Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

Finansal Muhasebe – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Yönetim Muhasebesi ve Finansal Muhasebe

Yukarıda görüldüğü gibi, yönetim muhasebesi, finansal muhasebe ile karşılaştırıldığında oldukça geniş bir potansiyel kapsama sahiptir, ikincisi muhtemelen daha genel olarak anlaşılan bir terimdir. Finansal muhasebe Oxford Dictionary of Accounting tarafından şu şekilde tanımlanır:

Bir işletmenin işlemlerini sınıflandırmak, ölçmek ve kaydetmekle ilgili muhasebe dalı. Öncelikle, bir işletmenin faaliyetleri hakkında, onun dışındaki taraflara doğru ve adil bir görüş sağlamakla ilgilidir. Mali muhasebe, denetim yapma, vergilendirme, defter tutma ve iflas gibi bir dizi özel faaliyete ayrılabilir.

Bu nedenle finansal muhasebenin, yönetim muhasebesine göre daha dar ve spesifik/kesin bir kapsama sahip olduğu düşünülebilir.

Ancak şu noktalara dikkat etmekte fayda var:

• Finansal muhasebe, genellikle yönetim muhasebesinden daha “kesin bir bilim” olarak görülse de, dünya çapında son zamanlarda rapor edilen muhasebe skandallarından görülebileceği gibi, durum böyle olmayabilir.

Her iki muhasebe biçimi de tahminden geniş ölçüde yararlanır ve her ikisi de “yaratıcı muhasebe” uygulamasına tabi olabilir. Örneğin, kuruluşların emeklilik yükümlülüklerinin değerlemesi ve ifşasına ilişkin güncel tartışmayı ele alalım. Bu tür yükümlülüklerin aktüeryal değerlendirmeleri, haklı olarak birçok yaklaşım alabilir ve aynı kuruluş için çok farklı değerlere ulaşabilir.

• Finansal muhasebe artık eskisi kadar basit bir iş değil. İş dünyasının artan karmaşıklığıyla ve örneğin finansal araçlardaki patlamayla başa çıkmak için tasarlanan finansal muhasebe standartlarının artan karmaşıklığı ve katıksız hacmi, finansal muhasebe dünyasının genişlemesine yardımcı olmuştur.

Ek olarak, dünya çapında çeşitli muhasebe standartları sistemlerini uyumlu hale getirme girişimleri, kurumsal yönetime artan kamu ilgisi ve kamu sektörünü daha hesap verebilir hale getirmeye artan odaklanma, muhasebecinin iş yüküne katkıda bulunmuştur.

Bu, finansal muhasebenin büyüleyici olabilen (en azından bazı insanlar için!) “son teknoloji” bir konu olmasını sağlar. Finansal araçlarla ilgili uluslararası standart IAS39, tek bir muhasebe konusunun doğasında bulunabilecek karmaşıklığın mükemmel bir göstergesidir ve neden olduğu argümanlar, herhangi bir tek muhasebe yaklaşımının evrensel olarak nadiren kabul edildiğini göstermektedir.

• Hem yönetim muhasebesi hem de finansal muhasebe güncelliğini ancak organizasyonel ortamdaki değişikliklere ayak uyduracak şekilde gelişerek koruyabilir. Bu nedenle, her iki muhasebe türü de çok “yaşayan” konulardır.

• Mali muhasebeciler vergi danışmanlığı, mali müşavirlik vb. (daha kazançlı) alanlara giderek daha fazla yöneldikçe, mali muhasebenin sınırları daha bulanık hale geldi ve son yıllarda muhasebecilerin çıkar çatışmaları konusunda kamuoyunda endişeler arttı.

• Hem yönetim muhasebesi hem de finansal muhasebe, yalnızca bilgileri doğru kişilere doğru zamanda ve anlamlı, şeffaf ve uygun maliyetli şekillerde sunarak gerçekten yararlı olabilir. Bu nedenle, modern organizasyonda bilgi ve amaçlarını aşmış bilgi toplama metodolojilerine yer olamaz.

Yönetim Muhasebesinin Tarihi ve Bağlamı

Peki yönetim muhasebesi nereden çıktı? Kim icat etti? Neden ve ne tür kişiler tarafından geliştirildi? Çoğu tarihsel çalışma biçiminde olduğu gibi, her biri bu tür sorulara yetkili yanıtlar verdiğini iddia eden, kısmen birbiriyle çelişen bir dizi “hikaye” veya paradigma mevcuttur.

Bu tür ‘hikayeler’, yazarlarının benimsediği eğilime göre, yönetim muhasebesi tarihinin ticari, organizasyonel, kültürel, sosyolojik, politik veya ideolojik yönleri üzerinde yoğunlaşabilir. Geçtiğimiz birkaç on yıl, yönetim muhasebesinin tarihi, uygulamaları ve eğilimlerine yönelik yapılan araştırmaların miktarında ve çeşitliliğinde bir patlamaya tanık oldu.

Bu araştırmaların bir kısmı tekrarlayıcı, gereksiz, fazla özel ve/veya pratik olmadığı için eleştirilebilirken, bu araştırma tabanı en azından yönetim muhasebesini şekillendiren olası güçlere ilişkin anlayışımızı artırmak için zengin fikirler sunmaktadır.


Finansal Muhasebe Ders Notları
Finansal Muhasebe Konu Anlatımı
Finansal Muhasebe Soruları
Finansal Muhasebe konuları
Finansal muhasebe PDF
Finansal Muhasebe Kitap
Finansal Muhasebe Konu anlatımı pdf
Finansal Muhasebe 1


Bu güçlerin anlaşılması, yönetim muhasebesinin uygulandığı bireysel senaryoları dikkate alırken ve bu tür uygulamaların olası veya gözlemlenen sonuçlarını analiz ederken yararlıdır.

Bu kitapta, bazı etkili ve çığır açan makalelerin özetleriyle birlikte daha fazla arka plan okumayı teşvik edecek bilgiler sağlayacağız. Açıkçası, bu tür bir arka plan okuması için sınırlı bir süreniz var, ancak literatüre yapılan bu tür katkıların değerini tam olarak anlayabilmeniz için genellikle yalnızca orijinal makalelere geri dönmelisiniz.

Bu makalelerden bazıları şaşırtıcı bir şekilde okunabilir; diğerleri daha az olabilir! Yönetim muhasebesi ile ilgili çok çeşitli konuları kapsayan bu tür kağıtlar üzerine bir dizi özel metin üretilmiştir.

Yönetim muhasebesinin tarihi ve bağlamına ilişkin, çeşitli bakış açılarından mükemmel analizler sağlanmıştır. Bu ve benzeri belgelerin bazı yönleri sonraki bölümlerde genişletilecektir, ancak aşağıdaki bölümlerde bazı konuların özetleri verilmektedir.

Bu tür belgelerde, bir meslek olarak yönetim muhasebesinin geçmiş, şimdiki ve gelecekteki gelişiminin çok çeşitli faktörlere bağlı olabileceğini göreceksiniz.

Özellikle aşağıdaki gibi sorulara odaklanılabilir:

• Endüstriyel/işletme/organizasyon ortamlarındaki değişikliklere yanıt olarak yönetim muhasebesi hangi yollarla oluşturuldu ve geliştirildi?
• Yönetim muhasebesi yalnızca iş (ve diğer) ortamlarındaki değişiklikleri takip eder ve bunlara tepki verir mi, yoksa bu ortamlardaki değişiklikleri şekillendirmede daha aktif bir rol mü alır? Başka bir deyişle, yönetim muhasebesi pasif mi (reaktif) yoksa aktif mi (proaktif)?
• Yönetim muhasebesi uygulaması ve araştırmasında gözlemlenen değişiklikler, sosyoloji ve felsefe gibi alanlardaki diğer düşünce okullarıyla ne ölçüde örtüşüyor?
• Etik ve güç ilişkileri gibi çalışma alanlarının yönetim muhasebesi için önemi nedir?
• Yönetim muhasebesindeki değişiklikler ne ölçüde politik ve ideolojik süreçler tarafından şekillendiriliyor?

Bu tür sorular farklı yazarlar tarafından çeşitli şekillerde ele alınmaktadır. Loft, yönetim muhasebesinin tarihi hakkında bir dizi farklı “düşünce okulu” hakkında genel bir bakış sunar. Roslender, yönetim muhasebesi bağlamına eleştirel teori çerçevesinde bakar ve onu bir dizi tanınmış sosyal modelle ilişkilendirir.

Yönetim muhasebesinin geçmişine ilişkin kendi analizlerini verin ve bunu, yönetim muhasebesinin neden yirminci yüzyılın sonraki yıllarında alaka düzeyinin bir kısmını kaybettiğine dair teorilerine uygulayın.

Sırasıyla, yönetim muhasebesi ile etik ve güç/kontrol teorileri/modelleri arasındaki ilişkilere ilişkin gözlemlerini verirler.

yazar avatarı
tercüman tercüman