Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

Düzenlenmiş Satın Almalar – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Muhasebe Tedavisi

Genel özün bir satıştan ziyade bir finansman anlaşması olduğu durumlarda, ne bir satış ne de bir kâr kaydedilmeyecektir. Bunun yerine, görünen satış gelirleri, uzun ve kısa vadeli kategoriler arasında uygun bir şekilde sınıflandırılarak bir kredi olarak kaydedilecek ve özünde bu krediye ilişkin faiz olan tüm masraflar, faiz maliyeti olarak tahakkuk ettirilecek ve açıklanacaktır.

Anlaşmanın tanımı ve varlığın durumu ve varlık ile borç arasındaki ilişki, hesap dipnotlarında açıklanmalıdır.

İşlemin değerlendirilmesinin özünde bir satışın gerçekleştiğini gösterdiği durumlarda, devam eden garantilerin ve taahhütlerin koşulları ve herhangi bir geri satın alma seçeneği de dahil olmak üzere, yapılması gereken açıklamalar olabilir.

Buna ek olarak, satıcı varlığı kısmen finanse etmeye devam ederse (bir satışın kaydedilmesi durumunda bu daha az olası olsa da), işlemde muhasebeleştirilen kar miktarının, Kâr tam olarak gerçekleşmemiş olabileceğinden satıcının hala finanse ettiği varlık vardır.

Yukarıda bahsedildiği gibi, Uygulama Notu, işlemin özünün, satıcının hala bir varlığa sahip olduğunu, ancak orijinalinden farklı bir varlığa sahip olduğunu gösterdiği durumu da ele alır ve yeni varlığın gerçeğe uygun değerinden kaydedilmesi gerektiğini söyler.

Benzer şekilde, herhangi bir koşulsuz taahhüdün bir yükümlülük olarak kaydedilmesi gerektiğini ve varlığın durumu, varlık ve yükümlülük arasındaki ilişki ve herhangi bir garanti, taahhüt ve sözleşmenin şartları dahil olmak üzere anlaşmanın temel özelliklerinin açıklanması gerektiğini belirtmektedir. seçenekler.

Kârların ancak gerçekleştikleri ölçüde muhasebeleştirilmesi gerektiği, kayıpların ise tamamen karşılanması gerektiği belirtilmektedir.8 Ancak, yukarıda tartışıldığı gibi, faydaların ve risklerin kısmen elden çıkarılmasının farklı bir kârın muhasebeleştirilmesine yol açtığı yaklaşımının tamamı. varlık, temel finansal tablo dışı bırakma kurallarıyla çelişiyor gibi görünüyor, bu nedenle bu, standardın son versiyonunda pekala değiştirilebilir.

Düzenlenmiş Satın Almalar

Bahsedildiği gibi, Uygulama Notu B ayrıca, işletmenin varlığa daha önce hiç sahip olmadığı, ancak varlığı daha sonra işletme tarafından satın alınmak üzere kendi adına satın alan üçüncü bir tarafla anlaşması olduğu durumlar için de geçerlidir.

Satış ve geri satın alma senaryosunun uzantısı olarak, bu son derece mantıklı görünmektedir, çünkü varlığın daha önce sahibi olsun ya da olmasın işletmenin finansal durumu aynıdır. Bununla birlikte, işlemin özünün nasıl değerlendirileceğine dair, mutlaka aynı sonucu göstermeyen bazı zor sorular sormaya başlar.

En açık örnekte, bir finansal kuruluş bir varlık satın alabilir ve bunu gelecekte orijinal fiyat artı faiz üzerinden satın almak için sözleşme yapacak olan raporlayan kuruluş adına elinde tutabilir. Bu, özellikle finans kuruluşunun varlığın kendisinde herhangi bir gerçek çıkarı olma ihtimali düşük olduğundan, bariz bir finansman anlaşması gibi görünüyor.

Ancak durum, şirketin siparişine göre bir varlığı üreten ve onu gelecekteki teslimat için (tedarikçinin finansman maliyetlerini açık veya zımni olarak karşılayacak bir fiyattan) elinde tutan bir tedarikçiyle doğrudan benzer bir anlaşma yapan bir şirketin durumundan farklı mıdır? 

Örneğin, stoklarını ‘tam zamanında’ esasına göre yöneten bir imalatçı, aksi halde kendi elinde bulundurabileceği stoktan mümkün olduğu kadar fazlasını tedarikçilerinin taşımasını sağlayabilir.

Normal muhasebe, varlıkların yalnızca gelecekte satın alma taahhütlerine dayalı olarak tanınmasıyla sonuçlanmaz ve ASB’nin tanımaya ilişkin İlkeler Taslağı taslağı böyle bir fikri tartışsa da, FRED 4’te bir teklif olarak ileri sürülmez.

Mülkiyetin fayda ve risklerinin özünde ortadan kaldırılmadığı bir satışın tanınmasını yasaklamak bir şeydir, ancak henüz tamamlanmamış bir satın alımın tanınmasını zorunlu kılmak daha zordur. Bu nedenle, bu yönün daha da geliştirilip geliştirilmediği veya alternatif olarak nihai standarttan çıkarılıp çıkarılmadığı görülecektir.


E-ticaret muhasebe ücreti
Trendyol satış muhasebe kaydı
e-ticaret muhasebesi nasıl yapılır
Yemek sepeti muhasebe kaydı
Mail order muhasebe kaydı
N11 satış muhasebe kaydı
Trendyol komisyon faturası muhasebe kaydı
Kusurlu ürün faturası muhasebe kaydı


Ürün Finansman Düzenlemelerinin Muhasebeleştirilmesi

Bu ABD standardı, bir işletmenin bir ürünü üçüncü bir tarafa sattığı ve ilgili bir işlemde onu (veya büyük ölçüde özdeş bir ürünü) geri satın almayı kabul ettiği ürün finansman üzenlemeleri için geçerlidir.

Ayrıca, üçüncü bir tarafın raporlama kuruluşu adına bir ürün satın aldığı ve daha sonra ürünü ona sattığı anlaşmaları da kapsar. Düzenleme, ürünün finansman ve elde tutma maliyetlerindeki dalgalanmalar dışında değişmeyen önceden belirlenmiş bir fiyat üzerinden geri satın alınması anlamına geliyorsa, bu durumda ürün yasal olarak ait olduğu halde bilançoda baştan itibaren gösterilir.

Bu tür bir muamele, teşebbüsün ürünü geri satın alma opsiyonuna sahip olduğu ve bu opsiyonu kullanmaması halinde önemli bir cezaya tabi olacağı veya diğer tarafın teşebbüsten ürünü satın almasını gerektirebilecek bir opsiyona sahip olduğu durumlarda da geçerlidir.

Bu tür anlaşmaların bir kar ve zarar hesabı nedeni de olabilir. Varlığın satıldığı ve geri alındığı fiyatlar arasındaki fark, üçüncü tarafça yapılan finansman ve elde tutma maliyetlerini yansıtacaktır. SFAS 49, bu maliyetlerin, doğrudan raporlayan işletme tarafından yapılmış gibi muhasebeleştirilmesini gerektirir.

İşlemleri nominal değerinden almanın etkisi, bu tür maliyetlerin geri satın alma fiyatına dahil edilmesi olacaktır; Maliyetler aktifleştirmeye uygunsa bu yine de olabilir, ancak aksi takdirde kâr ve zarar hesabına yansıtılacaktır.

Gayrimenkul Satış Muhasebesi

Bu, mülkün bilançodan çıkarılıp çıkarılmaması üzerinde dolaylı etkileri olan mülk işlemlerinden elde edilen hasılatın muhasebeleştirilmesi için katı kurallar belirleyen oldukça ayrıntılı bir standarttır. Temel gereksinimler, kârın yalnızca aşağıdaki kriterlerin tümü karşılandığında tam olarak muhasebeleştirilmesi gerektiğidir:

(a) satış tamamlandı. Bu, aşağıdakileri gerektirir:

(i) taraflar sözleşmenin hükümleriyle bağlıdır; ve
(ii) tüm bedelin değiş tokuş edilmiş olması (yani, ya tüm paraların alınmış olması ya da paraların nihai olarak ödenmesi için gerekli tüm sözleşme düzenlemelerinin yapılmış olması – örneğin bağımsız bir borç verme kurumundan geri alınamaz akreditiflerle desteklenen senetler); ve
(iii) satıcının sorumlu olduğu herhangi bir kalıcı finansman ayarlanmıştır; ve
(iv) sözleşmenin kapatılması için emsal teşkil eden tüm koşulların yerine getirilmiş olması;

(b) alıcının ilk ve devam eden yatırımlarının mülk için ödeme taahhüdünü göstermeye yeterli olması;
(c) satıcının alacağının gelecekteki ikincil bağlılığa tabi olmaması; ve
(d) satıcı, özünde bir satış olan ve mülkle önemli bir devam eden ilişkisi olmayan bir işlemde mülkiyetin olağan risklerini ve ödüllerini alıcıya devretmiştir.

yazar avatarı
tercüman tercüman