İki Varyans Analizi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
İki ve Üç Varyans Analizleri
2- ve 3-varyans analizleri, gerçek değişken ve gerçek sabit genel gider bilgisi gerektirmez. Bu yöntemler daha az ayrıntı ve dolayısıyla daha az bilgi sağlar. Biz sadece iki analiz biçimi için hesaplama yöntemini sunacağız. Bu iki yaklaşım yerine 4 varyans yöntemi önerilir. Company için Mayıs verileri, yalnızca toplam fiili genel giderin bilindiği varsayımıyla iki yöntemi göstermek için kullanılacaktır.
İki Varyans Analizi
2-varyans analizi bir sonraki sayfada gösterilmektedir. (SVOR, standart değişken genel gider oranını belirtir.) Görünen 4-varyans analizine göre birkaç nokta belirtilmelidir. İlk olarak, toplam varyans, toplam sabit ve değişken genel gider varyanslarının toplamıdır.
İkincisi, hacim varyansı 4 varyans yöntemiyle aynıdır. Hacim farkının hesaplanmasında, uygulanan değişken genel gider terimi, SVOR – SH’nin, diyagramın orta ve sağ uçlarında ortak olduğuna dikkat edin.
Böylece soldaki sayıdan sağdaki sayı çıkarıldığında, geriye sabit havai hacim varyansı olan BFOH – SFOR – SH terimi kalıyor. Üçüncüsü, bütçe farkı, 4 varyanslı yöntemin (260$ F – 500$ U – 600$ U – 840$ U) harcama ve verimlilik farklarının toplamıdır. Belirtildiği gibi, 2 varyans yöntemi birçok bilgiyi feda eder.
Üç Varyans Analizi
3-varyans analizi bir sonraki sayfada gösterilmektedir. Yine bu yöntem hakkında 4 varyans yöntemine göre bazı gözlemler yapılabilir. İlk olarak, toplam varyans, yine toplam değişken ve sabit genel gider varyanslarının toplamıdır.
İkincisi, harcama varyansı, değişken ve sabit genel gider harcama varyanslarının toplamıdır. Değişken genel gider verimliliği ve sabit genel gider hacmi farkları aynıdır. 3-varyans yöntemi, 2-varyans yönteminin bütçe varyansının harcama ve verimlilik varyanslarına ayrıldığını da gösterir.
Karışım ve Verim Varyansları: Malzemeler ve İşçilik
Bazı üretim süreçleri için, bir doğrudan malzeme girdisini bir başkasının yerine veya bir tür doğrudan emeğin yerine bir başkasının ikame edilmesi mümkün olabilir. Genellikle standart bir karışım spesifikasyonu, her bir doğrudan malzemenin oranını ve ürünü üretmek için kullanılması gereken her bir doğrudan işçilik türünün oranını tanımlar.
Örneğin, bir portakal-ananaslı meyve içeceği üretiminde, standart doğrudan malzeme karışımı yüzde 30 ananas ve yüzde 70 portakal gerektirebilir ve standart doğrudan işçilik karışımı, meyve hazırlama emeğinin yüzde 33’ünü ve meyvenin yüzde 67’sini gerektirebilir.
Açıkça, mantık dahilinde girdi ikameleri yapmak mümkündür. Bununla birlikte, doğrudan malzemelerin veya doğrudan emeğin ikame edilmesi, karışım ve verim farklılıklarına neden olabilir. Gerçek girdi karışımı standart karışımdan farklı olduğunda bir karışım varyansı oluşturulur.
Gerçek verim (çıktı) standart verimden farklı olduğunda bir verim farkı oluşur. Doğrudan malzemeler için, karışım ve verim sapmalarının toplamı, doğrudan malzeme kullanım varyansına eşittir; doğrudan emek için toplam, doğrudan emek verimliliği varyansıdır.
ANOVA testi örnekleri
ANOVA F değeri yorumlama
Tek Yönlü varyans analizi
ANOVA analizi
Tek YÖNLÜ varyans analizi örnek soru
Varyans analizi
İki yönlü ANOVA tablosu
Varyans analizi nasıl yapılır
Doğrudan Malzeme Karışımı ve Verim Varyansları
Doğrudan malzeme karışımını ve verim farklılıklarını göstermek için Malcom Nut Company’ye bakalım. Malcom, çeşitli karışık kuruyemişler üretir. Bir çeşit karışık kuruyemiş, fıstık ve badem kullanır. Malcom, 120 pound karışık kuruyemiş üretmek için aşağıdaki standart karışımı geliştirdi. (Badem ve fıstık kabuklu olarak alınır ve işlenir.)
Doğrudan Malzeme Karışım Varyansı
Karışım varyansı, kullanılan gerçek girdi karışımının standart maliyeti ile kullanılması gereken girdi karışımının standart maliyeti arasındaki farktır. Toplam fiili girdi miktarı göz önüne alındığında, kullanılması gereken her girdinin miktarı SM olsun.
Bu miktar, her bir doğrudan malzeme girişi için aşağıdaki şekilde hesaplanır:
- SM = Standart karışım oranı X Toplam fiili girdi miktarı
Örneğin, yer fıstığı için standart karışım oranı 0.80’dir. Bu nedenle, 1.600 pound gerçek girdi kullanılmışsa, karışım standardı aşağıdaki fıstık miktarını gerektirir.
Karışım varyansının elverişsiz olduğuna dikkat edin. Bunun nedeni, standart karışımda gerekenden daha fazla badem kullanılması ve bademlerin daha pahalı bir girdi olmasıdır. Karışım farkı önemliyse, düzeltici önlemin alınabilmesi için varyansın nedenini belirlemek için bir araştırma yapılmalıdır.
Gerçek verim standart verimden daha büyük olduğu için verim farkı olumludur. Kök nedenleri bulmak için doğrudan malzeme verim farkı araştırılmalıdır. Karışım ve verim farklılıklarının ortak etkisi olumlu ise, prosesi standartlara döndürmek için düzeltici faaliyet gerekli olabilir veya standartlarda bir değişikliğe yol açabilir.
Doğrudan Emek Karması ve Getiri Varyansları
Doğrudan işçilik karışımı ve verim farklılıkları, doğrudan malzeme karışımı ve verim farklılıklarıyla aynı şekilde hesaplanır. Spesifik olarak, doğrudan işçilik için uygun şekilde tanımlanmış gösterimle aynı şekilde doğrudan işçilik için de geçerlidir.
Örneğin, Denklem 9.1’deki AQ, AH, kullanılan fiili saat ve SP standart işçilik fiyatı olarak yorumlanır. Bu anlayışla, karışım ve verim varyanslarının hesaplanması Malcom Nut Company örneği kullanılarak gösterilecektir.
Malcom’un iki tür doğrudan işçiliğe sahip olduğunu varsayalım, bombardıman işçiliği ve karıştırma işçiliği. Malcom, doğrudan işçilik için aşağıdaki standart karışımı geliştirmiştir. (Elbette verim, pound çıktı olarak ölçülür ve doğrudan malzeme standartları için kullanılan aynı parti boyutuna karşılık gelir.)
Doğrudan İşçilik Karması Varyansı
Bombardıman işçiliği için standart karışım oranı 0.60’tır. Bu nedenle, eğer 50 saatlik gerçek girdi kullanılmışsa, o zaman standart karışım, aşağıdaki miktarda bombardıman işçiliği gerektirir.
Doğrudan emek karışımı varyansının olumsuz olduğuna dikkat edin. Bunun nedeni, standart karışımda belirtilenden daha fazla karıştırma işçiliğinin kullanılması ve karıştırma işçiliğinin, bombardıman işçiliğinden daha pahalı olmasıdır.
Standart bir maliyetlendirme sistemi, miktarları ve maliyetleri birim bazında bütçeler. Bu birim bütçeler doğrudan işçilik, doğrudan malzeme ve genel giderler içindir. Bu nedenle standart maliyetler, bir ürün veya hizmeti üretmek için harcanması gereken miktardır. Standartlar, geçmiş deneyimler, mühendislik çalışmaları ve işletme personeli, pazarlama ve muhasebe girdileri kullanılarak belirlenir.
Halihazırda ulaşılabilir standartlar, verimli çalışma koşulları altında elde edilebilecek standartlardır. İdeal standartlar, ideal çalışma koşulları altında maksimum verimlilik altında ulaşılabilen standartlardır. Planlama ve kontrolü geliştirmek ve ürün maliyetlendirmesini kolaylaştırmak için standart maliyetlendirme sistemleri benimsenmiştir.
Gerçek sonuçları standartlarla karşılaştırarak ve varyansı fiyat ve miktar bileşenlerine ayırarak yöneticilere ayrıntılı geri bildirim sağlanır. Bu bilgi, yöneticilerin normal veya fiili bir maliyetlendirme sisteminde tipik olarak bulunandan daha yüksek derecede bir maliyet kontrolü uygulamasına izin verir. Standart bir maliyetlendirme sistemi mevcut olduğunda teklif verme gibi kararlar da daha kolay hale gelir.
Standart maliyet tablosu, birim başına standart maliyetin hesaplanması için ayrıntı sağlar. Doğrudan malzeme, doğrudan işçilik, değişken genel gider ve sabit genel gider için standart maliyetleri gösterir.
Ayrıca, bir birim çıktı üretmek için kullanılması gereken her girdinin miktarını da ortaya koymaktadır. Bu birim miktar standartlarını kullanarak, gerçek çıktı için izin verilen standart doğrudan malzeme miktarı ve izin verilen standart saatler hesaplanabilir. Bu hesaplamalar varyans analizinde önemli bir rol oynamaktadır.
ANOVA analizi ANOVA F değeri yorumlama ANOVA testi örnekleri İki yönlü ANOVA tablosu Tek Yönlü varyans analizi Tek YÖNLÜ varyans analizi örnek soru Varyans analizi Varyans analizi nasıl yapılır
Son yorumlar