AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Eşleştirme Kavramı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Eşleştirme Kavramı

Muhasebeci, bir yıl gibi bir süre için, o dönemle tanımlanan gelir ve harcamaları karşılaştırarak veya “eşleştirerek” kârı ölçer. İlk adım, gelirleri belirlemek ve ikinci adım, gelirlerin üretilmesi için yapılan harcamaların düşülmesidir. Bu kavram incelendi. Birçok kavramın birbiriyle yakından ilişkili olduğu unutulmamalıdır. Örneğin, gerçekleşme kavramı ve tahakkuk kavramı uygulanarak eşleştirme kavramı devreye girmektedir. Bunlar sonraki olarak kabul edilir.

Gerçekleştirme Kavramı

Satış gerçekleştiğinde ve müşteriye karşı yasal olarak uygulanabilir bir talep doğduğunda gelirin kazanıldığı varsayılır. Bu kuralın etkisi, bir kârın ortaya çıktığı veya bir zararın meydana geldiği satış gerçekleşene kadar stokun genellikle maliyetinden defterlerde kalmasıdır. Bu kavram tartışıldı.

Tahakkuk Kavramı

Maliyetler, nakit ödeme yapıldığında değil, harcamadan fayda elde edildiğinde gelirlerle eşleştirilir. Yardımın ödeme yapılmadan önce alınması durumunda, borçlu olunan miktar bilançoda bir yükümlülük olarak değerlendirilir. Ödeme yapıldıktan sonra fayda elde edildiğinde, ödenen tutar bilançoda bir varlık olarak kabul edilir ve ödemelerden hangi sonraki hesap döneminde ortaya çıkan gelirlerden tahsil edilir. Bu kavram incelendi.

Varlıklar başlangıçta tedarikçiye ödenen fiyattan kaydedilir. Bazı durumlarda ek maliyetler eklenebilir. Örneğin, bir üretim sorunu söz konusu olduğunda, bitmiş ürünlerin maliyetine ulaşmak için üretim maliyetlerinin bir kısmı hammadde maliyetine eklenmelidir.

Sabit kıymetler söz konusu olduğunda, kayıtlı maliyetleri yalnızca tedarikçiye ödenen fiyatı değil, aynı zamanda öğeyi kullanıma hazır hale getirmek için yapılan tüm arızi maliyetleri de içerir. Bu kavramın önemli bir avantajı, muhasebe kayıtlarının nesnel gerçeklere dayanmasıdır.

Tarihi maliyeti kullanmanın bir dezavantajı, fiyatların yükseldiği bir dönemde, rapor edilen rakamların varlığın işletme için gerçek değerini önemli ölçüde olduğundan az gösterebilmesidir. Bu nedenle, bazı şirketler sabit kıymetlerini periyodik olarak yeniden değerlemekte ve/veya enflasyonun etkilerini dikkate almak üzere tasarlanmış ek hesaplar yayınlamaktadır.

Endişe kavramı

Bu, işletmenin kalıcı bir girişim olduğunu ve öngörülebilir gelecekte sona ermeyeceğini varsayar. Çok pahalıya mal olan birçok sabit kıymet, belirli bir iş için özel olarak tasarlandıkları için düşük yeniden satış değerine sahiptir. İşletmenin sürekliliği kavramı, muhasebecilerin bu düşük yeniden satış değerini görmezden gelmesine ve bunun yerine bir varlığın maliyetini, kullanımından yararlanan hesap dönemlerine yaymasına izin verir.


Okul öncesi eşleştirme Faydaları
Birebir eşleştirme okul öncesi
Birebir eşleme örnekleri
Okul öncesi matematik kavramları
Karşılaştırma becerisi
Birebir Eşleme Nedir
SINIFLANDIRMA ve gruplama arasındaki fark
Okul Öncesi karşılaştırma etkinlikleri


Bununla birlikte, işletmenin süreklilik arz eden bir işletme olarak süresiz olarak devam edeceği varsayımı, bazı durumlarda yanlıştır ve terk edilmelidir. Örneğin, bir şirket tasfiye edilmek üzereyse, çeşitli finans sağlayıcılar tarafından alınması muhtemel tutarlara ilişkin tahminler, işletme varlıklarının tarihsel defter değerinden ziyade piyasada gerçekleştirmesi beklenen tahminlere dayanmalıdır. 

Tutarlılık kavramı

Muhasebe tabloları hazırlanırken her yıl aynı değerleme yöntemleri kullanılmalıdır. Sabit kıymetlerin ve hisse senetlerinin değerlemesi için bir takım yöntemler olduğunu gördük. Birçoğunun lehine ve aleyhine argümanlar var ve bir dereceye kadar keyfi bir seçim yapılmalıdır. Her yıl benzer prosedürlerin uygulanması koşuluyla, raporlanan kâr üzerindeki etkinin önemli olması olası değildir.

Örneğin, stok değerlemenin toplam maliyet yöntemi, stok için marjinal maliyet yönteminden daha yüksek bir rakam üretir, ancak bu artan değerin genel etkisi, bir yılın kapanış stoğu bir sonraki yılın açılış stoğu haline geldiğinden sıfır olacaktır. . Toplam maliyetin tutarlı kullanımı, her iki tarihte de stok için daha yüksek bir rakam üretir ve bu nedenle, 1. yılda yüksek bir kapanış stok rakamının kâr üzerindeki faydalı etkisi, 2. yılda yüksek bir açılış stok rakamının kâr üzerindeki zararlı etkisine karşı iptal edilecektir. 

Toplam maliyet bazında daha yüksek açılış ve kapanış değerlemeleri birbirini götürür ve brüt kar, benimsenen değerleme yönteminden etkilenmez. Bununla birlikte, toplam maliyet kullanıldığında, stok ve dolayısıyla brüt varlıklar ve net varlıklar için bilanço rakamının daha yüksek olacağı belirtilmelidir.

Ayrıca, bu koşullarda açılış ve kapanış bakiyeleri artık birbirini götürmediğinden, stok düzeyinde değişiklikler olduğunda raporlanan kârın değişiklik gösterdiğine de dikkat edilmelidir. Bununla birlikte, yeni ticari operasyonlar başladığında olduğu gibi, stok seviyesindeki değişiklik önemli olmadıkça, farkın büyük olması muhtemel değildir.

Bir şirket bir yöntemden diğerine geçerse, raporlanan kâr düzeyi önemli ölçüde şişebilir veya sönebilir. Örnek 8.17’deki 2.000 £ ile karşılaştırıldığında, Örnek 8.18’de brüt kâr 2.300 £’dir. Bu nedenle, bir değerleme yönteminden diğerine geçmenin ve marjinal maliyet kapanış stoku rakamı olan 500 sterlin yerine toplam maliyet kapanış stoku rakamı olan 800 sterlin kullanılmasının bir sonucu olarak kâr 300 sterlin şişirilir.

Değişiklik sonucunda raporlanan karlar gerçek karlardan daha fazladır ve Mill’in performansı ile ilgili yanlış sonuçlara varılabilir. Bu nedenle, raporlanan sonuçların yıl içindeki performansı adil bir şekilde yansıtması ve önceki hesap döneminde elde edilen sonuçlarla geçerli karşılaştırmaların yapılabilmesi için değerleme prosedürlerinin tutarlı bir şekilde uygulanması önemlidir.

Tutarlılık temel bir muhasebe kavramı olsa da, bu, yöntemlerin bir kez benimsendikten sonra asla değiştirilmemesi gerektiği anlamına gelmez, ancak mevcut uygulamadan ayrılmaları haklı çıkarmak için sağlam ve ikna edici argümanlar ileri sürülmelidir.

Temel test, yönetimin yeni prosedürlerin, finansal performans ve endişenin konumu hakkında daha adil bir görüşle sonuçlanıp sonuçlanmadığını gösterip gösteremeyeceğidir. Daha önce kabul edilen bir değerleme yönteminde bir değişiklik yapılması gerektiğine karar verilirse, iki rakam seti arasındaki karşılaştırılabilirlik üzerindeki etki not edilmeli ve mümkün olduğunda, aynı zamanda nicelleştirilmelidir, böylece performans ölçülürken dikkate alınabilir.

Örneğin, bir firma yasal gerekliliklere uymak için marjinal maliyetten toplam maliyete geçtiğinde, yine rapor edilen önceki yıla ait ilgili bakiyeler, toplam maliyet kullanılarak yeniden hesaplanmalıdır, böylece karşılaştırmalı performansın uygun bir değerlendirmesi yapılabilir. 

Tutarsız muhasebe yöntemlerinin muhasebe tablolarında yer alan bilgiler üzerinde belirgin bir etkisi olabileceği vurgulanmalıdır. Değişiklikler her zaman olması gerektiği kadar açık bir şekilde açıklanmaz ve kullanıcı, çarpık finansal bilgilerin yanlış bir yatırım kararı vermesine neden olmamasını sağlamak için hesapları dikkatli bir şekilde incelemelidir.

yazar avatarı
tercüman tercüman