Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

Eskalasyon Türleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri

Süreç

İki süreç hem zamana bağlıdır hem de üstünlük için rekabet eder. Eskalasyon kontrolü galip getirirse, sadece kontrol edilmesi daha zor olan daha büyük ölçekli bir acil duruma sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda acil durum müdahale ekibi de daha büyük bir risk altındadır.

Olay öncesi planlamanın bir parçası olarak, varsayılan acil durum senaryoları yukarıdaki iki dinamik süreç açısından analiz edilebiliyorsa, acil durum kontrolünün tırmanmayı kazanmasını sağlamak için hem süreç güvenliğine hem de acil durum müdahalesine gerekli önlemler dahil edilebilir.

Bu yazıda, iki dinamik süreç gözden geçirilmiştir. Yükseltme süresi, sonuca dayalı bir model ve mevcut literatürün gözden geçirilmesi kullanılarak değerlendirilmiştir. Acil durum müdahale sırası, zaman sırasına dayalı olay ağacı modelleri tarafından değerlendirilmiştir. İkisi birlikte, tasarım ve acil durum müdahalesindeki bazı yetersizlikler hakkında değerli bilgiler sağlar.

MODELLEME OLAYI YÜKSELTME

Eskalasyon Türleri

İlk yangından iki tür olay tırmanması meydana gelebilir:

a) jet alev çarpması
b) havuz yangını.

Her durum için mekanizma ve eskalasyon zamanı farklıdır; jet alev çarpması ikisi arasında daha ciddidir.
Bir geminin harici bir yangına maruz kalması veya çarpması, sistemin fiziksel bileşenleri arasındaki etkileşimi içerir.

Spesifik parametreler şunlardır:

yangın özellikleri (alev boyutu, yüzey yayma gücü, yutma alanı, alev sıcaklığı)
damar yapısı (boyutlar, duvar kalınlığı)
kap içerikleri (sıvı ve buharın fiziksel ve termodinamik özellikleri ve kap dolum seviyesi)
hazne havalandırmaları (basınç emniyet valfi (PSV) ve kapasite) proses, haznenin içine ve dışına akar
çevre (ortam koşulları, sabit su spreyleriyle termal radyasyonun azaltılması).


De-eskalasyon nedir
de-eskalasyon tedavisi nedir
Eskalasyon
De-eskalasyon Nedir Tıp
Eskalasyon Nedir


Yangınla Mücadele Çalışmalarından Elde Edilen Bulgular

Yanıcı envanter depolayan gemilerin yangına maruz kalması üzerine bir dizi ısınma modellemesi çalışması ve deneyi yapılmıştır. Bu çalışmaların çoğu, ayırma mesafesi lüksünün olmadığı ve tıkanıklık seviyesinin ve dolayısıyla yangını sarma potansiyelinin yüksek olduğu açık deniz petrol ve gaz endüstrisinden kaynaklanmaktadır.

Diğer çalışmalar, harici alevlere maruz kalan sıvılaştırılmış yanıcı gaz (LPG) içeren gemilere odaklanmaktadır. Yangına maruz kalan LPG gemilerinin tepkisini tahmin etmek için mevcut modellerin hiçbiri ideal değildir, ancak küçük gemilerle yapılan deneylere karşı doğrulanmıştır.

Ayrıca, yangın etkisini azaltmada ve tırmanmayı önlemede sabit su spreyinin etkinliği üzerine deneyler yapılmıştır.

Çeşitli araştırmalardan elde edilen bulgular aşağıda özetlenmiştir:

1. Tank duvarından sıvıya konvektif ısı transfer katsayısı, çekirdekli kaynama rejimindeki buhar için karşılık gelen değerden daha büyüktür, bu da buhar yan duvar sıcaklığının sıvı ile temas halindeki bir yüzeyin sıcaklığından daha hızlı yükselmesine neden olur.

2. Harici alev çarpmasına maruz kalan bir kap için, PSV yoluyla ilk boşaltma için geçen süre, gemi envanterinin bir fonksiyonudur. Seviye ne kadar yüksek olursa, mevcut buhar alanı daha küçük olduğundan ve dolayısıyla termal genleşmeden kaynaklanan basınç artışı daha hızlı olduğundan, tahliye o kadar erken gerçekleşir.

3. Damar kırılması için iki aşamalı bir kırılma mekanizması varsayılmıştır – plastik deformasyon, bir kesme kırılmasının ardından bir ilk çatlağa yol açar. Arıza zamanını tahmin etmek zordur, ancak 500-550°C duvar sıcaklıkları önerilmiştir.

4. Genellikle envanterinde 10 ciltten az olan LPG içeren proses gemileri için arıza süresi, geminin boyutuna bağlı olarak 3 ila 10 dakika arasındadır (KBR 2002).

5. 10 L/dak/m2’lik tasarım su püskürtme yoğunluğu için ışınımsal ısı akışı %55 oranında azaltılabildiğinden, su püskürtmeli soğutma havuz yangınlarına karşı etkilidir.

6. NFPA 15 (1996) gibi standartlar kullanılarak teknenin tepesinden uygulanan 10 L/dak/m’lik geleneksel su spreyi, ısı transferinin çoğunun radyasyon yerine konveksiyon yoluyla olduğu bir yangın saldırısına karşı etkisizdir. Ayrıca, su filmi tıkanmış memeler bölgesinde parçalanır.

7. Özellikle yangın çarpma alanına yönlendirilen daha yüksek su baskın yoğunluğu (2 ila 3 kat geleneksel değer), gemiyi koruyacaktır. Bununla birlikte, uygulama tek tip olmadığı için su püskürtme miktarı, meme deşarj hızından ziyade yüzeye fiilen uygulanan miktar olarak değerlendirilmelidir.

8. Jet yangın saldırıları için pasif yangın koruması (PFP) geliştirilmiştir (Steel Construction Institute 1992a,b). Veriler, yeterli bir PFP sisteminin kaba ısı transferini 10 kat azaltabileceğini göstermektedir (HSE 1998).

9. Hedef envanterin patlamak üzere acil durumda basıncının düşürülmesi, arıza süresini uzatır ve bazı durumlarda arızayı önleyebilir. Genel olarak, API 521’e (1997) göre tasarlanmış bir basınç düşürme sisteminin, NFPA 15’e (1996) göre tasarlanmış sabit su spreyleriyle bile BLEVE’yi önlemek için yetersiz olduğu gösterilmiştir. Gemi arızalarına karşı koruma sağlamak için daha büyük basınç düşürme oranları gerekli olacaktır.

10 NFPA 30 (2000) tarafından belirtilen ayırma mesafeleri ile tasarlanmış atmosferik depolama tankları için, tank yüzeyi yangınları ve set yangınları durumunda, alev direnci ve alev eğimi, ılımlı rüzgar hızlarında bile olayın yükselmesine neden olabilir.

11. API 650’ye (1998) göre tasarlanmış ve bir set yangını tarafından sarılmış bir atmosferik depolama tankı için, üretilen buharın havalandırma kapasitesini aşması için gereken süre 15 ila 30 dakika arasında değişir. Harici soğutma, arıza süresini 10 dakika artırır. Bu, bir sızıntıdan kaynaklanan harici yangının, aksi takdirde tank yüzey yangınına tırmanabileceği anlamına gelir.
bu süre içerisinde köpük battaniye sistemi kullanılmaktadır.

Yukarıdaki özet, LPG içeren küçük bir basınçlı kap için ilk 5 dakika içinde veya bir atmosferik depolama tankı için 15 dakika içinde acil durum müdahalesi yapılmadıkça, yükselme potansiyelinin yüksek olduğunu göstermektedir.

ACİL DURUM SENARYOLARI İÇİN OLAY AĞACI ANALİZİ

Olay Ağacı Yaklaşımı

Olay ağacı analizi, çeşitli koruma önlemlerinin başarısı dikkate alınarak, tek bir başlatıcı acil durum olayının, tırmanma potansiyeline ve tırmanma rotasına bağlı olarak çeşitli sonuçlara yol açabileceği durumlarda uygulanır. Olay ağacı analizi, nedenden sonuca çalışarak, başlatan olayların nihai sonuçlarını incelemek için kullanılan tümevarımsal bir akıl yürütme tekniğidir. Olay ağaçları, belirli bir ilk olaydan sonra bir senaryonun gelişebileceği alternatif yolları gösteren mantık diyagramlarıdır.

yazar avatarı
tercüman tercüman