AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

GELİR TABLOSU KULLANIMI – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

GELİR TABLOSU KULLANIMI

Gelir tablosunun temel amacı, bir firmanın karlılığını göstermektir, ancak aynı zamanda bir dizi ek performans ölçümü de sağlar. Örneğin gelir, bir firmanın pazarını genişletmedeki başarısını yansıtan önemli bir büyüme ölçüsüdür. Ek olarak, yıldan yıla gider rakamlarının karşılaştırılması, bir firmanın maliyetleri kontrol etmedeki başarısını gösterir. Daha önce belirtildiği gibi, işletme geliri, yöneticilerin bir firmanın faaliyetlerini yürütme performansını ölçer.

Gelir tablosu bilgileri, çeşitli kararların temelini oluşturur. Kazançlar, bir firmanın temettü ve büyüme için nakit akışı yaratma yeteneğinin temelini oluşturduğundan, öz sermaye yatırımcıları gelir tablosuyla ilgilenir. Borç verenler de gelir tablosuyla ilgilenirler çünkü bir firmanın anaparayı ve faizi zamanında ödeyebilme kabiliyeti nihayetinde karlılığına bağlıdır.

Bir firmanın yönetimi, çeşitli kararlar almak için gelir tablosu bilgilerini kullanabilir. Örneğin yöneticiler, firmanın ürün ve hizmetleri için belirledikleri fiyatları sürekli olarak değerlendirmek zorundadır. Fiyatlandırma hem karlılığı hem de büyümeyi etkiler. Gelir tablosu, yöneticilere ve yatırımcılara firmanın fiyatlandırma stratejisinin belirtilen hedeflere ne kadar ulaştığını söyler.

Şirketler her zaman operasyonlarının maliyetlerini düşürmeye çalışırlar ve gelir tablosu da maliyet düşürme girişimlerinin başarısını ölçebilir. Ancak, işten çıkarmalar gibi maliyet düşürme, karlılığın artmasını sağlamaz. Apple Computer Inc., 1996 ve 1997’de binlerce kişiyi işten çıkardı, ancak kayıplar vermeye devam etti. Sektördeki rakiplerin rekabetinin devam etmesi ve insan yeteneğinin kaybı da ele alınması gereken konulardır.

Son bir örnek olarak, yöneticiler temettüleri belirlerken genellikle gelir tablosunu kullanırlar. Net gelir, bir firmanın temettü ödeme kabiliyetinin birincil ölçüsüdür. Aslında, bazı firmalar net gelirin belirli bir yüzdesine eşit bir temettü hedefi belirler.

GELİR TASARIMI

Bir firmanın kazanç süreci genellikle uzun bir süre boyunca gerçekleşir. Bir üreticinin gösterilen tipik kazanç süreci, hammadde satın almayı, bitmiş ürünü üretmeyi, depolamayı ve satmayı ve müşteriden nakit toplamayı içerir. Üretici tüm bu adımlar aracılığıyla değer yaratır, ancak muhasebe amaçları için firmalar genellikle geliri tanımak (kaydetmek) için ayrı bir zaman noktası seçerler.

Genel kural

Gelir tanıma ilkesi, hasılatın muhasebe kayıtlarında şu durumlarda muhasebeleştirilmesi gerektiğini belirtir.

1. kazanç süreci büyük ölçüde tamamlandı ve
2. tahsil edilecek miktar makul bir şekilde belirlenebilir.

İlk kriter, firma müşteriye karşı yükümlülüğünü yerine getirmeden hasılatın muhasebeleştirilmesini engeller. İkinci kriter, satış fiyatının belirlenmiş olduğunu ve müşterinin muhtemelen ödenmesi gereken tutarı ödeyeceğini gösterir.

Her iki kriter de gelirin zamanından önce muhasebeleştirilmemesini sağlar. Gelir çok erken muhasebeleştirilirse, gelir tablosu firmanın yapmadığı faaliyetleri gerçekleştirdiğini gösterecek ve bu da finansal tablo kullanıcılarını yanlış yönlendirecektir.


Gelir tablosu türleri
Gelir tablosu kalemleri
Bilanço ve gelir tablosu örneği
Gelir gider tablosu örneği
Gelir tablosu Ne İşe Yarar
Gelir tablosu nedir muhasebe
Gelir tablosu Nasıl Hazırlanır
Gelir tablosu Nedir


Çoğu durumda, bu kriterler satış noktasında, yani müşteriye bir ürün teslim edildiğinde veya bir hizmet sunulduğunda karşılanır. Ödeme hemen alınmasa bile, nakit talebi (bir alacak hesabı) elde edilmiştir ve gelirin muhasebeleştirilmesi uygundur.

Satış noktasında gelirin tanınması hakkında iki ek yorum yapılması gerekir. İlk olarak, birçok satıcı ürünlerinin performansını bir süre garanti eder. Bir ürün arızalanırsa, satıcı sorunu düzeltmenin maliyetini üstlenmekle yükümlüdür.

Böyle bir garantinin varlığı, satış anında kazanç sürecinin büyük ölçüde tamamlanmadığını mı gösterir? Hayır, değil. Çoğu satıcı için garanti maliyeti nispeten küçüktür. Böylece satış anında kazanç süreci büyük ölçüde tamamlanmış olur. Bölüm 8, “Ödenecek Hesaplar, Taahhütler, Acil Durumlar ve Riskler”, garanti maliyetlerini daha derinlemesine tartışır.

İkinci olarak, satış noktasında alacak hesapları alındığında, nihayetinde nakit tahsil edileceğinden emin olabilir miyiz? Çoğu durumda, mutlak güvence elde edilemez, ancak satıcı müşterilerin kredi geçmişlerini kontrol etme konusunda iyi bir iş çıkarmışsa, değersiz alacak hesaplarının makul bir tahmini yapılabilir. Bu tahmin hem gelir tablosunu hem de bilançoyu düzeltmek için kullanılır.

İstisnalar

Gelirin satış noktasında muhasebeleştirildiğine ilişkin genel kuralda bir takım istisnalar mevcuttur. Bir istisna, alacakların tahsil edilebilirliği ile ilgilidir. Satıcı bir alacağın tahsil edilebilirliği konusunda oldukça emin değilse, hasılatın muhasebeleştirilmesi satış noktasının ötesine, nakit gerçekten tahsil edilene kadar ertelenmelidir. Bu yaklaşım bazen gayrimenkul sektöründe kullanılmaktadır.

Diğer bir istisna, uzun vadeli inşaat sözleşmeleriyle ilgilidir (köprüler, otoyollar vb. için). Bu projelerin tamamlanması birkaç yıl alabilir. Gelirin muhasebeleştirilmesi, kazanç süreci önemli ölçüde tamamlanana kadar ertelenirse, son sözleşme yılı dışında hiçbir sözleşme yılında gelir muhasebeleştirilmez ve bu noktada tüm gelir muhasebeleştirilir.

Bu tür eşit olmayan bir gelir tanıma modeli, sözleşmenin ömrü boyunca gerçekleşen gerçek kazanç süreciyle çelişecektir.

Buna göre, (1) alıcı ve satıcı arasında bağlayıcı bir sözleşme varsa ve (2) satıcı projeyi tamamlamak için gereken maliyetleri makul bir şekilde tahmin edebiliyorsa, o zaman gelir, ilgili maliyetler ve sonuçta ortaya çıkan kâr tahmin edilmeli ve muhasebeleştirilmelidir. tamamlanma yüzdesi yöntemine göre her yıl. Bu yöntem, tamamlanan işin yüzdesine göre her yıl gelirin, maliyetin ve karın bir kısmını tanır.

Bazı hizmet sözleşmelerinde de benzer bir durum söz konusudur. Örneğin, bir yıllık üyelikleri anında 600$ ödemeyle satan bir sağlık kulübünü düşünün. Satış noktasında gelirin muhasebeleştirilmesi uygun değildir çünkü kazanç süreci daha yeni başlamıştır. Ancak, hasılatın muhasebeleştirilmesinin, kazanç sürecinin büyük ölçüde tamamlandığı on ikinci aya kadar ertelenmesi de tavsiye edilmez. GAAP, sözleşmenin ömrü boyunca her ay orantılı gelirin muhasebeleştirilmesine izin verir.

Çoğu firma, gelir tanıma politikalarını mali tabloların bir notunda açıklar. Abonelikler için sıklıkla bir sözleşmenin başlangıcında ödeme alan mali tablolarından bir alıntı içerir.

Kazanç süreci bu noktada yeni başladığı için dergi gelir yerine bir borç kaydeder. Bir yükümlülüğün kaydedilmesi, Reader’s Digest’in müşterilerine değerli bir şey sağlama yükümlülüğü olduğunu kabul eder: dergi ya da para iadesi. Gelir, dergilerin müşterilere postalanmasıyla muhasebeleştirilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman