İndirimler ve Fiyat Artışları – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
İndirimler ve Fiyat Artışları
Geleneksel olarak, stoklar, bir firmanın miktar indirimlerinden yararlanabilmesi ve satın alınan ürünlerin gelecekteki fiyat artışlarına karşı önlem alabilmesi için taşınır. Amaç, stok maliyetini düşürmektir. JIT, aynı amaca envanter taşımadan da ulaşır.
JIT çözümü, üretim tesisine mümkün olduğunca yakın konumlanmış birkaç seçilmiş tedarikçiyle uzun vadeli sözleşmeler yapmak ve daha kapsamlı tedarikçi katılımı oluşturmaktır. Tedarikçiler sadece fiyat bazında seçilmez.
Performans, bileşenin kalitesi ve gerektiğinde teslim etme yeteneği ve JIT satın alma taahhüdü hayati hususlardır. Uzun vadeli sözleşmelerin diğer faydaları da mevcuttur. Fiyatları ve kabul edilebilir kalite seviyelerini şart koşarlar.
Uzun vadeli sözleşmeler ayrıca verilen siparişlerin sayısını önemli ölçüde azaltır ve bu da sipariş maliyetini düşürmeye yardımcı olur. JIT alımının bir diğer etkisi de satın alınan parçaların maliyetini yüzde 5 ila 20 oranında düşürmektir.
JIT’in Sınırlamaları
JIT, satın alınabilen ve anında sonuç veren basit bir yaklaşım değildir. Uygulanması, devrimci bir süreçten çok evrimsel bir süreç olmalıdır. Sabır gereklidir. JIT, genellikle bir basitleştirme programı olarak anılır, ancak bu, uygulamanın basit veya kolay olduğu anlamına gelmez.
Örneğin, tedarikçilerle sağlam ilişkiler kurmak için zamana ihtiyaç vardır. Teslimat süreleri ve kalitedeki ani değişikliklerde ısrar etmek gerçekçi olmayabilir ve bir şirket ile tedarikçileri arasında zorlu çatışmalara neden olabilir. Zorlama değil ortaklık, tedarikçi ilişkilerinin temeli olmalıdır. JIT satın alımıyla ilişkili faydaları elde etmek için bir şirket, tedarikçi ilişkilerini tek taraflı olarak yeniden tanımlamaya cazip gelebilir.
İmtiyazlar elde ederek ve şartları dikte ederek tedarikçi ilişkilerini tek taraflı olarak yeniden tanımlamak, tedarikçide kızgınlık yaratabilir ve aslında tedarikçilerin misilleme yapmasına neden olabilir. Uzun vadede, tedarikçiler yeni pazarlar arayabilir, daha yüksek fiyatlar talep etmenin yollarını bulabilir (tercih edilen bir tedarikçi düzenlemesinde mevcut olandan) veya düzenleyici yardım arayabilirler. Bu eylemler, sabırsız şirket tarafından elde edilen JIT avantajlarının çoğunu yok edebilir.
İşçiler de JIT’den etkilenebilir. Araştırmalar, envanter tamponlarındaki keskin azalmaların üretim çalışanları arasında düzenli bir iş akışına ve yüksek düzeyde strese neden olabileceğini göstermiştir. Bazıları, işçilerin bir özerklik duygusu geliştirmelerine izin vermek ve daha geniş iyileştirme çabalarına katılımlarını teşvik etmek için kasıtlı bir envanter azaltma hızı önerdiler.
Envanterlerdeki zorunlu ve dramatik düşüşler gerçekten de sorunları ortaya çıkarabilir, ancak daha fazla soruna neden olabilir: kayıp satışlar ve stresli çalışanlar. Eğer işçiler JIT’i onlardan daha fazlasını elde etmenin bir yolu olarak algılarlarsa, JIT çabaları başarısızlığa mahkûm olabilir.
Belki de JIT uygulaması için daha iyi bir strateji, envanter azaltmalarının JIT’in sunduğu süreç iyileştirmelerini takip ettiği bir stratejidir. JIT’i uygulamak kolay değildir; dikkatli ve kapsamlı bir planlama ve hazırlık gerektirir. Şirketler biraz mücadele ve hayal kırıklığı beklemeli.
JIT’in en bariz eksikliği, üretim kesintilerini tamponlayacak envanterin olmamasıdır. Mevcut satışlar, üretimde beklenmedik bir kesinti nedeniyle sürekli tehdit altındadır. Aslında, bir sorun ortaya çıkarsa, JIT’in yaklaşımı, daha fazla üretim faaliyeti meydana gelmeden önce sorunu bulmaya ve çözmeye çalışmaktan ibarettir.
JIT taktiklerini kullanan perakendeciler de kıtlık olasılığıyla karşı karşıyadır. JIT perakendecileri, satmayı umduklarını değil, şimdi ihtiyaç duyduklarını sipariş eder, çünkü fikir, malları kanaldan mümkün olduğunca geç geçirmek, böylece stokları düşük tutmak ve indirim ihtiyacını azaltmaktır.
Alış ve satış faturası muhasebe kaydı
Satış fiyat farkı muhasebe kaydı
Alış fiyat farkı muhasebe kaydı
Basit Usul muhasebe ücreti
Fiyat farkı muhasebe kaydı 2022
fiyat farkı faturası nasıl kesilir e-arşiv
Fiyat farkı geliri muhasebe kaydı
Fiyat farkı faturası nasıl kesilir
Talep, perakendecinin stok arzının çok ötesinde artarsa, perakendeci, müşteriyi sinirlendirmekten ve satış kayıplarından kaçınmak için sipariş ayarlamalarını yeterince hızlı yapamayabilir. Örneğin, 2002 sonbaharında ABD’nin batı kıyısı rıhtımlarında bir liman işçilerinin grevi, Noel alışveriş sezonu üzerinde güçlü bir etki yaptı.
Birçok perakendeci, sonbaharda teslimat için sipariş edilen ürünlerin rıhtımlarda kilitli kalmasından etkilendi. Toys “R” Us, “Hello Kitty” ürün kıtlığının önemli satış kayıplarına yol açtığını gördü.
Üreticiler de kıtlık sorunlarıyla karşı karşıya. Örneğin, NUMMI (GM ve Toyota arasındaki ABD merkezli ortak girişim), ithal edilen motor ve şanzıman sıkıntısı nedeniyle Fremont, California’daki üretim tesisini kapatmak zorunda kaldı. Bununla birlikte, olumsuzluğa rağmen, birçok perakendeci ve üretici, JIT’e güçlü bir şekilde bağlı görünmektedir. Görünüşe göre, ara sıra satışları kaybetmek, yüksek düzeyde envanter taşımaktan daha az maliyetlidir.
Kısıtlı Optimizasyonun Temel Kavramları
İmalat ve hizmet kuruluşları üretecekleri ve satacakları ürün karışımını seçmelidir. Ürün karması ile ilgili kararlar, bir kuruluşun karlılığı üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Her karışım, kendisiyle ilişkili bir kar düzeyi taşıyan bir alternatifi temsil eder.
Bir yönetici, toplam karı maksimize eden alternatifi seçmelidir. Genel yaklaşım, yalnızca birim tabanlı değişken maliyetlerin ürün karması kararıyla ilgili olduğunu varsaymaktır. Bu nedenle, farklı ürün karışımları için birim düzeyinde olmayan maliyetlerin aynı olduğunu varsayarsak, bir yöneticinin toplam katkı payını maksimize eden karma alternatifi seçmesi gerekir.
Bir firma sınırsız kaynaklara sahipse ve dikkate alınan her ürün için talep sınırsızsa, o zaman ürün karması kararı basittir ve her üründen sonsuz sayıda üretin. Ne yazık ki, her firma her ürün için sınırlı kaynaklar ve sınırlı taleple karşı karşıyadır. Bu sınırlamalara kısıtlamalar denir.
Dış kısıtlamalar, firmaya dış kaynaklardan (piyasa talebi gibi) dayatılan sınırlayıcı faktörlerdir. Dahili kısıtlamalar, firma içinde bulunan sınırlayıcı faktörlerdir (makine veya işgücünün kullanılabilirliği gibi).
Kaynaklar ve talepler sınırlı olsa da, belirli karışımlar tüm talebi karşılamayabilir veya kullanılabilecek tüm kaynakları kullanmayabilir. Sınırlı kaynakları bir ürün karışımı tarafından tam olarak kullanılmayan kısıtlamalar, gevşek kısıtlamalardır. Öte yandan, bir ürün karışımı bir kısıtlamanın tüm sınırlı kaynaklarını kullanıyorsa, kısıtlama bağlayıcı bir kısıtlamadır.
Kısıtlı optimizasyon, firmanın karşılaştığı kısıtlamalar göz önüne alındığında en uygun karışımı seçmektir. Örneğin, Schaller Company’nin iki tür makine parçası ürettiğini varsayın: sırasıyla 300$ ve 600$ birim katkı payı ile X ve Y vardır.
Schaller’in üretilen her şeyi satabileceğini varsayarsak, bazıları daha büyük katkı payına sahip olduğu için yalnızca Kısım Y’nin üretilip satılması gerektiğini iddia edebilir. Ancak, bu çözüm mutlaka en iyisi değildir.
Optimal karışımın seçimi, kısıtlı kaynakların bireysel ürünlerle olan ilişkilerinden önemli ölçüde etkilenebilir. Bu ilişkiler, üretilebilecek her ürünün miktarını ve dolayısıyla kazanılabilecek toplam katkı payını etkiler. Bu nokta en canlı şekilde tek bir bağlayıcı dahili kaynak kısıtlaması ile gösterilmiştir.
Alış fiyat farkı muhasebe kaydı Alış ve satış faturası muhasebe kaydı Basit Usul muhasebe ücreti Fiyat farkı faturası nasıl kesilir fiyat farkı faturası nasıl kesilir e-arşiv Fiyat farkı geliri muhasebe kaydı Fiyat farkı muhasebe kaydı 2022 Satış fiyat farkı muhasebe kaydı
Son yorumlar