Blog

Şu anda görüntülediğiniz: Geriye Dönük Maliyetleme Kullanımları – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Geriye Dönük Maliyetleme Kullanımları – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Geriye Dönük Maliyetleme Kullanımları

Geleneksel ürün maliyetlemede maliyetler sırayla izlenir. İşlem kaydı, satın alma ve üretimin fiziksel dizileri ile zamanlanır. Böyle bir sistemin işletilmesi ve bakımı pahalıdır, özellikle de maliyetler iş emri maliyetlendirmesinde olduğu gibi bireysel operasyonlar ve ürünler için izleniyorsa geçerlidir.

JIT üretimi, geriye dönük maliyetleme olarak bilinen alternatif bir kayıt yöntemi kullanır. Bu yaklaşım, üretim tamamlanana kadar maliyet verilerinin kaydedilmesini geciktirir. Geriye dönük maliyetleme, katma değeri olmayan faaliyetleri maliyetlendirme sistemlerinden kaldırmaya çalışır. Tipik olarak, hammadde satın alındığında ve bitmiş ürünler tamamlandığında veya satıldığında, maliyet verilerini kaydetmek için iki tetik noktası ayarlanır. Böylece süreçteki iş takibinin maliyeti ortadan kalkar.

Birçok şirket için bu büyük bir avantajdır, çünkü çoğu yönetici, devam eden çalışma, bitmiş ürünler ve başka yollarla elde edilebilecek satılan malların maliyeti yoluyla maliyetleri izlemek için para harcamayı değerli bulmamaktadır. Bu, özellikle üretim istatistiksel süreç kontrolleri altındayken geçerlidir.

Değişken maliyetlendirmeye karşı absorpsiyonun etkileri hakkındaki tartışmayı tekrar düşünün. Tam zamanında üretim sistemlerinde, devam eden işin envanteri, üretilen ve satılan malların maliyetleriyle karşılaştırıldığında genellikle küçüktür. Geriye dönük maliyetlemenin kullanılması, stoklar küçük olduğunda, üretim maliyetlerinin çoğunun stok hesaplarına değil, satılan malların maliyetine akması anlamına gelir. Bu, gelir tablosunun daha yüksek bir COGS ve daha düşük gelir göstermesini sağlarken, bilanço daha düşük varlıklar gösterir.

JIT ile İlgili Sorunlar

JIT, çok kısa bir saman üzerinde dengelenmiş bir sistemdir. Envanter teslimatının herhangi bir nedenle kesintiye uğraması önemli gecikmelere neden olabilir. Risk, büyük ölçüde kayıp gelir ve kayıp üretimde bir fırsat maliyetidir. Geriye dönük maliyetleme ayrıca geleneksel maliyet sistemlerinden daha az kapsamlı maliyet verisi sağlar.

Operasyon Maliyetleme Sistemleri

Özellikle üretim ortamında karşılaşabileceğiniz diğer hibrit maliyet muhasebesi sistemlerinden birine operasyon maliyeti denir. Ayrı faaliyetler olarak, iş ve süreç maliyetlendirmesi, geleneksel ürün maliyetleme sistemlerinin kutup uçlarını temsil eder. Ancak, her iki maliyet sisteminin özelliklerini birleştiren üretim koşulları vardır.

Temel olarak, bu, bir ürün partisi, belirli bir tekrarlayan faaliyetler dizisinden veya süreç maliyetlendirme gibi işlemlerden geçtiğinde faydalıdır. Her operasyonda, her ürün birimine aynı işlem yapılır, ancak farklı malzemeler gerekir, böylece özel bir iş emrine daha da yaklaşılır.

Örneğin, erkek takım elbiselerinin üretim süreci temelde aynı işlemlere sahip olabilir, ancak malzeme üründen ürüne değişecektir. Diyelim ki üç kumaş kullanılacak. Doğrudan işçilik ve genel giderler, dönüştürme maliyetleri aynı kalır, çünkü süreç aynı olduğundan, doğrudan malzeme maliyetleri her kumaşta değişebilir.

Normal maliyet Yöntemi örnek
Genel üretim maliyeti formülü
Normal maliyet yöntemi örnek soru ve çözümleri
Sabit maliyet nedir örnek
Şekillendirme maliyeti nedir
Bir varlığın satın alma maliyetleri nelerdir
Endirekt işçilik maliyeti gelir tablosu
Değişken maliyet Gelir Tablosu

Tipik olarak, her işlem için her doğrudan malzeme iş emri için ayrı süreç içi (WIP) girdileri oluşturursunuz. Ayrıca her partiye ait doğrudan malzemeleri de takip edebilirsiniz. Ardından, üretilen toplam birimlere dayalı olarak dönüştürme maliyetleri için ayrı bir Devam Eden Çalışma oluşturursunuz. Maliyetler, bitmiş mallar satışa hazır hale gelene kadar bir operasyondan diğerine taşınan partiler olarak aktarılacaktır. Fazla/eksik uygulanan herhangi bir dönüştürme maliyeti, COGS’ye kapatılır veya orantılı olarak dağıtılır.

Diğer maliyetlendirme sistemleriyle ilişkili olarak operasyon maliyetlendirmesine baktığımızda, bunun iş maliyetlendirme ve süreç maliyetlendirme ile bir sürekliliğe uyduğunu ve fiili maliyetlendirme, normal maliyetlendirme vb. ile birlikte kullanılabileceğini görüyoruz. Yönetim sistem seçimini yapar ve olup olmayacağını belirler. maliyetler iş, süreç veya hibrit sistem tarafından birikir.

Çevresel/Tam Maliyet Muhasebesi

Yönetim maliyet muhasebesinin hızla gelişen bir alanı birkaç isimle bilinmektedir. Buna çevresel muhasebe (EA) veya tam maliyet muhasebesi (FCA) denildiğini göreceksiniz. Bu artan ilginin nedeni açık. Çevresel uyum maliyetleri çarpıcı seviyelere ulaştı. Yalnızca ABD’deki temizleme maliyetleri şimdi 1 trilyon dolara yaklaşıyor.

Bu maliyetler ekonominin geniş alanlarına yayılmıştır: büyük petrokimya şirketlerinden köşe benzin istasyonuna, bilgisayar çiplerinin üretimindeki kimyasal akıştan kullanılmış bilgisayarların imha maliyetlerine, kömür madenciliğinden hurdalık lastiklerine kadar maliyetler her yerdedir.

Bu maliyetler uzun süredir göz ardı ediliyor, ancak yeni düzenlemeler, artan hissedar incelemesi ve kamu bilinci bir araya geldikçe, görmezden gelmek giderek daha zor hale geliyor. Bir iş operasyonunun “tam maliyetini” kabul etmek bana niyet açısından daha net göründüğünden, bu maliyetleri yakalayan muhasebe sistemi ve prosedürlerine FCA olarak atıfta bulunacağız.

FCA’nın ölçeği ve kapsamı, çok çeşitli faktörlere bağlı olacaktır. Bireysel süreç, sistem, ürün, tesis veya tüm şirket düzeyinde uygulanabilir. Kapsam, belirli maliyetleri, kaçınılabilir maliyetleri, gelecekteki maliyetleri ve/veya sosyal dış maliyetleri içerebilir. İdeal olarak, bir FCA sistemi, faaliyet tabanlı maliyetleme, TKY ve dengeli puan kartının birçok özelliğini kullanan karmaşık bir maliyet muhasebesi sistemi üzerinde katmanlanmıştır.

İlk karar grubu bu ölçeği ve kapsamı ele almalıdır. Çevresel maliyetleri hesaba katma ihtiyacı kuruluşa ne kadar derinden nüfuz edecek? Sadece bir süreç için mi geçerli olacak yoksa tüm tesis/şirket etkilenecek mi? Açıkçası, ölçek ne kadar büyük olursa, o kadar fazla kaynak gerekli olacaktır. Diğer hususlar, maliyetlerin niteliğini içerir. Bunlar ayrı, gizli, koşullu veya görüntü maliyetleri midir?

Maliyetlerin doğası anlaşıldıktan sonra, iş kararları sonucunda bazı çevresel maliyetler önemli ölçüde azaltılabilir veya ortadan kaldırılabilir. Çevresel maliyetler, örneğin atık hammaddelerin elden çıkarılması, ek maliyetler getirebilir, ancak bir sürece, bir sisteme veya bir ürüne katma değer sağlamaz.

Çevresel maliyetler ayrıca genel genel gider hesaplarında gizlenebilir ve karar verme sürecinde gözden kaçabilir. En azından bugüne kadarki genel deneyim buydu. Bu maliyetleri anlamak, ürünlerin daha doğru maliyetlendirilmesine ve fiyatlandırılmasına yol açabilir. Ek olarak, çevresel olarak tercih edilebilir süreç ve ürünlere sahip olduğunuzda, müşterilerle rekabet avantajı elde etmek mümkün olabilir.

Etiketler: , , , , , , ,