AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Finansal Durum Analizi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Finansal Durum Analizi

Mali analize bu genel bakış, mali bilgilerin nasıl kullanıldığını ve neden değerli olduğunu gösterir. Bu giriş, okuyucuyu mali tabloları daha dikkatli incelemeye ve muhasebe sonuçlarının mekanik üretiminin ötesine geçen tablolardan çıkarılabilecek bilgilere odaklanmaya motive etmeye çalışacaktır.

MUHASEBE SONUÇLARININ YENİDEN DÜZENLENMESİ

Bilanço, gelir tablosu ve finansal oranları maddi olarak etkileyebilecek bu finansal kayıtları oluştururken şirketler birçok seçim yapabilir. Ek olarak, şirketlerin belirli bir yılda bir şirketin sonuçlarını da etkileyen yinelenmeyen kalemleri olacaktır.

Şirketler arasındaki karşılaştırmaları anlamlı kılmak için, mali tablo analizi, tüm şirketlerin sonuçlarının tutarlı olması için yeniden ifade edilmesiyle başlayabilir. Karşılaştırmaları zaman içinde yapmak için, finansal analistlerin düzeltilmiş finansal sonuçlardan tekrar etmeyen kalemleri kaldırması gerekir.

Dipnotlar, mali sonuçları yeniden ifade etmek için kullanılabilecek önemli miktarda ayrıntı sağlar. Ek materyaller, diğer dosyalarda, haber bültenlerinde veya şirketten ek ayrıntılar istenerek bulunabilir.

Bu düzeltmelerin çoğu, bireysel şirketler tarafından kullanılan muhasebe yöntemlerinin ayrıntılı bir incelemesini gerektirir. Düzenlemeler, kiralamalar, emekli maaşları, azınlık hisseleri, konsolide faaliyetler ve para birimi ve diğer uluslararası konuların muhasebeleştirilmesi gibi bu metinde yer almayan muhasebe yönlerini içerebilir.

ORAN ANALİZİ

Analistler tarafından mali tabloları incelemek için kullanılan tekniklerden biri, bir dizi oran oluşturmakla başlar. Analistler, performans ölçütleri oluşturmak için gelir tablolarından, bilançolardan ve diğer açıklamalardan elde edilen sayıları birleştirir. Formüller ve her bir oranın kısa bir açıklaması ile organize bir oranlar koleksiyonu aşağıdadır.

Likidite oranları

Cari oran, dönen varlıkları (bir yıl içinde tüketilmesi veya nakde çevrilmesi muhtemel varlıklar) kısa vadeli borçlara (bir yıl içinde geri ödenmesi veya yeniden finanse edilmesi muhtemel borç) böler. Hem dönen varlıklar hem de kısa vadeli yükümlülükler bilançoda görünür.

Dönen varlıklar kısa vadeli borçlara eşitse, o zaman cari oran 1’e eşittir. Kısa vadeli borçların nakit gereksinimlerinin zamanlaması, mevcut varlıkların zamanlaması ile tam olarak eşleşmeyebilir. Bununla birlikte, mevcut 1 oranı tipik ve ihtiyatlı olarak görülmüştür.

Gerekli likidite miktarı şirketten şirkete farklılık gösterir. Mevsimsel veya öngörülemeyen nakit akışına sahip şirketler, sürekli olarak pozitif nakit akışı üreten bir şirketten daha fazla dönen varlık taşımak isteyebilir.

Birçok şirketin keskin bir şekilde bozulan nakit akışları ve mevcut borçları çevirmede zorluklar yaşadığı 2008 ve 2009 yıllarında şirketler beklenmedik likidite talepleri ile karşı karşıya kaldı.

Hızlı oran, stokları ve peşin ödenmiş giderleri paydan hariç tutar. Bu nedenle, hızlı oran genellikle 1’den düşük olacaktır. Çoğu piyasa koşulunda, alacak hesapları kolayca satılabilir veya finanse edilebilir. Hızlı oran, cari orandan daha muhafazakar bir kısa vadeli likidite ölçüsüdür.


Finansal Analiz Sağlık Bakanlığı
Finansal analiz Ders Notları
Finansal analiz PDF
Finansal Durum Tablosu nedir
Finansal analiz Formülleri
Bilanço analizi örnekleri
Finansal Analiz Eğitimi
Finansal analiz nasıl Yapılır


2008–2009’da varlığa dayalı piyasa, ipotek piyasasındaki kargaşa ve bankacılık ve komisyoncu-bayi topluluğundaki kayıplar nedeniyle bozuldu. Zaman zaman, şirketler alacak hesaplarından nakit yaratma konusunda çok az yeteneğe sahip olabilir. Ayrıca, bazı kısa vadeli varlıklar likit hale geldi. Bazı kısa vadeli yatırımların değeri önemli ölçüde azaldı. Bu piyasa koşullarında, hızlı oran bir asit testini temsil etmeyebilir.

Alacak hesap devir oranı, bir şirketin müşterilere verilen krediye göre ne kadar etkili satış ürettiğini ölçer. Paydaki net kredi satışları, nakit satışları içermez ve iade ve indirimler için ayarlanabilir. Paydadaki alacaklar, tahsilat sorunları nedeniyle tahakkuk eden zararlardan azalabilir.

Alacak hesapları, genellikle alacak hesaplarının başlangıç ​​ve bitiş bakiyesinin bir ortalamasıdır. Şirketlerin alacak hesaplarında büyük mevsimsel kalıplara sahip olduğu durumlarda, ortalamayı hesaplamak için gereken veriler mevcutsa, alacak hesaplarının ortalamasını almanın başka bir yolu istenebilir.

Alacak hesapları genellikle faiz getirmediğinden daha yüksek bir oran arzu edilir, bu nedenle alacakları taşımanın bir maliyeti vardır. Bununla birlikte, kredili satışlar, müşterilerin ödemeleri yavaş olsa bile karlı satışlar olabilir, bu nedenle karlı satışlar yapmak için daha düşük bir alacak devir oranı kabul etmek gerekli olabilir.

Düşük bir oran, şirketin müşteriler tarafından ödeme alma konusunda başarılı olmadığını da gösterebilir. Düşen bir oran, ekonomideki genel zayıflığı veya tahsilatın kötü yönetimini gösterebilir.

Alacaklardaki gün satışları oranı, alacak devir hızı oranına benzer. Alacak hesap devir oranı, SATIŞ’ı payda ve ALACAK HESAPLARI payda koyar. Alacaklarda gün satışları payda ALACAK HESAPLARI, paydada SATIŞLAR yer alır. Yıllık satışlar 365’e bölünür, bu nedenle oran, bir satıştan sonra ortalama tahsilat süresini kabaca ölçer.

Az sayıda gün arzu edilir. Rakamın yüksek olması şirketin müşterilerden tahsilat yapmada etkili olmadığını gösterebilir. Bununla birlikte, karlı satışlar, bir şirketin gecikmiş ödemeyi kabul etmesini gerektirebilir, bu nedenle daha yüksek bir oran, kötü tahsilat çabalarının bir işareti olmayabilir.

Envanter devir oranı, satılan malların maliyetini envantere böler. Paydada kullanılan envanter genellikle başlangıç ​​ve bitiş envanterinin ortalamasıdır. Şirket hızla büyüyorsa, paydada ortalama envanter kullanmak daha anlamlı sonuçlar verebilir. Şirketlerin envanterlerinde büyük mevsimsel kalıplara sahip olduğu durumlarda, ortalamayı hesaplamak için gereken veriler mevcutsa, envanterin ortalamasını almanın başka bir yolu da istenebilir.

Bir şirket satış yaptığında, SATILAN MALLARIN MALİYETİ’ni borçlandırır ve ENVANTER’i borçlandırır. Şirket envanteri değiştirir ve (umarım) envanteri tekrar tekrar satar. Oranın daha yüksek olması, şirketin stoklarını hızlı bir şekilde satmayı başardığını gösterir.

Karlılık Oranları

Varlık getirisi oranı, firma tarafından dağıtılan varlıkların karlılığını ölçer. Paydadaki toplam varlıklar, genellikle başlangıçtaki toplam varlıkların ve biten toplam varlıkların ortalamasıdır. Toplam varlıklar borç veya öz sermaye ile finanse edildiğinden, payda yatırım tabanı olarak görülebilir.

Pay, faiz gideri de dahil olmak üzere giderler ödendikten sonra özsermaye sahiplerine sağlanan kâr olan net geliri içerir. Net gelir ve faiz giderinin toplamı, borç ve hisse senedi sahiplerinin kazandığı birleşik getiridir.

yazar avatarı
tercüman tercüman