Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

Eğitim Ücreti – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri

Eğitim Ücreti

Günümüz ekonomisinde, süreçle ilgili, beceri temelli veya yangın eğitimi olsun, çalışanları eğitime göndermek için fon sağlamak zordur. Eğitim parasını bulmak sadece daha zor değil, aynı zamanda çalışanları eğitim oturumlarına katılmak için birimlerinden uzaklaştırmak da daha zor.

Mevcut küçülme, birleşme ve satın alma eğiliminin ışığında, yönetim harcanan her doları izliyor. Yangın eğitiminin aslında değerli varlıkları koruduğu ve önemli bir yatırım getirisine sahip olduğu iddia edilebilirken, bu eğitimin değerini ölçmek zordur. Bu nedenle, okulu itfaiyeye pahalıya mal olan “gezileri” haklı çıkarmak da aynı derecede zorlaşıyor.

Yöneticilerden daha azıyla daha fazlasını yapmaları isteniyor. Genel iş gücü küçülüyor. Çoğu şirket, birimi güvenli bir şekilde çalıştırmak için gereken personel sayısını değerlendirmiştir. Bu “güvenli” personel düzeyine bağlı olarak, geleneksel olarak itfaiyeye personel tedarik eden süreç birimleri, acil bir durumda çalışanlarını artık serbest bırakamaz veya eğitim için süreç birimlerinden ayrılmalarına izin veremez. Sonuç olarak, potansiyel itfaiyecilerin çalışan havuzu küçülmeye devam ediyor.

Günümüzde geleneksel olarak seçim havuzunda yer almayan personel itfaiyede görev yapmak üzere askere alınmaktadır. Bu geleneksel olmayan çalışanlar arasında sekreterler, dosya memurları, laboratuvar personeli, yükleme rıhtım personeli, yer görevlileri, güvenlik görevlileri ve diğerleri sayılabilir.

Bu çalışanlar, normal iş görevlerinde bilgili ve yetenekli olsalar da, süreç tehlikelerini tanıma konusunda güçlü bir geçmişe sahip olma eğiliminde değiller, ekipman bilgisine sahip değiller veya güçlü bir mekanik yeteneğe sahip değiller. Bu, kalifiye pompalı kamyon operatörleri veya itfaiye liderleri geliştirmeyi zorlaştırır.

Tüm bu faktörler söz konusuyken, şimdi tugay üyelerinin niteliklerine, eğitim gereksinimlerine ve gereksinimlerine ve acil durum müdahalesiyle ilgili yangınla mücadele tekniklerine ve stratejilerine daha yakından bakmanın zamanıdır. Örneğin, günümüzün iş gücü, yangınlarla mücadelede saldırgan bir duruş sergileme konusunda daha az yetenekli olabilir. İtfaiye ekipleri, şehir, ilçe itfaiye departmanları veya karşılıklı yardım grupları gibi dışarıdan yardım gelene kadar yangını kontrol etmede savunma duruşları almakla sınırlı olabilir.

EĞİTİM

Bilgisayarlı eğitimin (CBT) ortaya çıkması ve kabul edilmesiyle birlikte, yönetim, maliyetli itfaiye okulu eğitiminin ortadan kaldırılıp kaldırılamayacağını ve CBTS ile değiştirilip değiştirilemeyeceğini sormaya başladı. Sınırlı bir dereceye kadar, cevap “Evet” dir. Ancak yangın eğitiminin en pratik ve değerli kısmı yine uygulamalı seanslardır.

OSHA 1910.156, işverenlerin tüm itfaiye üyeleri için itfaiye üyelerinden gerçekleştirmesi beklenen görev ve işlevlerle orantılı eğitim ve öğretim sağlamasını şart koşar. Bu tür eğitim ve öğretim, itfaiye görevlilerine itfaiye acil durum faaliyetlerini gerçekleştirmeden önce verilecektir.

İşveren ayrıca, itfaiyenin her bir üyesinin kendisine verilen görev ve işlevleri tatmin edici ve güvenli bir şekilde yerine getirebilmesi ve itfaiye üyelerini veya diğer çalışanları tehlikeye atmayacak şekilde eğitim ve öğretimin yeterince sık yapılmasını sağlamalıdır.


C Sınıfı is Güvenliği Kursu Fiyatları 2021
İSG belge ücreti yatırma 2021
2021 İSG Belge ücreti
İşyeri Hemşireliği Kursu ücretleri 2021
İSG-KATİP
İs güvenliği Uzmanlığı Kursu fiyatları 2020
İSG Sertifika vize ücreti Ziraat Bankası 2021
İş Sağlığı ve Güvenliği Genel Müdürlüğü Kurumsal Tahsilat


Dolayısıyla soru şu hale gelir: “Kaliteli yangın eğitimi mevcut olan en uygun maliyetli şekilde nasıl yapılabilir?” Etkili eğitimin performans üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu unutmayın; Kötü eğitim, herkesin zamanını ve parasını boşa harcamaktır.

İtfaiye eğitim ihtiyaçlarını karşılamanın bir yolu, kendi tesisinizde bir yangın eğitim alanı inşa etmek için endüstriyel “çöp” kullanmaktır. Sitenizdeki kemik bahçesinde hangi hazinenin yattığını düşünün. O kemik avlusunda basit ama etkili bir yangın eğitimi alanı inşa etmeye yetecek kadar malzeme olması muhtemeldir. Peki, nereden başlıyorsunuz?

Mevcut yangın eğitimi uygulamalarının değerlendirilmesi, süreçte önemli bir adımdır. İtfaiye son acil durum veya eğitim oturumunda ne kadar iyi performans gösterdi? Eğitimde sunulan yangınla mücadele yöntemlerini ne kadar iyi takip ettiler? Pompa operatörleri ekipmanlarını ne kadar iyi tanıyor? Mevcut eğitim ihtiyaçları karşılanıyor mu? Uygulamalı eğitim, canlı yangınların olduğu bir yangın alanında mı yapılıyor? Eğitim ne sıklıkla yapılıyor? Daha sık olmalı mı? Aşağıdakiler eğitim etkinliğini değerlendirmede yardımcı olabilir:

Mevcut eğitim uygulamalarını değerlendirin:

– Mevcut eğitim nasıl yapılıyor?
– İtfaiye bir birim olarak eğitim alıyor mu?
– Eğitim nerede yapılıyor?
– Eğitim etkili mi?
– İtfaiye liderleri nasıl ek eğitim alır?
– Paranızın karşılığını alıyor musunuz?
– İtfaiye ekibi liderlerine 1910.156’nın gerektirdiği şekilde ek eğitim veriliyor mu?

Eğitim, sahanızdaki olası her yangın senaryosunu kapsıyor mu? Örneğin, mevcut eğitiminiz şunları kapsıyor mu:

– Sadece başlangıç aşaması
– Savunma duruşu
Ünitenin tahliyesi
Birim işlem beslemelerinin izolasyonu Monitörlerin kullanımı
Soğutma teknikleri
– Saldırgan duruş İzolasyon ekipmanı
El hattı bastırma
Sektör kontrol yöntemleri
Saldırı hattı yöntemleri
– Pompa operatörleriniz ideal koşullardan daha az koşullarda çalışabilir mi?
– Gerçek yanıtlardan gelen eleştiriler eğitimdeki zayıflığı belirledi mi?
– Yerel acil müdahale ekipleri (yani, yerel itfaiye) yardım etmekte tereddüt etti mi; ya da ek eğitim talep ettiler mi?

İHTİYAÇLARIN BELİRLENMESİ

Her sitenin kendi özel yangın tehlikeleri vardır. Hangi eğitime ihtiyacınız olduğunu belirlemeden önce sitenizdeki kimyasalları ve yangın tehlikelerini değerlendirmelisiniz. Yanıcı kimyasallar var mı? Yanıcı kimyasallar var mı? Kimyasallar reaktif mi? Patlama tehlikesi oluşturuyorlar mı?

Havaya maruz kaldıklarında kendiliğinden tutuşurlar mı? Yerel ateşleme kaynakları var mı? Büyük yangınlar için potansiyel varsa, yangın yayılabilir ve diğer süreçleri etkileyebilir mi? Alev diğer gemilere çarpabilir mi? İç yangın potansiyeli var mı? Aşağıdakiler, sitenizin yangınla mücadele ihtiyaçlarının değerlendirilmesine yardımcı olabilir:

Sahada ne tür yangınlar olabilir?

– Dökülmeler
– Pompa contası arızaları
– Tanklar ve büyük gemiler
– İç yangınlar
– Flaş patlamaları

Potansiyeli öğrendikten sonra, yanıtı en iyi nasıl ele alacağınızı belirlemelisiniz. Bu analizden, ne tür bir eğitimin gerekli olduğunu belirleyebilirsiniz.

Örneğin, itfaiye ekibiniz aşağıdakilerden bazıları veya tümü hakkında yetenekli ve bilgili olmalıdır:

Başlangıç ​​aşaması yanıtı
savunma duruşu
Saldırgan duruş İç
KKD kullanımı
Yangın söndürücü uygulaması
Hortum hatlarının döşenmesi
Taşınabilir monitörlerin kullanımı
Hortum hattı uygulaması
iletişim
Yangın suyu monitörünün çalışması
Tehlike tanımlama
Pompalı kamyon operasyonları
Su kaynaklarının hazırlanması
İtfaiye lideri eğitimi
Karşılıklı yardım entegrasyonu
Saha tatbikatları

yazar avatarı
tercüman tercüman