Katkı Maliyeti – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Katkı Maliyeti
Sabit ve değişken maliyetlerin faaliyet düzeyindeki değişikliklere nasıl tepki verdiğini incelerken uygulanacak yararlı bir teknik, satılan her bir birimin sabit maliyetlere yaptığı “katkıyı” hesaplamaktır.
Bu yaklaşıma dayalı analiz, her bir birimden elde edilen gelirin önce ilgili değişken maliyetlerini karşılamak için uygulandığını ve herhangi bir fazlalık olan katkının daha sonra toplam sabit maliyetlere karşı ayarlandığını varsayar. Sabit maliyetler tamamen geri kazanıldığında, satılan her ek birimin katkısı kara eklenir. Her birimin katkısı şu formülle hesaplanır:
- Birim başına satış fiyatı − Birim başına değişken maliyet = Katkı
Katkı maliyeti tekniği, bu bölümün ilerleyen kısımlarında ele alınacak olan, başa baş analizinde ve güvenlik marjı ve hedef kâr hesaplamalarında kullanılır.
Başabaş analizi
Belirli bir projenin üstlenilmesi gerekip gerekmediğine ilişkin değerlendirmenin bir parçası olarak bir satış tahmini hazırlanmalıdır. Beklenen satışların hacmi, sağlanması gereken kapasiteyi belirler ve ayrıca değişken maliyetlerin toplam değerini belirler. Tahminler tamamen doğru olamaz ve bu nedenle sonuçları bir dizi alternatif sonuca dayalı olarak incelemek olağandır.
Özellikle yararlı bir bilgi parçası, toplam maliyetlerin toplam gelirlere eşit olduğu ve ne kar ne de zararın yapılmadığı durumlarda meydana gelen, başabaş noktasına ulaşmak için gereken satış hacmidir. Başka bir açıdan bakıldığında, bir şirket satışlardan elde edilen katkı tam olarak sabit maliyetlere eşit olduğunda bile kırılır.
- Satış değeri cinsinden başabaş noktası, birim sayısı ile birim satış fiyatı çarpılarak hesaplanabilir.
- Başabaş noktasının önemi, altında bir zararın yaşanması ve üzerinde bir kârın kazanılmasıdır.
Bu nedenle, yönetimin, en azından başabaşa yetecek kadar satış elde etmesi muhtemel projeleri seçmesi çok önemlidir. Aşağıdaki örnek, katkı kavramını ve başa baş noktasını açıklamaya yardımcı olacaktır.
Hangi satışların tahmin edilebileceğinin kesinliği, üretim yöntemi seçimini etkileyebilir ve ayrıca hangi ürünlerin ticaretinin yapılacağına ilişkin kararları da etkileyebilir.
Belirsizliğin büyük olduğu durumlarda, kayıp riskini en aza indirmek için üretim yöntemleri ve başabaş noktası düşük ürünler seçilebilir. Ancak, başabaş noktası düşük bir yöntem veya ürün seçimi, yüksek satışlar elde edilmesi durumunda elde edilebilecek toplam karı sınırlayabilir.
Örneğin bir toplantıda değerlendirilmek üzere bir rapor hazırlarken, denk hesap analizinin sonucunu bir grafik şeklinde sunmak bazen yararlıdır.
Grafikte ifade edilen tüm ilişkiler düz çizgilerle temsil edilir ve bu nedenle her biri iki nokta hesaplanarak çizilebilir. Bu, Örnek 13.8’de 50.000 birim olan sıfır ve tam kapasite çıktı seviyelerinde ortaya çıkan maliyetler ve gelirler dikkate alınarak yapılır.
Not : Özellikle iki alternatifin sonuçları aynı grafik üzerinde çizilirken aşırı içerikten tasarruf etmek için grafiğin kullanışlılığını azaltmadan bu satırı atlamak mümkündür.
Başabaş noktası, birim veya değer olarak bulunabilir ve toplam maliyet çizgisinin gelir çizgisini geçtiği yerdir. Bu noktanın altındaki satış seviyelerinde bir zarar ve bunun üzerinde bir kâr yapılır. Başa baş noktasının üzerindeki gelir ve toplam maliyet çizgileri arasındaki farkın boyutu, satışlar arttıkça kârdaki büyüme oranını gösterir.
Grafik, belirtilen tam kapasitenin ötesine genişletilmemelidir, çünkü bu noktadan sonra ek bir takım sabit maliyetlere katlanmak gerekir ve ortaya çıkan maliyet yapısı veya bu bölgedeki talebin nasıl karşılanacağı hakkında hiçbir bilgi verilmez.
Katkı oranı nasıl hesaplanır
katkı payı/öğrenim ücreti nedir
Katkı oranı Nedir
Net katkı payı formülü
Katkı payı oranı BES
Birim katkı payı formülü
Katkı payı Nedir muhasebe
Katkı payı BES
Kar-Hacim Grafiği
Faaliyet hacmi ile kâr arasındaki ilişki, çeşitli çıktı düzeylerinde ortaya çıkan kârı (veya zararı) gösteren bir kâr-hacim grafiğinde de ifade edilebilir. Çıktı sıfır olduğunda, sabit maliyetlere eşit bir kayıp yaşanır; satılan her ek birim, zararı, başabaş noktasına ulaşılana kadar katkısına eşit miktarda azaltır. Bundan sonra, her bir ekstra birimin katkısı, maksimum çıktı elde edilene kadar kara eklenir. Örnekde verilen bilgileri kullanarak kar-hacim grafiğini gösterir.
Kâr ve hacim arasındaki ilişki düz bir çizgidir ve bu nedenle sıfır ve maksimum faaliyet seviyelerinde kâr veya zarar rakamları kullanılarak çizilebilir.
Bu iki şekil:
1 sıfır çıktıda 100.000 sterlinlik bir kayıp, sabit maliyetler, sonuçlar; ve
2 tam kapasitede kâr (50.000(çıktı) × 4 £ (birim başına katkı)) − 100.000 £ (sabit maliyetler) = 100.000 £.
Başabaş noktası, kâr-hacim çizgisinin sıfırı geçtiği yerde bulunur ve bu noktada ne kâr ne de zarar elde edilmediğini gösterir.
Güvenlik Marjı
Güvenlik marjı, bir şirketin satış hacmindeki değişikliklere karşı ne kadar savunmasız olduğunun bir göstergesidir. Yüzde olarak, başabaş noktasına ulaşılmadan önce satışların beklenen seviyeden ne kadar düşebileceğini bu noktanın altına düşmenin zararla sonuçlandığını gösterir. Güvenlik marjı, değer veya birimlerle ilgili veriler kullanılarak formülle hesaplanır.
Hedef kar hesaplaması
Katkı bilindikten sonra, belirli bir miktarda kar elde etmek için değer veya miktar açısından ihtiyaç duyulan satış seviyesini hesaplamak da mümkündür. İlk olarak, satışların sabit maliyetlere eşit bir toplam katkı sağlamaya yetecek kadar olması ve ardından gerekli kârı sağlamak için yeterli ek satışların yapılması gerekir. Belirli bir kâr için satışları birim cinsinden hesaplama formülü.
YATIRIM DEĞERLEME
Yönetim, elindeki kaynakları nasıl yatıracağına karar vermelidir ve genellikle mevcut fonlar, tümü karlı görünse bile, ileri sürülen tüm olası projeleri yürütmek için yeterli değildir. Hangi projelerin izleneceğine dair ilk karar alındıktan sonra bile bazı kararlar hala geçerliliğini koruyor; örneğin, bir makine parçası edinilmesine karar verildikten sonra, onu satın alma veya kiralama seçenekleri kalır.
Bu nedenle, üstlenilecek projeleri seçmek ve planların nasıl uygulamaya konulacağına karar vermek için bir seçim süreci gerçekleştirilmelidir. Yönetimin bu tür kararları almasına yardımcı olmak için bir dizi teknik geliştirilmiştir ve daha yaygın olanlardan bazıları şimdi açıklanmaktadır.
Birim katkı payı formülü Katkı oranı nasıl hesaplanır Katkı oranı Nedir Katkı payı BES Katkı payı Nedir muhasebe Katkı payı oranı BES katkı payı/öğrenim ücreti nedir Net katkı payı formülü
Son yorumlar