Faaliyet Yönetiminin Rolü
Çevresel faaliyetlerin analizi, sağlam bir çevre kontrol sistemi için kritik öneme sahiptir. Tabii ki, zaten bildiğimiz gibi, çevresel faaliyetlerin belirlenmesi ve maliyetlerinin değerlendirilmesi, faaliyete dayalı çevresel maliyetleme için ön koşuldur. Çevresel maliyetleri ve bunlara hangi ürün ve süreçlerin neden olduğunu bilmek, kontrol için ilk adım olarak kesinlikle gereklidir. Daha sonra, çevresel faaliyetler katma değerli ve katma değersiz olarak sınıflandırılmalıdır.
Katma değeri olmayan faaliyetler, firma çevre açısından optimal bir durumda faaliyet gösteriyorsa gerekli olmayan faaliyetlerdir. İlginç bir şekilde, Porter ve van der Linde, çevre kirliliğinin ekonomik verimsizliğe eşdeğer olduğunu iddia ediyor. Kirleticilerin üretimi, iddia ettikleri gibi ekonomik verimliliğe eşdeğerse, tüm başarısızlık faaliyetleri katma değeri olmayan olarak etiketlenmelidir.
Bir eko-verimlilik paradigmasının benimsenmesi, eşzamanlı olarak çevresel bozulmayı önleyebilecek ve mevcut durumdan daha iyi bir ekonomik verimlilik durumu üretebilecek faaliyetlerin her zaman var olacağı anlamına gelir. Başarısızlık faaliyetleri, elbette, katma değeri olmayan tek faaliyetler değildir. Denetim gibi birçok tespit faaliyeti de katma değer sağlamaz.
Katma değeri olmayan çevresel maliyetler, katma değeri olmayan faaliyetlerin maliyetleridir. Bu maliyetler, çevresel performansın iyileştirilmesiyle elde edilebilecek faydaları temsil eder. Bu faydaları elde etmenin anahtarı, katma değeri olmayan faaliyetlerin temel nedenlerini belirlemek ve ardından katma değeri olmayan bu faaliyetleri en aza indirmek ve nihai olarak ortadan kaldırmak için ürünleri ve süreçleri yeniden tasarlamaktır.
Çevre için Tasarım
Katma değeri olmayan faaliyetleri en aza indirmeyi amaçlayan bu özel tasarım yaklaşımına çevre için tasarım denir. Ürünlere, süreçlere, malzemelere, enerjiye ve geri dönüşüme dokunur. Diğer bir deyişle, tüm ürün yaşam döngüsü ve bunun çevre üzerindeki etkileri dikkate alınmalıdır.
Örneğin, üretim süreçleri katı, sıvı ve gaz halindeki birçok kalıntının doğrudan kaynağıdır. Bu kalıntıların çoğu çevreye salınır. Çoğu zaman, bir işlemin yeniden tasarlanması bu tür artıkların üretimini ortadan kaldırabilir. Ürün tasarımları ayrıca çevresel bozulmayı da azaltabilir.
Örneğin Eastman Kodak, harcanabilir kameralarını geri dönüşümü kolaylaştırmak için tasarlamıştır.25 Harcanabilir kameralar, renk kodlu bileşenlere sahiptir. Bu bileşenler ayrılabilir ve yeni kameralar oluşturmak için kullanılabilir. Her yeni kameranın yaklaşık yüzde 86’sı geri dönüştürülmüş malzemelerden yapılıyor. Bu ürünün piyasaya sürülmesinden bu yana beş milyon birimin geri dönüştürüldüğü ve toplamda yaklaşık 700.000 pound malzeme olduğu tahmin edilmektedir.
Mali Önlemler
Çevresel iyileştirmeler, önemli ve faydalı mali sonuçlar üretmelidir. Bu, firmanın başarısızlık faaliyetleri ve önleme faaliyetleri arasında olumlu bir denge elde ettiği anlamına gelir. Eko-verimli kararlar alınıyorsa, çevresel performans arttıkça toplam çevresel maliyetler azalmalıdır.
Bu nedenle, çevresel maliyet eğilimleri önemli bir performans ölçüsüdür. Bir olasılık, cari dönem için katma değeri olmayan bir çevresel maliyet raporu hazırlamak ve bu maliyetleri önceki dönemin katma değeri olmayan maliyetleriyle karşılaştırmaktır. Aşağıdaki sayfada böyle bir raporun bir örneği gösterilmektedir.
Maliyetlerin ve eğilimlerin nasıl ölçüldüğü konusunda biraz özen gösterilmelidir. Maliyet düşüşleri, sadece çevresel sorumlulukların yerine getirilmesine değil, çevresel iyileştirmelere atfedilebilir olmalıdır. Bu nedenle, dış başarısızlık maliyetleri, mevcut çevresel verimlilikten kaynaklanan yıllık ortalama yükümlülükleri yansıtmalıdır.
Bu nedenle, mevcut çevresel performansın aynı kaldığı varsayıldığında, 2006 yılında su kirliliğini temizlemenin maliyeti beklenen yıllık maliyettir. Örneğin, 2.700.000 $’lık temizleme maliyeti, bundan beş yıl sonra temizleme çabalarını yürütmek için gerekli toplam fonları sağlamak için ayrılması gereken yıllık miktar olabilir.
Çevresel performansı iyileştirmek için önlemler alındıkça, bu, gelecekteki temizlik miktarının azalacağı ve dolayısıyla yıllık fon miktarının 2.100.000 ABD Dolarına düşeceği anlamına gelebilir. O halde, 600.000 dolarlık trend iyileştirmesi, iyileştirilmiş çevresel performansa atfedilebilir.
Stratejik yönetimin önemi
Yönetici rolleri
Stratejik yönetim örnekleri
Stratejik yönetimin Amaçları
Operasyonel rol Nedir
Yönetim düzeyleri nelerdir
Stratejik yönetim PDF
Stratejik Yönetim Süreci
Diğer bir olasılık, toplam çevresel maliyetleri satışların yüzdesi olarak hesaplamak ve bu değeri birkaç dönem boyunca takip etmektir. Böyle bir trend grafiğini gösterir. Bu grafik, yalnızca katma değeri olmayan çevresel maliyetleri değil, tüm çevresel maliyetleri izlediği için özellikle ilgi çekicidir. Eko-verimli kararlar veriliyorsa, toplam çevresel maliyetlerde bir azalma gözlemlemeliyiz.
Bu, çevreyle ilgili önleme faaliyetlerine yapılan yatırımlar ile çevresel başarısızlık maliyetlerinin azaltılması arasında olumlu bir denge olduğu anlamına gelir. Ekolojik verimli yatırımlar yapıldığından eğilim aşağı yönlü olmalıdır.
Belirli alanlar için diğer grafik çizimler de ilerlemeyi göstermek için kullanılabilir. Örneğin, yıl bazında yayılan kirleticinin toplam miktarını göstermek için bir çubuk grafik kullanılabilir. Düşüş eğilimi olumlu bir gösterge olacaktır. Pasta grafikler de yararlı olabilir.
Örneğin, bir pasta grafik, kategoriye göre tehlikeli atık yönetimini görsel olarak gösterebilir: yakılan atık yüzdesi, işlenen atık yüzdesi, geri dönüştürülen/geri kazanılan atık yüzdesi, çöpe atılan atık yüzdesi ve derin kuyuya enjekte edilen atık yüzdesi. 4 yıllık bir süre boyunca CFC (kloroflorokarbon) salımlarının çubuk grafik analizini gösterir ve sonraki sayfada tehlikeli atık yönetimi için bir pasta grafiği gösterir.
Uyum maliyetlerinin artması ve uyum yönetimine rakip görüşler olarak eko-verimlilik ve güdümlü eko-verimliliğin ortaya çıkışı, çevresel maliyetlemeye olan ilgiyi yoğunlaştırmıştır. Eko-verimlilik, çevresel performansın artırılmasıyla maliyet düşüşlerinin sağlanabileceği anlamına gelir. Ayrıca, birçok şirket için çevresel maliyetler toplam işletme maliyetlerinin önemli bir yüzdesidir.
Bu gerçek, eko-verimlilik ile birleştiğinde, çevresel maliyetleri tanımlamanın, ölçmenin ve raporlamanın önemini vurgulamaktadır. Çevresel maliyetler, düşük çevresel kalitenin varlığından veya olabileceğinden kaynaklanan maliyetlerdir.
Dört çevresel maliyet kategorisi vardır: önleme, tespit, dahili arıza ve harici arıza. Dış başarısızlık kategorisi, gerçekleşen ve gerçekleşmemiş maliyetlere ayrılır.
Gerçekleşen maliyetler, firmanın ödemesi gereken dışsal maliyetlerdir; gerçekleşmemiş veya toplumsal maliyetler, firma tarafından neden olunan ancak toplum tarafından ödenen maliyetlerdir. Çevre maliyetlerinin kategorilere göre raporlanması, bunların önemini ortaya koymakta ve çevresel performansı artırarak çevresel maliyetleri düşürme fırsatını göstermektedir.
Yöneticiler, yalnızca özel maliyetleri mi yoksa tüm maliyetlerin atanmasını mı (tam maliyetlendirme) isteyip istemediklerine karar vermelidir. Daha sonra, birim tabanlı bir yaklaşım veya faaliyet tabanlı bir yaklaşım kullanmayı seçmelidirler. Birim bazlı maliyetlemede, bir çevresel maliyet havuzu oluşturulur ve doğrudan işçilik saatleri veya makine saatleri gibi birim düzeyindeki sürücüler kullanılarak bir oran hesaplanır.
