Maliyetlendirme Süreci
Maliyetlendirme SüreciSorunlardan kaçınmanın tek yolu, seçenekleri kapsamlı, dikkatli ve dürüst bir şekilde maliyetlendirmek ve paydaşları iş gerekçesinin daha ilgili kısımlarında olduğu kadar bu kısmında da dahil etmektir. Her şeyden önce, iş vakası yazarı masraflar için kişisel sorumluluk almalıdır. İşin birçok yönü elbette devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez. Bu tema, maliyetleri işlemek için aşağıdaki adımlardan geçer.MALİYET ÇERÇEVESİNİ OLUŞTURMAProje sponsoru ve diğerlerinin, kendilerine herhangi bir güvenle verilmesi mümkün olmadan önce, önde gelen iş gerekçesi seçenekleri için ROM (kaba büyüklük sırası) maliyetlerini bilmek istemeleri kaçınılmazdır.Bu aşamada verilenler, kendi başlarına bir yaşam sürme eğilimindedir ve bu soruna karşı tek savunma, yapılandırılmış maliyet analiziyle daha erken başlamaktır, böylece en azından aşağıdan yukarıya sürecin neye benzediğini anlarsınız ve daha iyi bir konuma gelirsiniz. Ortaya çıkan seçenekler hakkındaki tartışmada sayıları açıklayarak inisiyatifi ele geçirmek kolaydır ve bu sayıların sahibi olan ve zaman içinde onlarda kaçınılmaz olan hareketi yönetenin iş inceleme ekibinin kendisi olması önemlidir.Yapılandırılmış maliyet analizi, maliyetlerle değil yapıyla başlar. Burada yapılan varsayım, maliyet analizinin bir elektronik tablo programı, tipik olarak Microsoft Excel kullanılarak yapılacağıdır. Girdi verileri, ekonometrik veya istatistiksel modeller gibi daha karmaşık kaynaklardan veya bir zarfın ünlü arka yüzü gibi daha temel kaynaklardan elde edilebilir, ancak analitik güç ile erişilebilirlik arasındaki en iyi dengeyi bir elektronik tablo sunar.İş gerekçesi sürecinin ilk aşamalarında, Excel'de kısa bir kurstan daha iyi bir yatırım olamaz. Bir eğitim günü bulun, bir e-öğrenme paketi bulun, bir kitap bulun, bir koç bulun - ancak ekibinizde elektronik tablolar yapabilen başka biri olduğu için bunun önemli olmadığını kesinlikle hayal edin. Numaralara ilişkin kişisel sorumluluk, ana elektronik tablonun sahipliğini de kapsar.En önemli sekiz ipucunu takip ederek her seçenek için bir elektronik tablo veya çalışma sayfası ayarlayarak başlayın.MALİYET, TASARRUF VE GELİR BLOKLARINI BELİRLEMEMaliyet analizini yapılandırmanın en önemli kısmı, ihtiyaç duyacağınız rakamları belirlemektir. Her seçeneğin maliyetinin bileşimi nedir? Üretmesi beklenebilecek farklı tasarruf ve gelir kaynakları nelerdir? Bu, elbette her iş durumunda farklı olacak olsa da, ana maliyet alanları tekrar tekrar ortaya çıkma eğilimindedir ve korunmak için birkaç yaygın ihmal vardır.Pek çok kuruluş, özellikle sözleşmeler için teklif vermeye alışkın olanlar, yararlı bir başlangıç noktası ve eksikliklere karşı bir miktar koruma sağlayabilecek standart kontrol listelerine veya iş kırılım yapılarına sahip olacaktır.Bu aynı zamanda, ilgili deneyime sahip bir kişiden gayri resmi tavsiye almak için iyi bir aşamadır, çünkü projenin ayrıntılarını bilmemeleri henüz önemli değildir ve onların zamanını çok fazla almanıza gerek yoktur.Burada, oldukça farklı başlıklara sahip olma eğiliminde olan inşaat ve mühendislik projeleri dışında çoğu projeyi kapsayan çok geniş bir kategori olarak tasarlanan bir iş değişikliği projesi için, e-tablonuzdaki ana maliyet blokları genellikle şunları içermelidir:Maliyeti. Bu önemli bir bileşen olacaksa, onu daha ayrıntılı bir şekilde, örneğin donanım, yazılım lisansları, entegrasyon, test etme, ağ ve kablolama olarak ayırmanız gerekir. Sistemin ömrü boyunca sistem destek maliyetleri için bir satır ekleyin. Personel maliyetleri ve/veya tasarruflar. Bordro maliyetleri/tasarruflarının yanı sıra, işten çıkarma ödemeleri, yer değiştirme hizmetleri ve işe alım maliyetleri gibi personelle ilgili tek seferlik maliyetler için satırları dahil edin. Emlak maliyetleri ve/veya tasarruflar. Varsa yer değiştirme maliyetlerini ve tesis yönetim ücretleri, güç, klima vb. için artan maliyetleri dahil edin. Tedarik maliyetleri. Program/proje yönetimi maliyetleri. Danışmanlık, değişiklik yönetimi, iletişim etkinlikleri vb. Eğitim maliyetleri. Herhangi bir paralel çalışma dahil olmak üzere geçiş maliyetleri. Acil durum. Bu oldukça kısa bir listedir, ancak genellikle eklemeniz gereken öğelerin çoğunu kapsar. BT sistemlerinin her zaman destek maliyetleri ve bazen de yenileme maliyetleri taşıyıp taşımadığını kontrol etmek için tek seferlik maliyetlerden ileriye bakmanın önemine dikkat edin; ekstra konaklamanın bununla birlikte bir yükü vardır.Hedef MALİYETLEME nedir Hedef MALİYETLEME örnekleri Hedef maliyetleme nasıl çalışır Kaizen MALİYETLEME Nedir HEDEF MALİYETLEME Örme kumaş maliyet HESAPLAMA Ürün yaşam seyri MALİYETLEME Faaliyet TABANLI MALİYETLEME nedirAynı şekilde, kendileriyle ilişkili bir yatırım maliyeti olup olmadığını kontrol etmek için yinelenen maliyetlerden geriye doğru bakın. dış kaynak kullanımı sözleşme maliyetleri ayrıca sözleşmenin yapılması için bir satın alma masrafını da beraberinde getirir.Gerçekten ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla ayrıntı eklemekten kaçının ve maddi olmayan maliyetleri veya tasarrufları göz ardı edin. Aşırı karmaşık analiz, kafa karışıklığı yaratma, dikkati büyük sorunlardan uzaklaştırma ve hata kapsamını artırma riski taşır.KDV veya diğer vergi sorunları, şerefiye veya diğer muhasebe sorunları veya döviz gibi henüz tam olarak anlaşılmayan karmaşık alanlar varsa bunları not edin ancak bu aşamada modelin altında yatan basitliği bozmalarına izin vermeyin. Maliyet verilerini hangi dönemde analiz etmeniz gerektiğini dikkatlice düşünün. Bunun net bugünkü değerler üzerinde ve dolayısıyla yatırım değerlendirmesinin sonucu üzerinde önemli bir etkisi olabilir.Bunun için sabit bir kural yoktur, ancak sonuç olarak analiz açıkça çarpıtılmadıkça, geleceğe organizasyonun planlama ufkundan daha ileriye gitmemek iyi bir kılavuzdur. Örgütsel değişimin hızı, değişimin uzun vadeli dayanıklılığına olan güveni engelleme eğiliminde olduğundan, tipik bir değişim programı 3-5 yıl boyunca değerlendirilmelidir.Tipik bir BT projesi, genellikle benzer bir aralıkta olacak olan sistemin beklenen ömrü üzerinden değerlendirilmelidir. Uzun vadeli sözleşmeler ve inşaat projeleri daha büyük zorluklar doğurur.30 veya 40 yıl boyunca gerçekleşmeyecek olan işletmeden çıkarma maliyetlerini hesaba katmadan bir nükleer santral geliştirme maliyetini hesaba katmak veya 25 yıllık bir satış ve geri kiralamayı 5 yıl üzerinden değerlendirmek çılgınlık olur, ancak bunun içine çekilmemek önemlidir. uzak gelecekte haklı olma şansı neredeyse hiç olmayan ve bir daha asla bakılmayacak olan tamamen spekülatif figürler içerir.

Fiziksel Birimler Yöntemi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Ortak Ürünler ve Yan Ürünler Arasındaki Fark ve Benzerlik

Ortak ürünler ve yan ürünler arasındaki ayrım, yalnızca satış değerlerinin göreli önemine dayanır. Bir yan ürün, bir birincil ürünün imalatı sırasında geri kazanılan ikincil bir üründür.

Toplam satış değeri, ana ürün(ler)in satış değerine kıyasla nispeten küçük olan bir üründür. Bu keskin bir ayrım değil, daha çok bir derece ayrımıdır. Bu nedenle, bir üreticinin yapması gereken ilk ayrım, operasyonun ortak üretim ile karakterize edilip edilmediğidir. Daha sonra herhangi bir yan ürün, ana veya ortak ürünlerden ayırt edilmelidir.

Yan ürünler, ana ürünlerle ilişkileri ile aşağıdaki şekilde karakterize edilebilir:

1. Esasen ortak olmayan ürün türlerindeki ana ürünlerin hurdalarından, süslemelerinden ve benzerlerinden kaynaklanan yan ürünler (örneğin, giyim parçalarından kumaş süslemeleri)
2. Esasen müşterek ürün türlerinden işlemlerden kaynaklanan hurda ve diğer kalıntılar (örneğin, sığır karkaslarından kesilmiş yağlar)
3. Küçük bir ortak ürün durumu (hayvan yemi olarak kullanılan meyve kabukları ve süslemeler)

Bu sınıflandırmaların her biri içindeki ürün sınıfları gibi, ortak ürünler ve yan ürünler arasındaki ilişkiler de değişir. Bireysel ürünlerin göreceli önemi değiştiğinde, ürünlerin yeniden sınıflandırılması ve maliyetlendirme prosedürlerinin değiştirilmesi gerekir.

Aslında, birçok yan ürün atık malzeme olarak başladı, ekonomik olarak önemli hale geldi (ve böylece yan ürün haline geldi) ve nihayetinde tam teşekküllü ortak ürünler olmak için önemi arttı. Örneğin, kereste fabrikası operasyonlarındaki talaş ve talaşlar başlangıçta atıktı, ancak yıllar geçtikçe suntanın önemli bir bileşeni olarak değer kazandılar.

Yan ürünler için çeşitli muhasebe yöntemleri bu gelişmeyi yansıtmaktadır. Genel olarak, yan ürünlerin muhasebeleştirilmesi, atık malzeme muhasebesinin bir uzantısı olarak başlamıştır. Yan ürünlerin satışından elde edilen gelir, gelir miktarı o kadar küçük olduğunda, toplam maliyet veya satışlar üzerinde çok az etkisi olduğunda ayrı gelir olarak kaydedilir.

Yan ürün gelirlerinin değeri daha önemli hale geldikçe, geri kazanımlarla ana ürünün maliyeti düşürülür ve son olarak yan ürünler ana ürüne yakın duruma gelir ve daha önce katlanılan müşterek maliyetten bir pay tahsis edilir. 

Yan ürünleri hesaba katmanın birkaç yolu vardır. Tipik olarak, müşterek maliyetler yan ürünlere tahsis edilmez çünkü ürünlerin kendileri önemsiz kabul edilir. Bunun yerine, yan ürünün satışından elde edilen gelir, “yan ürünlerden elde edilen gelir” veya “diğer gelirler” olarak muhasebeleştirilir.

Gereken diğer işlem maliyetleri (bölünme noktasının ötesinde) gelirden düşülür. Bazen, yan ürünün satışından elde edilen net gelir, ortak ürünlerin satılan mal maliyetinden bir indirim olarak muhasebeleştirilir.


Maliyet Muhasebesi PDF
Genel Yönetim Muhasebe Yönetmeliği 2022
Maliyet muhasebesi Formülleri
Maliyet muhasebesi formulleri PDF
Merkezi Yönetim Muhasebe Yönetmeliği
Maliyet muhasebesi Nedir
Maliyet Muhasebesi Ders Notları
Merkezi Yönetim Muhasebe Yönetmeliği Hesap Planı


Ortak Ürün Maliyetlerinin Muhasebeleştirilmesi

Genel ortak üretim maliyetlerinin (doğrudan malzeme, doğrudan işçilik ve genel gider) muhasebesi, genel olarak ürün maliyetlerinin muhasebesinden farklı değildir. Zorluk kaynağı, tek tek ürünlere ortak maliyetlerin tahsis edilmesidir. Yine de, bilançoda taşınan envanteri değerlemek ve geliri belirlemek için mali raporlama amacıyla tahsis yapılmalıdır.

Bu nedenle, keyfi olsa da, maliyetleri mümkün olduğunca makul bir temelde dağıtan bir tahsis yöntemi bulunmalıdır. Yargılama söz konusu olduğundan, eşit derecede yetkin muhasebeciler aynı ürün için farklı maliyetlere ulaşabilirler.

Ortak maliyetlerin tahsisi için çeşitli yöntemler vardır. Bu yöntemler arasında fiziksel birimler yöntemi, ağırlıklı ortalama yöntemi, bölünmede satış değeri yöntemi, net gerçekleşebilir değer yöntemi ve sabit brüt kar marjı yüzdesi yöntemi yer alır. Bunlar aşağıdaki bölümlerde ele alınmıştır.


Muhasebe Ödev Ücretlerini Öğrenmek İçin Whatsapp Tuşunu Kullanın ve Detayları Bildirin. Bize Ulaşmak İçin Tıklayınız.


Fiziksel Birimler Yöntemi

Fiziksel birimler yönteminde, ortak maliyetler, bazı fiziksel ölçüler temelinde ürünlere dağıtılır. Bu fiziksel ölçüler, pound, ton, galon, board feet, atom ağırlığı veya ısı birimleri gibi birimlerle ifade edilebilir. Ortak ürünler aynı fiziksel ölçüyü paylaşmıyorsa (örneğin, bir ürün galon cinsinden ölçülür, diğeri pound cinsinden ölçülür), bazı ortak paydalar kullanılabilir.

Örneğin, bir yakıt üreticisi galon, varil ve ton alabilir ve her birini BTU’lara (İngiliz termal birimleri) dönüştürebilir. Hesaplamalı olarak, fiziksel birimler yöntemi, her bir ortak ürüne, temel birimlerin oranıyla aynı ortak maliyet oranını tahsis eder.

Dolayısıyla, ortak bir süreç 300 pound Ürün A ve 700 pound Ürün B verirse, Ürün A ortak maliyetin yüzde 30’unu ve Ürün B’nin yüzde 70’ini alır. Alternatif bir hesaplama, ortalama birim maliyeti bulmak için toplam ortak maliyetleri toplam çıktıya bölmektir.

Ortalama birim maliyet daha sonra her bir ürünün birim sayısı ile çarpılır. Yöntem tamamen tatmin edici olmasa da, arkasında bir miktar mantık vardır. Tüm ürünler aynı süreçle üretildiğinden, birinin üretim başına diğerinden daha pahalı olduğunu söylemek mümkün değildir.

Toplam ortak maliyet 186,000 $ ‘dır. Fiziksel birimler yöntemini kullanarak, her bir kereste sınıfına ne kadar ortak maliyet tahsis edilir? İlk olarak, her sınıf için toplam birimlerin oranını buluyoruz; daha sonra, her bir sınıfa ortak maliyet oranını atarız.

Ayrıca 0,062 $ (186.000 $/3.000.000) ortalama birim maliyetini hesaplayabilir ve bunu her sınıf için tahta ayaklarıyla çarpabiliriz.

Örneğin, orman ürünleri üreticileri, ortalama bir bitmiş ürün maliyetine ulaşmak için, ortalama dönüştürme maliyetine değirmene giren kütüklerin ortalama maliyetini ekleyebilir. Bu maliyet, türü, sınıfı veya piyasa değeri ne olursa olsun tüm bitmiş ürünlere uygulanır. Bu yöntem, ürün maliyetlendirme amacına hizmet eder.

Fiziksel birimler yöntemi, farklı derecelerde ortak ürünleri işleyen herhangi bir endüstride kullanılabilir (örneğin, un değirmenciliği, tütün ve kereste). Bununla birlikte, fiziksel birimler yönteminin bir dezavantajı, yüksek derecelerin satışından yüksek kârların yansıtılabilmesi, düşük derecelerin satışından düşük kâr veya zararların yansıtılabilmesidir. Bu, veriler doğru şekilde yorumlanmazsa yanlış yönetim kararlarına neden olabilir.

Fiziksel birimler yöntemi, nihai üründeki her bir malzeme biriminin üretim maliyetinin diğer herhangi bir birim kadar maliyetli olduğunu varsayar. Bu, özellikle baskın unsurun ürüne kadar izlenebildiği durumlarda geçerlidir.

Çoğu kişi bu yöntemin genellikle yetersiz olduğunu düşünür, çünkü tüm maliyetlerin doğrudan fiziksel miktarlarla ilgili olmadığı gerçeğini göz ardı eder. Ayrıca, istenen parçadan ayrılma noktasından önce fiziksel olarak ayrılabilir olsaydı, ürün hiç ele alınmamış olabilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman