle yetinmek veya farklı beklentilerinizi karşılamak için birkaç kişi kullanmak zorunda da kalacaksınız.

Bizim yargımıza göre, başarılı bir süpervizör-araştırmacı ilişkisi için gerekli olan tek bir nitelik vardır: hem sizin hem de süpervizörünüzün araştırmanızı başarılı bir şekilde tamamlamanıza kendini adamasıdır.


Akademik danışman nedir
Üniversitede danışman hoca nedir
Tez danışmanı ne kadar para alır
Danışman hoca nedir
Tez danışmanı ekşi
Danışmanlık hizmetleri Nelerdir
Danışman onayı nedir
Danışmanlık ne demek


Öğrencilerin ve Danışmanların Beklentileri

Öğrencilerin danışmanlarından beklentileri:

• denetlenecek;
• çalışmalarını çok önceden okumak;
• gerektiğinde ulaşılabilir olmak;
• samimi, açık ve destekleyici olmak;
• yapıcı bir şekilde eleştirel olmak;
• araştırma alanları hakkında iyi bir bilgiye sahip olmak;
• Öğreticiyi, fikir alışverişini nispeten kolaylaştıracak şekilde yapılandırmak;
• öğrencinin yoluna daha fazla bilgi koymak için araştırmalarına yeterince ilgi duymak;
• her şeyin sonunda iyi bir iş bulmalarına yardımcı olmak için başarılarına yeterince dahil olmak.

Danışmanların öğrencilerinden bekledikleri:

• bağımsız olmak;
• yalnızca bir ilk taslak olmayan yazılı çalışmalar üretmek;
• düzenli toplantılar yapmak;
• ilerlemeleri hakkında rapor verirken dürüst olmak;
• Talepleri üzerine verilen tavsiyelere uymak;
• yaptıkları işten heyecan duymak, onları şaşırtmak ve birlikte olmaktan keyif almak

Bireysel ve Grup Araştırması

İçinde bulunduğunuz küçük ölçekli araştırma alıştırması, yalnızca sizin sorumluluğunuzdan ziyade bir grup çalışması olabilir. Bu bir seçim meselesi olabilir, bir dereceye kadar araştırmanın doğası gereği dikte edilebilir veya lisans programınızın veya istihdamınızın resmi bir gerekliliği de olabilir.

Grup araştırmasının süreçlerini etkileyen konuların çoğu, özünde bireysel araştırmayla aynı olsa da, bazı önemli farklılıklar vardır. Bunları bir sonraki yazımızda detaylı olarak ele alacağız.

yazar avatarı
tercüman tercüman