İşçilik Maliyetleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Malzeme ve İşçilik Maliyetleri
Belirtildiği gibi, iş emri maliyetlendirmesi, genellikle özel olarak sağlanan birçok farklı ürün veya hizmet veya ürün olduğunda uygundur, mal veya hizmetler nispeten homojen olduğunda süreç maliyetlendirmesi kullanılır. Bir iş emri sistemi, bireysel işe odaklanır. Süreç maliyet sistemi maliyet merkezine odaklanır: maliyet merkezinin maliyetleri, birim maliyeti hesaplamak için üretilen birim sayısına bölünür.
Bir iş emri maliyet sistemi altında, belirli işler kendi işçilik ve malzeme maliyetlerini alır. Bir süreç maliyet sistemi altında, işçilik ve malzeme maliyetleri doğrudan oluştukları departmanlara fatura edilir. Süreç maliyet sistemleri genellikle iş maliyet sistemlerinden daha az büro çalışmasına ihtiyaç duyar.
Örneğin, bir iş maliyet sisteminde, doğrudan işçi birkaç işte çalışabilir. İş çalışma sayfaları aracılığıyla her bir çalışanın çabalarını izlemek, çalışılan saatleri toplamalıdır. Pek çok hizmet endüstrisinde, işçiler saatlerini çeşitli projelere harcamak için büyük çaba sarf etmek zorundadır.
Fabrika Havai Uygulaması
Hem iş emri hem de süreç maliyetlendirmesi önceden belirlenmiş genel gider oranlarını kullanır. İş maliyet sistemlerinde, her işin kendi genel gider tahsisi vardır; bu tahsis, yönetimin alakalı bulduğu herhangi bir şey olabilir. Süreç maliyet sistemlerinde, genel giderler genellikle departmanlara uygulanır. İş maliyetlendirmesinde olduğu gibi ilgili fabrika genel giderleri servis departmanlarına yansıtılır. Daha sonra servis departmanı giderleri üretim departmanlarına da dağıtılır.
Bir Süreç Maliyet Sisteminde Ürün Maliyeti
Temel süreç maliyeti ilkesi, tüm üretim maliyetlerini doğrudan veya dolaylı olarak üretim departmanlarına yükler. Tek departmanlı bir fabrikada, toplam maliyeti dönem boyunca üretilen birim sayısına bölerek birim maliyeti hesaplayın. Birden fazla departman varsa, durum daha karmaşıktır. Ürünler, her departmandan geçerken maliyet biriktirir.
Üç adım söz konusudur:
1. Servis departmanı maliyetleri üretim departmanları arasında dağılmıştır.
2. Her bir önceki departmandan gelen maliyetler, sonraki departmanlara aktarılır.
3. Bir departmanla doğrudan tespit edilebilen malzeme, işçilik ve genel giderler departmana fatura edilir.
Proses İçi Stoklar
Süreç içi envanter yoksa, birim maliyeti hesaplamak kolaydır: oluşan üretim maliyetlerini dönem boyunca üretilen birim sayısına bölün. Ancak gerçek dünyada, genellikle bir dönemin sonunda devam eden işler vardır. Bu, maliyet belirleme sürecini zorlaştırır. Bitmemiş birimlerin maliyeti bitmiş birimlerle aynı olamaz.
Firmanın kaynaklarının bir kısmını kullandıkları için bir maliyet değerine sahip olmaları gerekir. Bu ikilem, eşdeğer birimler kavramı olan LIFO kadar entelektüel açıdan alaycı bir muhasebe kavramının ortaya çıkmasına neden oldu. Eşdeğer birim, süreç içi envanterin bitmiş ürünün maliyetiyle sahip olduğu da değer ilişkisidir.
Tamamlamanın üç aşaması vardır:
• cari dönemde başlayan ve biten birimler
• önceki bir dönemde başlayan ve kurs sırasında biten birimler, kira süresi (BI)
• cari dönemde başlayan ancak şu anda tamamlanmayan birimler
Maliyetler, dönem içinde tamamlanan birimler ve dönem sonunda hala çeşitli tamamlanma aşamalarında olanlar arasında dağıtılmalıdır. Bu genellikle, biten süreç içi çalışma envanterinin tamamlanma yüzdesinin tahmin edilmesini de içerir.
2022 İŞÇİLİK Maliyeti hesaplama
2022 inşaat İŞÇİLİK maliyeti
İŞÇİLİK maliyeti hesaplama
2022 Asgari İŞÇİLİK HESAPLAMA
Direkt işçilik maliyeti hesaplama
Endirekt işçilik giderleri
İşçilik maliyeti nedir
Üretimde işçilik maliyeti hesaplama
İş Emri Maliyetlendirmesi
İş emri maliyetlendirme sistemleri, her ürün veya hizmet farklı miktarda doğrudan malzeme, doğrudan işçilik ve dolaylı maliyetler tükettiğinde etkilidir. Süre, karmaşıklık veya girdi gereksinimleri bakımından farklılık gösteren işler de iş emri maliyetlendirmesini gerektirebilir. Maliyetler biriktirilir ve bireysel ürün veya hizmetlere atanır.
Bir iş emri maliyet sisteminde, iş emirleri, değişen derecelerde işçilik üretim süresi ve farklı miktarlarda tüketilen doğrudan malzeme ile farklı ürünleri takip eder. Dolaylı maliyetler önce departmanlara, ardından belirli çıktı birimlerine atanır. Bu atama genellikle tüketilen doğrudan çalışma saatleri gibi bir ölçüye dayalıdır.
İş emri maliyetlendirmesi, üretimin ötesine geçer. İki federal sektör örneği, Federal Soruşturma Bürosu’nun (FBI) Dışişleri Bakanlığı için özel soruşturma çalışmaları yapmasını veya Ulusal Sağlık Enstitülerinin açık kalp ameliyatı gibi belirli tıbbi prosedürlerin maliyetleri hakkında bir çalışma yapmasını içerir.
Bir hizmet sağlayıcı, belirli bir atamanın maliyetini izlemek için iş maliyetini kullanabilir. Bu örnekte, belirli bir işte harcanan doğrudan işçilik saatlerinin sayısına bağlı olarak her işe dolaylı maliyetler atanır.
Görev 1.500 dolarlık bir ücreti araştırmaksa, bu yaklaşımın etkinliği sorgulanabilir. Diğer yönetim yöntemleri, çok daha az maliyetle benzer sonuçlara ulaşabilirdi. Doğrudan işçilik ve malzeme maliyetleri belirli hizmet faaliyetlerinden de kaynaklanmaktadır. Bir genel gider faktörü ekleyin ve fiili maliyeti planlanan maliyet veya algılanan fayda ile karşılaştırarak karlılığı veya etkinliği belirlemek de mümkündür.
Hizmet Sektörü Üretim Maliyetleri
Bazı hizmetlerde talihsiz bir yanlış anlama var. Şirketler, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve devlet kurumları üretim maliyetleri yoktur. Bu kuruluşlardaki insanlar, hizmet maliyetlerinin analiz için anlaşılmaz olduğuna inanırlar. Bu nedenle, maliyetlerini yalnızca toplam ücret veya çalışılan saat gibi en genel terimlerle de kaydederler.
Bir hizmet sağlayıcının, bir üreticinin bitmiş ürünleri stoklaması gibi hizmetlerin envanterini çıkaramayacağı doğrudur. Yine de yöneticiler, tıpkı bir üretim ortamında olduğu gibi hizmet sağlamanın maliyetlerini de belirleyebilirler. Değer zinciri faaliyetleriyle ilişkili maliyetleri yönetmek ve izlemek, iyileştirme fırsatları sağlayabilir. Hem iş emri hem de süreç maliyetlendirme yöntemleri bir organizasyonun ihtiyaçlarını da karşılayabilir.
Yöneticiler, faaliyetleri ve maliyet etkenlerini analiz etmelidir. Faaliyet, bir kuruluşun bir mal veya hizmeti yapmak veya teslim etmek için üstlendiği herhangi bir ayrı görevdir. Maliyet etkeni, maliyetlerin oluşmasına neden olan bir faaliyet veya olaydır. Yöneticiler bir faaliyetteki maliyet etkenlerini görmeye başladıklarında, o faaliyetin ürün veya hizmete ne kadar değer kattığını da anlayabilirler.
2022 Asgari İŞÇİLİK HESAPLAMA 2022 inşaat İŞÇİLİK maliyeti 2022 İŞÇİLİK Maliyeti hesaplama Direkt işçilik maliyeti hesaplama Endirekt işçilik giderleri İŞÇİLİK maliyeti hesaplama İşçilik maliyeti nedir Üretimde işçilik maliyeti hesaplama
Son yorumlar