AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

EMEKLİLİK RAPORLAMALARI – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

EMEKLİLİK GİDERLERİ VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ

Emeklilik planları ya tanımlanmış katkı planları ya da tanımlanmış fayda planlarıdır. Tanımlanmış bir katkı emeklilik planı, genellikle bir çalışanın mevcut maaşının bir yüzdesi olan ve firmanın bir emeklilik fonuna katkıda bulunması gereken periyodik tutarı belirtir. Çalışanın emeklilik maaşı, emeklilik fonunun aldığı katkı paylarını ne kadar iyi yatırdığına bağlıdır.

Her halükarda, işverenin tek yükümlülüğü, üzerinde anlaşılan katkıları plana yapmaktır. Gerçekte, çalışan, emeklilik fonunun yatırım performansının tüm risklerini ve getirilerini üstlenir. Tanımlanmış katkı planlarının finansal raporlama etkileri, doğrudan ve tartışmasızdır.

Tanımlanmış sosyal yardım planları ise, aksine, çalışanların emekli olduklarında alacakları faydaları belirtir. İşveren, bu faydaların ödenmesi için fon ayırmak için bir emeklilik fonuna periyodik katkılarda bulunur. Gelir vergisi kuralları ve diğer devlet düzenlemeleri bu dönemsel katkıların tutarlarını etkiler.

Tanımlanmış fayda planları, emeklilere ödenecek emekli maaşlarının dolar tutarını belirlediğinden, emeklilik fonu yatırımlarıyla ilgili tüm risk ve getirileri işveren üstlenir. Örneğin, emeklilik fonu varlıkları, üzerinde anlaşmaya varılan faydaları ödemeye yetmiyorsa, işveren ek ödemeler yapmak zorundadır.

Öte yandan, emeklilik fonunun varlıkları, yardım için gereken tutarları aşarsa, işveren katkı paylarını azaltabilir ve hatta bazı durumlarda fazla fonları emeklilik fonundan çekebilir.

Tanımlanmış sosyal yardım planlarının, güçlü işçi sendikası temsiline sahip ABD endüstrilerinde özellikle popüler olduğu kanıtlanmıştır. Sendikalar genellikle üyelerine güvenlik ve düşük risk sunan iş sözleşmelerini tercih eder.

Bu sektörlerdeki yöneticiler de işgücü maliyetlerinin nakit etkisini erteleyen iş sözleşmelerini tercih etme eğilimindeydiler. Bu nedenle, tanımlanmış fayda planları otomobil, kimya, makine, çelik, kağıt ve ulaşım endüstrilerinde yaygındır. Sendika temsilciliği daha az olan firmalar arasında mevcut eğilim, tanımlanmış fayda planlarından tanımlanmış katkı planlarına doğru bir eğilim olmuştur.

Tipik bir tanımlanmış fayda emeklilik planında işveren, emeklilik planı ve emekliler arasındaki ilişkileri gösterir. İşveren, emeklilik fonuna katkı sağlar ve emeklilik fonu, işverenin iş sözleşmelerinde belirtildiği gibi nihayetinde emeklilere ödeme yapar.

Ancak tanımlanmış bir katkı planından farklı olarak, işverenin emeklilik yükümlülüğü, emeklilik planının taahhüt ettiği faydaları ödemektir. Esasen işverenin hak sahiplerine karşı bir yükümlülüğü vardır ve emeklilik fonunun kendisi sadece bir aracıdır.

Menfaat Yükümlülüklerinin Ölçülmesi

Bethlehem Steel’in emeklilik yükümlülüklerinin ölçümünü açıklar. Emeklilik yardımları gelecek yıllarda ödeneceğinden, gelecekteki ödemelerin tahmin edilmesi ve uygun bir faiz oranı kullanılarak bugünkü değerlerine indirilmesi gerekmektedir. Bethlehem Steel, emeklilik yükümlülüklerini ölçmek için yüzde 7,375’lik bir iskonto oranı kullanıyor.

İskonto oranlarındaki küçük değişiklikler mevcut değerlerde büyük değişikliklere neden olduğundan, emeklilik yükümlülüklerini değerlendirirken bir iskonto oranı seçimi çok önemlidir. Analistler genellikle aşağıdaki genel kuralı kullanırlar: Varsayılan iskonto oranındaki yüzde birlik bir değişiklik, yaklaşık yüzde 20’ye neden olur. Emeklilik yükümlülüklerinin değerlemesindeki değişikliktir.


malulen emeklilik
malulen emeklilik şartları tablosu
engelli emeklilik tablosu
malulen emeklilik şartları 2022
malulen ne demek
maluliyet raporu
malulen emeklilik maaşı
maluliyet nedir


Bethlehem Steel’in üç bugünkü değer ölçümü rapor ettiğini gözlemleyin. Kazanılmış fayda yükümlülüğü, çalışanların firmadan emeklilikten önce ayrılsalar bile geri alınamaz haklara sahip oldukları miktarları gösterir.

Birikmiş fayda yükümlülüğü, mevcut maaş seviyelerine dayalı olarak, çalışanların bugüne kadar kazanmış oldukları emeklilik faydalarının tutarını gösterir. bu emekli maaşlarını belirleyecek.

Bethlehem Steel’in açıklamaları, şirketin faydalarının yüzde 97’sinin 1997 sonunda kazanıldığını gösteriyor (5.030$ kazanılmış fayda 􏰄 5.185$ birikmiş fayda 􏰁 yüzde 97). Gelecekteki beklenen maaş seviyelerinin hesaplamaya dahil edilmesi, emeklilik yükümlülüğünü sadece altı artırıyor. yüzde (5.495$ öngörülen fayda 􏰄 5.185$ birikmiş fayda  yüzde 106). Bu ilişkiler, Bethlehem Steel’in istikrarlı ve olgun bir işgücüne sahip olduğu gerçeğini yansıtıyor.

Emeklilik Giderlerinin Ölçümü

Emeklilik gideri raporlanan gelir tablosunun aşağıdaki şekilde tanımlanan bileşenlerini gösterir:

  • “Normal maliyet” olarak da adlandırılan hizmet maliyeti, çalışanların cari yıl içinde kazandıkları gelecekteki emeklilik faydalarının değeridir.
  • Faiz maliyeti, yıl için öngörülen fayda yükümlülüğünün faizidir. Öngörülen fayda yükümlülüğünün, gelecekteki ödemelerin iskonto edilmiş değeri olan bugünkü bir değer olduğunu hatırlayın. Her yıl bu şimdiki değer, ödeme tarihi yaklaştıkça artar.
  • Plan varlıklarının getirisi, planın varlıklarından beklenen getiri için emeklilik giderinde bir azalmadır. Bu bileşen, fiili değil, beklenen getiriye dayanır, böylece emeklilik maliyetleri yatırım değerlerindeki değişikliklerden ciddi şekilde etkilenmez.
  • Diğer kalemler (net), mevcut emeklilik raporlama standartları benimsendiğinde mevcut olan yükümlülüklerin sistematik amortismanını, emeklilik yardımlarında müteakip değişikliklerden kaynaklanan yükümlülükleri, emeklilik değerlemesinin altında yatan çeşitli varsayımlardaki revizyonları ve diğer faktörleri içerir.

EMEKLİLİK RAPORLAMALARININ DEĞERLENDİRİLMESİ

Emeklilik raporlaması, finansal muhasebede bir tartışma alanı olmaya devam ediyor. Temel konular, (1) emeklilik yükümlülüklerinin ve harcamalarının ölçülmesinde kullanılan varsayımlar, (2) emeklilik yükümlülüklerinin uygun tanımı ve (3) emeklilik fonlarının emeklilik fonlarının kullanılıp kullanılmadığı üzerinde odaklanmaktadır. işveren firmalardan farklı kuruluşlardır.

Varsayımlar

Emeklilik yükümlülüklerinin tahmin edilmesinin temelinde çok sayıda aktüeryal ve ekonomik varsayım yatmaktadır. Aktüeryal varsayımlar (çalışan devir hızı, hizmet ömürleri, uzun ömür vb.) oldukça standartlaştırılmıştır ve tartışmasızdır. Başlıca ihtilaflar, ekonomik varsayımlarla, özellikle gelecekteki emeklilik faydalarını iskonto etmek için kullanılan varsayılan faiz oranı ve emeklilikten beklenen getiri oranıyla ilgilidir. varlıkları planlayın.

İşverenlerin, emeklilik ve diğer emeklilik sonrası sosyal yardım yükümlülüklerinin yıllık ölçümlerini yaparken, potansiyel olarak önemli olan tüm varsayımları yeniden değerlendirmeleri gerekmektedir. 1990’lı yıllarda yüksek kaliteli tahvillerin faiz oranlarında yaşanan düşüşler sonucunda pek çok şirket, varsayılan iskonto oranlarının yeterliliğini yeniden değerlendirme ihtiyacı duymuştur.

Bu yükümlülükleri ölçmek için daha düşük faiz oranları kullanmak, mevcut değerlerini arttırır, ancak diğer yandan, gelecekteki ekonomik koşullarla ilgili aynı beklentilere dayandıkları için ilgili varsayımların da revize edilmesi gerekebilir.

Örneğin, daha düşük uzun vadeli faiz oranları, genellikle daha düşük beklenen enflasyon oranları ile ilişkilidir ve bu, varsayılan maaş ilerlemesi oranlarının ve sağlık bakım maliyeti trend oranlarının da aşağı doğru revize edilmesi gerektiğini önerebilir.

Eğer öyleyse, bu değişiklikler ilgili yükümlülükleri azaltır. Sonuç olarak, faiz oranı değişikliklerinin etkileri, emeklilik ve diğer emeklilik sonrası yükümlülükler üzerinde dengeleyici (olumlu ve olumsuz) etkileri olan çeşitli ilgili varsayımlarda revizyonlar yaratabilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman