Değişken Maliyet Yaklaşımı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Gelir Tablosu

Gösterilen gelir tablosu, harici raporlama için kullanılan bilindik tam maliyetli gelir tablosudur. Satılan malın hasılatı ile maliyeti arasındaki farkın brüt kâr (veya brüt kar marjı) olduğunu hatırlayın. Bu, işletme gelirine eşit değildir, çünkü pazarlama ve yönetim giderleri karşılanmaya devam etmektedir.

Bir zamanlar, brüt kar, oldukça yararlı bir karlılık ölçüsüydü. Pazarlama ve yönetim giderleri nispeten istikrarlıydı ve oldukça kolay bir şekilde ayarlanabiliyordu. Günümüzün ekonomik ortamında bu daha az doğrudur. Hükümet düzenlemeleri, işletmeleri bazen öngörülemeyen şekillerde etkiler.

Çevresel temizlik ve tesislerin Engelli Amerikalılar Yasası’na uyacak şekilde değiştirilmesi, üretim dışı giderleri artıran düzenlemelere sadece iki örnektir. Ayrıca, brüt kardan düşülen bir gider olan araştırma ve geliştirme, faaliyet geliri elde etmek için giderek daha fazla önem kazanmaktadır. Şimdi, brüt kar daha az faydalıdır ve firmanın uzun vadeli sağlığının tek ölçüsü olarak kullanılamaz.

Ayrıca, genellikle absorpsiyon-maliyetli gelir tablosuyla ilişkilendirilen “Satış Yüzdesi” sütununu da gösterir. Lasersave, Inc.’in satışların yüzde 28’inden biraz fazla brüt kar elde ettiğine ve işletme gelirinin satışların yüzde 6,25’i olduğuna dikkat edin.

Bu iyi mi yoksa kötü bir performans mı? Bu, endüstri için tipik deneyime bağlıdır. Sektördeki çoğu firma satışların yüzde 35’i gibi brüt kar marjı elde ederse, Lasersave ortalamanın altında kabul edilir ve satılan malların maliyetini düşürme veya geliri artırma fırsatları arayabilir.

Emme maliyetli işletme geliri ne olacak? Makul bir performans ölçüsü mü? Bu önlemle ilgili de sorunlar var. İlk olarak, yöneticiler envanter için üretim yaparak bazı cari dönem maliyetlerini gelir tablosundan çıkarabilirler. İkincisi, absorpsiyon-maliyet formatı karar vermede kullanışlı değildir.

Absorpsiyon Maliyetinin Dezavantajları

Genel olarak, bir şirket bir ürünü satmak için üretir. Aslında, üretilen her birimin satıldığı Ağustos ayı için Lasersave için durum buydu. Ancak şirket envanter için ürettiğinde ne olur? Eylül ayında Lasersave’in 1.250 adet ürettiğini ancak yalnızca 1.000 adet sattığını varsayalım. Fiyat, birim başına değişken maliyet ve toplam sabit maliyetler aynı kalır. Eylül faaliyet geliri Ağustos faaliyet gelirine eşit mi? 

Eylül ayındaki işletme geliri, Ağustos ayındaki 3.750 $’lık işletme gelirine karşılık 7.750 $’dır. Aynı sayıda birim aynı fiyata ve aynı maliyetlerle satıldı. Ne oldu? Suçlu, sabit üretim giderlerini değişkenmiş gibi ele alıyor.

Ağustos ayında 1.000 birim üretildi ve her biri 20$ (20.000$/1.000$) sabit genel gideri emdi. Ancak Eylül ayında, 20.000$’lık aynı toplam sabit genel üretim gideri 1.250 birime yayıldı, bu nedenle her bir birim yalnızca 16$ (20.000$/1.250$) emdi.

Son envantere giren 250 birim, Eylül ayından itibaren 5.750$’lık tüm değişken üretim maliyetlerini artı 4.000$’lık sabit genel üretim maliyetlerini beraberinde götürdü. Bu 4.000 $’lık stoklanmış sabit üretim genel gideri, işletme gelirlerindeki 4.000 $’lık farka tam olarak eşittir.

Açıkça, absorpsiyon-maliyetli gelir tablosu Eylül ayında yanlış mesaj veriyor. Eylül performansının, satış performansının aynı olduğu ve muhtemelen üretimin 250 adet düştüğü Ağustos performansından daha iyi olduğu söylenebilir. (Firma envanter için üretim yapmak istese bile sonuç olarak dönem gelirini artırmak yanıltıcıdır.)

Tabii ki, envanter için üretim yaparak geliri manipüle etmenin tüm amacı, fazladan üretim olmadan kârı olacağından daha fazla artırmaktır. Faaliyet geliri bazında değerlendirilen yöneticiler, üretimi artırarak geçici olarak kârlılığı artırabileceklerini bilirler.

Değişken maliyet Örnekleri
Değişken Maliyet yöntemi formülü
Değişken maliyet Nedir
Değişken giderler nelerdir
Normal Maliyet Yöntemi
Standart maliyet yöntemi
Değişken maliyet yöntemi örnek soru
Tam maliyet yöntemi

Bunu, yıl sonu ikramiyeleri veya promosyonları sağlamak için yapabilirler. Sonuç olarak, kârlılığın bir ölçüsü olarak faaliyet veya net gelirin faydası zayıflar. Absorpsiyon-maliyet gelirini kârlılık ölçüsü olarak kullanan şirketler, üretimle ilgili kurallar koyabilirler.

Örneğin, bir zemin bakım ürünleri üreticisi, fabrikanın yalnızca ana bütçede belirtilen miktarları üretmesi konusunda ısrar ediyor. Bu, envanterdeki değişikliklerin işletme geliri üzerindeki etkisini ortadan kaldırmayacak olsa da, fabrika yöneticisinin geliri artırmak için üretimi kasıtlı olarak manipüle edemeyeceği anlamına gelir.

Absorpsiyon maliyetinin ikinci dezavantajı, karar vermek için kullanışlı bir format olmamasıdır. Lasersave’in 38 dolardan 100 toner kartuşu için özel bir sipariş kabul etmeyi düşündüğünü varsayalım.

Şirket kabul etmeli mi? Eğer absorpsiyon-maliyetli gelir tablosuna odaklanırsak, bunu kim söyleyebilir? Ağustos ayında, birim başına üretim maliyeti 43 dolardı. Eylül ayında 39 dolardı. Hiçbir rakam pazarlama maliyetini içermiyordu. Sabit genel giderlerin birim düzeyinde değişken maliyet olarak ele alınması, artan maliyetin tam olarak ne olduğunu görmeyi zorlaştırdı.

Kar Ölçümünde Değişken Maliyet Yaklaşımı

Sabit genel giderleri değişken bir maliyet haline getirmenin doğasında var olan sorunları önleyen karlılığı ölçmeye yönelik bir yaklaşım, değişken maliyetlendirmedir. Değişken maliyetleme (bazen doğrudan maliyetlendirme olarak da adlandırılır), ürüne yalnızca birim düzeyinde değişken üretim maliyetlerini atar; bu maliyetler, doğrudan malzemeleri, doğrudan işçiliği ve değişken genel giderleri içerir. Sabit genel giderler bir dönem maliyeti olarak değerlendirilir ve diğer ürün maliyetleriyle birlikte stoklanmaz. Bunun yerine, oluştuğu dönemde giderleştirilir.

Sabit genel üretim giderlerinin bir dönem gideri olarak ele alınmasının sonucu, stoklanabilir fabrika maliyetlerini azaltmaktır. Değişken maliyetleme altında, yalnızca doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve değişken genel giderler stoklanır. (Pazarlama ve yönetim giderlerinin -değişken veya sabit olsun- hiçbir zaman envantere alınmadığını unutmayın.) Bu nedenle, Lasersave için stoklanabilir değişken ürün maliyeti 23$’dır.

Değişken maliyetli gelir tablosu, absorpsiyon maliyeti olan gelir tablosundan biraz farklı bir şekilde kurulur. Lasersave’in Ağustos ve Eylül ayları için değişken maliyetli gelir tablolarını verir.

Tüm birim düzeyindeki değişken maliyetlerin (değişken üretim ve değişken pazarlama giderleri dahil) toplandığına ve katkı payı elde etmek için satışlardan çıkarıldığına dikkat edin. Daha sonra, ister fabrika, isterse pazarlama ve yönetim tarafından yapılmış olsun, döneme ilişkin tüm sabit giderler, işletme geliri sağlamak için çıkarılır.

tercüman tercüman

Biyografinin Tamamını Gör