Duyarlılık AnaliziRakamlarınızı test ettikten sonra artık duyarlılık analizi yapmaya hazırsınız. Bu, gerçekte olduğundan çok daha teknik görünen faaliyetlerden biridir. Duyarlılık analizinin, gerçek matematik ve istatistik becerisi gerektiren karmaşık bir modelleme süreci olduğu durumlar elbette vardır.Bir iş vakası genellikle bunlardan biri değildir. Bu bağlamda duyarlılık analizinin amacı, karar vericiler için, merkezi tahminden belirli bir dereceye kadar değiştikleri takdirde, iş gerekçesindeki tavsiyeyi değiştirebilecek maliyet modelindeki değişkenleri tanımlayabilmektir. Bu onlara bir dizi değerli şey söyler:kararın ne kadar marjinal olduğu;
davanın hangi unsurlarını en yakından sorgulamaları gerekiyor;
seçeneklerdeki değişiklikleri dikkate almanın özel bir değeri olabileceği durumlarda; Ve
hangi risklerin en dikkatli şekilde ele alınması gerektiği.
Örneğin, bir iş incelemesinde önerilen seçenek genel merkezin taşınmasıysa ve duyarlılık analizi, bina maliyetlerinin yüzde 3 artması durumunda, o zaman alternatif seçeneğin ortak çalışma ve diğer esnek çalışma uygulamalarını benimseme olduğunu gösterdi.Daha yüksek bir NPV'ye sahip olacaktır, karar vericiler aşağıdakiler gibi başka sorular soracaklarından emin olacaktır:fayda analizinde belirlenen Leeds'e taşınmanın faydalarının operasyonlardaki kesintiye değip değmeyeceği;
taşınmanın sağladığı tasarruf neden daha fazla değildi;
neden ortak çalışma Leeds'te benimsenemedi; ve
daha ucuz, metropol olmayan bir yerin üçüncü bir seçenek olarak dahil edilip edilemeyeceği.
İş incelemesindeki risk kaydı, ofis maliyetlerindeki eğilimin özel analizine atıfta bulunarak doldurulmalı ve yeni binalar güvence altına alınmadan önce bunların eğilimin üzerine çıkma riskini içermelidir.Nispeten karmaşık olmayan bir maliyet modelinde, duyarlılık analizi deneme yanılma yoluyla gerçekleştirilebilir. Bazı değişkenleri değiştirin ve ne olduğunu görün (ancak önce maliyet modelini kaydedin ve oynadığınız sürümleri ayrı bir elektronik klasörde açık bir şekilde etiketlenmiş halde tutun). Sağduyunuzu kullanın, hiç kimse bunları kabul etmeyeceği için, bir işten çıkarma seçeneğinin yasal asgari fazlalık ödemelerinden daha azını ödeme hassasiyetini test etmenin bir anlamı yoktur.Her şeyden önce duyarlılık analizini maliyetlendirmelerdeki tembelliği örtmek için kullanmayın. Proje uygulama ekibinde 25 yerine 50 kişiye ihtiyaç duyarsanız, değişiklik seçeneğinin daha az çekici olduğunu göstermek değer katmaz; bunun yerine, iş yükünü düzgün bir şekilde analiz edin, 30 kişiye ihtiyaç duyulacağını kendinizden emin bir şekilde belirtin, belirli beklenmedik durumlara mütevazı bir öğe koyun ve tahmin etmesi veya kontrol etmesi o kadar kolay olmayan bir değişken üzerinde duyarlılık analizi yapın.Özellikle bazı temel değişkenler arasında karşılıklı bağımlılıkların olduğu durumlarda, daha karmaşık iş durumlarına uygun daha sofistike bir yaklaşım, senaryolar geliştirmek ve analiz etmektir. Senaryolar, bir dizi varsayımsal sonuç üretmek için potansiyel etkileri değerlendirilen, gelecekteki çevre hakkında hipotezlerin alternatif makul kombinasyonlarıdır.Örneğin, yeni bir tüketim malları imalat tesisine yapılan yatırımın geri dönüşü, hem çeliğin girdi fiyatına hem de söz konusu mallar için perakende pazarındaki büyüme oranına çok duyarlı olabilir. Bir senaryo, büyük ekonomilerde enflasyonist baskılar, artan faiz oranları ve durgunluk ile ilişkili yüksek emtia fiyatlarını içerebilir.Bu senaryonun hem girdi fiyatları hem de satışlar üzerindeki potansiyel etkisi tahmin edilebilir ve en azından ilgili zaman aralığındaki olasılığına dair geniş bir gösterge vermek için araştırma yapılabilir. Senaryo yüzde 20'lik bir risk olarak kabul ediliyorsa ve karar, iki değişkendeki yalnızca marjinal bir olumsuz değişikliğe duyarlıysa, analiziniz karar vericilerin düşünmesi için yiyecek sağlamalıdır.Duyarlılık Analizi nasıl yapılır
DUALİTE ve duyarlılık analizi
DUYARLILIK analizi hesaplayıcı
Duyarlılık Analizi Örneği
Duyarlılık analizi grafik yöntem
Duyarlılık Analizi çözümlü SORULAR
Duyarlılık analizi pdf
Duyarlılık Analizi Örnek SORULARSon adım, maliyetleri düşürmektir. Yeni bilgiler ve düzeltmeler projenin tüm ömrü boyunca akmaya devam edeceğinden, bunu söylemek yapmaktan daha kolay, ama tam da bu yüzden yapılması gerekiyor.Doğru kararı vermenin yanı sıra, iş gerekçesi belgesinin, finansmanı güvence altına almak için sıklıkla projenin mali gereksinimlerinin yetkili bir beyanını sağlaması gerekir ve proje performansını ölçmek için bir temel ve projeyi yönetmek için bir platform sağlamalıdır.Maliyetler sürekli bir akış halindeyse, bunların hiçbirini yapamaz. Belirli bir noktada, iş incelemesi yazarının tercihleri yerine karar çizelgesi tarafından değişmez ve doğru bir şekilde dikte edilen dava ve içindeki maliyetler, kararın dayandırılacağı temel olarak sunulmalıdır. Bir yıl sonra, proje bütçesi oldukça farklı görünebilir, ancak yüksek düzeyli farklılıkların değerlendirilmesi gereken bu kilitli iş gerekçesi maliyet modeline karşıdır.Bu noktada, iş gerekçesi için bir maliyet modelinin nasıl oluşturulacağı açıklanmıştır. Bu, seçenek analizinin önemli bir parçasıdır ve genellikle kötü bir şekilde yapılır ve ciddi sonuçlar doğurur. Hem maliyet tahmininde hem de vergi gibi teknik konuların ele alınmasında uzman katkısı önemli olsa da, iş incelemesi yazarının maliyet modelini ayrıntılı olarak kavraması ve bunun için kişisel sorumluluk alması gerekir.Maliyet modelini hazırlamak için beş adım vardır:1. Maliyetlendirme çerçevesini kurun. Maliyet analizinin yapılandırılması mümkün olduğu kadar erken başlamalıdır. Bir elektronik tablo genellikle yeterince güçlü bir araçtır, ancak onu nasıl kullanacağınızı anlamanız ve onu erişilebilir ve kolayca denetlenebilir bir şekilde ayarlamanız gerekir.
2. Maliyet, tasarruf ve gelir blokajlarını tanımlayın. Ana maliyet bloklarını koyarak modeli doldurmaya başlayın. Tek seferlik bir yatırımın getirdiği yinelenen maliyetlere özellikle dikkat ederek, önemli hiçbir şeyi atlamadığınızdan emin olmak için kontrol listelerini kullanın. Analizi olabildiğince basit tutun.
3. Tabloları doldurun. Bu adım zor bir iştir. Pazar karşılaştırma araçları ve değerlemeleri, İK verileri, malzemeler, altyapı ve geliştirme gibi kalemler için proje maliyet tahminleri, gelir tahminleri vb.
4. Acil durum ekleyin. Hem her bir seçeneğe özgü risklerin ışığında sayısallaştırılmış belirli bir beklenmedik durumu hem de beklenmeyen maliyet baskılarını karşılamak için genel bir olasılığı dahil edin.
5. Test edin, hassasiyet analizi yapın ve kilitleyin. Tüm rakamları kontrol edin ve bunu tekrar yapmak ve ana elektronik tabloyu denetlemek için bağımsız tavsiye kullanın. Anahtar değişkenlerdeki makul değişikliklerin etkisini göstermek için duyarlılık analizini (belki de senaryolara dayalı) kullanın. Karar için iş gerekçesini sunarken, gelecekteki değişikliklerin değerlendirilmesi gereken temel çizgiyi sağlamış olduğunuz için maliyet modelini kilitleyin.Fayda ve maliyetlerin analizi, iş gerekçesi seçeneklerinin çekiciliğini değerlendirmek için gerekli çalışmayı tamamlar. Ancak buna paralel olarak, konu olan ulaşılabilirlik üzerinde de çalışmanız gerekiyor.
Eğitim Geri Ödemesi
Bir çalışanın eğitim giderlerinin işveren tarafından geri ödenmesi, eğer geri ödenen eğitim, mevcut işiyle ilgiliyse ve kişinin o işi yürütme becerilerini sürdürmeye veya geliştirmeye hizmet edecekse, çalışan için gelir değildir. Ancak, eğitim kişiyi terfi ettirmek veya farklı beceriler gerektiren ilgisiz bir pozisyona kaydırmak için üstleniliyorsa, ödemeler gelirdir.
Bir işveren, bir eğitim yardım planı (EAP) oluşturarak bildirilebilir gelir durumunu bir şekilde değiştirebilir. Bu, bir işverenin, plan kapsamında eğitim yardımı alan tek kişi olan çalışanları adına oluşturduğu yazılı bir plandır. Plan, yalnızca yüksek ücretli çalışanları veya hissedarları desteklemiyorsa, çalışanlara eğitim yardımı yerine nakit alma seçeneği sunmuyorsa ve çalışanlara makul miktarda bildirimde bulunularak başlatılırsa IRS tarafından kabul edilebilir.
Bu plan için çalışanlar mevcut personel olarak kabul edilir; uzun süreli kiralık personel; emekli olan, işten çıkarılan veya maluliyet nedeniyle ayrılan eski personel; veya tek mal sahibi veya iş ortağı vb.
Plan kapsamındaki giderler arasında okul ücretleri, malzemeler, kitaplar ve eğitimle ilgili ekipman; konaklama, yemek ve ulaşım giderleri ile spor veya hobilerle ilgili eğitim, hem işle ilgili hem de bir lisans programının parçası olmadığı sürece, bunlara dahil değildir. Bu koşulların tümü karşılanırsa, bir EAP kullanmak, her çalışanın işveren tarafından ödenen eğitim yardımı için yılda 5.250$’a kadar hariç tutmasına izin verecektir.
Altın Paraşüt Ödemeleri
Altın paraşüt olarak adlandırılan ödemeler, kurumsal kontrol veya mülkiyet değişikliği sonucunda çalışanlara veya memurlara yapılır. Bu tür ödeme, tüm normal bordro vergisi stopajlarına tabidir. Ayrıca, ödeme, bir kişinin son beş yıldaki ortalama yıllık tazminatının üç katından fazla ise, işveren bu sınırı aşan ek miktar için yüzde 20 oranında ÖTV kesintisi yapmak zorundadır.
Örnek. Altın Yumurta Şirketi, büyük bir uluslararası holdinge satılarak bir tane daha koydu. Altın paraşüt anlaşması şartlarına göre, başkanı Jason Fleece, 500.000 dolarlık bir ödeme aldı.
Son beş yıldaki ortalama maaşı 125 bin dolardı. Bu miktarın üç katı veya 375.000 ABD Doları, üzerinde yüzde 20’lik bir tüketim vergisinin uygulanacağı sınırdır. Bu vergiye tabi olan miktar 125,000$’dır, bu nedenle şirket, ödenen 500.000$’ın tamamı üzerindeki tüm normal bordro vergilerine ek olarak toplam ödemeden 25.000$’lık bir kesinti yapmalıdır.
Hayat Sigortası
İşveren tarafından ödenen grup vadeli hayat sigortasının değeri, satın alınan ilk 50.000$’lık hayat sigortası için gelirden hariç tutulur. Bu tutarı aşan hayat sigortası teminat değeri, çalışan gelirine dahil edilmelidir. Bu gelir yalnızca Sosyal Güvenlik ve Medicare vergilerine tabidir. Çeşitli yaş grupları için 1.000 $’lık sigorta başına grup vadeli hayat sigortasının adil piyasa değerini belirlemek için IRS tablosunu kullanın.
KYK geri ödeme
KYK kredi geri ödeme faizi
KYK ödeme
KYK geri ödeme hesaplama
KYK geri ödeme SORGULAMA
KYK kredi ödeme planı
kyk borç sorgulama t.c. kimlik no ile
KYK kredi borcu
Önerileri Denetçileriniz Üzerinden Yönlendirin
Aileye ait özel bir işletmenin kontrolörü, ailede bu önerilere kötü tepki verme geçmişi olduğundan, bir dizi harcamayı aile üyelerine brüt gelir olarak bildirme konusunda sert bir tavır alırsa ailenin tepkisinden endişe duyuyordu. Özel konular, şirket arabalarının ve kulüp üyeliklerinin kapsamlı kişisel kullanımı ve ayrıca aile üyelerine şirket tarafından ödenen büyük miktarda hayat sigortasıydı.
Kontrolör, dış denetçilerden tavsiye istedi ve bu konuları aileye gönderecekleri yönetim mektubuna dahil etmeyi seçtiler. Bu adım, denetleyiciye, artık etkilenen aile üyeleri tarafından isteksizce kabul edilen değişiklikleri uygulamak için bir yetki kaynağı verdi.
Yemek Araları
Bazı kuruluşlar, günde belirli bir saatten fazla çalışırlarsa, çalışanlarına yemek molası için belirli bir izin süresi için ödeme yapacaklardır. Örneğin, çalışanlar günde 10 saatten fazla çalışıyorsa, yemek satın aldıklarına dair makbuz vermeleri halinde yarım saat fazladan maaş alırlar. Bu ekstra tutar, genellikle fazla mesai ücreti oranında ödenir.
Bir işveren, örneğin öğle yemeği gibi bir vardiyanın ortasında bir yemek molası için izin verirse, bu süre boyunca çalışanlara tüm iş sorumluluklarından muaf olduğu sürece, bu sürenin ödenmesi gerekmez. Bu süre içinde nöbette olmaları gerekiyorsa, aksi takdirde işveren bu pozisyonu alması için başka birine ödeme yapmak zorunda kalacaktı, bu nedenle çalışanlar bu tür yemek molası için tazminat almalıdır.
İPUÇLARI VE TEKNİKLER
Muaf olmayan çalışanlarının rapor edilen çalışma saatlerinden bir öğle yemeği molasını hesaba katmak için otomatik olarak belirli bir süreyi kesmek şirket politikası olsa da, çalışanların işyerlerinde fiilen devamsızlıklarını doğrulayan bir sistem olmalıdır.
Bu, çalışanların öğle tatillerinde çalışmak zorunda olduklarını ve bu çabanın karşılığını alamadıklarını iddia etmeleri durumunda gereklidir. Çalışanların öğle yemeği saatinde bordro sisteminde oturum açmalarını ve sistemden çıkmalarını gerektiren olası doğrulama teknikleri (bu, bir dizi eksik kart delinmesine neden olma eğiliminde olsa da), öğle yemeği molası sırasında çalışma alanını kilitlemek veya alt okullar öğle tatilinde yerlerini alır ve kimler için çalıştıklarını kaydederler.
Taşıma Giderleri
İşverenler, çalışanlarından farklı bir şirket konumuna taşınmalarını isteyebilir. İşveren, üçüncü bir şahsa ödeme yapıyorsa veya taşınan çalışana yapılan fiili masrafları geri ödüyorsa, çalışana rapor edilebilir bir gelir yoktur. Bu, yalnızca çalışanın yeni işyerinin ikametgahından eski işyerinden en az 50 mil uzakta olması durumunda geçerlidir; ve işçinin taşınmayı takip eden 12 aylık süre içinde en az 39 hafta yeni yerinde çalışması gerekir.
Aksi takdirde taşınma işlemi, işveren tarafından fonları aynı yerde çalışırken yeni bir yere taşınmak için kullanan çalışana basit bir tazminat gibi görünecektir. İşveren, taşımayı tamamlamak için çalışana sabit bir miktar öderse ve yapılan fiili harcamalar ödemeden azsa, aradaki fark çalışana gelir olarak bildirilir.
Örnek. The Fragrant Perfume Company, lider yazılım geliştiricisinden, New York liman tesislerinden gönderilen şifalı bitkiler için yeni bir lojistik sistem oluşturabileceği New York City’e taşınmasını ister.
Yeni yer, şirket merkezindeki önceki konumundan 250 mil uzakta. Şirket, hareketi tamamlaması için 20.000 dolar ödüyor ve buna karşı 16.000 dolarlık harcamaları kanıtlayabilir. 4.000 dolarlık fark, şirketin bordro vergilerini düşürmesi gereken brüt gelirdir.
