Kâr Merkezlerini Ölçmek – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Kâr Merkezlerini Ölçmek için Varlık Getirisini Kullanma
Kar mekanlarının kullanımı, kâr merkezlerinin yönetiminde son derece değerlidir. Kar merkezi, belirli bir pazara, dağıtım kanalına veya bir dizi müşteriye tahsis edilmiş bir ticari kuruluştur. Kendi stratejisine ve hatta belki de kendi iş modeline sahiptir, bu tür bir işi başarılı ve karlı hale getirmek için en uygun modeldir.
Bu kâr merkezleri, stratejik iş birimleri (SBU’lar) olarak adlandırılabilir. Her kar merkezinin, birim yönetiminin sorumlu olduğu kendi bilançosu vardır.
Bu işletmelerin tüzel kişilik olmaları veya tam bilanço sorumluluğuna sahip olmaları gerekmez. Çoğu durumda, SBU’lar bilançonun yalnızca varlık tarafından sorumludur. Kurumsal ana şirket, yükümlülüklerden ve hissedarlarla ilgili her türlü sorundan sorumlu olmaya devam eder. SBU’nun görevi, kâr elde etmek ve sorumlu olduğu varlıkları maksimum etkinlikle kullanmaktır.
Kullanacağımız varlık getirisi analitik modeline DuPont formülü denir. Kökleri en az 75 yıl geriye götürülebilir, ancak yaşı değerini düşürmez. Aslında, dayanıklılığı kullanışlılığı için çok şey söylüyor. Formül, DuPont Chemical Company’nin arşivlerinde bulunabilir. Çoğu analitik teknik gibi, muhtemelen zamanından önce var olan diğer formüllerin bir uyarlamasıydı. Hiçbir şey tamamen yeni değil.
Teknikler ve formüller, daha yeni fikirlerden ve iş gelişmelerinden yararlanmak için zaman içinde gelişir ve uyarlanır. Herhangi bir işletmenin karlılığı, kesinlikle o işletmeye tahsis edilen varlıkların miktarından etkilenir. Bu varlıklar nakit, alacak hesapları, envanter ve sabit varlıkları içerir.
Nakit
İşletmenin ihtiyaç duyduğu işletme nakit bakiyelerinin boyutu, yöneticilerinin nakit girişlerini ve çıkışlarını tahmin etme ve yönetme konusundaki genel yeteneğine bağlıdır. Bazı büyük şirketlerde, kâr merkezleri nakit bakiyelerini hiç yönetmez. Bunun yerine, bu bakiyeler, yatırılan nakitten maksimum getiri sağlamak için kurumsal düzeyde konsolide edilir.
Alacak hesapları
SBU’nun ürün veya hizmetlerini müşterilerine satarken sunduğu kredi koşulları nelerdir? Bu sorunun cevabı, SBU’nun içinde bulunduğu işin türüne ve rekabet ortamına bağlıdır. SBU’nun defterlerindeki alacak hesapları, SBU’nun bu kredi koşullarını müşterilerine ne kadar iyi ilettiğinden ve bu politikaları ne kadar etkili bir şekilde uyguladığından da etkilenecektir.
Envanter
Tedarik zinciri yönetimi, operasyonun dikey olarak ne kadar entegre olduğu ve operasyonun ne kadar verimli yürütüldüğü gibi bu yatırımı etkileyen çok sayıda konu var.
Dikey entegrasyon derecesi, genel üretim sürecinin ne kadarının dış kaynak kullanımından ziyade şirketin kendisi tarafından yapıldığını ifade eder. İş dikey olarak ne kadar entegre olursa, şirket tarafından gerçekleştirilen katma değer sürecinin miktarı o kadar büyük olur.
Dikey olarak entegre bir petrol şirketi petrol için sondaj yapar, rafinerilerin sahibi ve işletmecisidir, bitmiş ürünü depolar ve ülkemizin karayollarında büyük bir perakende benzin istasyonu zincirine sahiptir.
Buna karşılık, yalnızca perakende benzin istasyonlarına sahip olan ve işleten şirketler var; böyle bir şirket sattığı benzini dış kaynaklardan -belki distribütörlerden, ama çoğu zaman tam entegre petrol şirketlerinden- satın alır. (Evet, rakiplerinden satın alabilirler.) Genel olarak, bazı istisnalar dışında, şirketin operasyonları dikey olarak ne kadar entegre olursa, daha uzun süreler için daha fazla stok yatırımı olacaktır.
Kar zarar hesaplama muhasebe
Net kar Nedir
Brüt kar marjı
Kar zarar Tablosu örneği
Mizandan kar zarar hesaplama
Kar ve Zarar Nasıl yönetilecek
Net kar nasıl bulunur
Net kar marjı
Duran Varlıklar
Dikey entegrasyonla ilgili önceki tartışma, işletmenin sabit varlıklara yaptığı yatırım için de geçerlidir. Dikey olarak entegre olan bir şirket, sabit varlıklara muazzam bir yatırım gerektirir ve bunları korumak için önemli masraflara maruz kalır.
Şirketin içinde bulunduğu iş türü ve bu işi nasıl yürütmeyi seçtiği, sabit varlıklara yaptığı yatırımı da büyük ölçüde etkileyecektir. Üç vardiyalı bir çalışma, aynı miktarı üreten iki veya tek vardiyalı bir operasyondan daha az ekipman gerektirir. O halde soru şudur: Bir şirket, üç vardiyada daha az ekipmanla çalışabilecekken, neden bu kadar fazla ekipman gerektiren tek vardiya çalışsın? Cevap, işin içinde başka faktörler olmadıkça olmayacağıdır.
Üç vardiyalı bir operasyon, ürünlerin aynı veya benzer olduğu ve katma değerli emek girdisinin o kadar kritik olmadığı, makine tarafından yönlendirilen bir seri üretim operasyonuna en uygun olanıdır. Örnekler kimya, çelik ve kağıt şirketleridir. Çok yüksek vasıflı işgücü gerektiren veya kapsamlı denetim gerektiren bir iş, tek vardiyalı bir operasyonda en karlı olabilir.
Günün her saatinde çalışmak için yeterli yüksek kaliteli iş gücü veya denetim olmayabilir. Özel olarak tasarlanmış ürünler, yönetimin önemli ölçüde dikkatini gerektirir. Ayrıca, günün her saatinde operasyonların arzu edildiği işletmeler, genellikle makineleri durdurmanın aşırı derecede pahalı olduğu ve dolayısıyla sürekli olarak çalışması gereken işletmelerdir.
Bir çelik fırını 5 .’de ekonomik olarak kapatılamaz. ve ertesi sabah yeniden başladı. Bir kimyasal tesis kapatılırsa, kazanların yeniden çalıştırılabilmesi için temizlenmesi haftalar alırdı ve bu ancak aynı karışım üretiliyorsa hızlı bir şekilde yapılabilirdi.
Ürünün kalitesi ve verimliliği tutarlıysa, üç vardiyalı bir çalışma çok verimli olabilir. Çok yüksek vasıflı işçilere ihtiyaç duyulduğunda, ikinci ve üçüncü vardiyalarda yapılan işin verimliliği ve kalitesi kabul edilemez olabilir.
Bir, iki veya üç vardiyalı çalışma kararını etkileyen her faktörün, ürünün kar marjı üzerinde bir etkisi olacaktır. Göreceğimiz gibi, DuPont formülü bu faktörleri değerlendirirken ve bu ve benzeri kararları verirken çok değerlidir.
Kâr merkezine tahsis edilen varlıklar göz önüne alındığında, ne kadar iş üretebilir? Buradaki konular arasında verimlilik, ürüne ne kadar katma değer oluşturulduğu ve sürecin ne kadarının dış kaynaklı olduğu yer alıyor. Depo distribütörleri gibi toplam üretim sürecini dış kaynak kullanan şirketler, sabit varlıklara minimum ek yatırımla gelirlerini önemli ölçüde artırabilir. Yalnızca envanter ve alacak hesaplarının artırılması gerekecektir.
Vergi Sonrası Nakit Akışı (ATCF)
İşletme tarafından elde edilen gelir (madde 2 ve 3) göz önüne alındığında, ne kadar kar elde edilebilir? Bu, işin türü, ölçek ekonomileri, kapasite kullanımı ve işletme verimliliği ile ilgilidir. Dikey entegrasyonun derecesinden ve katma değerli süreçlerden büyük ölçüde etkilenir.
Brüt kar marjı Kar ve Zarar Nasıl yönetilecek Kar zarar hesaplama muhasebe Kar Zarar Tablosu örneği Mizandan kar zarar hesaplama Net kar marjı Net kar nasıl bulunur Net kar Nedir
Son yorumlar