DEĞİŞİM KRİTERLERİNİN YÖNETİMİ – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
İşyeri tehlikelerinin ve risklerinin kontrolünün, çeşitli iş sorumluluklarına sahip kişilerin entegre çabalarını, deneyimlerini ve bilgilerini gerektirdiğini ve hatta bir kurumsal güvenlik görevlisinin bile fabrika çapında katkıların koordinatörü olarak daha fazla işlev görmesi gerektiğini kabul etmeyen değişim prosedürlerinin yönetimi sağlık ve güvenlik tavsiyesi ve yönlendirmesinin tek sağlayıcısından daha sağlık ve güvenlik hedefleri başarısız olmaya mahkumdur.
Öte yandan, değişikliğin yönetimine ilişkin sorumluluk ve yetki, farklı personel arasında dağıtılacaksa, bireysel çabalarını koordine etmek için açık ve özlü kriterlerin oluşturulması kesinlikle gereklidir.
DEĞİŞİM KRİTERLERİNİN YÖNETİMİ
Entegre bir MOC prosedürünün uygulandığı durumlarda, (a) MOC programında yer alan çeşitli değişiklik seviyelerini belirlemek ve (b) değerlendirilmesine ilişkin kilit personel arasında herhangi bir anlaşmazlığı kolaylaştırmak için kullanılabilecek departman düzeyindeki personele kriterler sağlanmalıdır.
Genel bir kural olarak, MOK kriterleri ancak her bir departman için, genellikle her departmanda yürütülen ve her seviyedeki departman personelinin rutin olarak rutini gözden geçirdiği “beyin fırtınası” oturumlarının sonucu olarak, her departman için kategorik tipte temsili değişiklikler tanımlandıktan sonra oluşturulmalıdır. Yanı sıra acil durum faaliyetleri ve tesis içi kaza kayıtlarıdır.
Departman incelemesinden sonra, fabrika genelindeki departman denetçileri ve yöneticiler, MOC programı tarafından ele alınacak değişiklik türlerinin ana listesini geliştirmek için bir araya gelmelidir. MOC’nin uygulanması için yön sağlayan bir değişiklik talep formunun tasarlanması için nihai olarak temeli sağlayan bu ana listedir.
Şekil 14.2 ve 14.3’te iki sayfalık bir MOC değişiklik talep formu örneği verilmiştir. Bu örnekte, form, şirket politikasının MOC amaçları doğrultusunda “bir değişikliğin aşağıdakiler dahil (ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere) her türlü değişikliği içerdiğini” beyan ettiği bir şirkette önerilen bir değişikliği başlatmaktan sorumlu kişi tarafından doldurulmalıdır. için) doğrudan veya dolaylı olarak yapı, tasarım, operasyonla ilgili olan (veya olabilecek) prosedürler, uygulamalar, protokoller, politikalar, çizelgeler, ekipman, sarf malzemeleri, malzemeler, kalemler, hammaddeler, personel atamaları ve eğitim ve tesisin bakımı” önemlidir.
Değişim Yönetimi pdf
Değişim yönetimi modelleri
Değişim yönetimi süreci
Değişim yönetimi Aşamaları
Değişim Yönetimi Ders Notları
Değişim stratejileri nelerdir
Değişim Yönetimi ppt
Şirketlerde değişim yönetimi
Bu özel örnekte, önerilen değişikliğin başlatıcısı, tipik olarak, önerilen değişikliğin niteliğini, değişiklik seviyesinin özet bulgusunu ve departmanı belgelemek için MOC değişiklik talebinin ilk sayfasını kullanan departman süpervizörüdür. Başlatıcının değişim düzeyini fiilen belirlediği süreçte başlatıcının danıştığı personel. Bu şirketin ayrıca, başlatıcının kararlılığının, bunu yapmaya özel olarak yetkilendirilmiş olarak tanımlanan ikinci bir kişi tarafından onaylanmasını gerektirdiğini unutmayın.
MOC değişiklik talebinin ikinci sayfası (Şekil 14.3), önerilen değişikliği başlatan tarafından değişiklik seviyesinin belirlenmesinde dikkate alınması gereken 11 temel kriter içermektedir. Bu örnekte, şirket bu kriterleri “evet” veya “hayır” olarak yanıtlanabilen, herhangi bir “evet” yanıtının güvenlik görevlisi ile koordinasyon gerektirmeye yeterli olduğu ve muhtemelen daha da yüksek olduğu sorular şeklinde tasarlamıştır.
Bu tür bir yaklaşımın çeşitli yönlerine özellikle vurgu yapılmalıdır:
1. Şekil 14.3’te yer alan ilk kriter, önerilen değişiklik ile çevre kalitesi ve işçi sağlığı ve güvenliği ile ilgili 15 yazılı kurumsal programdan herhangi biri arasındaki potansiyel ilişki ile ilgilidir.
Bu değişiklik talep formu departman düzeyinde doldurulduğundan, bu belirli şirket tarafından yapılan varsayım, departman denetçilerinin ve yöneticilerinin bu yazılı programların hükümlerine tamamen aşina oldukları ve bu programların departman faaliyetleriyle doğrudan ilişkisini anladıklarıdır.
Bu tür departman anlayışını ve sorumluluğunu sağlayan ve uygulayan kalıcı bir eğitim çabası ve etkili kalite kontrol mekanizmalarının yokluğunda, böyle bir kriterin bir değişiklik talep formuna dahil edilmesi uygun değildir.
2. Tüm kriterler, önerilen herhangi bir değişikliği başlatanın, karar vermede makul bir “rahatlık seviyesi” sağlamak için tesis operasyonlarında yeterince kapsamlı deneyime sahip olduğunu varsaymaktadır.
Deneyimsiz personel, önerilen değişikliği (bu örnekte) seviye 2 veya seviye 3 değişiklik olarak tutarlı bir şekilde belirleyerek, MOK sorumluluğunu uygun şirket seviyelerine dağıtma girişimini yenilgiye uğratabilir – yani, daha yüksek bir otoritede eylem gerektiren bir değişiklik. Bu nedenle, tüm MOC sorumluluğuna sahip olan emniyet görevlileri ve diğer yöneticiler, MOC sorumluluğuna atanan personelin uygunluğunu değerlendirmek için departman düzeyinde yürütülen MOC tespitlerini periyodik olarak (örneğin, en az yılda bir kez) gözden geçirmelidir.
3. Önerilen değişikliğin başlatılmasının, değişiklik seviyesinin belirlenmesi sürecinde iş arkadaşlarına danışılması gerekliliği, sağlık ve güvenlik konularının şirketin taban seviyesinde tartışılmasını ve değerlendirilmesini teşvik ettiği için özellikle önemlidir ve böylece “Güvenlik herkesin sorumluluğundadır” ilkesine pratik bir doğrulama sağlar.
MOK kriterleri için kullanılan format ne olursa olsun ve kilit personelin özel sorumluluklarından bağımsız olarak, önerilen değişikliklerin potansiyel önemine ilişkin anlaşmazlıkların ortaya çıkması beklenmelidir. MOC programı bu nedenle bu tür çatışmaları çözmek için açık araçlar sağlamalıdır.
Örneğin, entegre bir MOC prosedürünün “ayni değişikliğin” birincil tespitinin bir departman amiri tarafından yapılmasını gerektirdiği durumlarda, departman amiri ve güvenlik görevlisinin aynı fikirde olmaması çok olasıdır. Böyle bir durumda, çatışma en kolay şekilde güvenlik görevlisinin “değişiklik talebi” formunu imzalaması ve böylece önerilen değişikliğin başka bir işlem gerektirmeyen bir “ayni değişiklik” olduğunun belirlenmesi için tam sorumluluk almasıyla çözülebilir.
Çoğu durumda, çatışmayı basitçe daha katı değerlendirmeyi seçerek çözmek istenebilir – örneğin, bir departman yöneticisi ve güvenlik görevlisinin belirli bir önerilen değişikliğin 2. seviye olması konusunda anlaşamaması gibi. veya seviye 3 tür bir değişiklik olabilir.
YÖNETİM DEĞİŞİM KAYDI
Ayni olmayan değişikliklerin değerlendirilmesine ve önerilen değişikliklerin reddedilmesine veya yetkilendirilmesine ilişkin belgeler, tipik olarak yönetim değişikliği kaydı olarak bilinen bir forma dahil edilebilir. Bu tür belgelerin formatı oldukça değişken olmakla birlikte, belirli önemli bilgiler her zaman dahil edilmelidir:
• insan sağlığı ve güvenliği ile çevre kalitesi üzerindeki potansiyel etkiler
• önerilen değişikliğin uygulanmasından önce gerekli işletim prosedürlerinin modifikasyonları
• önerilen değişikliği uygulamak için zamanlama gereksinimleri
• uygulamadan önce tamamlanması gereken personel eğitimi, önerilen değişiklik
• projenin tamamlanmasından önce gereken her hangi bir diğer işlemler pozlanmış değişiklik
Belgeli yetkilendirme genellikle farklı düzeylerdeki değişikliklerden sorumlu olan personelin basılı isimlerini, unvanlarını, tarihlerini ve imzalarını içerir. Örneğin, Şekil 14.1’de gösterilen prosedür, hem değişikliği başlatan departman yöneticisinin hem de kurumsal güvenlik görevlisinin herhangi bir seviye 2 değişikliği imzalamasını gerektirirken, seviye 3 değişikliği aşağıdakilerin her biri tarafından yetkilendirmeyi gerektirir: süreç yöneticisi geliştirme ve kalite güvencesi, mühendislik ve bakım müdürü, değişimi başlatan bölümün yöneticisi, kurumsal güvenlik görevlisi ve fabrika müdürüdür.
İmzalama gereklilikleri ne olursa olsun, yönetim değişikliği kaydındaki gerekli imzaların, tüm sorumlu kişilerin önerilen değişikliğin değerlendirilmesi ve yönetimde belirtilen önlem ve takip gereklilikleri konusunda hemfikir olduğunu açıkça belirtmesi tavsiye edilir.
Ayrıca, herhangi bir düzenleyici gereklilikten bağımsız olarak, değişiklik formunun yönetim kaydının, değişiklik talep formunun ve diğer ilgili bilgilerin (örneğin, eğitim kayıtları) kalıcı kurumsal kayıtlar olarak tutulması ve periyodik olarak gözden geçirilmesi tavsiye edilir ( örneğin, yıllık) MOK prosedürlerinin etkinliğini sağlamak için sürekli bir çabanın parçasıdır.
Değişim stratejileri nelerdir Değişim yönetimi Aşamaları Değişim Yönetimi Ders Notları Değişim yönetimi modelleri Değişim Yönetimi pdf Değişim Yönetimi ppt Değişim yönetimi süreci Şirketlerde değişim yönetimi
Son yorumlar