İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

İşlem Teknikleri  – Basım Teknolojileri – Basım Teknolojileri Ödevleri – Basım Teknolojileri Ödev Ücretleri – Basım Teknolojileri Bölümü

İşlem Teknikleri

Çoğu AM süreci, parçayı amaçlanan biçimine, uyumuna ve/veya işlevine hazırlamak için parça oluşturmadan sonra sonradan işleme gerektirir. AM tekniğine bağlı olarak, son işlemenin nedeni değişir. Basitlik amacıyla bu bölüm, bileşenleri geliştirmek veya AM sınırlamalarının üstesinden gelmek için kullanılan son işleme tekniklerine odaklanacaktır.

Bunlar şunları içerir:

1. Destek malzemesi kaldırma
2. Yüzey dokusu iyileştirmeleri
3. Doğruluk iyileştirmeleri
4. Estetik iyileştirmeler
5. Kalıp olarak kullanıma hazırlık
6. Termal olmayan teknikler kullanılarak özellik geliştirmeleri
7. Termal teknikleri kullanarak özellik geliştirmeleri

Çeşitli AM uygulayıcılarının son işleme gerçekleştirme becerisi, rakip hizmet sağlayıcıları arasındaki en ayırt edici özelliklerden biridir. Parçaları bir müşterinin beklentilerine göre verimli ve doğru bir şekilde sonradan işleyebilen şirketler, genellikle hizmetleri için bir prim talep edebilir; oysa esas olarak fiyat üzerinden rekabet eden şirketler maliyetleri düşürmek için işleme sonrası kaliteden ödün verebilirler.

Destek Malzemesi Çıkarma

AM’deki en yaygın son işleme türü, desteğin kaldırılmasıdır. Destek malzemesi genel olarak iki kategoriye ayrılabilir: (a) yapım sürecinin doğal olarak oluşan bir yan ürünü olarak parçayı çevreleyen malzeme (doğal destekler) ve (b) desteklemek, kısıtlamak için tasarlanmış ve üretilmiş sert yapılar, veya inşa edilen parçayı bir yapı platformuna (sentetik destekler) takın.

İşlem Sonrası Doğal Destek

İnşa edilen parçanın tamamen yapı malzemesiyle kaplandığı proseslerde, parça kullanılmadan önce çevresindeki malzemeden çıkarılmalıdır. Doğal destekler sağlayan prosesler öncelikle toz bazlı ve levha bazlı proseslerdir.

Spesifik olarak, tüm toz yatağı füzyonu (PBF) ve bağlayıcı püskürtme işlemleri, parçanın, parçayı çevreleyen gevşek tozdan çıkarılmasını gerektirir; ve yapıştır-sonra şekillendir sac metal laminasyon işlemleri, kapsülleyici sac malzemenin çıkarılmasını gerektirir.

Polimer PBF işlemlerinde, parça inşa edildikten sonra, tipik olarak parçanın bir soğuma aşamasından geçmesine izin verilmesi gerekir. Eşit olmayan soğutma nedeniyle parça bozulmasını en aza indirmek için parça tozun içinde gömülü kalmalıdır.

Soğuma süresi, yapı malzemesine ve parça(lar)ın boyutuna bağlıdır. Soğuma tamamlandıktan sonra, parçayı/parçaları çevreleyen gevşek tozdan çıkarmak için kullanılan birkaç yöntem vardır.

Tipik olarak, yapının tamamı (gevşek toz ve kaynaşmış parçalardan oluşur) makineden bir blok olarak çıkarılır ve parçaların çevredeki toz halindeki malzemeden manuel olarak çıkarıldığı bir “kırma” istasyonuna taşınır.

Gevşek bir şekilde yapışmış tozu çıkarmak için genellikle fırçalar, basınçlı hava ve hafif boncuk püskürtme kullanılır; oysa, ahşap işleme aletleri ve diş temizleme aletleri, yüzeye sinterlenmiş veya küçük kanallarda veya özelliklerde hapsolmuş tozları çıkarmak için yaygın olarak kullanılır. İç boşlukların ve içi boş alanların temizlenmesi zor olabilir ve işlem sonrası önemli zaman gerektirebilir.

Uzatılmış bir soğuma süresi dışında, bağlayıcı püskürtme işlemleri için doğal destek çıkarma teknikleri, PBF için kullanılanlarla aynıdır. Çoğu durumda, bağlayıcı püskürtme kullanılarak yapılan parçalar makineden kırılgan bir şekilde çıkar.


Optimizasyon yöntemleri dersi
Optimizasyon Ders Notları PDF
Optimizasyon Teknikleri Ders Notları
Uygulamalı Optimizasyon Teknikleri
Optimizasyon Modelleri
Optimizasyon yöntemleri Nedir
Doğrusal optimizasyon
Optimizasyon türleri


Bu nedenle, parçalar sızma yoluyla güçlendirilene kadar, parçalara dikkatle yaklaşılmalıdır. Bu, bazı elastomerik malzemeler, hassas döküm için polistiren malzemeler ve metal ve seramik yeşil parçalar gibi sonradan sızma gerektiren PBF malzemeleri için de geçerlidir.

Daha yakın zamanlarda, otomatik gevşek toz giderme işlemleri geliştirilmiştir. Bunlar bağımsız aparatlar olabilir veya yapım odasına entegre edilebilir. Bu yeteneğe sahip ilk ZCorp (artık 3D Systems) bağlayıcı püskürtme makinelerinden biri gösterilmektedir.

Birkaç metal PBF makinesi üreticisi, yarı otomatik toz giderme tekniklerini de makinelerine entegre etmeye başladı. Mevcut eğilimler, gelecekteki pek çok PBF ve bağlayıcı püskürtme makinesinin, parça tamamlandıktan sonra bir tür otomatik toz giderme işlemi içereceğini göstermektedir.

Mcor’s makineleri gibi yapıştır-sonra-form sac laminasyon işlemleri de kullanımdan önce destek malzemesinin doğal olarak çıkarılmasını gerektirir. Sarkan unsurlara, iç boşluklara, kanallara veya ince unsurlara sahip karmaşık geometriler kullanılırsa, desteğin çıkarılması zahmetli ve zaman alıcı olabilir.

Kapalı boşluklar veya kanallar oluşturulursa, dahili özelliğin küpünü çözmek için erişim elde etmek için modeli belirli bir z yüksekliğinde ayırmak gerekir; ve ardından fazla destek malzemelerini çıkardıktan sonra yeniden yapıştırın. LOM için de-cubing işleminin bir örneği gösterilmektedir.

Sentetik Destek Kaldırma

Parçaları doğal olarak desteklemeyen işlemler, sarkan unsurlar için sentetik destekler gerektirir. Bazı durumlarda, örneğin metaller için PBF teknikleri kullanılırken, bozulmaya direnmek için sentetik destekler de gerekir. Sentetik destekler yapı malzemesinden veya ikincil bir malzemeden yapılabilir.

İkincil destek malzemelerinin geliştirilmesi, sentetik desteklerin çıkarılmasını basitleştirmede önemli bir adımdı, çünkü bu malzemeler ya daha zayıf olacak, sıvı bir solüsyonda çözülecek ya da yapı malzemesinden daha düşük bir sıcaklıkta eriyecek şekilde tasarlandı.

Bir parçanın birincil yapı eksenine göre oryantasyonu, desteğin oluşturulmasını ve çıkarılmasını önemli ölçüde etkiler. Örneğin, ince bir parça düz bir şekilde döşenirse, tüketilen destek malzemesi miktarı yapı malzemesi miktarını önemli ölçüde aşabilir.

Desteklerin oryantasyonu ayrıca parçanın yüzey kaplamasını da etkiler, çünkü desteğin çıkarılması tipik olarak desteklerin takıldığı yerde “tanık işaretleri” (küçük tümsekler veya oyuklar) bırakır.

Ayrıca küçük özelliklerin olduğu bölgelerde desteklerin kullanılması, destekler kaldırıldığında bu özelliklerin kırılmasına neden olabilir. Bu nedenle, desteklerin oryantasyonu ve konumu, istenen bitmiş parça özelliklerini elde etmek için birçok işlem için kilit bir faktördür.

Yapı Malzemesinden Yapılan Destekler

Tüm malzeme ekstrüzyonu, malzeme jeti ve tekne fotopolimerizasyon işlemleri, sarkan yapılar için ve parçayı yapı platformuna bağlamak için destekler gerektirir. Bu işlemler öncelikle polimer parçalar için kullanıldığından, desteklerin düşük mukavemeti, bunların manuel olarak çıkarılmasına izin verir.

Bu tür desteklere genellikle kopan destekler de denir. Desteklerin aşağı bakan özelliklerden çıkarılması, desteklerin takıldığı yerde tanık izleri bırakır. Sonuç olarak, bu yüzeyler daha sonra zımparalama ve cilalama gerektirebilir. Malzeme ekstrüzyonu ve tekne fotopolimerizasyon teknikleri kullanılarak yapılan parçalar için kopan destek kaldırma tekniklerini gösterir.

Metaller ve seramikler için PBF ve DED işlemleri de tipik olarak destek malzemeleri gerektirir. Desteğin çıkarılması kritik yüzeyleri bozmayacak şekilde yönlendirilmiş bir diş çerçevesi örneği gösterilmektedir.

Bu işlemler için metal destekler genellikle elle çıkarılamayacak kadar güçlüdür; bu nedenle frezeleme, şerit testereler, kesme bıçakları, tel Erozyon ve diğer metal kesme tekniklerinin kullanımı yaygın olarak kullanılmaktadır.

Tartışıldığı gibi, elektron ışını eritme kullanılarak yapılan parçalar, metal lazer sinterleme kullanılarak yapılanlardan daha az desteğe sahiptir, çünkü EBM, yapım süreci boyunca parçayı yüksek sıcaklıkta tutar ve daha az artık gerilim indüklenir.

yazar avatarı
tercüman tercüman