Duyarlılık Analizi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Duyarlılık Analizi ve CVP
Kişisel bilgisayarların ve elektronik tabloların yaygınlığı, çoğu yöneticinin ulaşabileceği maliyet analizini yaptı. Önemli bir araç, temel varsayımlardaki değişikliklerin bir yanıt üzerindeki etkisini inceleyen bir durum tekniği olan duyarlılık analizidir. Fiyatlar, değişken maliyetler, sabit maliyetler ve satış karışımına ilişkin verileri girmek ve başa baş noktaları ve beklenen kârları hesaplamak için formüller oluşturmak nispeten basittir. Ardından, değişikliklerin beklenen kâr üzerinde ne gibi etkileri olduğunu görmek için veriler istendiği gibi değiştirilebilir.
Daha önce işletme kaldıracı için verilen örnekte, bir şirket, manuel bir sisteme karşı otomatik bir sistem kullanmanın kâr üzerindeki etkisini analiz etti. Hesaplamalar esasen elle yapıldı ve çok fazla varyasyon hantaldı.
Bir bilgisayarın gücünü kullanarak, satılan miktarla ilgili varsayımlarla birlikte, satış fiyatını 75 ila 125 dolar arasında 1 dolarlık artışlarla değiştirmek kolay bir mesele olacaktır. Aynı zamanda, değişken ve sabit maliyetler ayarlanabilir.
Örneğin, otomatikleştirilmiş sistemin sabit maliyetlerinin 375.000 ABD doları olduğunu, ancak bu maliyetlerin, sistemdeki ve işçilerdeki hatalar giderildikçe ilk yılda iki kata kadar kolayca değişebileceğini ve ikinci ve üçüncü yıllarda geri dönebileceğini varsayalım. kullanmayı öğrenin. Yine, elektronik tablo birçok hesaplamayı zahmetsizce halledebilir.
Son olarak, elektronik tablonun sayısal yanıtları ortaya çıkarmak için harika olsa da, CVP analizindeki en zor işi yapamayacağını belirtmeliyiz. O iş ilk etapta girilecek verileri belirlemektir. Muhasebeci, firmanın maliyet ve fiyat dağılımlarına ve değişen ekonomik koşulların bu değişkenler üzerindeki etkisine aşina olmalıdır.
Değişkenlerin nadiren kesin olarak bilinmesi gerçeği, belirsizliğin CVP analizi üzerindeki etkisini göz ardı etmek için bir mazeret değildir. Neyse ki, duyarlılık analizi, yöneticilere, kötü tahmin edilen bir değişkenin bir cevabı ne derece etkileyeceği konusunda bir fikir verebilir.
CVP Analizi ve Faaliyete Dayalı Maliyetlendirme
Konvansiyonel CVP analizi, firmanın tüm maliyetlerinin iki kategoriye ayrılabileceğini varsayar: satış hacmine göre değişenler (değişken maliyetler) ve değişmeyenler (sabit maliyetler). Ayrıca, maliyetlerin satış hacminin doğrusal bir fonksiyonu olduğu varsayılmaktadır. Faaliyet tabanlı bir maliyetleme sisteminde maliyetler, birim ve birim tabanlı olmayan kategorilere ayrılır.
Faaliyete dayalı maliyetleme, bazı maliyetlerin üretilen birimlere göre değiştiğini ve bazı maliyetlerin değişmediğini kabul eder. Bununla birlikte, faaliyete dayalı maliyetleme, birim bazlı olmayan maliyetlerin üretim hacmi değişikliklerine göre sabit olduğunu kabul ederken, aynı zamanda birçok birim bazlı olmayan maliyetin diğer maliyet faktörlerine göre değişiklik gösterdiğini de iddia eder.
Faaliyete dayalı maliyetlemenin kullanılması, CVP analizinin daha az kullanışlı olduğu anlamına gelmez. Aslında, maliyet davranışıyla ilgili daha doğru bilgiler sağladığı için daha kullanışlı hale gelir. Bu içgörüler daha iyi kararlar verir.
Bununla birlikte, aktiviteye dayalı bir çerçeve içindeki CVP analizi değiştirilmelidir. Örneklemek gerekirse, bir şirketin maliyetlerinin üç değişkenle açıklanabileceğini varsayalım: birim düzeyinde maliyet etkeni, satılan birimler; parti düzeyinde maliyet etkeni, kurulum sayısı; ve ürün düzeyinde bir maliyet faktörü, mühendislik saatleri. ABC maliyet denklemi daha sonra aşağıdaki gibi ifade edilebilir.
Duyarlılık analizi nasıl yapılır
Duyarlılık Analizi örneği
Duyarlılık analizi Örnek sorular
Duyarlılık analizi Excel
Excel Solver duyarlılık analizi
Duyarlılık Analizi yorumlama
Simpleks yöntemi duyarlılık analizi
Duyarlılık analizi çözümlü sorular
Birim cinsinden başabaş noktasını hesaplamak için katkı payı yaklaşımını kullanalım. Başabaşta, işletme geliri sıfırdır ve başa baş elde etmek için satılması gereken birim sayısı aşağıdaki gibidir. ABC başabaş noktasının geleneksel başabaş noktasıyla karşılaştırılması, iki önemli farkı ortaya çıkarır. İlk olarak, sabit maliyetler farklıdır.
Önceden sabit olarak tanımlanan bazı maliyetler, bu durumda kurulumlar ve mühendislik saatleri gibi birim olmayan maliyet faktörlerine göre değişiklik gösterebilir. İkincisi, ABC başabaş denkleminin payı, birim değişken olmayan iki maliyet terimine sahiptir.
Geleneksel ve ABC Analizini Karşılaştırma Örneği
Önceki tartışmayı daha somut hale getirmek için, geleneksel maliyet-hacim-kar analizi ile faaliyete dayalı maliyetlemenin karşılaştırılması yararlıdır. Bir şirketin vergi öncesi 20.000$ kar elde etmek için satılması gereken birimleri hesaplamak istediğini varsayalım. Analiz aşağıdaki verilere dayanmaktadır.
Satılması gereken birim sayısı her iki yaklaşımda da aynıdır. Nedeni basit. Geleneksel maliyetleme altındaki toplam sabit maliyet havuzu, birim bazlı olmayan değişken maliyetler ile maliyet etkeninden bağımsız olarak sabitlenen maliyetlerden oluşur. ABC, birim bazlı olmayan değişken maliyetleri ortaya çıkarır.
Bu maliyetler, her bir maliyet etkeninin belirli seviyeleri ile ilişkilidir. Parti düzeyinde maliyet etkeni için düzey 20 kurulumdur; ürün düzeyi değişkeni için düzey 1.000 mühendislik saatidir. Birim bazlı olmayan maliyet sürücüleri için aktivite seviyeleri aynı kaldığı sürece, geleneksel ve ABC hesaplamalarının sonuçları da aynı olacaktır.
Ancak bu düzeyler değişebilir ve bu nedenle iki yaklaşımın sağladığı bilgiler önemli ölçüde farklı olabilir. CVP analizi için ABC denklemi, temel maliyet davranışının daha zengin bir temsilidir ve önemli stratejik içgörüler sağlayabilir. Bunu görmek için daha önce verilen aynı verileri kullanalım ve farklı bir uygulamaya bakalım.
Stratejik Etkiler: Konvansiyonel CVP Analizine karşı ABC Analizi
Geleneksel CVP analizinden sonra pazarlamanın 12.000 birim satmanın mümkün olmadığını gösterdiğini varsayalım. Aslında, sadece 10.000 adet satılabilir. Daha sonra şirketin başkanı, ürün tasarım mühendislerini ürünü yapma maliyetini düşürmenin bir yolunu bulmaya yönlendirir.
Mühendislere ayrıca 100.000$ sabit maliyet ve 10$ birim değişken maliyet içeren geleneksel maliyet denkleminin geçerli olduğu söylendi. Birim başına 10$’lık değişken maliyet aşağıdakilerden oluşur.
Başabaş noktasının düşürülmesi talebine uymak için mühendislik, daha az işçilik gerektiren yeni bir tasarım üretir. Yeni tasarım, doğrudan işçilik maliyetini birim başına 2 $ azaltır. Tasarım, doğrudan malzemeleri veya değişken ek yükü etkilemeyecektir. Böylece, yeni değişken maliyet birim başına 8 $’dır ve başabaş noktası aşağıdaki gibi hesaplanır.
Heyecanlı başkan yeni tasarımı onayladı. Bir yıl sonra cumhurbaşkanı gelirde beklenen artışın gerçekleşmediğini keşfeder. Aslında, bir kayıp gerçekleşir. Neden? Niye? Cevap, CVP analizine ABC yaklaşımıyla sağlanır.
Duyarlılık analizi çözümlü sorular Duyarlılık analizi Excel Duyarlılık analizi nasıl yapılır Duyarlılık Analizi örneği Duyarlılık analizi Örnek sorular Duyarlılık Analizi yorumlama Excel Solver duyarlılık analizi Simpleks yöntemi duyarlılık analizi
Son yorumlar