Hedef Maliyetleme – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Yönetim Aracı
FCA’yı bir yönetim aracı olarak kullanmanın en büyük zorluğu, ilgili maliyetleri belirlemektir. Çevresel maliyetlerin türleri geleneksel, potansiyel olarak gizli, koşullu ve imaj olarak tanımlanabilir. Konvansiyonel maliyetler, malzeme, tedarik, yapı ve sermaye maliyetleri gibi şeyleri kapsayacaktır. Kararlar üzerindeki çevresel etki açısından bu alanların incelenmesi gerekir.
Potansiyel olarak gizli maliyetler, ortaya çıkarılması en zor olanlardan bazıları olabilir. Düzenleyici maliyetler, ücretler, lisanslar, raporlama ve zorunlu eğitim genellikle basittir. Buradaki en büyük risk, artan düzenleyici gereksinimlerin bir kısmının gözden kaçırılmasıdır.
En büyük bilinmeyen, iyileştirme temizleme maliyetlerinin ne kadar yüksek olabileceğidir. Tecrübe ile saha hazırlığı, mühendislik, kurulum, kapatma ve elden çıkarma gibi şeylerin ön ve arka maliyetlerini tahmin etmek daha kolay hale gelecektir. Benzer şekilde, eğitim, denetimler, izleme ve raporlama ile ilgili gönüllü maliyetler daha net hale gelecektir.
Cezaların/para cezalarının koşullu maliyetleri genellikle yayınlanan aralıklara sahiptir. Bununla birlikte, uygulanan yasanın tüm ağırlığıyla herhangi bir şirketi batırabilecek bazı potansiyel olarak ezici cezalar vardır. Herhangi bir mülkün değeri ve yükümlülüğü, çevresel etki ışığında değerlendirilmelidir. İddialara karşı savunma veya koruma için yasal ücretler bir şekilde açık uçlu olma eğilimindedir. Ek olarak, beklenmedik durum faktörleri, dökülmeler gibi çevresel olayların olasılıklarını kullanarak ayarlama gerektirebilir.
İmaj maliyetleri, çevresel konumlarınızı çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, düzenleyiciler ve hissedarlarla geliştirmek ve açıklamak için geçerli olacaktır. Bunlar, büyük ölçüde bir iletişim süreci olduğu için biraz reklam ve piyasa maliyetleri gibi olacaktır.
Bir FCA sistemiyle ilgili önemli bir husus, geleneksel sistemlerde normalde yakalanmayan ilgili maliyet verilerini sağlayacak esnek bir araç olması gerektiğidir. Başarılı uygulama, ölçeğin ve uygulama kapsamının önceden anlaşılmasını gerektirir. Bir kez belirlendikten sonra, çevresel maliyet bilgilerinin karar vericilerin önüne geçmesi ve verileri yönetimin karar verme kriterlerinin bir bileşeni olarak dikkate alması gerekir. FCA sistemleri tipik olarak reaktif, proaktif ve liderlik olmak üzere üç kategoriden birine girer.
Reaktif FCA sistemleri genellikle hem sermaye hem de gider maliyetlerini çeşitli genel gider kategorileri arasında yayar. Çevresel maliyetler tipik olarak belirli bir üretim süreci veya faaliyetine atanmaz. Reaktif sistem genellikle ya bu tür maliyetlerin var olduğunu göstermede ya da bunları kabataslak olmaktan öte verilerle nicelleştirmede başarısız olur. Sonuç olarak, maliyet etkenlerini belirlemede başarısız olur ve bu maliyetleri azaltmak için taktik geliştirme fırsatını en aza indirir.
HEDEF MALİYETLEME örnekleri
Optimal hedef maliyetleme bölgesi
Optimal hedef maliyetleme bölgesi nedir
Kaizen MALİYETLEME
Hedef MALİYETLEME Temel İlkeleri
Faaliyet tabanlı MALİYETLEME
Stratejik maliyet yönetimi
Maliyet HESAPLAMA yöntemleri
Proaktif bir FCA sisteminde, maliyetler kategorilere ayrılır ve belirli süreçlere ve faaliyetlere atanır. Oluşan maliyetler tanımlanabilir, sınıflandırılabilir ve nicelleştirilebilir ancak bunlar ayrı maliyetlerle sınırlıdır. Kararlar tipik olarak tehlikeli atıkların en aza indirilmesi gibi artan faaliyetlere odaklanır.
Bir liderlik FCA sistemi, iş karar sürecinde kullanılan ilgili verilerde hem finansal hem de finansal olmayan konuları içerir. Sistemler, değer zinciri perspektiflerini içerecek şekilde tasarlanmıştır. Toplam maliyetleri en aza indirmek için hem süreç hem de ürün, girdiler ve toplam değer arasındaki ilişki için değerlendirilir. Böyle bir FCA aracından gelen veriler, maliyet tahsisi, sermaye bütçelemesi ve ürün tasarımı ve fiyatlandırması dahil olmak üzere çeşitli karar sınıflarını karşılayabilir.
Sony Şirketi
Sony’nin küresel bir çevre muhasebesi sistemi vardır. Korunmasında kaynaklarının etkin ve verimli kullanılmasını sağlamak gerekir. Bir ürünün yaşam döngüsü boyunca çevresel koruma harcamalarını ve bu harcamaların çevresel etkiyi ne ölçüde azalttığını izleyebilir. (Sony, yalnızca ticari faaliyetlerinin doğrudan etkisini değil, aynı zamanda kullanımdaki ürünlerinin etkisini de ölçen bir dizi çevresel endeks kullanır.)
Sony, yıl boyunca uygulanan çevre koruma önlemlerinin maliyetini belirlemek ve çevresel etkideki azalmayı yıldan yıla karşılaştırmak için FCA’yı kullanır. Sony, ilgili faktörleri referans olarak kullanmak üzere parasal değerlere dönüştürmek için bir katsayı formüle etmiştir. Çevre koruma giderleri için aşağıdaki kategorileri kullanır:
• ürün tasarımı ve geri dönüşüm
• üretim ve hizmetle ilgili faaliyetler
• Yönetim faaliyetleri
• araştırma ve geliştirme faaliyetleri
• sosyal aktiviteler
• çevresel iyileştirme
Hedef Maliyetleme
Hedef maliyetleme, tasarımdan maliyete (DTC) yaklaşımını destekleyen bir dizi maliyetlendirme prosedürüdür. Pazar odaklı hedef fiyatlar, bir ürünün hedef maliyetini belirlemenin temelidir.
Hedef maliyetleme kavramı, ABD Savunma Bakanlığı’nın bağımsız bir değişken olarak maliyet kavramına (CAIV) ve sözleşme anlaşmaları kapsamında geliştirme yapan bir dizi şirket tarafından kullanılan fiyat-kazanma felsefesine benzer. Bu örnek, bir şirketin defteri kebirinden bağımsız olarak birçok maliyetlendirme modelinin mevcut olduğunu göstermek için buraya dahil edilmiştir.
Bir kuruluş içinde kapsamlı bir hedef maliyetleme yaklaşımı kurmak için aşağıdaki 10 adım gereklidir. Tutumları ve kültürü yeniden yönlendirin. İlk ve en zorlu adım, düşünceyi pazar odaklı fiyatlandırmaya ve öncelikli müşteri ihtiyaçlarına göre yeniden yönlendirmektir.
Daha tipik vurgu, ürün geliştirmenin temeli olarak teknik gereksinimlere düşer. Çoğu kuruluş, bu tür bir düşünceyi Güç’teki bir rahatsızlığı temsil etmek için bulur. Bu, maliyetin tasarımı etkilemek yerine tasarımdan kaynaklandığı daha normal durumu tersine çevirir. Fiyatlandırma, daha sonra, bir ürünün üretim maliyetinin bir tahmininin oluşturulmasından türetilir.
Hedef maliyetleme Bir ürün için katlanılabilecek ve yine de o üründen gerekli karı elde edebilecek izin verilen maliyet miktarını ölçmek için bir yöntem. Şirket, ürünün fiyatını, ürünü mümkün olduğunca verimli bir şekilde üretme maliyetinin hemen üzerinde belirler. Maliyet yapılarını anlamak, hedef maliyetleme için esastır. Ayrıca planlama, araştırma ve geliştirme ve üretimin prototipleme aşamalarında maliyetleri düşürmeye yönelik fikirleri inceleyerek ürünlerin yaşam döngüsü maliyetlerini düşürmeyi amaçlar.
Faaliyet tabanlı MALİYETLEME HEDEF MALİYETLEME örnekleri Hedef MALİYETLEME Temel İlkeleri Kaizen MALİYETLEME Maliyet HESAPLAMA Yöntemleri Optimal hedef maliyetleme bölgesi Optimal hedef maliyetleme bölgesi nedir Stratejik maliyet yönetimi
Son yorumlar