Değişken Oran Geliştirme
Değişken oran, faaliyet sürücüsü değiştikçe değişen maliyetlere bağlıdır. Fotokopi bölümünde aktivite sürücüsü kopyalanan sayfa sayısıdır. Sayfa sayısı arttıkça daha fazla kağıt ve toner kullanılır. Bu materyaller sayfa başına ortalama 0,023 USD olduğundan, değişken oran 0,023 USD’dir.
Bu değişken oran, toplam ücretleri belirlemek için tahsis edilen sabit tutarla birlikte kullanılır. Örneğimizde, denetim departmanına sabit maliyetin yüzde 35’i artı kopyalanan sayfa başına 0,023 ABD doları tahsis edilecektir.
Vergi dairesine sabit maliyetin yüzde 25’i artı kopyalanan sayfa başına 0,023 ABD doları tahsis edilecektir. MAS’a sabit maliyetin yüzde 40’ı artı kopyalanan sayfa başına 0,023 USD tahsis edilecektir. Çift oranlı yöntemde değişken fotokopi maliyetlerinin nasıl dağıtıldığını görelim.
Toplam Tahsis
Orijinal kapasite ihtiyaçlarına göre ikili şarj bölümlerinin altında. Özellikle bunun gibi sabit maliyetlerin toplam maliyetlerin bu kadar yüksek bir oranını oluşturduğu bir durumda, ikili oranları geliştirmek için gereken ek çaba faydalı olabilir.
Çift oranlı yöntemin, destek departmanının artan kullanımına ilişkin doğru sinyali gönderme avantajı vardır. Vergi dairesinin, vergi kanunu değişiklikleriyle ilgili birkaç araştırma makalesinin müşteriler için fotokopisinin çekilmesini istediğini varsayalım.
Bu, fotokopi departmanı tarafından “evde” mi yapılmalı yoksa sayfa başına 0,06 ABD doları ücret alan özel bir fotokopi firmasına mı gönderilmelidir? Tek ücret yönteminde, kopyalanan sayfalar arttıkça sabit maliyetin artacağını yanlış bir şekilde varsaydığından, alınan kurum içi maliyet çok yüksek olacaktır. Ancak, çift oranlı yöntemde, ek maliyet sayfa başına yalnızca 0,023 ABD doları olur ve bu da işin ek maliyetine doğru bir şekilde yaklaşır.
Bütçeleme ve Gerçek Kullanım Arasındaki Fark
Tek bir hizmet departmanından diğer departmanlara maliyetlerin yüklenmesinde dikkate alınması gereken ikinci faktör, maliyetlerin dağıtılmasında fiili kullanımın mı yoksa bütçelenen kullanımın mı esas alınması gerektiğidir. Gerçekte, bu faktör yalnızca sabit maliyetler söz konusu olduğunda tahsis edilen maliyetler üzerinde bir etkiye sahiptir.
Sonuç olarak, tek bir ücretlendirme oranı (bir oran oluşturmak için sabit maliyetle değişken maliyetleri birleştirir) ve ikili ücretlendirme oranının sabit kısmı durumunda dikkate almamız gerekir.
Destek departman maliyetlerini üreten departmanlara tahsis ettiğimizde, fiili veya bütçelenmiş maliyetleri mi tahsis etmeliyiz? Cevap bütçelenmiş maliyetlerdir. Destek departmanı maliyetlerinin tahsis edilmesinin iki temel nedeni vardır.
Bunun bir nedeni, üretilen birimlerin maliyetidir. Bu durumda, bütçelenen destek departman maliyetleri, üretim departmanlarına genel gider oranının oluşturulmasında bir ön adım olarak tahsis edilir. Genel gider oranının, fiili maliyetlerin bilinmediği dönemin başında hesaplandığını hatırlayın.
Bu nedenle, bütçelenmiş maliyetler kullanılmalıdır. Tahsis edilen destek departmanı maliyetlerinin ikinci kullanımı performans değerlendirmesi içindir. Bu durumda da bütçelenen destek departman maliyetleri üretici departmanlara tahsis edilir.
Destek ve üretim departmanlarının yöneticileri genellikle departmanlarının performansından sorumlu tutulur. Maliyetleri kontrol etme yetenekleri, performans değerlendirmelerinde önemli bir faktördür. Bu yetenek genellikle fiili maliyetlerin planlanan veya bütçelenen maliyetlerle karşılaştırılmasıyla ölçülür.
Pekiştirme Tarifeleri
Değişken oranlı pekiştirme
Pekiştirme tarifeleri en etkili
Değişken oranlı pekiştirme örnekleri
Değişken Aralıklı pekiştirme
Sabit aralıklı pekiştirme
Sabit aralıklı pekiştirme örnekleri
Değişken oranlı nedir
Gerçek maliyetler bütçelenmiş maliyetleri aşarsa, departman verimsiz çalışıyor olabilir ve bu verimsizliğin ölçüsü olarak hizmet eden iki maliyet arasındaki fark olabilir. Benzer şekilde, fiili maliyetler bütçelenen maliyetlerden azsa, departman verimli bir şekilde çalışıyor olabilir.
Performans değerlendirmesinin genel bir ilkesi, yöneticilerin üzerinde kontrolleri olmayan maliyetlerden veya faaliyetlerden sorumlu tutulmamaları gerektiğidir.
Üretim departmanlarının yöneticileri, tüketilen destek hizmetinin düzeyine ilişkin önemli girdilere sahip olduklarından, destek hizmeti maliyetlerindeki paylarından sorumlu tutulmaları gerekir. Ancak bu ifadenin önemli bir özelliği vardır: Bir bölümün değerlendirmesi, başka bir bölümün elde ettiği verimlilik derecesinden etkilenmemelidir.
Bu niteleyici beyanın, destek departmanı maliyetlerinin tahsisi için önemli bir anlamı vardır. Bir destek departmanının gerçek maliyetleri, destek departmanı tarafından elde edilen verimlilikleri veya verimsizlikleri içerdiğinden, üretim departmanlarına tahsis edilmemelidir.
Üretim departmanlarının yöneticileri, bir destek departman yöneticisi tarafından elde edilen verimlilik derecesi üzerinde hiçbir kontrole sahip değildir. Gerçek maliyetler yerine bütçelenmiş maliyetler tahsis edilerek, bir bölümden diğerine hiçbir verimsizlik veya etkinlik aktarılmaz.
Bütçelenmiş kullanımın mı yoksa fiili kullanımın mı kullanılacağı tahsisin amacına bağlıdır. Ürün maliyetlendirmesi için tahsis, önceden belirlenmiş bir genel gider oranı hesaplanabilmesi için bütçelenmiş kullanım temelinde yılın başında yapılır. Ancak amaç performans değerlendirmesi ise, tahsis dönem sonunda yapılır ve fiili kullanıma göre yapılır.
Fotokopi örneğimize dönelim. Yıllık bütçelenen sabit maliyetlerin 26.190 ABD doları ve sayfa başına bütçelenen değişken maliyetin 0,023 ABD doları olduğunu hatırlayın. Üç üretim departmanı—denetim, vergi ve MAS tahmini kullanımı sırasıyla 94.500 kopya, 67.500 kopya ve 108.000 kopya olarak hesapladı. Bu veriler göz önüne alındığında, yıl başında her departmana tahsis edilen maliyetler gösterilmektedir.
Tek oran yönteminin, bütçelenmiş rakamlar kullanıldığında çift oran yöntemiyle aynı tahsisi ürettiğine dikkat edin. Bunun nedeni, bütçelenen sabit maliyetin yalnızca bütçelenen sayfa sayısı tarafından emilmesidir.
Üreten departmanların maliyetlerini bütçelemek amacıyla tahsis yapıldığında, elbette bütçelenmiş destek departman maliyetleri kullanılır. Her departmana tahsis edilen fotokopi maliyetleri, her departman için doğrudan izlenebilir olanlar dahil olmak üzere diğer üretim departman maliyetlerine ve her bir departmanın beklenen harcamasını hesaplamak için diğer destek departmanı tahsisatlarına eklenecektir.
Bir üretim tesisinde, bütçelenmiş destek departmanı maliyetlerinin üretim departmanlarına tahsisi, önceden belirlenmiş genel gider oranının hesaplanmasından önce olacaktır.
Yıl boyunca, her üretim departmanı, kopyalanan gerçek sayfa sayısına bağlı olarak gerçekleşen fiili ücretlerden de sorumlu olacaktır. Önceden varsayılan fiili kullanıma geri dönersek, şimdi her departmanın bütçesine göre fiili performansını ölçmek için ikinci bir tahsis yapılır. Performans değerlendirme amacıyla her departmana tahsis edilen fiili fotokopi maliyetleri gösterilir.
Muhasebe Ödev Ücretlerini Öğrenmek İçin Whatsapp Tuşunu Kullanın ve Detayları Bildirin. Bize Ulaşmak İçin Tıklayınız.
