Gelire Dayalı Tazminat – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Gelire Dayalı Tazminatın Yapılandırılmasında Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar
Gelire dayalı tazminat kullanan bir şirketin temel amacı, mal sahibi ve yönetici arasındaki hedef uyumudur. Şirket sahipleri net gelirin ve hisse senedi fiyatının yükselmesini istedikleri ölçüde, yönetim tazminatını bu artışlara dayandırmak, bu yöndeki yönetimsel çabaları teşvik etmeye yardımcı olur. Ancak, genellikle bonusların temeli olan tekli performans ölçütleri, sıklıkla oyun oynama davranışına tabidir.
Yani yöneticiler, uzun vadeli önlemler pahasına kısa vadeli önlemleri artırabilir. Örneğin, bir yönetici daha modern ve verimli ekipmanlara yatırım yapmayı reddederek net geliri yüksek tutabilir. Amortisman gideri düşük kalır, ancak üretkenlik ve kalite de öyledir.
Açıkça, yöneticinin performans değerlendirmesinde kullanılan muhasebe numaralarının hesaplanmasını anlamak için bir teşviki vardır. Örneğin, FIFO’dan LIFO’ya veya amortisman yöntemindeki bir muhasebe değişikliği, satışlar ve maliyetler değişmeden kalsa bile net geliri değiştirecektir.
Sıklıkla, sorunlu bir şirketin yeni CEO’sunun bir kerede bir dizi zararı (örneğin, stok değer düşüklüğü) alacağını görüyoruz. Buna “büyük banyo” denir ve genellikle o yıl çok düşük (veya negatif) net gelirle sonuçlanır. Ardından, net gelirde iyi bir artış ve gelecek yıl için buna bağlı olarak büyük bir ikramiye için defterler temizlenir.
Hem nakit ikramiyeler hem de hisse senedi opsiyonları kısa vadeli bir yönelimi teşvik edebilir. Daha uzun vadeli bir yönelimi teşvik etmek için, bazı şirketler üst düzey yöneticilerin istihdamı sürdürmek için belirli miktarda şirket hissesi satın almasını ve elinde tutmasını şart koşuyor. Eastman Kodak, Xerox, CSX Corporation, Gerber Products, Union Carbide Corporation ve Hershey Foods, üst yönetimleri için hisse senedi sahipliği yönergelerine sahip şirketlerdir.
Yönetim ücret planlarının yapılandırılmasında göz önünde bulundurulması gereken bir diğer konu da, sahiplerin ve yöneticilerin riskten sıklıkla farklı şekilde etkilenmesidir. Yöneticiler şirkete hem finansal hem de insan yatırımı için çok fazla sermayeye sahip olduklarında, risk almaya daha az eğilimli olabilirler.
Sahipler, riskin bir kısmını dağıtma yetenekleri nedeniyle, daha fazla risk alma tutumunu tercih edebilirler. Sonuç olarak, yöneticileri girişimci kararlar almaya teşvik etmek için yıkıcı aşağı yönlü risklerden bir şekilde yalıtılmalıdır.
Nakit Olmayan Tazminat
Nakit olmayan tazminat, yönetim ödül yapısının önemli bir parçasıdır. Günlük işlerini yürütürken özerklik, önemli bir nakit dışı tazminat türüdür. Hewlett-Packard’da, çapraz işlevli ekipler işlerine “sahiptir” ve değişen pazarlara hızlı tepki vermek için kazançları yeniden yatırım yapma yetkisine sahiptir.
Ayrıca ikramiyeler de önemlidir. Sıklıkla, artan maaşlarını unvan, ofis yeri ve ziynet, gider hesaplarının kullanımı vb. iyileştirmeler için takas eden yöneticiler görürüz. Yöneticiyi daha verimli hale getirmek için yan haklar kullanılabilir.
Örneğin, meşgul bir yönetici birkaç asistanı etkili bir şekilde istihdam edebilir ve şirket jetinin kullanımının kendisine uzak bölümleri denetleyen seyahatleri daha verimli bir şekilde planlamasını sağladığını görebilir. Bununla birlikte, ayrıcalıklar da kötüye kullanılabilir.
Örneğin, Tyco hissedarlarının eski Tyco şefi Dennis Kozlowski’nin karısının doğum günü için attığı 2 milyon dolarlık partideki yüzde 50 payından veya Kozlowski’nin 6.000 dolarlık duş perdesinden nasıl yararlandığı merak ediliyor.
Manevi tazminat hesaplama
Tazminat davasında ne kadar para alınır
Haksız fiil nedeniyle manevi tazminat
Maddi tazminat HESAPLAMA
Basit yaralamada manevi tazminat miktarı
Gerçek belli iken varsayıma gidilemez
Suç işlenmesi nedeniyle maddi ve manevi tazminat davası
Manevi tazminat miktarı
Çok Uluslu Firmada Performansın Ölçülmesi
ÇUŞ’un bir bölümün yöneticisinin değerlendirmesini bölümün değerlendirmesinden ayırması önemlidir. Yöneticinin değerlendirmesi, döviz dalgalanmaları, gelir vergileri vb. gibi üzerinde kontrol sahibi olmadığı faktörleri içermemelidir.
Bunun yerine yöneticiler, ortaya çıkan gelir ve maliyetler temelinde değerlendirilmelidir. Bir bölümdeki (veya bağlı şirketteki) bir yöneticinin performansını bir ülkedeki bir bölüm yöneticisinin başka bir ülkedeki performansıyla karşılaştırmak özellikle zordur.
Üretim açısından benzer görünen bölünmeler bile çok farklı ekonomik, sosyal veya politik güçlerle karşı karşıya kalabilir. Yönetici, kontrol edebildiği performans temelinde değerlendirilmelidir. Bir yönetici değerlendirildikten sonra, ikincil mali tablolar yerel para birimine göre yeniden düzenlenebilir ve kontrol edilemeyen maliyetler dağıtılabilir.
Uluslararası çevre koşulları, yerel koşullardan çok farklı ve daha karmaşık olabilir. Bölümlerin yerel yöneticilerinin karşılaştığı çevresel değişkenler, ekonomik, yasal, politik, sosyal ve eğitimsel faktörleri içerir.
Bazı önemli ekonomik değişkenler enflasyon, döviz kurları, gelir vergileri ve transfer fiyatlarıdır. Örneğin, ÇUŞ’lar gelişmekte olan ülkelere büyük yatırımlar yapmışlardır. Sonuç olarak, bu ülkeler kayda değer bir üretim kapasitesi inşa ettiler ve şu anda dünya çapında agresif bir şekilde rekabet ediyorlar.
Bu, küresel bazda daha düşük fiyatlara ve deflasyona yol açmıştır. Sonuç olarak, 1970’lerin ve 1980’lerin enflasyonist ortamıyla uğraşmaya alışkın olan ÇUŞ’lar deflasyonla başa çıkmak için vites değiştirmek zorunda kalacaklar. Bu durumda, maliyet kontrolü esastır.
Hukuki ve siyasi faktörlerin de farklı etkileri vardır. Örneğin, bir ülke nakit çıkışlarına izin vermeyebilir veya belirli kalemlerin ithalatını yasaklayabilir. ABD tarım yasaları, köklü bitkilerin ülkeye girmesine izin vermemektedir. Bu, Noel sezonunda Atatürk çiçeği satan ABD’li çiçekçiler için bir sorun teşkil ediyordu.
Birçok Atatürk çiçeğine ihtiyaçları vardır, ancak yılın geri kalanında onları yetiştirmek için sera kapasitesine sahip değildirler. Meksika, bitkiler için ideal bir büyüme ortamı sağlar. Ancak, saksı bitkileri Amerika Birleşik Devletleri’ne giremez. Bitki bilimi ilerlemeleri ithalat sorununu çözdü.
Bitkiler, hızlı soğutulmuş, torbalanmış ve kuru buz içinde sevk edilmiş çelikler olarak ithal edilmektedir. Bu formda Gümrükten geçerler ve varış noktalarına 72 saat içinde ulaşırlar. Sonuç, Meksika’da gelişen poinsettia büyüyen bir endüstri ve ABD’li tüketiciler için mevcut olan daha birçok renkli bitkidir.
Eğitim, altyapı ve kültürel değişkenler, çok uluslu firmaya yan kuruluşun ülkesi tarafından nasıl davranıldığını etkiler. Örneğin, Wal-Mart Brezilya’ya yayıldığında, rafların tam zamanında yeniden stoklanması sistemi işe yaramadı. Brezilya’da şirket kendi dağıtım sistemine sahip değildi, bu da Brezilya’daki mağazaların günde 300’e kadar teslimatı işlediği anlamına gelirken, Amerika Birleşik Devletleri’nde yedi teslimat yaptı.
Kültürel cephede, Wal-Mart, Brezilya’daki en yaygın kredi şekli olan ileri tarihli çekleri kabul ederek kredi politikalarını değiştirmek zorunda kaldı. Amerika Birleşik Devletleri’ndeki birçok giyim distribütörü, üretimi yapmak için gelişmekte olan ülkelerdeki fabrikalara bağımlıdır. Ancak, önce, bu şirketlerin bölgeyi geliştirmesi, yollar ve iletişim ekipmanı kurması ve işçilere eğitim vermesi gerekiyordu.
Basit yaralamada manevi tazminat miktarı Gerçek belli iken varsayıma gidilemez Haksız fiil nedeniyle manevi tazminat Maddi tazminat HESAPLAMA Manevi tazminat hesaplama Manevi tazminat miktarı Suç işlenmesi nedeniyle maddi ve manevi tazminat davası Tazminat davasında ne kadar para alınır
Son yorumlar