İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Doğrusal Programlama – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Bir Bağlayıcı İç Kısıtlama

Her parçanın özel bir makine tarafından delinmesi gerektiğini varsayın. Firma, birlikte haftada 120 saat delme sağlayan üç makineye sahiptir. Bölüm X, bir saatlik sondaj gerektirir ve Bölüm Y, üç saatlik sondaj gerektirir. Başka bağlayıcı kısıtlamalar olmadığı varsayıldığında, parçaların optimal karışımı nedir? X Bölümü’nün her birimi bir saat sondaj gerektirdiğinden, haftada 120 birim X Bölümü üretilebilir (120/1).

Birim başına 300 ABD Doları ile Schaller, haftada toplam 36.000 ABD Doları katkı payı kazanabilir. Öte yandan Kısım Y, birim başına üç saat delme gerektirir; bu nedenle kırk (120/3) parça üretilebilir. Birim başına 600$’da, toplam katkı marjı haftada 24.000$’dır. Yalnızca Bölüm X’i üretmek, yalnızca Bölüm Y’yi üretmekten daha yüksek bir kâr düzeyi sağlar.

Her bir ürünün birim başına katkı payı kritik kaygı değildir. Kıt kaynak birimi başına katkı payı belirleyici faktördür. Sondaj saati başına en yüksek katkı payını veren ürün seçilmelidir. Kısım X, makine saati başına 300 $ (300 $/1) kazanırken, Kısım Y, makine saati başına yalnızca 200 $ (600/3 $) kazanır. Bu nedenle, en uygun karışım 120 birim X Bölümü ve Y Bölümü’nün hiçbiri değildir ve toplam katkı payı haftada 36.000$’dır.

Dahili Bağlama Kısıtlaması ve Dış Bağlama Kısıtlaması

Kıt kaynağın birimi başına katkı payı, bağlayıcı bir dış kısıtlama olduğunda en uygun ürün karışımını belirlemek için de kullanılabilir. Örneğin, 120 sondaj saatinin aynı dahili kısıtlamasını varsayalım, ancak aynı zamanda Schaller’in en fazla 60 birim X Bölümü ve 100 birim Y Bölümü satabileceğini varsayalım.

Dahili kısıtlama, Schaller’in 120 birim X Bölümü üretmesine izin verir, ancak bu artık uygun bir seçim değildir, çünkü yalnızca 60 birim X satılabilir. Bu nedenle, artık yalnızca Kısım X’i üretme ve satma konusundaki önceki kararı etkileyen bağlayıcı bir dış kısıtlamaya sahibiz.

Kıt kaynak birimi (makine saati) başına katkı, Bölüm X için 300 $ ve Kısım Y için 200 $ olduğundan, Bölüm Y’den herhangi birini üretmeden önce Bölüm X’ten mümkün olduğunca fazla üretmek hala mantıklıdır. Schaller önce 60 birim üretmelidir. Bölüm X, 60 makine saati kullanarak. Bu, 60 makine saati bırakır ve 20 birim Y Bölümü üretimine olanak tanır. En uygun karışım şu anda 60 birim Bölüm X ve 20 birim Y Bölümüdür ve haftada toplam 30.000 ABD Doları katkı payı üretir.

Çoklu Dahili Bağlama Kısıtlamaları

Bir organizasyonun birden fazla bağlayıcı kısıtlamaya sahip olması mümkündür. Tüm organizasyonlar birden fazla kısıtlamayla karşı karşıyadır: malzeme sınırlamaları, işgücü girdilerinin sınırlamaları, sınırlı makine saatleri vb. Ürün karması probleminin çoklu dahili bağlama kısıtlamalarının varlığında çözümü çok daha karmaşıktır ve doğrusal programlama olarak bilinen özel bir matematiksel tekniğin kullanılmasını gerektirir.


Muhasebe Programı
En iyi muhasebe programı
Ofis muhasebe programları
Muhasebe programları isimleri
Logo Muhasebe Programı öğrenme
Logo muhasebe programı Nedir
Logo muhasebe programı kullanımı pdf
En çok kullanılan muhasebe programları


Doğrusal Programlama

Doğrusal programlama, optimal çözümü bulana kadar olası çözümler arasında arama yapan bir yöntemdir. Doğrusal programlama teorisi, birçok çözümün göz ardı edilmesine izin verir. Aslında, sonlu sayıdaki çözüm dışındaki tüm çözümler teori tarafından elenir ve arama daha sonra elde edilen sonlu küme ile sınırlandırılır.

Doğrusal programlamanın, dahili olarak kısıtlanmış birden çok kaynakla en uygun karışımı belirlemek için nasıl kullanılabileceğini göstermek için Schaller Company örneğini kullanmaya devam edeceğiz. Bununla birlikte, örnek daha geniş çeşitlilikteki kısıtlamaları içerecek şekilde genişletilecektir. Halihazırda tanımlanan kısıtlamalara ek olarak, iki dahili kısıtlama daha eklenecektir.

İki parçanın (X ve Y) üç ardışık işlemde üretildiğini varsayın: taşlama, delme ve cilalama. Öğütme işlemi, haftada toplam 80 öğütme saati sağlayan iki makine kullanır. Her parça bir saat öğütme gerektirir. Parlatma işlemi emek yoğundur.

Bu işlem haftada 90 çalışma saati sağlar. Bölüm X, birim başına iki saat kullanır ve Bölüm Y, birim başına bir saat kullanır. Schaller’in kısıtlamaları hakkındaki bilgiler özetlenmiştir. Daha önce olduğu gibi amaç, Schaller’in karşılaştığı kısıtlamalara tabi olarak Schaller’in toplam katkı payını maksimize etmektir.

Toplam katkı payını maksimize etme hedefi matematiksel olarak ifade edilebilir. X, X Bölümünde üretilen ve satılan birim sayısı olsun ve Y, Y Bölümü olsun. Birim katkı marjları X ve Y için sırasıyla 300$ ve 600$ olduğundan, toplam katkı payı (Z) aşağıdaki gibi ifade edilebilir. 

Schaller’in problemi, Denklemlerdeki kısıtlamalara tabi olarak toplam katkı payını maksimize eden X ve Y birimlerinin sayısını seçmektir. Bu problem, bir lineer programlama probleminin (genellikle lineer programlama modeli olarak anılır) standart formülasyonu olan aşağıdaki şekilde ifade edilebilir.

Son iki kısıtlama, negatif olmayan kısıtlamalar olarak adlandırılır ve basitçe, bir ürünün negatif miktarlarının üretilemeyeceği gerçeğini yansıtır. Tüm kısıtlamalar birlikte alındığında kısıtlama seti olarak adlandırılır.

Uygulanabilir bir çözüm, doğrusal programlama modelindeki kısıtlamaları karşılayan bir çözümdür. Tüm olası çözümlerin toplamına uygun çözüm kümesi denir. Örneğin, bir birim Kısım X ve bir birim Kısım Y’nin üretilmesi ve satılması, uygun bir çözüm ve uygun kümenin bir üyesi olacaktır.

Bu ürün karışımı tüm kısıtlamaları açıkça karşılamaktadır. Ancak karışım haftada sadece 900 dolar kazanacaktı. Bununla birlikte, birçok uygulanabilir çözüm daha yüksek karlar sunar (örneğin, her parçadan iki tane üretmek). Amaç en iyiyi belirlemektir. Toplam katkı payını maksimize eden mümkün olan en iyi çözüme optimal çözüm denir.

Grafik Çözüm

Yalnızca iki ürün olduğunda, optimal çözüm grafikle belirlenebilir. Problemi grafikle çözmek, doğrusal programlama problemlerinin çözülme şekline dair önemli bir fikir sağladığından, Schaller problemi bu şekilde çözülecektir. Problemin grafiksel olarak çözümünde dört adım izlenir.

1. Her kısıtlamanın grafiğini çizin.
2. Uygulanabilir çözüm kümesini belirleyin.
3. Uygun kümedeki tüm köşe noktası değerlerini tanımlayın.
4. Amaç fonksiyonu için en büyük değeri veren köşe noktasını seçin.

Schaller örneği için her kısıtlamanın grafiği gösterilmektedir. Negatif olmama kısıtlamaları grafiği ilk çeyreğe yerleştirir. Diğer kısıtlamalar, eşitliğin geçerli olduğu varsayılarak grafiklendirilir. Her kısıtlama doğrusal bir denklem olduğundan, doğru üzerinde iki nokta belirlenerek, bu noktalar çizilerek ve birleştirilerek grafik elde edilir.

Her kısıtlama için uygun bir alan (negatif olmama kısıtlamaları hariç), sonuçtaki çizginin altında (veya solunda) bulunan her şey tarafından belirlenir. Uygun küme veya bölge, her bir kısıtlamanın uygulanabilir alanının kesişimidir. Uygulanabilir küme, sergideki ABCD şekli ile gösterilmiştir; şeklin sınırını içerir. Beş kısıtlamadan sadece ikisinin bağlama kısıtlamaları için aday olduğuna dikkat edin.

yazar avatarı
tercüman tercüman