İşletme Bütçeleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
İşletme Bütçeleriİşletme bütçeleri, satış bütçelerini, üretim maliyetlerini (malzemeler, işçilik ve genel giderler) veya mal alımlarını, satış giderlerini ve genel ve idari giderleri içerir.Satış BütçesiSatış bütçesi, bir işletme için kapsamlı bir bütçe oluşturmanın başlangıç noktasıdır. Satılacak birim sayısını ve birim başına satış fiyatını içerir. İlk önce satış bütçesini kabul etmek önemlidir çünkü diğer birçok bütçe bu verilere dayanmaktadır.Bileşenleri basit olsa da, bir yönetim ekibinin satılacak birim sayısı ve bütçeyi hazırlamak için gereken iki kalem olan birim başına satış fiyatı üzerinde anlaşmaya varması genellikle zor ve zaman alıcıdır.Oyuncak kamyonlar üreten Pickup Trucks Company, gelecek yıl için bütçeleme sürecini yeni tamamladı. Beklenen toplam satış, her biri 15,00 ABD Doları olan 100.000 oyuncak kamyondur. Üçer aylık dönemler itibarıyla satış bütçesi aşağıdaki şekilde hazırlanmıştır.Yıllık ve üçer aylık satış bütçelerinin yanı sıra, satışların beklentilere göre takibinin üç ayda birden daha sık yapılabilmesi için sıklıkla aylık bütçeler hazırlanmaktadır.Üretim MaliyetleriDirekt malzeme, direkt işçilik ve genel üretim bütçelerini hazırlamadan önce, üretim bütçesi tamamlanmalıdır. Üretim bütçesi, üretilmesi gereken birim sayısını gösterir.Yıllık üretimi bütçelemek için üç şey bilinmelidir: satılacak birim sayısı, yıl sonunda gerekli envanter seviyesi ve varsa, başlangıç envanterindeki birim sayısı. Üç aylık bütçeler gerekliyse, aynı bilgilere üç aylık bazda ihtiyaç duyulur.Kamyonet Şirketi'nin üç aylık satış bütçesi kullanılarak ve bir sonraki çeyreğin satış hacminin %15'inin çeyrek başlamadan önce hazır olması gerektiği göz önüne alındığında, üç aylık üretim bütçesi hazırlanabilir. Diğer varsayımlar, gelecek yılın birinci çeyreğinde, cari yılın birinci çeyreğine kıyasla satışlarda %10'luk bir artış ve yılın başındaki stokta 2.250 birimdir.Doğrudan malzeme bütçesiDoğrudan malzeme bütçesi, satın alınacak ham madde birimi sayısını belirler. Üretim bütçesinden üretilecek birim sayısını, hammaddeler için gerekli bitiş envanteri seviyesini ve başlangıç envanterindeki birim sayısını kullanır.Satın alınacak birim sayısı belirlendikten sonra, birim maliyet ile çarpılarak hammadde alımları için bütçelenen miktar belirlenir. Kamyonet Şirketi, hammaddelerin kapanış envanterinde olması için gelecek çeyreğin üretim ihtiyacının %10'unu talep ediyor.Örneğin, özel oyuncak kamyoneti yapmak için beş lastik gerektiğinden (dört artı yana takılı yedek lastik), lastik başına 0,50 ABD Doları maliyetle, hammadde satın alma bütçesi, 250.945 ABD Doları maliyetle gereken 501.890 lastiği hesaplar.Üretim bütçesindeki birimler, bitiş ve başlangıç envanterlerindeki birimlere göre ayarlanır, satın alınacak toplam lastikleri belirlemek için beşle (toplama başına lastik sayısı) çarpılır ve ardından ihtiyaç duyulan lastiklerin maliyetini belirlemek için 0,50 ABD Doları ile çarpılır. Bir hatırlatma olarak, üretim bütçesi 20X1 için aşağıdaki birimleri göstermiştir.Genel Yönetim giderleri bütçesi Bütçe planlama örneği Yıllık bütçe planı örneği Üretim bütçesi Nedir İşletme bütçesi Nedir İşletme bütçeleri pdf Yıllık bütçe hazırlama Excel Faaliyet bütçeleri nelerdirDoğrudan işçilik bütçesiDoğrudan işçilik bütçesi, doğrudan işçilik saatlerinin sayısını ve doğrudan emeğin toplam maliyetini belirlemek için işçilik maliyetini gösterir. Bir kamyoneti bir araya getirmenin yarım saatlik işçilik gerektirdiğini ve her bir işçilik saatinin 14,00 ABD dolarına mal olduğunu varsayalım. Toplam doğrudan işçilik bütçesi 50.113 (100.225 birim × birim başına .5 saat) saattir ve maliyet 701.575 $'dır (saat başına 14,00 $ × 50.113 saat). Çeyreğe göre kırılma aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.Üretim yüküÜretim genel gider bütçesi, bütçelenen yıl (veya başka bir dönem) için beklenen değişken ve sabit genel giderleri tanımlar. Sabit ve değişken maliyetler arasındaki ayrım önemlidir çünkü Kamyonet Şirketi, üretilen birimlere genel gider uygulamak için önceden belirlenmiş bir genel gider oranı kullanır.Kamyonet Şirketi bütçesini hazırlarken aşağıdaki değişken ve sabit maliyetleri belirlemiştir: dolaylı malzemeler birim başına 0,50 ABD Doları, dolaylı işçilik birim başına 1,00 ABD Doları, birim başına bakım 0,75 ABD Doları, yıllık amortisman 12.000 ABD Doları, denetim maaşları 24.000 ABD Doları ve emlak vergileri ve sigorta 21.000 ABD Dolarıdır.Satış Giderleri BütçesiSatış giderleri bütçesi, değişken ve sabit satış giderlerini içerir. Satış giderleri bütçesindeki değişken giderler genellikle satış dolarlarına dayanır. Kamyonet Şirketi'nin değişken giderlerinin satış komisyonları ve teslimat gideri olduğunu varsayalım.Satış komisyonları, satış dolarının %4'üdür ve bazı şirketler tarafından navlun olarak da adlandırılan teslimat gideri, satılan birim başına 0,10 ABD dolarıdır. Şirketin ayrıca 50.000 $ sabit satış maaşı var. Satış komisyonları ve teslim gideri hesaplamaları ve ardından satış giderleri bütçesi aşağıdaki tablolarda gösterilmiştir.Genel ve idari giderler bütçesiGenel ve idari giderler bütçesi, şirketin genel ve idari alanları için değişken ve sabit işletme giderlerini detaylandırır. Kamyonet Şirketi'nin değişken idari giderleri yoktur. Sabit giderleri arasında 60.000 ABD Doları maaş, 15.000 ABD Doları kira gideri ve 6.000 ABD Doları ofis malzemeleri bulunmaktadır.Sermaye Harcamaları BütçesiSermaye harcamaları bütçesi, bir şirketin projelere ve uzun vadeli varlıklara yatırım yapacağı nakit miktarını tanımlar. Harcama fonları bütçe sürecinde belirlenip toplamda onaylanabilse de, çoğu şirketin bir sermaye harcaması bütçesine dahil edilen belirli kalemler için fonları onaylamak için ayrı bir süreci vardır.Süreç, şirketin yatırım getirisi hedeflerine ulaşılıp ulaşılmadığını belirlemek için bir mali değerlendirmeyi ve hedeflere ulaşıldığı bilindiğinde, bir üst yönetim ekibi tarafından niteliksel bir incelemeyi içerir.Birçok şirket, yeni ürünler, yeni pazarlar, araştırma ve geliştirme, önemli pazarlama programları ve bilgi teknolojisi kalemlerinin yanı sıra ortak girişimler, diğer şirketlerin satın alınması ve sabit varlıkların satın alınması veya kiralanması gibi uzun vadeli varlıkları içerir. sermaye harcamaları bütçeleri.Nakit Bütçesiİşletme bütçeleri (satış, üretim giderleri veya mal alımları, satış giderleri ile genel ve yönetim giderleri) ve sermaye giderleri bütçesi oluşturulduktan sonra nakit bütçesi hazırlanır. Nakit bütçesi, nakit elde etmek için nakit girişlerinin eklendiği başlangıçtaki nakit bakiyesiyle başlar.Dönemin nakit çıkışları, finansman öncesi nakit bakiyesini hesaplamak için çıkarılır. Bu bakiye şirketin ihtiyaç duyduğu bakiyenin altındaysa, finansman bölümü ihtiyaç duyulan borçlanmayı gösterir. Finansman bölümü, faiz ödemeleri dahil borç geri ödemelerini de içerir. Finansman öncesi nakit bakiyesi, dönem sonu nakit bakiyesini hesaplamak için finansman faaliyeti tarafından ayarlanır. Biten nakit bakiyesi, bütçelenmiş veya proforma bilançodaki nakit bakiyesidir.

Kullanılan Sermayenin Getirisi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Geri Ödeme

Yatırım değerlendirmesinin geri ödeme yöntemi, bir projenin kendisine yatırılan nakit miktarını üretmek için harcadığı süreye dayanır. Hangi projelerin üstlenileceğine ilişkin karar, mevcut projelerin ilk yatırımlarını geri kazanma hızına bağlıdır:

1. Kullanılabilir fonlarda herhangi bir limit yoksa, belirli bir süre içinde yatırımını geri kazanan tüm projeler seçilir.
2. Fonlar sınırlıysa, yatırımını en hızlı geri kazandıran projeler seçilir.

Yatırım projelerinin geri ödeme sürelerine göre seçilmesi, geri ödeme süresinden sonra alınan nakdi göz ardı ettiği için eleştirilmiştir ve bu nedenle, getirilerinin büyük kısmı ömrünün sonuna kadar beklenmiyorsa, çok karlı bir projeyi hariç tutabilir. 

Bu argümana bir karşı çıkış, şirketlerin risk almaktan hoşlanmadıkları ve nakit harcamalarını en hızlı şekilde geri kazanacak projeler seçilirse daha az riske maruz kaldıklarıdır. Geri ödemenin bir başka avantajı da, geleceğe yansıtıldıkça daha az güvenilir hale gelen, daha sonra değil daha erken tahminlere odaklanmasıdır.

Kullanılan Sermayenin Getirisi

ROCE’nin hesaplanması açıklanmıştır ve alternatif yatırım projeleri arasında seçim yapmak için kullanılabilir:

1 Mevcut fonlarda herhangi bir limit yoksa, ROCE’si belirtilen minimumdan fazla olan tüm projeler seçilir.
2 Fon sınırlıysa, ROCE’si daha yüksek olan projeler seçilir.

Proje ömrü boyunca sabit kıymetlerin değeri projenin başlangıcındaki maliyet fiyatından sonundaki hurda değerine düştüğünden, tahmini ROCE’nin hesaplanmasını ortalama yatırıma dayandırmak olağandır. Ortalama yatırım şu formülle bulunur:

  • (Sabit varlıkların maliyeti – hurda değeri) ÷ 2

Geri ödeme ile karşılaştırıldığında farklı bir proje seçimi üretir. Projenin ömrü boyunca elde edilen tüm getiriler dahil edildiğinden, proje C en çok arzu edilen olurken, proje B hariç tutulur.

Ancak, daha uzak gelecekteki getirilere, daha fazla belirsizlik taşıdıkları ve tahmin edildiği gibi ortaya çıksalar bile, gerekli olduğu için daha az değerli oldukları için, daha yakın olanlarla aynı ağırlık verilmemesi gerektiği söylenebilir. onları daha uzun süre beklemek.

Net Değer

NPV yatırım değerlendirme yöntemi, bir projenin ömrü boyunca tüm nakit akışlarını dikkate alır, ancak ortaya çıkmaları beklenen gelecekte bunlara azalan ağırlık verir. Uygulanan ağırlıklar, gelecekte alınacak para miktarlarının bugün alınan toplamdan daha az değerli olduğunu tutan bir kavram olan paranın zaman değerine dayanmaktadır.

Bugünkü ve gelecekteki değerler arasındaki bağlantı, hesaplamayı yapan işletmenin karşılaştığı, iskonto oranı olarak da bilinen faiz oranı ile belirlenir. Örneğin, bir firmanın iskonto oranı yıllık yüzde 10 ise, o zaman iki yıllık dönemdeki 100 sterlinlik alacak, bugün yüzde 10 bileşik faiz oranına yatırılan 82.65 sterlin değerinde birikeceğinden, bugün yalnızca 82.65 sterlin değerindedir.

Bu hesaplamaya dayanarak, yüzde 10’luk bir iskonto oranıyla iki yıl içinde 100 Sterlin’in bugünkü değerinin 82,65 Sterlin olduğu söylenebilir. Kazanılan faizin her yılın sonunda yatırılan tutara eklendiği ve böylece kendisinin o andan itibaren faiz kazandığı bileşik faizin işleyişine dikkat edin.


Yatırılan sermayenin getirisi
Sermaye getirisi Nasıl hesaplanır
Roic Nedir
ROIC hesaplama
ROCE hesaplama
Net işletme sermayesi
Roic kaç olmalı
Roic Nasıl hesaplanir


Karmaşık hesaplamalar yapma ihtiyacından kaçınmak için, farklı iskonto oranları için gelecekte çeşitli zamanlarda alınan 1 sterlinlik bugünkü değeri gösteren iskonto faktörleri tabloları mevcuttur. Böyle bir indirim faktörleri tablosu gösterilmektedir. Bu tablo, toplamları uygun iskonto faktörü ile çarparak gelecekteki para toplamlarının bugünkü değerini bulmak için kullanılır.

Örneğin: sermaye maliyeti yüzde 15 olan bir firmadan 4 yıl sonraki 10.000 sterlin alacağının bugünkü değeri 10.000 sterlin × 0.572 = 5.720 sterlindir; ve sermaye maliyeti yüzde 10 olan bir firma tarafından 3 yıl içinde 15.000 sterlin alacağının bugünkü değeri 15.000 × 0.751 = 11.265 sterlindir.

NPV kullanarak bir yatırım değerlemesi gerçekleştirme adımları aşağıdaki gibidir:

1 Projenin nakit akışlarını hesaplayın. İlk yatırımın nakit çıkışı hemen gerçekleşir ve 1 ağırlık verilir. Diğer nakit akışlarının gerçekleştikleri yılın sonunda gerçekleşeceği varsayılır.
2 İndirim oranını belirleyin. Bu, projeyi yürütmek için borç almak için ödenen faiz oranıdır – aynı zamanda firmanın sermaye maliyeti olarak da bilinir.
3 Nakit akışlarının zamanlamasına (1. adımdan itibaren) ve iskonto oranına (2. adımdan itibaren) uygun faktörleri bulmak için bir iskonto faktör tablosu kullanın.
4 Adım 3’te bulunan faktörleri uygulayarak adım 1’deki nakit akışlarının bugünkü değerlerini hesaplayın.
5 NPV’yi bulmak için 4. adımdaki pozitif ve negatif mevcut değerler toplanır.
6 Mevcut fonlarda herhangi bir limit yoksa, pozitif NPV’si olan tüm projeler seçilir.

Fonlar sınırlıysa ve ilk yatırımlar aynı ise, NBD’si en yüksek olan proje seçilir. İlk yatırımların eşit olmadığı durumlarda karlılık endeksi 1’in üzerinde olan proje seçilir.

Tüm yatırım değerlendirme tekniklerinde olduğu gibi, NPV analizinin sadece yönetim için bir rehber olduğu ve belirsizliğe tabi olması gereken geleceğe ilişkin tahminlere dayandığı unutulmamalıdır. Yönetim ayrıca farklı tekniklerin farklı tavsiyelerde bulunabileceği gerçeğiyle de mücadele etmelidir ve bu nedenle nihai bir seçim yapılırken muhakeme yapılmalıdır.

TAHMİN SONUÇLARI

Yönetim, özellikle şirketin uzun vadeli gelişimini değerlendirirken, genellikle bir dizi alternatif eylem planıyla karşı karşıya kalır. Seçimlerin mümkün olan en iyi bilgilere dayanması için alternatiflerin olası sonuçlarını tahmin eden tahminler hazırlamak yönetime çok yardımcı olur.

Hammadde maliyeti ve ürüne olan gerçek talep gibi fiili sonuçları etkileyen faktörlerin çoğu yönetimin kontrolü dışında olduğundan, tahminler tamamen doğru olamaz. Ancak, alternatif, yönetimin beklentilerinin sonucunu değerlendirmeden karar vermek olduğundan, bu tahmin hazırlama uygulamasını geçersiz kılmaz.

Tahminler hazırlamak için yönetim, ‘Kaç birim satmayı düşünüyorsunuz?’, ‘Birim başına satış fiyatı ne olacak?’ ve ‘Üretmek için ne kadar emek, hangi maliyetle gerekli olacak’ gibi hayati soruları yanıtlamalıdır. 

Tahminler, tüm bu soruların yanıtlarını muhasebe tablolarında bir araya getirir ve alternatiflerin nakit, kâr ve işletme sermayesi gibi temel finansal büyüklükler üzerindeki beklenen etkisini gösterir. Nakit tahminleri bu bölümün bir sonraki alt bölümünde ele alınır, tahmini alım satım ve kar ve zarar hesabı ve bilanço daha sonra ele alınır ve son olarak tahmini nakit akışı fon tablosunun nasıl hazırlanacağı ele alınır.

Bilgisayarlarda kullanım için elektronik tabloların mevcudiyeti, tahminlerin hazırlanmasına büyük ölçüde yardımcı olmuştur. Bu programlara aşina olan herhangi bir okuyucu, bu bölümü incelerken bunların nasıl kullanılabileceğini açıkça görecek ve faydalarını takdir edecektir.

Ancak, bir tahminin bilgisayarda hazırlanmış olması, altında yatan tekniklerin doğru olduğu anlamına gelmez ve bu nedenle bu bölümde açıklanan doğru yaklaşımların anlaşılması ve kullanılması önemlidir.

Bir tahmin hazırlamak için bir elektronik tablo kullanmanın ana faydalarından biri, dikkatli bir tasarımla, temel değişkenlerdeki değişikliklere yanıt olarak revize edilmiş çözümleri hesaplama yeteneğidir. Bu olanak o kadar kullanışlıdır ki okuyuculara rutin olarak tahminler hazırlamaları gerekiyorsa elektronik tabloları kullanma becerisini edinmeleri tavsiye edilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman