Duyarlılık AnaliziRakamlarınızı test ettikten sonra artık duyarlılık analizi yapmaya hazırsınız. Bu, gerçekte olduğundan çok daha teknik görünen faaliyetlerden biridir. Duyarlılık analizinin, gerçek matematik ve istatistik becerisi gerektiren karmaşık bir modelleme süreci olduğu durumlar elbette vardır.Bir iş vakası genellikle bunlardan biri değildir. Bu bağlamda duyarlılık analizinin amacı, karar vericiler için, merkezi tahminden belirli bir dereceye kadar değiştikleri takdirde, iş gerekçesindeki tavsiyeyi değiştirebilecek maliyet modelindeki değişkenleri tanımlayabilmektir. Bu onlara bir dizi değerli şey söyler:kararın ne kadar marjinal olduğu;
davanın hangi unsurlarını en yakından sorgulamaları gerekiyor;
seçeneklerdeki değişiklikleri dikkate almanın özel bir değeri olabileceği durumlarda; Ve
hangi risklerin en dikkatli şekilde ele alınması gerektiği.
Örneğin, bir iş incelemesinde önerilen seçenek genel merkezin taşınmasıysa ve duyarlılık analizi, bina maliyetlerinin yüzde 3 artması durumunda, o zaman alternatif seçeneğin ortak çalışma ve diğer esnek çalışma uygulamalarını benimseme olduğunu gösterdi.Daha yüksek bir NPV'ye sahip olacaktır, karar vericiler aşağıdakiler gibi başka sorular soracaklarından emin olacaktır:fayda analizinde belirlenen Leeds'e taşınmanın faydalarının operasyonlardaki kesintiye değip değmeyeceği;
taşınmanın sağladığı tasarruf neden daha fazla değildi;
neden ortak çalışma Leeds'te benimsenemedi; ve
daha ucuz, metropol olmayan bir yerin üçüncü bir seçenek olarak dahil edilip edilemeyeceği.
İş incelemesindeki risk kaydı, ofis maliyetlerindeki eğilimin özel analizine atıfta bulunarak doldurulmalı ve yeni binalar güvence altına alınmadan önce bunların eğilimin üzerine çıkma riskini içermelidir.Nispeten karmaşık olmayan bir maliyet modelinde, duyarlılık analizi deneme yanılma yoluyla gerçekleştirilebilir. Bazı değişkenleri değiştirin ve ne olduğunu görün (ancak önce maliyet modelini kaydedin ve oynadığınız sürümleri ayrı bir elektronik klasörde açık bir şekilde etiketlenmiş halde tutun). Sağduyunuzu kullanın, hiç kimse bunları kabul etmeyeceği için, bir işten çıkarma seçeneğinin yasal asgari fazlalık ödemelerinden daha azını ödeme hassasiyetini test etmenin bir anlamı yoktur.Her şeyden önce duyarlılık analizini maliyetlendirmelerdeki tembelliği örtmek için kullanmayın. Proje uygulama ekibinde 25 yerine 50 kişiye ihtiyaç duyarsanız, değişiklik seçeneğinin daha az çekici olduğunu göstermek değer katmaz; bunun yerine, iş yükünü düzgün bir şekilde analiz edin, 30 kişiye ihtiyaç duyulacağını kendinizden emin bir şekilde belirtin, belirli beklenmedik durumlara mütevazı bir öğe koyun ve tahmin etmesi veya kontrol etmesi o kadar kolay olmayan bir değişken üzerinde duyarlılık analizi yapın.Özellikle bazı temel değişkenler arasında karşılıklı bağımlılıkların olduğu durumlarda, daha karmaşık iş durumlarına uygun daha sofistike bir yaklaşım, senaryolar geliştirmek ve analiz etmektir. Senaryolar, bir dizi varsayımsal sonuç üretmek için potansiyel etkileri değerlendirilen, gelecekteki çevre hakkında hipotezlerin alternatif makul kombinasyonlarıdır.Örneğin, yeni bir tüketim malları imalat tesisine yapılan yatırımın geri dönüşü, hem çeliğin girdi fiyatına hem de söz konusu mallar için perakende pazarındaki büyüme oranına çok duyarlı olabilir. Bir senaryo, büyük ekonomilerde enflasyonist baskılar, artan faiz oranları ve durgunluk ile ilişkili yüksek emtia fiyatlarını içerebilir.Bu senaryonun hem girdi fiyatları hem de satışlar üzerindeki potansiyel etkisi tahmin edilebilir ve en azından ilgili zaman aralığındaki olasılığına dair geniş bir gösterge vermek için araştırma yapılabilir. Senaryo yüzde 20'lik bir risk olarak kabul ediliyorsa ve karar, iki değişkendeki yalnızca marjinal bir olumsuz değişikliğe duyarlıysa, analiziniz karar vericilerin düşünmesi için yiyecek sağlamalıdır.Duyarlılık Analizi nasıl yapılır
DUALİTE ve duyarlılık analizi
DUYARLILIK analizi hesaplayıcı
Duyarlılık Analizi Örneği
Duyarlılık analizi grafik yöntem
Duyarlılık Analizi çözümlü SORULAR
Duyarlılık analizi pdf
Duyarlılık Analizi Örnek SORULARSon adım, maliyetleri düşürmektir. Yeni bilgiler ve düzeltmeler projenin tüm ömrü boyunca akmaya devam edeceğinden, bunu söylemek yapmaktan daha kolay, ama tam da bu yüzden yapılması gerekiyor.Doğru kararı vermenin yanı sıra, iş gerekçesi belgesinin, finansmanı güvence altına almak için sıklıkla projenin mali gereksinimlerinin yetkili bir beyanını sağlaması gerekir ve proje performansını ölçmek için bir temel ve projeyi yönetmek için bir platform sağlamalıdır.Maliyetler sürekli bir akış halindeyse, bunların hiçbirini yapamaz. Belirli bir noktada, iş incelemesi yazarının tercihleri yerine karar çizelgesi tarafından değişmez ve doğru bir şekilde dikte edilen dava ve içindeki maliyetler, kararın dayandırılacağı temel olarak sunulmalıdır. Bir yıl sonra, proje bütçesi oldukça farklı görünebilir, ancak yüksek düzeyli farklılıkların değerlendirilmesi gereken bu kilitli iş gerekçesi maliyet modeline karşıdır.Bu noktada, iş gerekçesi için bir maliyet modelinin nasıl oluşturulacağı açıklanmıştır. Bu, seçenek analizinin önemli bir parçasıdır ve genellikle kötü bir şekilde yapılır ve ciddi sonuçlar doğurur. Hem maliyet tahmininde hem de vergi gibi teknik konuların ele alınmasında uzman katkısı önemli olsa da, iş incelemesi yazarının maliyet modelini ayrıntılı olarak kavraması ve bunun için kişisel sorumluluk alması gerekir.Maliyet modelini hazırlamak için beş adım vardır:1. Maliyetlendirme çerçevesini kurun. Maliyet analizinin yapılandırılması mümkün olduğu kadar erken başlamalıdır. Bir elektronik tablo genellikle yeterince güçlü bir araçtır, ancak onu nasıl kullanacağınızı anlamanız ve onu erişilebilir ve kolayca denetlenebilir bir şekilde ayarlamanız gerekir.
2. Maliyet, tasarruf ve gelir blokajlarını tanımlayın. Ana maliyet bloklarını koyarak modeli doldurmaya başlayın. Tek seferlik bir yatırımın getirdiği yinelenen maliyetlere özellikle dikkat ederek, önemli hiçbir şeyi atlamadığınızdan emin olmak için kontrol listelerini kullanın. Analizi olabildiğince basit tutun.
3. Tabloları doldurun. Bu adım zor bir iştir. Pazar karşılaştırma araçları ve değerlemeleri, İK verileri, malzemeler, altyapı ve geliştirme gibi kalemler için proje maliyet tahminleri, gelir tahminleri vb.
4. Acil durum ekleyin. Hem her bir seçeneğe özgü risklerin ışığında sayısallaştırılmış belirli bir beklenmedik durumu hem de beklenmeyen maliyet baskılarını karşılamak için genel bir olasılığı dahil edin.
5. Test edin, hassasiyet analizi yapın ve kilitleyin. Tüm rakamları kontrol edin ve bunu tekrar yapmak ve ana elektronik tabloyu denetlemek için bağımsız tavsiye kullanın. Anahtar değişkenlerdeki makul değişikliklerin etkisini göstermek için duyarlılık analizini (belki de senaryolara dayalı) kullanın. Karar için iş gerekçesini sunarken, gelecekteki değişikliklerin değerlendirilmesi gereken temel çizgiyi sağlamış olduğunuz için maliyet modelini kilitleyin.Fayda ve maliyetlerin analizi, iş gerekçesi seçeneklerinin çekiciliğini değerlendirmek için gerekli çalışmayı tamamlar. Ancak buna paralel olarak, konu olan ulaşılabilirlik üzerinde de çalışmanız gerekiyor.
Gough Modeli
General Norman Schwarzkopf, “Meselenin gerçeği, her zaman yapılacak doğru şeyi bilmenizdir. Zor olan bunu yapmaktır.” “Her zaman” kelimesiyle gevezelik etsek de, generalle aynı fikirde olacağız ve onun özdeyişinin çoğunlukla iş dünyasına kadar genişletilebileceğini iddia edeceğiz.
Yeni yöneticiler ve yeni profesyonel danışmanlar, mesleki sorumluluklarını ve çeşitli iş durumlarının sosyal nüanslarını öğrenmek zorundadırlar, ancak bunu bir kez yaptıklarında, onlar da genellikle neyin iyi ve neyin kabul edilemez olduğunu bilirler. Seçtikleri farklılık, daha çok, doğru şeyi yapma iradesine ve cesaretine sahip olup olmamalarıyla ilgilidir.
Yakın tarihli bir kitabında Gough da aynı noktaya değiniyor. Gough, hayattaki her şeyin etik bir boyutu olduğunu ve davranışlarımızdan hepimizin sorumlu olduğunu iddia eder. Buna göre, insanları iyi davranışlar sergilemeye teşvik eder. Erdemli yaşamak, bireylerin iyi bir yaşam sürmelerine ve gelecekte iyi etik kararlar almalarına yardımcı olur.
Gough daha sonra iyi etik kararlar almak için basit bir şema geliştirir: doğru düşünme doğru eylemlere yol açar, bu da etik kararlar verirken iyi alışkanlıklara yol açar ve nihayetinde güçlü bir karaktere yol açar. Profesyonel yaşamlarımız da dahil olmak üzere yaşamlarımız hakkında doğru düşünmekle başlar. Doğru düşünme, ne kadar küçük ve görünüşte önemsiz olursa olsun, iyi eylemlere yol açar.
Bu daha küçük, neredeyse rutin kararlar önemlidir, çünkü doğru karar verme alışkanlığı kazanmamıza yardımcı olurlar. Etik karar verme alışkanlığını geliştirdiğimizde, karakter oluşturur ve büyük etik sorunlarla karşılaştığımızda doğru kararlar vermenin daha kolay hale geldiği bir konum elde ederiz. Ayrıca, Young’ın işaret ettiği gibi, çoğu ticari sahtekarlık, etik karar vermede küçük hatalarla başlar.
Gough, kitabını uyarlanmış bir etik kontrol listesiyle özetliyor. İlk soru grubu uyum sorunlarıyla ilgilidir: Planlanan eylem yasaya ve geçerli kurallara uygun mu? Gough, bu adımın yalnızca bir başlangıç noktası oluşturduğuna ve asla bir bitiş noktası olarak görülmemesi gerektiğine doğru bir şekilde işaret ediyor. Kurallara uymak hiçbir eylemi etik yapmaz.
İkinci soru koleksiyonu konunun özüne iniyor: Eylem ilgili herkes için adil mi? Özellikle muhasebe, yatırımcıların, alacaklıların, çalışanların ve halkın ihtiyaç ve endişelerini karşılıyor mu? Muhasebenin doğası gereği öznel olduğu göz önüne alındığında, yöneticiler, bilgileri, ticari işletmenin dönem boyunca ne yaptığını ve ne başardığını mümkün olduğunca doğru ve eksiksiz olarak açıklayacak şekilde sunuyor mu?
Yöneticiler başkaları için neyin adil olduğunu tasavvur etmekte zorlanıyorlarsa, belki de altın kuralı uygulamalı ve başkalarının kendilerine yapmasını istediklerini yapmalıdırlar. Başka bir deyişle, yatırımcılar veya alacaklılar olsaydı ne tür açıklamalar isterlerdi?
Objektifliği uygulamada elde etmek zor olabileceğinden, Gough her kişinin bir rol modeli veya danışmanı olmasını önerir. Kişiler, kişiden tavsiye almalı ve çeşitli davranış biçimlerinin etik olup olmadığını değerlendirmelidir. Bu akıl hocası, kötü seçimler yapmaya karşı güçlü bir tampon görevi görebilir.
Bu üç yönlü uyum-adalet-mentoru düzenlemesi ile, kurumsal bir ortamda bireyler etik bir şekilde düşünebilir ve hareket edebilir. Etik yöneticiler daha sonra yatırım topluluğuna gerçeği söyleyen ve toplumda iyi bir vatandaş olarak hareket eden etik bir firma üreteceklerdir.
Etik Kuralları
Etik kuralları örnekleri
Toplumsal etik kuralları
Etik Kurallar ve çalışma ilkeleri
Kurumsal şirket kuralları
Evrensel etik ilkeleri nelerdir
ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ
Etik kurallar Prosedürü
KÜLTÜR
Yöneticiler, Gough’un formülünün çoğunu takip ediyormuş gibi davranabilir ve yine de etik olmayan bir şekilde hareket edebilirler. Yöneticiler için anahtar rol yapmaktan vazgeçip bunları gerçekten yapmaya başlamaktır. Levitt’in yorumları dikkate alınmalıdır, çünkü ticari işletmeler için yeni bir kültür, muhasebe rakamlarına ve finansal raporlara güvenilirliğin yeniden kazandırılması açısından kritik öneme sahiptir.
Şirketlerin, finansal rakamların nasıl okunacağı ve yorumlanacağı konusunda eğitim de dahil olmak üzere iyi bir etik eğitim programına sahip olmaları gerekir, ancak aynı zamanda çalışanlarını bu değerlerin gerçekten ve gerçekten önemli olduğu konusunda sosyalleştirmeleri gerekir. Bu değerler, varlığın varlığının özüne iner. Şirketlerin ayrıca daha iyi etik kararların alınması için iyi davranışları güçlendirmesi ve kötü davranışları cezalandırması gerekir. Kurum kültürünün sağlıklı olduğu ölçüde, yöneticilerden iyi etik uygulamalarını bekleyebiliriz.
Etik Bir Firmanın Nitelikleri
İyi bir finansal raporlama etiği izleyen bir firma nasıl görünürdü? Onun ahlakı ne olurdu? Bu tür organizasyonlar bugün var; Berkshire Hathaway ve TIAA-CREF iki örnektir. Bana göre bu firmalar yedi özelliğe sahiptir.
İyi bir muhasebe etiğine sahip olan bir şirketin ilk özelliği, aktif etiği yukarıdan aşağıya tüm yönleriyle uygulamasıdır. Gough ve diğerlerinin dediği gibi, insanlar ahlaki ilkeleri hayatlarının bir alanında uygulamakta zorlanırken, diğer alanlarda etik ilkeleri göz ardı etmek gerekir.
Örneğin, bir kişinin ticari ilişkilerin diğer yönlerinde gerçeği onurlandırdığında yatırım topluluğuna yalan söylememesi daha kolaydır. Aldatma (örneğin) tedarikçiler veya müşteriler tarafından onaylandığında, yatırımcılara ve alacaklılara da yalan söylemek kolaydır. Üst düzey yöneticilerin yatırım camiasına gerçeği söylemesi çok önemlidir. Çalışanlar genellikle üstlerinin eğilimlerini takip eder, bu nedenle tepedeki ton önemlidir.
Kurumun etik uygulamaları takip etmeye çalıştığını varsayarsak, muhasebe ve raporlama konularında iyi bir kültürün ikinci özelliği, yöneticilerin yatırımcılara, alacaklılara ve finansal analistler de dahil olmak üzere temsilcilerine saygı duymasıdır. Alex Berenson, ne yapılmaması gerektiğine dair bir örnek sunuyor.
“Serbest nakit akışında” bir düşüş öngördükten sonra, Tyco’nun 2002’nin dördüncü çeyreği serbest nakit akışı sağlıklı bir artış gösterdi. Bu iyileştirme, operasyonel veya kurumsal iyileştirmelerden değil, serbest nakit akışı teriminin yeniden tanımlanmasından kaynaklanmıştır. Özellikle, Tyco, alacakların satılması veya satın alınmasından elde edilen nakdi, kalem ekşi hale geldiği için tanımından çıkarmıştır.
Tıpkı yöneticilerin FAVÖK’ü (faiz ve vergi öncesi kazanç ve amortisman ve amortisman öncesi kazanç) veya diğer garip kazanç mutasyonlarını kötü şeyleri gizlemek için icat etmesi gibi, Tyco da kötü şeyleri dışlamak için serbest nakit akışını çarpıttı. Yatırım camiasının kalbini kazanmanın veya ahlaki bir geri dönüş göstermenin yolu bu değildir.
