İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Genel İşlem Açıklaması – Basım Teknolojileri – Basım Teknolojileri Ödevleri – Basım Teknolojileri Ödev Ücretleri – Basım Teknolojileri Bölümü

Genel İşlem Açıklaması

DED sisteminin en yaygın türü, metaller için optimize edilmiş toz bazlı bir lazer biriktirme sistemi olduğundan, diğer süreçlerin karşılaştırılacağı paradigma süreci olarak tipik bir LBMD sürecini kullanacağız. LBMD’de, malzemeyi substrat üzerine biriktirmek için bir “biriktirme kafası” kullanılır.

Bir biriktirme kafası tipik olarak entegre bir lazer optiği, toz memeleri, inert gaz boruları ve bazı durumlarda sensörlerden oluşan bir koleksiyondur. Alt tabaka, üzerine yeni bir parçanın üretileceği düz bir plaka veya üzerine ek geometrinin ekleneceği mevcut bir parça olabilir.

Biriktirme, alt-tabaka ve biriktirme kafası arasındaki nispi diferansiyel hareket tarafından kontrol edilir. Bu diferansiyel hareket, biriktirme kafasını hareket ettirerek, alt tabakayı hareket ettirerek veya alt tabaka ve biriktirme kafası hareketinin bir kombinasyonu ile gerçekleştirilir. Biriktirmenin dikey bir şekilde meydana geldiği 3 eksenli sistemler tipiktir.

Ancak döner tabla veya robotik kollar kullanan 4 veya 5 eksenli sistemler de mevcuttur. Buna ek olarak, çok sayıda şirket, çok takım değiştiricili CNC freze tezgahlarına dahil edilmek üzere LBMD biriktirme kafalarını “araçlar” olarak satmaya başlamıştır. Bir CNC freze makinesine entegre edilerek, bir LBMD kafası, tek bir aparat içinde ekleme ve çıkarma yetenekleri sağlayabilir. Bu, özellikle bakım ve onarım için kullanışlıdır.

Bir toz memesinden eriyik havuzuna beslenen toz parçacıklarının kinetik enerjisi, uçuş sırasında tozlar üzerindeki yerçekimi etkisinden daha büyüktür. Sonuç olarak, dikey olmayan biriktirme, dikey biriktirme kadar etkilidir.

Bu nedenle çok eksenli biriktirme baş hareketi mümkündür ve gerçekten de oldukça faydalıdır. Özellikle, alt tabaka çok büyük ve/veya ağırsa, biriktirme kafasının hareketini doğru bir şekilde kontrol etmek alt tabakaya göre daha kolaydır.

Tersine, eğer alt tabaka basit bir düz plaka ise, alt tabakayı hareket ettirmek biriktirme kafasından daha kolaydır. Böylece, istenen geometrilere ve yeni parçaların düz plakalar üzerinde üretilip üretilmeyeceğine veya mevcut parçalara yeni geometri eklenip eklenmeyeceğine bağlı olarak, bir LBMD aparatının optimum tasarımı değişecektir.

LBMD’de, toz havuza enjekte edildiğinde, lazer alt tabaka üzerinde küçük bir erimiş havuz (tipik olarak 0,25–1 mm çapında ve 0,1–0,5 mm derinliğinde) oluşturur. Toz havuza girerken eriyor ve lazer ışını uzaklaştıkça katılaşıyor.

Bazı koşullar altında, toz uçuş sırasında eritilebilir ve alt tabakaya erimiş halde ulaşabilir; ancak bu alışılmadık bir durumdur ve normal prosedür, alt tabakayı ve tozu eriyik havuzuna girerken eriten işlem parametrelerini kullanmaktır. Tipik küçük eriyik havuzu ve nispeten hızlı geçiş hızı, çok yüksek soğutma hızları ve büyük termal gradyanlar üretmek için birleşir.

Biriktirilen malzemeye veya alaşıma bağlı olarak, bu yüksek soğuma hızları, geleneksel işleme ile mümkün olmayan benzersiz katılaşma tane yapıları ve/veya dengede olmayan tane yapıları üretebilir. DED için lazerler yerine elektron ışınları kullanıldığında tipik olan daha yüksek ışın güçleri veya daha düşük geçiş hızları kullanıldığında olduğu gibi daha düşük soğutma hızlarında, tane özellikleri büyür ve daha çok dökme tane yapıları gibi görünür.

Kirişin geçişi, aşağıdaki katman üzerinde biriken ve ona kaynaklanmış ince bir katılaşmış metal izi oluşturur. Bir katman, birbiri ardına gelen bir dizi iz tarafından oluşturulur.

İz üst üste binme miktarı tipik olarak iz genişliğinin %25’idir (bu, önceden biriktirilmiş malzemenin yeniden erimesiyle sonuçlanır) ve kullanılan tipik tabaka kalınlıkları 0,25-0,5 mm’dir. Her katman oluşturulduktan sonra biriktirme kafası alt tabakadan bir katman kalınlığı kadar uzaklaşır.

DED prosesleri, hem toz hem de tel hammadde malzemesini kullanabilir. Her birinin birbirine göre sınırlamaları ve sakıncaları vardır.


Genel işlem koşulları
Genel işlem koşulları TBK
Genel işlem koşulları örnek
Genel işlem koşulları ve Tüketicinin Korunması
Genel işlem koşulları yazılmamış sayılma
Genel işlem koşullarının geçersizliği
Kira sözleşmeleri genel işlem koşulları
Banka genel işlem koşulları


Toz, en çok yönlü besleme stoğudur ve çoğu metal ve seramik malzeme, toz halinde kolayca bulunur. Ancak tozun tamamı eriyik havuzunda tutulmaz (örneğin, %100’den az toz yakalama verimliliği), bu nedenle fazla toz kullanılır. Geri dönüşüm isteniyorsa fazla tozun temiz bir durumda yeniden yakalanmasını sağlamak için özen gösterilmelidir.

DED süreçlerini geometrik olarak esnek ve bağışlayıcı hale getirdiğinden, aşırı toz besleme mutlaka olumsuz bir özellik değildir. Bunun nedeni, aşırı toz akışının eriyik havuzu boyutunun dinamik olarak değişmesini sağlamasıdır. Aşağıda açıklandığı gibi, toz besleme kullanan DED işlemleri, malzeme ekstrüzyon işlemlerine özgü şişme veya aşırı besleme sorunları olmadan kullanılmak üzere örtüşen tarama çizgilerini etkinleştirebilir.

DED’de, alt tabaka üzerinde bir eriyik havuzu oluşturmak için kirişin enerji yoğunluğunun kritik bir miktarın üzerinde olması gerekir. Bir lazer küçük bir nokta boyutuna odaklandığında, odak düzleminin üstünde ve altında, lazer enerji yoğunluğunun bir eriyik havuzu oluşturmaya yetecek kadar yüksek olduğu bir bölge vardır.

Bu bölge etiketlenmiştir. Alt tabaka yüzeyi odak düzleminin çok üstünde veya çok altındaysa, eriyik havuzu oluşmaz. Benzer şekilde, eriyik havuzu, eriyik havuzunun yüzeyini bu bölgenin dışına taşıyan bir yüksekliğe çıkmayacaktır.

Bu kritik ışın enerji yoğunluğu bölgesi içinde, biriken eriyik havuzunun yüksekliği ve hacmi, odak düzlemi, tarama hızı, lazer gücü, toz akış hızı ve yüzey morfolojisi açısından eriyik havuzu konumuna bağlıdır. Böylece, belirli bir parametre seti için, biriktirme yüksekliği, tabaka kalınlığı ofset değerine ancak bir dizi biriktirme tabakasından sonra yaklaşır.

Bu, örneğin, her katman için biriktirme kafası z-ofseti olarak 200 um’lik sabit bir katman kalınlığının kullanıldığı durumlarda açıktır. Alt tabaka başlangıçta gömülü nokta bölgesi içinde bulunuyordu, ancak gösterilen katmanlar için istenen kalınlığı elde etmek için yeterince uzak değildir (yani, lazer gücü, tarama hızı ve toz akış ayarları, tortunun katman kalınlığından daha kalın olmasına neden oldu) belirtildi).

Böylece, leke her sonraki katman ilavesi sırasında etkili bir şekilde daha “gömülü” hale geldikçe, birikinti kalınlığı katman kalınlığı z-ofsetine yaklaştı. Bununla birlikte, sabit durum katman kalınlığı değerine ulaşmak için çok az katman birikmiştir.

Kullanılan lazer ve tarama parametreleri ayarları, doğası gereği en az katman kalınlığı z-ofset değeri kadar bir kaplama kalınlığı üretemiyorsa, sonraki katmanlar daha ince ve daha ince olacaktır. Sonunda, bir sonraki katman için tarama kritik enerji yoğunluğu bölgesinin dışında başladığında hiçbir tortu oluşmayacaktır.

yazar avatarı
tercüman tercüman