Maliyetlendirme SüreciSorunlardan kaçınmanın tek yolu, seçenekleri kapsamlı, dikkatli ve dürüst bir şekilde maliyetlendirmek ve paydaşları iş gerekçesinin daha ilgili kısımlarında olduğu kadar bu kısmında da dahil etmektir. Her şeyden önce, iş vakası yazarı masraflar için kişisel sorumluluk almalıdır. İşin birçok yönü elbette devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez. Bu tema, maliyetleri işlemek için aşağıdaki adımlardan geçer.MALİYET ÇERÇEVESİNİ OLUŞTURMAProje sponsoru ve diğerlerinin, kendilerine herhangi bir güvenle verilmesi mümkün olmadan önce, önde gelen iş gerekçesi seçenekleri için ROM (kaba büyüklük sırası) maliyetlerini bilmek istemeleri kaçınılmazdır.Bu aşamada verilenler, kendi başlarına bir yaşam sürme eğilimindedir ve bu soruna karşı tek savunma, yapılandırılmış maliyet analiziyle daha erken başlamaktır, böylece en azından aşağıdan yukarıya sürecin neye benzediğini anlarsınız ve daha iyi bir konuma gelirsiniz. Ortaya çıkan seçenekler hakkındaki tartışmada sayıları açıklayarak inisiyatifi ele geçirmek kolaydır ve bu sayıların sahibi olan ve zaman içinde onlarda kaçınılmaz olan hareketi yönetenin iş inceleme ekibinin kendisi olması önemlidir.Yapılandırılmış maliyet analizi, maliyetlerle değil yapıyla başlar. Burada yapılan varsayım, maliyet analizinin bir elektronik tablo programı, tipik olarak Microsoft Excel kullanılarak yapılacağıdır. Girdi verileri, ekonometrik veya istatistiksel modeller gibi daha karmaşık kaynaklardan veya bir zarfın ünlü arka yüzü gibi daha temel kaynaklardan elde edilebilir, ancak analitik güç ile erişilebilirlik arasındaki en iyi dengeyi bir elektronik tablo sunar.İş gerekçesi sürecinin ilk aşamalarında, Excel'de kısa bir kurstan daha iyi bir yatırım olamaz. Bir eğitim günü bulun, bir e-öğrenme paketi bulun, bir kitap bulun, bir koç bulun - ancak ekibinizde elektronik tablolar yapabilen başka biri olduğu için bunun önemli olmadığını kesinlikle hayal edin. Numaralara ilişkin kişisel sorumluluk, ana elektronik tablonun sahipliğini de kapsar.En önemli sekiz ipucunu takip ederek her seçenek için bir elektronik tablo veya çalışma sayfası ayarlayarak başlayın.MALİYET, TASARRUF VE GELİR BLOKLARINI BELİRLEMEMaliyet analizini yapılandırmanın en önemli kısmı, ihtiyaç duyacağınız rakamları belirlemektir. Her seçeneğin maliyetinin bileşimi nedir? Üretmesi beklenebilecek farklı tasarruf ve gelir kaynakları nelerdir? Bu, elbette her iş durumunda farklı olacak olsa da, ana maliyet alanları tekrar tekrar ortaya çıkma eğilimindedir ve korunmak için birkaç yaygın ihmal vardır.Pek çok kuruluş, özellikle sözleşmeler için teklif vermeye alışkın olanlar, yararlı bir başlangıç noktası ve eksikliklere karşı bir miktar koruma sağlayabilecek standart kontrol listelerine veya iş kırılım yapılarına sahip olacaktır.Bu aynı zamanda, ilgili deneyime sahip bir kişiden gayri resmi tavsiye almak için iyi bir aşamadır, çünkü projenin ayrıntılarını bilmemeleri henüz önemli değildir ve onların zamanını çok fazla almanıza gerek yoktur.Burada, oldukça farklı başlıklara sahip olma eğiliminde olan inşaat ve mühendislik projeleri dışında çoğu projeyi kapsayan çok geniş bir kategori olarak tasarlanan bir iş değişikliği projesi için, e-tablonuzdaki ana maliyet blokları genellikle şunları içermelidir:Maliyeti. Bu önemli bir bileşen olacaksa, onu daha ayrıntılı bir şekilde, örneğin donanım, yazılım lisansları, entegrasyon, test etme, ağ ve kablolama olarak ayırmanız gerekir. Sistemin ömrü boyunca sistem destek maliyetleri için bir satır ekleyin.
Personel maliyetleri ve/veya tasarruflar. Bordro maliyetleri/tasarruflarının yanı sıra, işten çıkarma ödemeleri, yer değiştirme hizmetleri ve işe alım maliyetleri gibi personelle ilgili tek seferlik maliyetler için satırları dahil edin.
Emlak maliyetleri ve/veya tasarruflar. Varsa yer değiştirme maliyetlerini ve tesis yönetim ücretleri, güç, klima vb. için artan maliyetleri dahil edin.
Tedarik maliyetleri.
Program/proje yönetimi maliyetleri. Danışmanlık, değişiklik yönetimi, iletişim etkinlikleri vb.
Eğitim maliyetleri.
Herhangi bir paralel çalışma dahil olmak üzere geçiş maliyetleri.
Acil durum.
Bu oldukça kısa bir listedir, ancak genellikle eklemeniz gereken öğelerin çoğunu kapsar. BT sistemlerinin her zaman destek maliyetleri ve bazen de yenileme maliyetleri taşıyıp taşımadığını kontrol etmek için tek seferlik maliyetlerden ileriye bakmanın önemine dikkat edin; ekstra konaklamanın bununla birlikte bir yükü vardır.Hedef MALİYETLEME nedir
Hedef MALİYETLEME örnekleri
Hedef maliyetleme nasıl çalışır
Kaizen MALİYETLEME Nedir
HEDEF MALİYETLEME
Örme kumaş maliyet HESAPLAMA
Ürün yaşam seyri MALİYETLEME
Faaliyet TABANLI MALİYETLEME nedirAynı şekilde, kendileriyle ilişkili bir yatırım maliyeti olup olmadığını kontrol etmek için yinelenen maliyetlerden geriye doğru bakın. dış kaynak kullanımı sözleşme maliyetleri ayrıca sözleşmenin yapılması için bir satın alma masrafını da beraberinde getirir.Gerçekten ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla ayrıntı eklemekten kaçının ve maddi olmayan maliyetleri veya tasarrufları göz ardı edin. Aşırı karmaşık analiz, kafa karışıklığı yaratma, dikkati büyük sorunlardan uzaklaştırma ve hata kapsamını artırma riski taşır.KDV veya diğer vergi sorunları, şerefiye veya diğer muhasebe sorunları veya döviz gibi henüz tam olarak anlaşılmayan karmaşık alanlar varsa bunları not edin ancak bu aşamada modelin altında yatan basitliği bozmalarına izin vermeyin. Maliyet verilerini hangi dönemde analiz etmeniz gerektiğini dikkatlice düşünün. Bunun net bugünkü değerler üzerinde ve dolayısıyla yatırım değerlendirmesinin sonucu üzerinde önemli bir etkisi olabilir.Bunun için sabit bir kural yoktur, ancak sonuç olarak analiz açıkça çarpıtılmadıkça, geleceğe organizasyonun planlama ufkundan daha ileriye gitmemek iyi bir kılavuzdur. Örgütsel değişimin hızı, değişimin uzun vadeli dayanıklılığına olan güveni engelleme eğiliminde olduğundan, tipik bir değişim programı 3-5 yıl boyunca değerlendirilmelidir.Tipik bir BT projesi, genellikle benzer bir aralıkta olacak olan sistemin beklenen ömrü üzerinden değerlendirilmelidir. Uzun vadeli sözleşmeler ve inşaat projeleri daha büyük zorluklar doğurur.30 veya 40 yıl boyunca gerçekleşmeyecek olan işletmeden çıkarma maliyetlerini hesaba katmadan bir nükleer santral geliştirme maliyetini hesaba katmak veya 25 yıllık bir satış ve geri kiralamayı 5 yıl üzerinden değerlendirmek çılgınlık olur, ancak bunun içine çekilmemek önemlidir. uzak gelecekte haklı olma şansı neredeyse hiç olmayan ve bir daha asla bakılmayacak olan tamamen spekülatif figürler içerir.
Bağlı ve Uluslararası Şirketler için Raporlama Sorunları
Bu bölüm, her biri bağımsız olarak okunabilen iki bölümden oluşmaktadır.
ÖĞRENİM HEDEFLERİ
1. Konsolide finansal tabloların raporlanma nedenlerini anlayın.
2. Bağlı firmaların konsolide mali tablolarını nasıl oluşturduklarını ve rapor ettiklerini takdir edin.
3. Döviz kuru dalgalanmalarının yabancı para cinsinden yapılan işlemlerin finansal raporlamasını nasıl etkilediğini anlayın.
4. Başlangıçta yabancı para biriminde hazırlanan mali tabloların ABD dolarına nasıl çevrildiğini belirleyin.
5. Uluslararası muhasebe uygulamalarının geniş çeşitliliğini takdir edin.
BAĞLI FİRMALAR İÇİN FİNANSAL RAPORLAMA
Çoğu büyük firma, iç ve dış genişlemenin bir kombinasyonu ile büyür. Firmalar büyüyen pazarlara hizmet etmek veya operasyonlarının kapsamını yeni ürün ve pazarlara genişletmek için yeni tesis ve ekipmanlara, araştırmalara ve diğer üretken varlıklara yatırım yaptıklarında içsel genişleme gerçekleşir.
Dış genişleme, firmalar diğer mevcut firmaları devraldıkça veya onlarla birleştikçe meydana gelir. Bu bölümün ilk kısmı, kurumsal devralmaların dahili genişlemeye neden tercih edilebileceğini tartışır. Bağlı firmalar için finansal raporlama da satın alma tarihi itibariyle ve sonraki dönemler için açıklanır.
İŞ BİRLEŞMELERİ İÇİN MOTİVASYONLAR
Ticari firmalar genellikle mevcut şirketleri devralarak genişler. İşletme birleşmeleri olarak bilinen bu tür eylemler, çeşitli nedenlerle yeni tesis ve ekipmanlara yapılan doğrudan yatırımlardan daha çekici olabilir. Örneğin, alıcı firma, dış genişlemenin yeni varlıklar satın almaktan ve yeni pazarlarda müşteriler için rekabet etmekten daha az maliyetli olduğuna inanabilir.
Ayrıca satın alınan firma, istikrarlı ve güvenilir bir tedarikçi ağı, deneyimli bir işgücü ve kanıtlanmış üretim ve dağıtım yöntemleri gibi başka avantajlar da sunabilir. Sonuç olarak, kombinasyon yoluyla genişleme, dahili genişleme altında karşılaşılan birçok belirsizlikten ve başlangıç maliyetlerinden kaçınabilir.
Mevcut firmalar birleştiğinde, üretim, dağıtım, pazarlama, finans ve/veya genel kurumsal yönetimde mükerrer tesisleri ortadan kaldırmalarını veya ölçek ekonomileri sağlamalarını sağlayabilir. Bir alıcı şirket, satın alınan firmanın varlıklarının kötü yönetilir ve varlık yönetimini geliştirerek daha fazla kâr elde edilebilir. Bir alıcı, yeni yönetimin daha yüksek kârlar sağlayan işletme verimlilikleri getirebileceğini de hissedebilir.
İşletme birleşmeleri de bir firmanın hızla çeşitlenmesine izin verebilir. Düşen bir endüstrideki bir alıcı firma, kaynaklarını başka ürünlere ve pazarlara yeniden dağıtmaya çalışabilir.Bilgili yetişkinler arasında sigara içimi azaldıkça, örneğin, birçok büyük tütün firması satın alarak çeşitlendi. diğer sektörlerdeki firmalar. Birçok firma, işletme birleşmeleri yoluyla, döngüsel veya mevsimsel taleplerle ilgili risklerini çeşitlendirmeye çalışabilir.
Yakın zamandaki işletme birleşmelerinde önemli bir faktör, daha önce alakasız olduğu düşünülen endüstriler arasında bağlantılar yaratan iletişimdeki teknolojik değişimin hızlı temposudur.
“Bilgi otoyolu” kablolu televizyon, telekomünikasyon, bankacılık, sinema ve perakende katalog satışları gibi birbirinden farklı alanlardaki firmaların kombinasyonlarına ilham verdi. Devam eden bilgi devrimi, endüstriler arasındaki sınırları yeniden tanımlamayı ve birçok ek sektöre ivme sağlamayı da vaat ediyor.
Finansal RAPORLAMA Ders Notları
Finansal RAPORLAMA Uzmanı maaş
Finansal RAPORLAMA Eğitimi
Finansal raporlama ÖRNEKLERİ
Finansal RAPORLAMA ve analiz ders Notları
Finansal RAPORLAMA Nedir
Finansal raporlama Örnekleri Excel
Finansal RAPORLAMA Standartları
İŞ BİRLEŞİM ŞEKİLLERİ
İşletme birleşmeleri çeşitli şekillerde gerçekleşir. Birleşmede, alıcı firma yatırım yapılan firmanın ya hisse senetlerini ya da varlık ve yükümlülüklerini de satın alır. Yatırım yapılan firma daha sonra feshedilir ve artık ayrı bir şirket olarak varlığını sürdüremez. Alternatif olarak, firmalar konsolidasyon yoluyla birleşebilir. Bir konsolidasyonda, iki veya daha fazla mevcut şirketin hisse senetlerini veya net varlıklarını elde etmek için de yeni bir şirket oluşturulur.
Orijinal şirketler daha sonra ayrı şirketler olarak varlıklarını da kaybederler. Son olarak, bir satın alma olarak bir işletme birleşmesi gerçekleşebilir. Bir satın almada, bir alıcı firma yatırım yapılan firmanın oy hakkı olan hisselerinin yüzde 50’sinden fazlasını satın alır ve böylece yatırım yapılan kurumu da kontrol eder. Alıcı firma ana şirket olarak anılır ve satın alınan firma var olmaya ve bir iştirak olarak faaliyet göstermeye de devam eder.
Devralmalar, daha büyük şirketler arasında meydana gelen işletme birleşmelerinin önemli bir bölümünü oluşturmaktadır. Bu tür işletme birleşmeleri, birleşme ve konsolidasyonlara göre çeşitli avantajlar da sunmaktadır. Ana şirket, satıcının hisselerinin yüzde 100’ünü almaya gerek kalmadan bir bağlı ortaklığın etkin kontrolünü elde edebileceğinden, ana şirketin gerekli yatırımı önemli ölçüde de azaltılabilir.
Ayrıca, bağlı ortaklık yasal olarak ayrı bir varlık olarak varlığını sürdürdüğü için, ana ortaklığın bağlı ortaklığın borçları için yalnızca sınırlı bir sorumluluğu da vardır. Ayrıca, ana ortaklığın, bağlı ortaklığın hisselerini satın alarak veya satarak ileriki tarihlerde yatırımını artırması veya azaltması nispeten daha da kolaydır.
Bir ana şirket ve onun etkilediği veya kontrol ettiği diğer şirketler, bağlı şirketler olarak anılır. Bölümün bu bölümündeki tartışmanın geri kalanında, bağlı şirketler için finansal raporlama da açıklanacaktır.
BAĞLI FİRMALARDA MENFAATLERİN KONTROLÜ İÇİN FİNANSAL RAPORLAMA
Bir firma başka bir firmanın hissesini aldığında, ana şirket tarafından ödenen kaynakların (nakit, hisse senedi veya borç) değeri, ana şirketin yatırımının tarihsel maliyetini ölçmek için de kullanılır. Ana ortaklığın yatırımı bağlı ortaklığın oy hakkı olan hisselerinin yüzde 50’sini aştığından, ana ortaklığın bağlı ortaklığı kontrol ettiği de varsayılır.
Bağlı firma için müteakip muhasebe ve raporlama, önceki bölümlerde açıklanan tarihi maliyet kavramlarına dayanmaktadır.
Bazı durumlarda, firmalar oy hakkı olan bir hisse senedi değişimi yoluyla birleşirler. Bu kombinasyonlar, bir firmanın başka bir firma tarafından satın alınmasından ziyade “mülkiyet paylarının birleşmesi” olarak da yorumlanır. Bu tür değiş tokuşlar için muhasebe muamelesi, çıkarların havuzlanması olarak adlandırılır. .Havuzlamayı göstermek bu metnin kapsamı dışındadır.
