İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler;
ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar
stratejik mantık;
görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma;
dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma;
özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik;
maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları;
muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi;
yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik;
kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe.
Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır.
Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir.
Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak.
Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder.
Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir.
Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar
İşyeri çalışma kuralları örneği
Fabrikalarda uyulması gereken kurallar
İşyeri kuralları TALİMATI
İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf
İşyeri kuralları
Bir işletmede olması gereken kurallar
Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.
Finansal Muhasebe Temelleri
Defter Muhasebesi Oluşturma
Modern muhasebe sistemini oluşturmak için yola çıkarsak, bir hedefle başlardık. Muhasebe sistemimiz bir ölçme ve izleme sistemidir, bu nedenle bir işletme için önemli olan şeyleri saymayı ve sonuçları yöneticilere yardımcı olacak şekilde raporlamayı hedef olarak belirledik. Bu bölüm, iş verilerini saymak ve düzenlemek için sistematik bir yol sağlamada önemli bir ilk adımı atmaktadır.
Kayalar ve kil vazo kullanarak ilkel bir sayma sistemiyle başlayabiliriz. Bu bir muhasebe tarihi değildir, ancak bu metin, ticari işlemleri hesaba katmak için ilkel kayıt tutmanın nasıl kullanılabileceğine atıfta bulunacaktır. Muhasebe tarihi karmaşıktır ve bu metin bu hikayeyi anlatmaya çalışmayacaktır. Bununla birlikte, bu erken muhasebe araçları, öğrenciye muhasebe yöntemlerinin neden geliştiğine dair bir anlayış sağlayabilir.
urn’yi, şirketimizin sahip olduğu bazı ürünlerin sayısını içermek için kullanabiliriz. Retro işimiz mür ithal edip satıyor olsaydı, uzak ülkelerden bir gemi mür tedariki ile her geldiğinde semavere çakıl taşları eklerdik. Her mür sattığımızda, semaverdeki çakılları çıkarırdık. Zamanın her noktasında, vazo, elimizdeki mür stokunun sayısını içerecektir.
Tabi ki bizim işletmemiz birçok farklı ürünü alıp satabilir. Saymak istediğimiz her ürün için başka bir kavanoza ihtiyacımız olacaktır.
Ayrıca borçlu olduğumuz borç miktarına bir vazo ayırabiliriz. Para birimimiz altın olsaydı, borç verenlere borçlu olduğumuz her altın para için vazoya bir çakıl taşı kaydederdik. Borç hesabı için daha küçük çakıl taşları kullanmamız gerekebilir, bu nedenle semaverde yer var.
Çakıl taşının boyutu çok önemli değil çünkü ne kadar borcumuz olduğunu görmek istediğimiz her seferinde çakılları saymamız gerekiyor.
Kutular, en küçük işletmelerin işlerini takip etmelerine yardımcı olabilir, ancak saymamız gereken öğelerin sayısı arttıkça kutular hantaldır. Ayrıca, sayımı başka bir yere yazmadıkça ve bilgileri sayma sistemimizin dışında tutmadıkça, urn’deki sayımı önceki herhangi bir noktada bilemeyiz. Son olarak, çakılları ve takip ettiğimiz şeyi saydığımızda, semaverdeki çakılları güncellerken hırsızlığı insan hatasından ayırmanın hiçbir yolu yoktur.
Sayımı biraz farklı yaparak tüm bu sorunları çözebiliriz. Eğer çömleği yapacak kile sahipsek, mürümüzü, borcumuzu ve saymaya değer her şeyi saymak için bir kil tablet yapmak isteyebiliriz. Bir sistem, yumuşak kil tabletler ve kör uçlu bir çubuk kullanır. Ne zaman daha fazla mür satın alsak, kile bir “taklit işareti” kazırız.
Önceki sistem, mür stokumuzdaki düşüşleri artışlar kadar kolay saymamıza izin verdi. Sert kil vazodan farklı olarak, bu tablet, önceki envanterin satıldığını kolayca belirtmemize izin vermez. Mürümüzü saymak için kil çömleği kullanıyor olsaydık, müşterilerimize mür satarken semaverden çakıl taşları çıkarabilirdik.
Bir çömlek vazosu kadar faydalı olmak için, elde ettiğimiz mür birimlerinin sayısını ve sattığımız sayıyı saymamız gerekir. Bir sonraki çizim, yumuşak kil tabletlerin eldeki mür miktarındaki hem artışları hem de azalışları saymak için nasıl uyarlanabileceğinin bir temsilini göstermektedir.
Finansal Muhasebe konuları
AÖF Finansal Muhasebe Kitap PDF
Muhasebenin temel İlkeleri
FİNANSAL Muhasebe AÖF
Muhasebenin Temel Kavramları
İHTİYATLILIK Kavramı
Finansal muhasebe Nedir
Dönemsellik kavramı; muhasebe
Bir mezar veya mezarı örten yassı taşa defter denir. Belki de bu taş, bu eski dünya işinin varlıklarını ve yükümlülüklerini saymak için kullanılan yumuşak kil tabletlere adını veriyor.
New York Eyaleti CPA’lar Derneği’ne göre, varlıklar “gelecekte fayda sağlaması beklenen ekonomik bir kaynak” olarak tanımlanır ve yükümlülükler “bir işletmenin (borçlunun) borçlu olduğu BORÇLAR veya yükümlülükler” olarak tanımlanır.
Tally içeren bu kil tabletin, kayalara ve çömleğe göre birkaç avantajı vardır. Ay sonu, yıl sonu gibi belirli zamanlarda defterde yerimizi belirtebiliriz. Bir tableti doldurduğumuzda, onu güneşte kurumaya bırakabilir ve sayma prosedürümüzün kaydını tutabiliriz. Ek olarak, daha az, daha kompakt kaynaklarla mal stoğumuzu sayabiliriz (tabletler çoğu kil çömleğinden daha küçüktür). Ayrıca, bu ürünlerin toplamını muhasebe kayıtlarımızda hızlı bir şekilde görebiliriz.
Kil tablet yöntemine göre bir sonraki gelişme, çetele işaretlerini kağıda kaydetmektir. Günümüzde kağıt ucuz bir malzemedir ve kil tabletlerden çok daha hafiftir. Yumuşak bir kil tablete çetele işaretlerini aşındırmaktan, bir parça kağıda taksit işaretlerini mürekkeplemeye kadar küçük bir adımdır.
Kilden daha az dayanıklı olmasına rağmen, son derece önemli ikinci bir gelişme sağlayabiliriz. Mür’ü mür birimi başına bir taksit olarak saymak yerine, miktarları temsil etmek için sayıları kullanabiliriz. Standart mür birimleri dışında herhangi bir şey satmaya istekliysek bu önemlidir. Sayılara ve kağıda güvenerek, sayma işlemimizde çok daha kesin olabiliriz.
Bir kağıt defterin izin verdiği diğer bir özellik, varlıkları ve borçları fiziksel miktarlar yerine para birimi cinsinden saymaktır. Belirli varlık ve yükümlülük türleri için bu bir değişiklik değildir. Borç verene borçlu olduğumuz altın sikke sayısı olarak tanımlanan yükümlülükler, para birimi cinsindendir.
Elimizde tuttuğumuz portakalların sayısını ve elmaların sayısını sayarsak, sayıları doğrudan karşılaştıramayız çünkü elmalar ve portakallar kadar farklıdırlar. Bunun yerine, sayı yerine elmaların ve portakalların değerini tanımlarsak, elma sayısı ve portakal sayısı arasında akıllı karşılaştırmalar yapabiliriz ve hatta varlıkları anlamlı sonuçlarla daha büyük alt toplamlar halinde toplayabiliriz.
Muhasebede yeni olan öğrenciler, muhasebecilerin kaç tane elmamız ya da kaç tane portakalımız olduğunu umursamadıkları sonucuna varabilirler. Tabii ki, bu fiziksel sayım son derece önemli olabilir, ancak birincil hesap defterine veya standart muhasebe raporlarına girmez.
Modern bilgi sistemleri, genellikle yayınlanmış mali tablolarda görünmeyen bu defter dışı bilgilerin muazzam bir miktarını korur. Bununla birlikte, bu metin ve diğer muhasebe metinlerinin çoğu, öncelikle işlemlerin değerine ve çok az fiziksel miktarlara odaklanır.
