Entegrasyon Süreci – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Entegrasyon Süreci
En azından, satıcının veya hedefin çalışanları, alıcının veya devralanın yeni çalışanları olacaksa (yani, devralan, hedefin iş sözleşmelerini ve yükümlülüklerini üstlenmeyecektir), devralan, muhtemelen transfer edilen çalışanlara hedefle tahakkuk eden herhangi bir fayda için kredi vermek isteyecektir.
Bu, kıdem, kullanılmamış izin ve hastalık izinlerini içerecektir. Bu mümkün değilse, kapanışta hedef, çalışanlarına kaybedecekleri faydaların tahakkuk etmiş değerini tazmin etmelidir. Alıcı ayrıca hedeflenen çalışanlara sağlanan faydaları en azından kapanış öncesi seviyede tutmak isteyebilir.
Birçok alıcı, entegrasyon sürecindeki en düşük noktanın duyuru anında gerçekleştiğini keşfetti. Duyuru, birleşmenin etkili bir şekilde uygulanıp uygulanamayacağına dair tüm endişeleri kristalize ediyor gibi görünüyor.
Genellikle aşağıdakiler için nadirdir:
• birleşmenin onları nasıl etkileyeceğinden endişe eden yeni çalışanlar;
• müşterilerin, tedarikçilerin ve borsanın birleşmeye ilişkin değerlendirmesi;
• yöneticilerin önlerindeki muazzam görevlerle başa çıkma becerisi.
İşte tutulan çalışanlar, zamanla, işlerini daha fazla yardım alarak ve daha verimli bir şekilde yapmak zorunda olduklarını anlarlar. Müşteriler ve tedarikçiler yeni antetli kağıtlara ve kartvizitlere alışırlar, hala satın alma siparişleri veya teslimatlar aldıklarını görürler ve hoş bir sürpriz olmasa da tatmin olurlar. Ve yöneticiler, karşı karşıya oldukları bütünleşme yekpare yapısının her geçen gün küçüldüğünü görüyorlar.
En azından birleşme duyurusu tarihine kadar birçok devralan şirket, her iki şirketten de kilit çalışanlarla haftalık toplantılar başlatır. Toplantılarda entegrasyon sorunları, sorunlar ve fırsatlar belirlenir. Sorumluluğun atandığı uygun kişilerle, bunları ele almanın yolları belirlenir. Koordinasyon da atanır.
Temel sorunlarla başlamak en iyisidir. Ürünlerin ilişkili veya tamamlayıcı olduğu durumlarda, bu, belirli satış elemanlarının her iki şirketin ürünlerine ilişkin materyallere ve eğitime sahip olması, sipariş işlemeyi merkezileştirme ve satış sonrası hizmet sağlama anlamına gelebilir.
Ancak, antitröst amaçları için, fiyatlandırma verileri birleşme gerçekleşene kadar ifşa edilmemelidir. Daha sonraki bir aşamada, tamamlayıcı ve ilgili ürünler için daha fazla zaman ve emek yoğun görevler ele alınabilir. Başlangıçta bu, reklam kampanyaları ve paketlemenin koordinasyonu anlamına gelir. Son olarak, verimlilik kazanımlarını en üst düzeye çıkarmak için üretimin yeniden tahsisi ele alınacaktır.
Belirtildiği gibi, entegrasyon zor ve nadiren başarılan bir süreçtir. Bir birleşmenin üzerinden 20 yıl geçmesine rağmen kendilerini hâlâ bir birleşmenin bir tarafından veya diğer tarafından gelmiş olarak tanımlayan Amerikalı ve yabancı şirketlerdeki yöneticilerle uğraştık.
Entegrasyon bireysel düzeye kadar inmelidir. Operasyonlar birleştirilmişse, bir şirketin eski üyeleri birbirleriyle öğle yemeğine gider ve diğer eski şirketin üyeleri ayrı ayrı giderse entegrasyon asla tam olarak başarılı olmaz.
Kökenler kaybolacaksa, yöneticiler çapraz kardeşliği teşvik etmelidir. İşe alınan şirket çalışanlarının kendilerini aynı ekibin parçası gibi hissetmelerini sağlamanın bir diğer yolu da yaptıkları olumlu şeyleri aramaktır. Kullandıkları bazı süreçler etkiliyse, bunları tüm şirket için benimseyin. Bu güçlü bir mesaj gönderebilir.
Sorunları çözmek için tarafsız bir ombudsman ofisi de olmalıdır. Sadece devralan şirketin üyeleri ona personel vermemeli ve ağırlıklı olarak devralan şirketin çalışanları lehine karar vermemelidir.
Olursa, göz ardı edilecektir. Sorunları çözmenin ve entegrasyonu artırmanın gerçek bir yolu olarak algılanırsa değerli olabilir.
Benzer şekilde, gelecekteki görevler, büyüme ve iş geliştirme tarafsız bir şekilde ele alınmalıdır.
Entegrasyon Ne Demek
Personel Bordro ve bilgi İşlem Güvenliği
Entegrasyon işlemleri yapmak
İyi görevler devralan şirkete ve onun eski çalışanlarına verilirse, yeni çıkan ürünler onun üretim tesislerine verilirse veya bilim adamlarına en zorlu araştırmalar gönderilirse tam entegrasyon asla gerçekleşemez. Devralınan şirketin çalışanları kendilerini koloni muamelesi görecek ve entegrasyonu asla kabul etmeyecektir.
Altı aydan sonra ve bundan sonra her yıl alıcı, satın almanın nasıl gittiğini görmek için kendisini iki kez kontrol etmelidir. Edinilen şirketin çalışanları ile başlayın. Gizli bir anketle onlara nasıl davranıldığını ve nasıl hissettiklerini sorun.
Onlara yeni şirketin bir parçası gibi hissedip hissetmediklerini sorun. Alıcı, neyi doğru ve neyi yanlış yaptığına dair çok şey öğrenebilir. Dersler, bir sonraki kazanımı için paha biçilmez olabilir. Dönem dönem yanıtları izleyerek, ilerleme kaydetmeye devam edip etmediğini de görebilir. Değilse, daha fazla işlem gerekli olabilir.
Anket ayrıca tedarikçilere ve müşterilere de gönderilmelidir. Bununla birlikte, anonim olarak değil, kilit çalışanlar onlarla oturup düşüncelerini almalıdır.
Takımın bir parçası gibi hissetmelerini ve katkılarının önemli olduğunu hissetmelerini sağlayacaktır. Ayrıca onları daha fazla dahil eder ve böylece alıcının başarısına daha fazla bağlı hale getirir. En önemlisi, alıcı, kendileriyle ilişkisini nasıl geliştirebileceğine dair bazı değerli içgörüler ve öneriler alabilir.
Alıcının bakış açısından, daha önce olmasa da altı ayda bir, birleşen şirketin performansını tahminlere göre değerlendirmesi gerekir. İleride nerede ve arkada nerede?
Olumlu sonuçlarla neden başarılı oldu? Eksiklikleri gidermek için neler yapılabilir? Öğrenilen hangi dersler diğer alanlara uygulanabilir? Bilgi iki şekilde kullanılabilir; sorunları düzeltmek ve bir sonraki edinime başvurmak içindir.
İç ve Dış
Bir satın almanın başarısı, dahil olan bireylerle başlar. Satın almalarda aktif olan birçok şirket, sürecin, satın almaların tanımlanması ve uygulanması için küçük bir çekirdek grubun seçilmesiyle başladığına inanmaktadır. Böyle bir ekip gerekli becerileri bir araya getirmeli ancak disiplini ve gizliliği kaybedecek kadar büyük olmamalıdır. Ekip, iç ve dış üyeler olmak üzere iki bölümden oluşur.
İlk bir araya getirilecek üyeler iç üyelerdir. Edinme adaylarını değerlendirmesi gereken işlevsel alanlardan alınırlar. Bu genellikle hukuk, ürün grubu, mühendislik ve finans anlamına gelir. Satın alma ilerledikçe, insan kaynakları ve vergi gibi diğer gruplardan üyeler eklenebilir. Dahili üyeler, durum tespiti sürecinde hedefin yürütülmesine, anlaşılmasına ve analiz edilmesine yardımcı olma açısından da önemlidir.
Entegrasyon işlemleri yapmak Entegrasyon Ne Demek Personel Bordro ve bilgi İşlem Güvenliği
Son yorumlar