Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

HAZOP Çalışma Yöntemi – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri

HAZOP Çalışma Yöntemi

ZORUNLU ÖZELLİKLER

HAZOP çalışması, planlanmış veya mevcut bir süreç veya operasyonun yapılandırılmış ve sistematik bir incelemesidir. Çalışmanın başlangıcında ekip, sistem veya operasyonun kavramsal bir modelini (tasarım temsili) oluşturur. Bu, bir firma, ayrıntılı tasarım, işletim prosedürlerinin bir taslağı, malzeme veri sayfaları ve daha önceki tehlike çalışmalarının raporları gibi mevcut tüm ilgili materyalleri kullanır. Ardından, gözden geçirilen bölüm veya aşamanın tasarım amacından olası sapmalar göz önünde bulundurularak tehlikeler ve olası işletim sorunları araştırılır.

Tasarım amacı, ne olması gerektiğine dair bir kelime resmidir ve çalışma sırasında keşfedilecek tüm anahtar parametreleri içermelidir. Ayrıca, amaçlanan çalışma aralığının (zarf) bir ifadesini de içermelidir. Bu genellikle fiziksel tasarım koşullarından daha sınırlayıcıdır.

Ekibin bir neden önerebileceği sapmalar için, ekibin deneyimi kullanılarak sonuçlar tahmin edilir ve mevcut önlemler dikkate alınır. Ekibin riskin önemsiz olduğunu düşündüğü veya bir yönün daha fazla araştırma gerektirdiği durumlarda, sorunun toplantı dışında takip edilmesini sağlamak için resmi bir kayıt oluşturulur. Ekip daha sonra analize devam eder.

Analizin geçerliliği elbette ekipte doğru kişilerin bulunmasına, kullanılan bilgilerin doğruluğuna ve tasarımın kalitesine bağlıdır. Tasarım zarfı içindeki işlemlerin güvenli olması için normalde tasarım çalışmasının yetkin bir şekilde yapıldığı varsayılır.

Durum böyle olsa bile, projenin sonraki aşamaları da doğru bir şekilde gerçekleştirilmelidir – yani mühendislik standartları izlenir ve uygun inşaat, devreye alma, işletme, bakım ve yönetim standartları vardır. İyi bir HAZOP çalışması, bu yönleri ve operasyonun ömrü boyunca makul olarak beklenebilecek değişiklikleri hesaba katmaya çalışır. Bir çalışma bazen tasarım sınırları dahilindeki sorunları ve ayrıca bitki yaşlandıkça gelişen veya insan hatasından kaynaklanan sorunları belirleyecektir.

Bir HAZOP çalışmasının zamanlamasının önemli bir özelliği, tasarımın sağlam olması ve P&ID’lerin dondurulması gerektiğidir bu yönetim taahhüdü ve ileriye dönük planlama gerektiren bir durumdur.

AMAÇ

HAZOP çalışmasının amaçlarından biri, daha önceki aşamalarda tanımlanmayan veya tasarlanmayan, planlı bir süreç veya operasyondaki kalan tehlikeleri belirlemek ve değerlendirmektir. Tehlikeler, hem saha içinde hem de saha dışında insanlara ve mülke yönelik olanlar dahil olmak üzere çeşitli tiplerde olabilir. Çevre üzerindeki olası etkileri de dikkate almak önemlidir. Tehlikenin türü ne olursa olsun, birçoğunun doğrudan ilişkili mali sonuçları vardır.


HAZOP yöntemi
HAZOP risk Analizi örneği
HAZOP Risk Analizi ÖRNEĞİ pdf
Hazop hangisini analiz etmez
Hazop ne zaman kuruldu
Tehlike ve İŞLETİLEBİLİRLİK Analizi
HAZOP anahtar kelimeler
HAZOP Eğitimi


HAZOP çalışmaları ayrıca normal olarak önemli işlerlik veya kalite problemlerini belirlemek için kullanılır ve bu, bir çalışmanın tanımlanmış bir amacı olarak dahil edilecektir. Bu Kılavuzun ilk baskısının hazırlanmasının bir parçası olarak 1999 yılında EPSC üyeleri arasında yapılan bir anket, ankete katılanların %90’ından fazlasının arama kapsamında önemli işlerlik sorunları içerdiğini ortaya çıkardı.

Çalıştırılabilirlik sorunları, tesisin çalışma şeklinin yanı sıra güvenilirlik nedeniyle de ortaya çıkar ve arıza süresi, hasarlı ekipman ve pahalı yeniden çalıştırma veya imhaya yol açan kayıp, bozulma veya spesifikasyon dışı ürün masrafı gibi sonuçlar doğurur. maliyetler. Kalite konularını dikkate alma ihtiyacı, operasyonun ayrıntılarına göre büyük ölçüde değişir ancak bazı endüstrilerde bu çok önemli bir alandır. Tabii ki, birçok çalışabilirlik sorunu da tehlikelere yol açarak, onları tanımlamak ve kontrol etmek için ikili bir neden sunar. Bir HAZOP çalışması, önerilen tasarımdaki kalite konularını da dikkate alabilir.

İzolasyon, hazırlık ve bakım için çıkarma da dahil olmak üzere bakım işlemlerinin yönlerinin ele alınması tavsiye edilir, çünkü bunlar genellikle bir çalışabilirlik sorunu kadar tehlikeler de yaratır. Manüel işlemler veya faaliyetlerin olduğu durumlarda, tüm işlemin veya faaliyetin ergonomisini ayrıntılı olarak analiz etmek gerekebilir.

SINIRLAMALAR

Zorluklara yetersiz referans koşulları veya çalışma kapsamının yetersiz tanımlanması neden olabilir. HAZOP çalışmasının amacı bir yeniden tasarım toplantısı olmak değildir. Bununla birlikte, bazı eylemler tasarımda değişikliklere neden olabilir ve amaçlanan çalışma aralığında potansiyel sorunlar bulunabilir.

Bir HAZOP çalışması içindeki sorunların analizi normalde niteldir, ancak giderek artan bir şekilde, ekibin eylem ihtiyacına ve eylemin kendisine karar vermesine yardımcı olmak için basit risk değerlendirmesi kullanılır. Bazı problemler, nicel risk değerlendirmesi (QRA) dahil olmak üzere daha kapsamlı bir nicel analiz gerektirebilir. Bu, HAZOP toplantısının dışında yapılacaktı.

Bir HAZOP çalışması, fiili operasyonlar sırasında ortaya çıkabilecek her olası tehlikeyi veya çalışabilirlik sorununu belirlemede şaşmaz bir yöntem değildir. Ekip içindeki uzmanlık ve deneyim, bir çalışmanın kalitesi ve eksiksizliği için çok önemlidir. Ekip için mevcut olan bilgilerin doğruluğu ve kapsamı, çalışmanın kapsamı ve çalışmanın şekli, bunların tümünün başarısını etkiler.

Yalnızca sistematik, yaratıcı ve yaratıcı bir inceleme yüksek kaliteli bir rapor verebilir, ancak o zaman bile her potansiyel sorun mutlaka bulunmayabilir. Ayrıca çalışma sırasında tespit edilen sorunların çözüme kavuşturulması ve uygulamaya konulması halinde çalışma etkili olacaktır. Başarı için bazı önemli faktörler listelenmiştir.

Ayrıntılı HAZOP Çalışma Prosedürü

Gerçek çalışma, sürecin veya operasyonun seçilen tüm yönlerini kapsayacak şekilde dikkatlice planlanmış, sistematik bir şekilde ilerlemelidir. Sürekli bir operasyonu bölümlere ayırarak ve yukarı yönde bir başlangıç noktasından çalışarak kapsamak normaldir. Bir toplu işlem veya prosedür ardışık adımlara bölünür ve bunlar kronolojik bir sırayla alınır. Bir sürecin bölümlere veya adımlara bölünmesi, daha ayrıntılı olarak açıklanmış ve gösterilmiştir. Tek bir bölüm veya adım için analiz modeli gösterilmektedir ve ana unsurları aşağıdaki bölümlerde açıklanmaktadır.

Proses işlemleri için olası parametre örnekleri

• Akış
• Baskı yapmak
• Hava sıcaklığı
• Karıştırma
• Karıştırma
• Aktar
• Seviye
• Viskozite
• Reaksiyon
• Kompozisyon
• İlave
• İzleme
• Ayrılma
• Zaman
• Yaşlanma
• Evre
• Hız
• Parçacık boyutu
• Ölçüm
• Kontrol
• pH
• Sıra
• Sinyal
• Başla dur
• Çalıştır
• Bakım yapmak
• Teşhis
• Hizmetler
• İletişim

yazar avatarı
tercüman tercüman