İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Dosyaları Sınıflandırma

Varlıkları Düzenleme ve Paylaşma

Bir grupta çalışıyorsanız veya hatta tek başınıza ancak bir laboratuvarda, işte veya evde birden çok bilgisayarda çalışıyorsanız, çok modlu varlıklarınızı paylaşmanın iyi bir yolunu bulmanız gerekir. Bir USB flash sürücü veya harici bir sabit sürücü kullanmak bazı durumlarda işe yarayabilir, ancak onu kaybetmeniz, yanınızda getirmeyi unutmanız, düşürmeniz veya çok büyük dosyaları kaydetmeye çalışmanız dışında bir sorun yoktur.

Çevrimiçi depolama siteleri harika bir alternatiftir. Bu siteler, kayıt olmanıza (bazen ücretsiz olarak) ve dosyaları İnternet sunucularına uzaktan kaydetmenize izin verir, böylece dosyalara İnternet’e bağlı herhangi bir bilgisayardan, akıllı telefondan veya netbook’tan erişebilirsiniz.

Bu siteler genellikle parola korumalıdır, bu nedenle özel dosyalarınızı çevrimiçi olarak yedekleyebilirsiniz (gerçi siteler güvenlik riskleri taşır, bu nedenle tüm bankacılık bilgilerinizi yüklemeyin) ve proje tabanlı klasörleri herkesle paylaşabilirsiniz ile işbirliği yapıyorsunuz.

Ne tür bir paylaşım sistemi kullanırsanız kullanın, dosyalarınızı ve klasörlerinizi net bir şekilde adlandırmak ve düzenlemek iyi bir uygulamadır. Bunu yapmak, öğeleri bulmanıza ve halihazırda düzenlediğiniz varlıkları izlemenize yardımcı olur ve ayrıca siz orada olsanız da olmasanız da diğer kullanıcıların daha sonra projenizde işbirliği yapmasına, projenizi düzenlemesine veya gözden geçirmesine yardımcı olur. Bu bölümde, varlıklarınızı adlandırmak, düzenlemek ve paylaşmak için bazı ipuçları bulacaksınız.

Bu ipuçları belirli medya dosyası türlerine özeldir. Örneğin, dosya adlarında boşluklardan ve noktalama işaretlerinden kaçınmak, belirli teknolojik sistemlerde yer alır (Web siteleri, ses dosyaları, vb.)

Standart bir dizi yönergeyi takip etmek, nihai projenizin tüm yazılım ve ortam türlerinde çalışmasını sağlayacak olsa da, kullandığınız veya ürettiğiniz türe, teknolojiye ve ortama bağlı olarak varlıklarınızı yönetme konusunda biraz esnekliğe sahipsiniz.

Dosyaları Sınıflandırma

Klasörler oluşturmak, varlıklarınızı düzenli tutmanıza ve ihtiyacınız olduğunda onları tekrar bulmanıza yardımcı olacaktır, tıpkı kıyafetlerinizi bir şifonyerde veya raflarda düzenli tutmanın sabahları giyinmeyi kolaylaştırması gibi. En etkili klasör yapıları, en geniş kategoriler en üstte olacak ve kategoriler aşağı indikçe giderek daha ayrıntılı hale gelecek şekilde bir hiyerarşi içinde düzenlenir.

Varlıklarınızı düzenli tutmak için bir klasör yapısı kullanmak için şu önerileri izleyin:

• Tüm proje dosyalarınızı tek bir yerde tutun. Bazı yazılım programları, dosyaları belirli bir konumda tutmanızı gerektirir. Seçtiğiniz yazılım programının gereksinimlerini araştırın ve yönergelerini izleyin.
• Tasarım ve revizyon süreci boyunca bakımı kolay olacak bir klasör yapısı oluşturun.
• Dosyalarınızı ve klasörlerinizi ne olduklarına ve ne yaptıklarına göre adlandırın. Birden çok görüntü, ses klibi ve video kullanıyorsanız, görüntüler, ses ve video adlı üç klasör oluşturabilirsiniz. (Aşağıdaki bölümde adlandırma kurallarına ilişkin tartışmaya bakın.)
• Nihai projede yer almayacak düzenlenebilir dosyalar için ayrı bir klasör oluşturun (bunlara çalışma dosyaları diyoruz).


Kronolojik dosyalama Sistemi
Dosyalama sistemi
Karma dosyalama sistemi
Sanal dosyalama sistemi
Nümerik dosyalama sistemi nedir
Alfabetik dosyalama sistemi
Yatık dosyalama nedir
Konularına göre dosyalama sistemi


İyi Adlandırma Kurallarını Kullanın

Web gibi belirli teknoloji türleri, dosyaları bulmak için tam karakterlere güvenir. Örneğin, bir .html sayfasını olarak kaydederseniz, onu bir Web tarayıcısında yalnızca tam dosya adını yazarak bulabilirsiniz. Birinci (veya ikinci veya üçüncü) harfi büyük harfle yazıp yazmadığınızı hatırlayamıyorsanız, dosyanızı bulamazsınız.

Dosyaları adlandırmak için bazı en iyi uygulamalar şunlardır:

• Dosya adlarında tüm küçük harfleri kullanın. İstisnasız tüm küçük harfleri kullandığınızı biliyorsanız, (1) dosyayı “puppies.html” olarak adlandırmayı ve (2) Web tarayıcınızda “puppies .html” aramayı bileceksiniz.
• Boşluk yerine kısa çizgi (-) veya alt çizgi (_) kullanın. Web tarayıcıları ve bazı multimedya düzenleme programları boşlukları okuyamaz ve/veya bunları “%20” sembolüne çevirir (kimse bunu anlayamaz), bu nedenle boşluklardan tamamen kaçınmak en iyisidir (“student-interviews10 dosya adında olduğu gibi) -11.mov”).
• Kısa ve bilgilendirici olun. Bir görüntüyü “red_butterfly_on_fence_in_spring.jpg” olarak adlandırmak yerine, dosya adı olarak “red _butterfly.jpg” kullanmayı düşünün. Ya da tek kelebek resminiz buysa, basitçe “butterfly.jpg” olarak adlandırın.

Sürüm Kontrolünü Kullanma

Muhtemelen projeniz boyunca varlıklarınızın birden fazla versiyonunu derleyeceksiniz. Örneğin, o ses kaydını iki dakikadan on saniyeye indirmeniz gerekecek. Dosya alışverişi yapıyorsanız veya Dropbox gibi çevrimiçi, paylaşılan bir havuz kullanıyorsanız, sürüm kontrolünü kullanarak yanlışlıkla gözden geçirilmiş bir sürüm üzerine kaydetmemeniz ve yeni çalışmanızı kaybetmenize neden olmamanız için özellikle önemlidir.

• Dosya adlarınıza tarih eklemeyi planlıyorsanız, hangi tarih biçimini kullanacağınıza grup olarak karar verin. AA_DD _YYYY (örneğin, “clip1_10_23_2011.mov”) veya AA_DD_YY mi olacak? Dosya adlarındaki tarihler uygundur, ancak ekibinizdeki herkesin bunları tutarlı bir şekilde kullanması gerekir.
• Proje dosyalarınıza otomatik olarak sürümler atayan bir çevrimiçi sürüm kontrol sistemi (Git, Subversion, Mercurial, vb. (bazıları ücretsizdir)) kullanın. Bunları kullanmak, bir dosyayı adlandırmaktan biraz daha karmaşık olabilir, ancak özellikle bir projenin farklı aşamalarında işbirliği yapıyorsanız, sürümler arasında karışıklık olmamasını sağlarlar. Ayrıca çalışmanızın bulut tabanlı yedeklerini de sağlarlar.

Bitirmeyi Teklif Etmek

Bu noktada, projenizin içeriği ve tasarımı hakkında beyin fırtınası yapmak, satış konuşması yapmak ve araştırmak ve işbirliği için en iyi uygulamaları değerlendirmek için çok çalıştınız. Şimdi tüm bu bilgileri bir araya getirme ve ne yapmayı planladığınızı ve oraya nasıl gitmeyi planladığınızı ayrıntılı olarak planlamanın zamanı geldi. Teklifinizi yazmanın zamanı geldi.

Bir teklif, bir projenin kapsamını ve nasıl tamamlanacağını açıklar. Teklif, bir eğitmenden, bir patrondan, bir paydaştan veya bir müşteriden ayrıntılı planınız hakkında öneri ve geri bildirim almak ve projenizde ilerlemek için onay almak için kullanılan yaygın ve önemli bir belgedir.

Teklifinizi bir araya getirmek, projenizi tasarlarken ve inşa ederken ilerlerken de yardımcı olacaktır; Sağlam bir planınız olduğundan, ihtiyacınız olan tüm materyallere sahip olduğunuzdan, kullanmak istediğiniz araçları nasıl kullanacağınızı bildiğinizden (veya bunları nasıl kullanacağınızı öğrenmek için iyi bir planınız olduğundan) emin olmak için bir şans vardır. 

yazar avatarı
tercüman tercüman