Faaliyet Maliyet Havuzlarının Türleri
İmalat faaliyetlerini dört farklı seviyede sınıflandırmıştır:
1. Ünite düzeyinde faaliyetler. Bunlar, her bir ürün veya hizmet birimi üretildiğinde gerçekleştirilir. Kaynakları doğrudan üretim çıktısıyla orantılı olarak tüketirler. Maliyetlerdeki artış veya azalış doğrudan ve orantılı olarak üretimdeki değişikliklerden kaynaklandığından, makine çalışma saatlerinin maliyet sürücülü makine işletme maliyetleri buna bir örnek olarak verilmiştir.
2. Parti düzeyinde faaliyetler. Bunlar, bir mal partisi her üretildiğinde, örneğin, bir makine farklı bir üretim çalışması için her kurulduğunda gerçekleştirilir. Toplu iş düzeyindeki faaliyetler, belirli toplu iş içindeki tüm birimler için sabitlenir ve birim başına bir maliyet oluşturmak için üretilen birimlerin sayısı üzerinden ortalaması alınmalıdır.
3. Ürünü sürdüren faaliyetler. Bunlar, örneğin ürün spesifikasyonlarının veya ürün tasarımının sürdürülmesi veya yükseltilmesi gibi belirli bir ürünün üretiminin gerçekleşebilmesi için gerçekleştirilir. Bu maliyetler, üretilen parti veya birim sayısına bakılmaksızın gerçekleştirilecektir.
4. Tesisi idame ettiren faaliyetler. Bunlar, örneğin fabrikanın üretim yapabilmesi için yapılıyor ve buna fabrika müdürü, fabrika kiraları gibi şeyler de dahil. Bu tür maliyetler, bireysel ürünlere göre izlenemez ve ABC’de, toplam brüt üretim karından bir kesinti olarak gösterilir.
Ürün Maliyetlendirmesi
Gördüğümüz gibi, ABC kapsamında elde edilen maliyetlerin temel kaynak tüketimini yansıtmada absorpsiyon maliyetinden daha doğru olması muhtemeldir. Bu, birçok ürünün çeşitli rekabetçi pazarlarda faaliyet gösterdiği karmaşık bir organizasyonda özellikle önemlidir.
Fabrika yöneticilerinin, genel giderleri azaltma fırsatlarını belirlemelerine olanak sağlamada ABC bilgilerini değerli buldukları bulundu. Bölümün sonunda bu makalenin bir özeti bulunmaktadır.
Ürün maliyetlerinin karar vermede değerli olduğu söylenebilir. Maliyetler genel giderleri içerse de, bu tür genel giderler, faaliyet maliyet havuzu ile ilişkili maliyet sürücüsü arasındaki neden-sonuç ilişkisine dayanan maliyet sürücüleri kullanılarak hesaplanır.
Faaliyet Tabanlı Yönetim
ABC, faaliyet maliyetlerinin bir havuzda toplanması ve maliyet sürücülerinin tanımlanması süreçleri aracılığıyla, bir dizi uygulamaya yol açabilir. Bunlar, yedek kapasitenin tanımlanmasını ve ABC kapsamında ihtiyaç duyulan kaynakları halihazırda sağlanan kaynaklarla karşılaştırarak maliyet düşürmenin teşvik edilmesini içerir.
Bu, ABC tarafından tanımlanan kaynak ilişkilerinin gelecekteki kaynak gereksinimlerini tahmin etmek için kullanıldığı faaliyet tabanlı bütçelemenin geliştirilmesi için bir platform sağlar. Birleşik Krallık’ta yapılan bir araştırma, firmaların ABC’nin maliyet yönetimi uygulamalarının, ürün maliyetlendirme uygulamalarından daha ağır bastığını bildirdi.
Hizmet Kuruluşları
Bankalar, hastaneler ve devlet daireleri gibi bu kuruluşlar imalatçı firmalardan çok farklı özelliklere sahiptir. Hizmet kuruluşlarının doğrudan maliyetleri yoktur, maliyetlerin çoğu genel giderlerdir ve hizmet üretildiği anda tüketildiği için hizmet stokları tutmazlar.
Absorpsiyon maliyetinin genellikle bu kuruluşlar için uygun olmadığı düşünülürken, ABC gelişmiş karar alma ve maliyet yönetiminden fayda sağlama potansiyeli sunar. Birleşik Krallık’ta yapılan bir ankette, ankete katılan finans ve hizmet kuruluşlarının %51’inin, imalat kuruluşlarının yalnızca %15’inin ABC uyguladığını ortaya çıkardı.
Yönetim Muhasebecisi için Geliştirilmiş Rol
ABC ve faaliyet tabanlı yönetim, yönetim muhasebecisinin, temel faaliyet ve maliyet bilgilerini anlama düzeyi nedeniyle kaynaklardan elde edilen değeri maksimize etmede önemli bir rol oynamasına izin verir.
ABC ile ilgili sorunlar
1. Ürün maliyetlerine ulaşmak için seri ve ürün sürdürme faaliyetlerinin, üretilen tüm birimler üzerinden ortalamasının alınması gerekecektir. Bu, çıktıdaki marjinal değişiklikler ile bu maliyetler arasında doğrudan bir ilişki olduğu gibi yanlış bir izlenim verebilir.
2. Bu sistemler, absorpsiyon maliyetinden daha karmaşıktır ve işletimi daha pahalıdır. Ayrıca gelişmeleri birkaç yıl alır. Tüm firmalar ABC’nin maliyet ve faydalarını göz önünde bulundurmalıdır ve özellikle küçük şirketler için maliyetler faydalardan daha ağır basabilir.
3.Daha az gelişmiş ülkelerde batı yönetim muhasebesi uygulamalarının uygulanmasının tehlikeleri konusunda uyarıda bulunuyor. Bu bölümün sonunda makalenin bir özeti bulunmaktadır.
Faaliyet tabanlı MALİYETLEME nedir
Faaliyet tabanlı MALİYETLEME örnek
Faaliyet tabanlı maliyet sistemi
Hedef MALİYETLEME
Safha maliyet sistemi
aşağıdaki maliyet sistemlerinden hangileri
Marjinal veya Değişken Maliyetleme
Marjinal maliyetleme, maliyetlerin değişken maliyetler ve sabit maliyetler olmak üzere iki gruba ayrılmasına dayanır. Öğrendiğiniz gibi, değişken maliyetlerin kısa vadede çıktıyla doğrudan orantılı olarak değiştiği varsayılır. Örnekler arasında motorlu taşıtlar için yakıt ve doğrudan malzeme maliyetleri yer alır.
Sabit maliyetler, belirli bir süre boyunca çok çeşitli faaliyet seviyelerinde sabit kalır ve çıktıdaki değişikliklerden etkilenmezler. Örnek olarak bina kiraları ve yönetici maaşları verilebilir.
Marjinal maliyetleme, değişken maliyetlerin üretim arttıkça veya azaldıkça değiştiği için ürünle ilgili olduğunu ve sabit maliyetlerin belirli bir muhasebe dönemiyle ilgili oldukları için zamana dayalı olduğunu varsayar.
Katkı
Katkı kavramı, marjinal maliyetlemenin merkezinde yer alır. Katkı, satış fiyatı eksi değişken maliyetler olarak tanımlanır. Bir dönemde üretim ve satışların her ikisinin de 5000 olması bekleniyorsa ve satış fiyatı 15 TL ise, değişken maliyetler 9 TL ve sabit maliyetler 24.000 TL’dir.
Görüldüğü gibi, operasyonun sabit maliyetlerini dikkate almamız gerektiğinden, katkı karı temsil etmemektedir. Katkıyı, kuruluşun sabit maliyetlerine ve net karına katkı olarak kabul edebiliriz. Kar elde etmek için, katkının dönemin sabit maliyetlerini aşması gerekir.
Hedef Katkı
Birim katkısı, şirketin başabaş çıktısını belirlemek için kullanılabilir. Başa baş, bir şirketin ne kar ne de zarar ettiği bir durumdur. Başabaş noktasında toplam katkı, toplam sabit maliyete tam olarak eşit olacaktır ve başa baş satış seviyesini aşağıdaki formül aracılığıyla kolayca bulabiliriz.
4000 birim satıldığında, katkı (4000 × 6 £ =) 24.000 £ olacak ve bu da toplam sabit maliyetlere eşit olacaktır. Bunun bir uzantısı olarak, birim katkı, hedef kârı elde etmek için gereken satış birimi sayısının belirlenmesine de olanak tanır. Bu durumda, toplam katkı payları sabit maliyetleri tam olarak karşılamalı ve hedef karı elde etmelidir. Bu durumda şirket 12.000 £ net kar istiyorsa, üretmesi ve satması gereken birim sayısı formülle verilir.
