Duyarlılık AnaliziRakamlarınızı test ettikten sonra artık duyarlılık analizi yapmaya hazırsınız. Bu, gerçekte olduğundan çok daha teknik görünen faaliyetlerden biridir. Duyarlılık analizinin, gerçek matematik ve istatistik becerisi gerektiren karmaşık bir modelleme süreci olduğu durumlar elbette vardır.Bir iş vakası genellikle bunlardan biri değildir. Bu bağlamda duyarlılık analizinin amacı, karar vericiler için, merkezi tahminden belirli bir dereceye kadar değiştikleri takdirde, iş gerekçesindeki tavsiyeyi değiştirebilecek maliyet modelindeki değişkenleri tanımlayabilmektir. Bu onlara bir dizi değerli şey söyler:kararın ne kadar marjinal olduğu;
davanın hangi unsurlarını en yakından sorgulamaları gerekiyor;
seçeneklerdeki değişiklikleri dikkate almanın özel bir değeri olabileceği durumlarda; Ve
hangi risklerin en dikkatli şekilde ele alınması gerektiği.
Örneğin, bir iş incelemesinde önerilen seçenek genel merkezin taşınmasıysa ve duyarlılık analizi, bina maliyetlerinin yüzde 3 artması durumunda, o zaman alternatif seçeneğin ortak çalışma ve diğer esnek çalışma uygulamalarını benimseme olduğunu gösterdi.Daha yüksek bir NPV'ye sahip olacaktır, karar vericiler aşağıdakiler gibi başka sorular soracaklarından emin olacaktır:fayda analizinde belirlenen Leeds'e taşınmanın faydalarının operasyonlardaki kesintiye değip değmeyeceği;
taşınmanın sağladığı tasarruf neden daha fazla değildi;
neden ortak çalışma Leeds'te benimsenemedi; ve
daha ucuz, metropol olmayan bir yerin üçüncü bir seçenek olarak dahil edilip edilemeyeceği.
İş incelemesindeki risk kaydı, ofis maliyetlerindeki eğilimin özel analizine atıfta bulunarak doldurulmalı ve yeni binalar güvence altına alınmadan önce bunların eğilimin üzerine çıkma riskini içermelidir.Nispeten karmaşık olmayan bir maliyet modelinde, duyarlılık analizi deneme yanılma yoluyla gerçekleştirilebilir. Bazı değişkenleri değiştirin ve ne olduğunu görün (ancak önce maliyet modelini kaydedin ve oynadığınız sürümleri ayrı bir elektronik klasörde açık bir şekilde etiketlenmiş halde tutun). Sağduyunuzu kullanın, hiç kimse bunları kabul etmeyeceği için, bir işten çıkarma seçeneğinin yasal asgari fazlalık ödemelerinden daha azını ödeme hassasiyetini test etmenin bir anlamı yoktur.Her şeyden önce duyarlılık analizini maliyetlendirmelerdeki tembelliği örtmek için kullanmayın. Proje uygulama ekibinde 25 yerine 50 kişiye ihtiyaç duyarsanız, değişiklik seçeneğinin daha az çekici olduğunu göstermek değer katmaz; bunun yerine, iş yükünü düzgün bir şekilde analiz edin, 30 kişiye ihtiyaç duyulacağını kendinizden emin bir şekilde belirtin, belirli beklenmedik durumlara mütevazı bir öğe koyun ve tahmin etmesi veya kontrol etmesi o kadar kolay olmayan bir değişken üzerinde duyarlılık analizi yapın.Özellikle bazı temel değişkenler arasında karşılıklı bağımlılıkların olduğu durumlarda, daha karmaşık iş durumlarına uygun daha sofistike bir yaklaşım, senaryolar geliştirmek ve analiz etmektir. Senaryolar, bir dizi varsayımsal sonuç üretmek için potansiyel etkileri değerlendirilen, gelecekteki çevre hakkında hipotezlerin alternatif makul kombinasyonlarıdır.Örneğin, yeni bir tüketim malları imalat tesisine yapılan yatırımın geri dönüşü, hem çeliğin girdi fiyatına hem de söz konusu mallar için perakende pazarındaki büyüme oranına çok duyarlı olabilir. Bir senaryo, büyük ekonomilerde enflasyonist baskılar, artan faiz oranları ve durgunluk ile ilişkili yüksek emtia fiyatlarını içerebilir.Bu senaryonun hem girdi fiyatları hem de satışlar üzerindeki potansiyel etkisi tahmin edilebilir ve en azından ilgili zaman aralığındaki olasılığına dair geniş bir gösterge vermek için araştırma yapılabilir. Senaryo yüzde 20'lik bir risk olarak kabul ediliyorsa ve karar, iki değişkendeki yalnızca marjinal bir olumsuz değişikliğe duyarlıysa, analiziniz karar vericilerin düşünmesi için yiyecek sağlamalıdır.Duyarlılık Analizi nasıl yapılır
DUALİTE ve duyarlılık analizi
DUYARLILIK analizi hesaplayıcı
Duyarlılık Analizi Örneği
Duyarlılık analizi grafik yöntem
Duyarlılık Analizi çözümlü SORULAR
Duyarlılık analizi pdf
Duyarlılık Analizi Örnek SORULARSon adım, maliyetleri düşürmektir. Yeni bilgiler ve düzeltmeler projenin tüm ömrü boyunca akmaya devam edeceğinden, bunu söylemek yapmaktan daha kolay, ama tam da bu yüzden yapılması gerekiyor.Doğru kararı vermenin yanı sıra, iş gerekçesi belgesinin, finansmanı güvence altına almak için sıklıkla projenin mali gereksinimlerinin yetkili bir beyanını sağlaması gerekir ve proje performansını ölçmek için bir temel ve projeyi yönetmek için bir platform sağlamalıdır.Maliyetler sürekli bir akış halindeyse, bunların hiçbirini yapamaz. Belirli bir noktada, iş incelemesi yazarının tercihleri yerine karar çizelgesi tarafından değişmez ve doğru bir şekilde dikte edilen dava ve içindeki maliyetler, kararın dayandırılacağı temel olarak sunulmalıdır. Bir yıl sonra, proje bütçesi oldukça farklı görünebilir, ancak yüksek düzeyli farklılıkların değerlendirilmesi gereken bu kilitli iş gerekçesi maliyet modeline karşıdır.Bu noktada, iş gerekçesi için bir maliyet modelinin nasıl oluşturulacağı açıklanmıştır. Bu, seçenek analizinin önemli bir parçasıdır ve genellikle kötü bir şekilde yapılır ve ciddi sonuçlar doğurur. Hem maliyet tahmininde hem de vergi gibi teknik konuların ele alınmasında uzman katkısı önemli olsa da, iş incelemesi yazarının maliyet modelini ayrıntılı olarak kavraması ve bunun için kişisel sorumluluk alması gerekir.Maliyet modelini hazırlamak için beş adım vardır:1. Maliyetlendirme çerçevesini kurun. Maliyet analizinin yapılandırılması mümkün olduğu kadar erken başlamalıdır. Bir elektronik tablo genellikle yeterince güçlü bir araçtır, ancak onu nasıl kullanacağınızı anlamanız ve onu erişilebilir ve kolayca denetlenebilir bir şekilde ayarlamanız gerekir.
2. Maliyet, tasarruf ve gelir blokajlarını tanımlayın. Ana maliyet bloklarını koyarak modeli doldurmaya başlayın. Tek seferlik bir yatırımın getirdiği yinelenen maliyetlere özellikle dikkat ederek, önemli hiçbir şeyi atlamadığınızdan emin olmak için kontrol listelerini kullanın. Analizi olabildiğince basit tutun.
3. Tabloları doldurun. Bu adım zor bir iştir. Pazar karşılaştırma araçları ve değerlemeleri, İK verileri, malzemeler, altyapı ve geliştirme gibi kalemler için proje maliyet tahminleri, gelir tahminleri vb.
4. Acil durum ekleyin. Hem her bir seçeneğe özgü risklerin ışığında sayısallaştırılmış belirli bir beklenmedik durumu hem de beklenmeyen maliyet baskılarını karşılamak için genel bir olasılığı dahil edin.
5. Test edin, hassasiyet analizi yapın ve kilitleyin. Tüm rakamları kontrol edin ve bunu tekrar yapmak ve ana elektronik tabloyu denetlemek için bağımsız tavsiye kullanın. Anahtar değişkenlerdeki makul değişikliklerin etkisini göstermek için duyarlılık analizini (belki de senaryolara dayalı) kullanın. Karar için iş gerekçesini sunarken, gelecekteki değişikliklerin değerlendirilmesi gereken temel çizgiyi sağlamış olduğunuz için maliyet modelini kilitleyin.Fayda ve maliyetlerin analizi, iş gerekçesi seçeneklerinin çekiciliğini değerlendirmek için gerekli çalışmayı tamamlar. Ancak buna paralel olarak, konu olan ulaşılabilirlik üzerinde de çalışmanız gerekiyor.
İhlal Parametresi
Merkezi bir bordro bilgisayarına bağlı bir bilgisayardır. Bu geri bildirim mekanizması, yanlış zamanda (örneğin, yanlış mola zamanında) yapılırsa veya belirli vardiyalarda çalışması gerekmeyen çalışanlar için yapılırsa (bir çalışan bir başkasının kartını getirir ve o kişiyi tesiste olduğu ve dolayısıyla ödemeye uygun olarak kaydetmeye çalışır).
Sistem, herhangi bir sayıda ihlal parametresine giren kaydırmaları reddedebilir ve bu kaydırmaları kaydetmek için bir gözetmenin geçersiz kılma parolasını gerektirebilir. Bu yeniliğin faydaları iki yönlüdür: bir şirketin zaman işleyişi üzerindeki kontrolünde büyük bir gelişme sağlar ve içine girilen tüm veriler daha fazla tuşa basmayı gerektirmez tüm veriler doğrudan bordro sistemine gönderilir ve burada gözden geçirilir hatalar için ve daha sonra çalışanlara ödeme yapmak için kullanılır.
Bu, ekstra veri girişi maliyetinin yanı sıra veri girişi hataları riskini ortadan kaldırır. Bununla birlikte, bu yenilikler, otomatik zaman saati başına tipik olarak 2.000 ila 3.000 ABD Doları arasında değişen bir fiyata sahiptir. Birçok çalışanın bunları kullanması gerekiyorsa, büyük bir tesis bu saatlerden birkaçına ihtiyaç duyabilir, bu nedenle bu ilavenin maliyeti, faydalara karşı dikkatli bir şekilde tartılmalıdır.
Üretim alanındaki her iş istasyonunda az önce açıklanan bilgisayarlı zaman saatleri veya bunların değiştirilmiş bir versiyonu kullanılarak daha büyük hacimli veriler elde edilebilir. Bunu yaparak, çalışanlar, merkezi bir veri giriş istasyonuna yürümek zorunda kalmadan, herhangi bir zamanda hangi işler üzerinde çalıştıkları hakkında kolayca bilgi alabilirler.
Bu iş istasyonları, doğrudan bordro sistemine bağlı zaman saatleri olabilir; ancak bu saatler çok pahalı olduğu için, özellikle çok sayıda iş istasyonu gerekiyorsa, bu seçenek normalde kullanılmaz. Daha yaygın bir yaklaşım, hiçbir dahili hata kontrol kapasitesine sahip olmayan bir dizi “aptal” terminal satın almak ve bunları çalışan ve iş kodlarının yanı sıra çalışılan saatlerin tüm hata kontrollerini yapan merkezi bir bilgisayara bağlamaktır.
Bu seçenek, özellikle çok büyük tesisler için çok daha ucuzdur. Ancak önemli bir kusuru vardır: Merkezi bilgisayar çökerse, tüm sistem çalışmaz; bu sorun, otomatikleştirilmiş zaman saatleri kullanıldığında ortaya çıkmaz, çünkü her biri, merkezi bir bilgisayarın kullanılabilirliğine bağlı olmayan ayrı çalışan bir birimdir.
Bu sorun, elektrik enerjisi üreten büyük miktarda makineye sahip şirketlerde özel bir sorundur, çünkü ekstra radyasyon, sinyallerin iş istasyonlarından merkezi bilgisayara iletilmesine müdahale edebilir, genellikle ya çok korumalı kabloların kurulumunu veya kurulumunu gerektirir.
Bir çalışan, önce çalışan numarasını, ardından başlangıç saatini ve ardından iş numarasını girmek için aptal terminali kullanır. Bu noktadan sonra tahakkuk eden tüm zaman, çalışan farklı bir iş numarası girene kadar girilen iş numarasına yansıtılacaktır.
İktisatta parametre Nedir
Parametre nedir kodlama
Parametre nedir C
Parametre Örnekleri
Parametre Nedir Matematik
Parametreler
Parametre ekşi
Parametre türkçesi Ne Demek
Bu veri girişi işlemi, yüksek derecede veri yanlışlığı riskini ortaya çıkaran, günde çok sayıda giriş gerektirebilir. Ancak, daha önce olduğu gibi, barkodlu veya manyetik şeritli çalışan kartlarının kullanılmasıyla sorun en aza indirilebilir. tüm mevcut iş numaralarının barkod taramasının yanı sıra açıklanmıştır.
Bu son seçenek, önceki seçeneklerden açıkça çok daha pahalıdır, çünkü merkezi bilgisayarın maliyeti 10.000 ila 250.000 ABD Doları arasında herhangi bir yerde olabilir ve her biri en az 500 ABD Dolarına mal olan çok sayıda aptal terminal gerektirir. Sebebi nedir? bu masrafa katlanmak için mi? Bu sistem, bir şirketin belirli işlerde çalışılan zamanı izlemesini sağlar.
Bu, özellikle müşterinin temel alınan saatlik kayıtları inceleme ve bu ayrıntılı kayıtlarla eşleşmeyen faturaları protesto etme hakkına sahip olduğu durumlarda, müşterilerin projelerinde çalıştıkları belirli saat sayısına göre ücretlendirildiklerinde çok önemli bir yetenektir.
Bu, maliyet artı sözleşmelerin hala yaygın olduğu ve hükümetin tüm destekleyici çalışma kayıtlarını yakından inceleme hakkına sahip olduğu devlet işleri için özellikle önemli bir konudur. Ayrıca, doğrudan işçilik maliyetinin hala toplam maliyetlerin nispeten büyük bir bölümünü oluşturduğu herhangi bir kuruluş için önemli bir endişe kaynağı olabilir; aksi takdirde, yöneticilerin şirket maliyetlerinin büyük bir bölümünün nasıl oluştuğuna dair geçerli bir bilgisi olmaz.
Bununla birlikte, bu bilgilerin toplanmasını desteklemek için gereken veri giriş sistemi çok pahalıdır, bu nedenle destekleyici bilgilerin değerinin sistemin maliyetine değip değmediğini görmek için bir maliyet-fayda analizi yapmalısınız.
Çalışanların üzerinde çalıştıkları her iş için ücretlendirdikleri süreyi manuel olarak takip etmeleri de mümkündür. Bu seçenek, açıklanan veri giriş terminallerinin kullanımından çok daha ucuz görünse de, onu kullanan çalışan sayısı çok az olmadıkça bu yaklaşım önerilmez.
Bunun nedeni, her gün emeğin ücretlendirildiği çok sayıda iş göz önüne alındığında veri hatalarının düzeyinin son derece yüksek olmasıdır (bir işe verilen süre yanlış olabilir, ayrıca zamanın ücretlendirildiği iş numarası da yanlış olabilir).
Sonuç olarak, bu sorunları izlemek ve düzeltmek için gereken yönetim süresinin maliyeti, otomatik bir zaman izleme sistemi kurma maliyetini büyük ölçüde aşacaktır; bu düzeltme maliyeti, büyük bir tesis için o kadar yüksek olacaktır ki, otomatik bir sistemin karşılaştırılabilir maliyeti çok daha düşük olacaktır.
Bahsedilmesi gereken, sık kullanılmayan son bir zaman işleyişi sistemi, geri yıkamayı içerir. Aslında bu gerçek bir zaman tutma sistemi değil; bunun yerine, standart işçilik saatleri, her ürün için işçilik rotaları veritabanında depolanır ve her gün tamamlanan üretim miktarı ile çarpılır; bu, toplam miktarı tamamlamak için her iş istasyonu için tamamlanması gereken standart bir işçilik miktarını verir. üretim yayınlandı.
Bu yöntem, yalnızca üretim sürecindeki her bir adımı tamamlamak için gereken emek miktarına ilişkin yaklaşık değerler geliştirmek için iyidir. İşgücü verimsizliklerini tespit etmek için kullanılmaz ve maaş bordrosu elde etmek için kullanılamaz (çünkü çalışan düzeyinde çalışılan saatleri bildirmez ve bu rakamlar doğru olsa bile doğru olmaz).
Bu nedenle, geri yıkama yöntemi, yaklaşık çalışma saatlerini elde etmenin basit bir yolu olmasına rağmen, doğrudan işçilik bilgisinin uygulandığı çoğu amaç için doğru bilgi vermez.
Bu tartışmadan, işlem bazında daha yüksek düzeyde bir veri doğruluğu ve daha düşük bir zaman tutma maliyetinin ancak yüksek derecede pahalı otomasyonla elde edilebileceği ve sistemden ne kadar fazla bilgi istenirse, sistem o kadar pahalı hale getirilebilir. toplamak olacaktır.
Buna göre, önce bir şirketin olası her bir doğrudan işgücü verisine ne kadar ihtiyaç duyduğunu belirlemeli, ardından veri toplama sistemini ihtiyaç düzeyine göre yapılandırmalısınız.
