DEĞİŞİM YÖNETİMİ – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
DEĞİŞİM YÖNETİMİ
1992’de ABD OSHA, daha resmi bir ad olan “Yüksek Tehlikeli Kimyasallar, Patlayıcılar ve Patlatma Ajanlarıdır.”
Nihai kural aslında iki ana düzenleme grubundan oluşur: biri patlayıcı ve patlatma maddelerinin yönetimiyle ilgili; diğeri ise “yüksek derecede tehlikeli kimyasalların” yönetimi ile. 29 CFR 1910.119’un (1) Bölümü, “Değişim Yönetimi”nin amacını tanımlar.
Listelenen 135’ten fazla kimyasaldan herhangi birini “eşik miktarlar” (pound kimyasal) olarak adlandırılan miktarda veya üzerinde işleyen şirketler, 29 CFR 1910.119 hükümlerine uymak zorundadır. Bununla birlikte, süreç güvenliği düzenlemelerinin düzenleyici kapsamına girmeyen bir şirketin bile bir değişim yönetimi programı geliştirmeyi düşünmesi tavsiye edilir.
Herhangi bir değişim yönetimi programının temel amacı, tesisler tasarlanırken, inşa edilirken, çalıştırılırken ve bakım yapılırken her zaman iyi mühendislik ilkeleri ve uygulamalarının kullanılmasını sağlamaktır.
Bu hedef, tesis tasarımı, inşaatı, işletimi ve bakımı ile ilgili nispeten küçük ve görünüşte zararsız değişikliklerin bile kabul edilemez sağlık ve güvenlik tehlikelerine yol açabileceğinin kabul edilmesini gerektirir. Endüstrideki değişimin yönetimi için endişe uyandıran değişiklik türlerine ilişkin birkaç örneği gözden geçirmek faydalı olacaktır.
Örnek 1
Bir kimyasal işleme tesisinde, bir kimyasal reaktör üzerindeki basınç tahliye vanası, reaktörden bir dış duvar boyunca yatay olarak uzanan paslanmaz çelik bir boru ile havalandırılır. Zamanla, borudan gelen su yoğuşmasının dış duvardan aşağı akarak leke bıraktığı fark edilir.
Bakım departmanı, lekenin kolayca düzeltilebilecek küçük bir estetik sorun olduğunu tespit ederek, yatay havalandırma borusuna 15 fit’lik dikey bir boru parçası takar ve bu da yoğuşmanın zeminin hemen üzerine salınmasını sağlar.
Bununla birlikte, sonraki kış aylarında uzun süreli şiddetli soğuklar sırasında, şimdi dar çaplı dikey borudan boşalan yoğuşma suyu donar ve borunun büyük bölümünden geçen bir buz tıkacı oluşturur ve böylece basınç tahliyesini engeller. Sonuç, yüksek derecede toksik ve aşındırıcı kimyasal reaktiflerin salınmasıyla reaktör kabının patlamasıdır.
Değişim Yönetimi pdf
Değişim yönetimi
Değişim yönetimi modelleri
Değişim Yönetimi ppt
Şirketlerde değişim yönetimi
Değişim yönetimi süreci
Değişim yönetimi uygulamaları
Değişim yönetimi Örnekleri
Örnek 2
Kapsamlı bir yangın önleme ve kontrol planının parçası olarak, bir şirket, bir Ar-Ge laboratuvarında özellikle tehlikeli kimyasalların taşınması ve işlenmesi için kullanılan birkaç laboratuvar davlumbazını kapatan, egzoz tahrik motorlarına elektronik olarak bağlanan yeni bir alarm sistemi uygular.
Davlumbaz egzozunun yangının yayılmasını şiddetlendirmemesini sağlayan bu uygulama standart bir uygulamadır ve genellikle kurumsal sigorta şirketleri ve itfaiye departmanları tarafından tavsiye edilir. Ayrıca, iyi bir yangın önleme ve kontrol uygulamasına uygun olarak, şirket, alarm sisteminin düzenli olarak planlanmış testlerini uygular; bu testlerden hemen önce tesis genel seslendirme sistemi üzerinden yangın alarmının testinin yakın olduğu ve personelin yangın alarmı testinin yakın zamanda yapılması gerektiğini bildiren bir duyuru yapılır. rutin işlemlere devam edin.
Ancak, belirli bir test sırasında, rutin laboratuvar işlemleri, kaput motorlarının otomatik olarak kapanması nedeniyle laboratuvara ve bitişik tesislere sızan özellikle uçucu ve toksik kimyasalların kullanımını içeriyordu.
Alarm testini başlatmaktan sorumlu tesis yöneticisi, devam eden laboratuvar işlemleriyle ilgili olarak laboratuvar yöneticisiyle koordinasyon sağlayamamakla kalmamış, aynı zamanda yöneticinin, şirketin tesis içi herhangi bir aracının hemen olmadığı “zor yolu” öğrenmesi de gerekmiştir. yangın alarmı ve davlumbaz motorlarının elektronik bağlantısını geçersiz kıldı ve bunun sonucunda çok sayıda personel tehlikeli seviyelerde toksik kimyasallara maruz kaldı.
Örnek 3
Kurumsal sağlık hizmetlerinde önemli bir gelişme elde etme çabası içinde bir şirket, üç vardiyanın her biri için kayıtlı bir hemşire tarafından görevlendirilen bir fabrika içi acil tıp departmanı kurar. Hemşireler, konsültasyon için uygun olan ancak yerinde olmayan bir danışman lisanslı doktorun gözetiminde çalışırlar.
Esas olarak kimyasal reaktör kaplarının ve diğer malzeme taşıma ve işleme ekipmanlarının yüklenmesine ayrılan üçüncü vardiya sırasında, tesisin ikinci katında bulunan bir kimyasal hazne arızalanır ve ardından kuru kimyasal hammaddenin çevreye dökülmesi sağlanır. Birinci kat dağıtım alanı, herhangi bir fiziksel yaralanma olmaksızın kendini kurtarabilen bir kişiyi de kısmen içine alır.
Olay yerine varan hemşire, işçinin saçından, yüzünden, boynundan ve ellerinden kimyasal tozun çoğunu temizlemek için su ve sünger kullanır ve onu duşa yönlendirir. Hemşire, kuru haldeyken esasen toksik olmayan kimyasalın, öncelikle deri yoluyla doğrudan kana hızla emilmesi nedeniyle çözündükten sonra oldukça toksik olduğunu bilmez. Aksi halde yaralanmamış işçi, ilk tedaviyi aldıktan sonra 20 dakika içinde kimyasal zehirlenmeden de ölür.
Bu örneklerin her birinde, suçu bireylere, yani su yoğunlaşmasının donacağını bilmesi gereken bakım şefine; davlumbazın kapatılmasının kaçak dumanlara yol açacağını bilmesi gereken tesis yöneticisine; ve çözünen toksik kimyasalın deri yoluyla hızla emileceğini bilmesi de gerekir.
Bununla birlikte, elbette, bireysel suçu geriye dönük olarak atamak, bir şirketin sağlık ve güvenliği sağlamak için proaktif olarak hareket etme konusundaki kurumsal sorumluluğunu ortadan kaldırmaz ve herhangi bir proaktif çabanın temel ilkesi, insanların çoğu zaman mükemmel yargıdan çok daha azını uyguladığını da varsaymaktır.
Bu vakaların her birinde, sonuçta önemli sağlık ve güvenlik riskleriyle sonuçlanan olaylar dizisi, bir tür değişiklikle (tesis tasarımında bir değişiklik, ekipmanda bir değişiklik ve prosedürde bir değişiklik) başladı.
Değişim yönetimi, herhangi bir değişikliğin, sağlık ve güvenliği iyileştirmek için özel olarak uygulanmış olsa bile, her zaman trajediye yol açabilecek bilinmeyen veya hayal edilmemiş veya basitçe gözden kaçan faktörleri ve koşulları içerdiğinin ve kişisel olanın ötesinde ve ötesinde, kurumsal kabulü yansıtır. Değişikliği uygulayan kişilerin sorumlulukları, şirketin kendisi, önerilen değişikliklerin olası sonuçlarının proaktif bir şekilde uygun şekilde değerlendirilmesini de sağlamaktan geniş bir sorumluluğa sahiptir.
Değişim yönetimi Değişim yönetimi modelleri Değişim yönetimi Örnekleri Değişim Yönetimi pdf Değişim Yönetimi ppt Değişim yönetimi süreci Değişim yönetimi uygulamalar Şirketlerde değişim yönetimi
Son yorumlar