FAALİYET TABANLI MALİYETLEME
Geleneksel olarak, bir iş emri maliyet sisteminde ve süreç maliyet sisteminde, genel gider, doğrudan çalışma saatlerine, makine saatlerine veya doğrudan işçilik dolarlarına dayalı olarak bir işe veya işleve dağıtılır.
Bununla birlikte, bazı şirketlerde, yeni teknolojiler üretim ortamını öyle değiştirmiştir ki, çalışılan saatlerin sayısı veya çalışanların kazandığı dolarlar, artık bir işi tamamlamak veya ürünleri belirli bir işlev aracılığıyla işlemek için ne kadar genel gidere ihtiyaç duyulacağının iyi bir göstergesi değildir. . Bu tür şirketlerde, genel giderleri işlere veya işlevlere dağıtmak için faaliyete dayalı maliyetleme (ABC) kullanılır.
Faaliyet Bazlı Maliyetleme Faaliyetleri
Faaliyete dayalı maliyetleme, bir ürünü üretmek için izlenmesi gereken adımların veya faaliyetlerin, ortaya çıkan genel giderleri belirleyen şey olduğunu varsayar. İster değişken ister sabit olsun, her bir genel gider maliyeti, bir maliyet kategorisine atanır.
Bu maliyet kategorilerine faaliyet maliyet havuzları denir. Maliyet etkenleri, bir faaliyet maliyet havuzundaki toplam maliyetin artmasına neden olan gerçek faaliyetlerdir.
Malzemelerin sipariş edilme sayısı, bir fabrikadaki üretim hatlarının sayısı ve müşterilere yapılan sevkiyatların sayısı, bir şirketin maruz kaldığı maliyetleri etkileyen faaliyetlere örnektir. ABC kullanılırken, birim başına maliyeti belirlemek için her etkinlik havuzunun toplam maliyeti, etkinliğin toplam birim sayısına bölünür.
Bir şirketin sahip olduğu faaliyetlerin sayısı, beş veya altı gibi küçük veya yüzlerce olabilir. Bilgisayarlar ABC kullanımını kolaylaştırır. Lady Trekkers, Inc.’in faaliyet maliyet havuzlarını ve maliyet sürücülerini belirlediğini varsayalım.
Birim başına maliyet, her faaliyet maliyet havuzundaki toplam doların, faaliyet maliyeti sürücülerinin birim sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Satınalma departmanının birim maliyetinin hesaplanmasına örnek olarak, satınalma departmanının toplam maliyetleri satınalma siparişi sayısına bölünür.
Hem satın alma hem de teslim alma departmanlarının maliyetlerinin satınalma siparişi sayısına bağlı olduğunu belirlemiştir; bu nedenle, iki departmanın maliyetleri birbirine eklenebilir ve bu departmanlar için birim başına bir maliyet hesaplanır. Birim başına maliyetlerin tümü hesaplandıktan sonra, bunlar toplanır ve birim başına toplam maliyet, birimlere genel giderleri atamak için birim sayısıyla çarpılır.
Etkinlik Kategorileri
Genel giderleri ayrı birimlere atamak için maliyet sürücülerini kullanmak bazı faaliyetler için iyi sonuç verirken, kurulum maliyetleri gibi bazı faaliyetler için maliyetler tek bir birimin üretilmesi için değil, aynı birimlerin bir partisinin üretilmesi için tahakkuk ettirilir. Diğer maliyetler için, ortaya çıkan maliyetler, ürün hattı sayısına veya sadece bir üretim tesisi olması nedeniyle olabilir.
Genel gider maliyetlerini daha doğru bir şekilde atamak için faaliyet tabanlı maliyetleme, faaliyetleri dört kategoriden birine atar:
■ Birim düzeyinde faaliyetler, her hizmet gerçekleştirildiğinde veya bir ürün yapıldığında gerçekleşir. Doğrudan malzeme, doğrudan işçilik ve makine bakım maliyetleri, birim düzeyindeki faaliyetlere örnektir.
■ Parti seviyesindeki faaliyetler, her birim grubu (parti) üretildiğinde veya bir dizi adım gerçekleştirildiğinde ortaya çıkan maliyetlerdir. Satınalma siparişleri, makine kurulumu ve kalite testleri parti seviyesindeki faaliyetlere örnektir.
■ Ürün hattı faaliyetleri, tüm ürün hattını destekleyen ancak her bir birimi desteklemeyen faaliyetlerdir. Ürün hattı faaliyetlerine örnek olarak, montaj hattında yapılan mühendislik değişiklikleri, ürün tasarımı değişiklikleri ve her bir ürün hattı için depolama ve depolama maliyetleri gösterilebilir.
■ Geliştirme ve üretimin gerçekleşmesi için tesis destek faaliyetleri gereklidir. Bu maliyetler idari niteliktedir ve bina amortismanını, emlak vergilerini, tesis güvenliğini, sigortayı, muhasebeyi, dış peyzaj ve bakımı ve tesis yönetiminin ve destek personelinin maaşlarını içerir.
Birim düzeyi, parti düzeyi ve ürün hattı faaliyetlerinin maliyetleri, doğrudan birim düzeyinde bir faaliyet olarak veya toplu iş düzeyi ve ürün hattı faaliyetleri için birleştirilmiş bir maliyetin tahsisi yoluyla belirli bir ürüne kolayca tahsis edilir. Tersine, tesis seviyesindeki maliyetler ürün maliyetlerinden ayrı tutulur ve tahsisat metrekare, bölüm veya ürün sayısı vb.
Faaliyet tabanlı maliyetleme örnek soru
Faaliyet tabanlı maliyet sistemi
Faaliyet tabanlı MALİYETLEME nedir
Faaliyet TABANLI maliyet sistemi ve bir Uygulama
Faaliyet Tabanlı MALİYETLEME
Hacim tabanlı maliyet yöntemi
Safha maliyet sistemi
Hedef MALİYETLEME
Faaliyete Dayalı Maliyetleme ile Geleneksel Maliyet Sisteminin Karşılaştırılması
Meşgul Top Şirketi’nin iki tür zıplayan top yaptığını varsayalım; birinin içi boş bir merkezi vardır ve diğerinin katı bir merkezi vardır. Farklı koşularda topları üretmek için aynı ekipman kullanılır. Partiler arasında, ekipman temizlenir, bakımı yapılır ve bir sonraki parti için uygun konfigürasyonda kurulur.
İçi boş merkez bilyeler, paket başına iki bilye ile paketlenir ve içi dolu merkez bilyalar, paket başına bir bilya ile paketlenir. Yıl boyunca, 1.000.000 içi boş merkez top ve 2.000.000 katı merkez top yapmayı bekliyor. Oluşan genel giderler aşağıdaki şekilde faaliyet havuzlarına dağıtılmıştır.
Faaliyet havuzlarını analiz ederek, muhasebeciler ve üretim müdürleri maliyet etkenlerini belirlediler, her bir ürün için toplam beklenen birimleri tahmin ettiler ve her maliyet etkeni için birim maliyeti hesapladılar.
ABC’ye göre birim genel giderleri hesaplamak için, her bir ürüne atanan maliyetler, üretilen birim sayısına bölünür. Bu durumda içi boş bir merkez topun birim maliyeti 0,52$ ve içi dolu bir merkez bilyenin birim maliyeti 0,44$’dır.
Doğrudan işçilik dolarına dayalı olarak genel giderleri dağıtmanın geleneksel yöntemi altında, birim başına maliyeti belirlemek için tüm topların toplam maliyeti, tüm topların toplam doğrudan işçilik dolarlarına bölünür.
Yıl için tahmini doğrudan işçilik maliyeti 1.512.000 $ olup, bunun 378.000 $’ı içi boş merkez toplar ve 1.134.000 $ katı merkez bilyeler içindir. Birim başına doğrudan işçilik maliyeti, içi boş merkez bilyeler için 0,38 USD (378.000 ÷ 1.000.000 USD) ve katı merkez bilyalar için 0.57 USD’dir (1.134.000 ÷ 2.000.000 USD). Topları üretmenin birim başına maliyeti iki adımda hesaplanır:
1. Toplam genel giderleri toplam doğrudan işçilik dolarına bölerek önceden belirlenmiş genel gider oranını hesaplayın.
2. İçi boş merkez bilyeler ve içi dolu merkez bilyeler için doğrudan işçilik doları başına genel gider maliyetini birim doğrudan işçilik doları ile çarparak her bir ürün tipine genel gider dağıtın.
