Katma Değerli Faaliyetler
Katma değerli faaliyetler, işte kalmak için gerekli faaliyetlerdir. Katma değerli faaliyetler, müşteri değerine katkıda bulunur ve/veya bir kuruluşun ihtiyaçlarını karşılamaya yardımcı olur. Yasal zorunluluklara uygun faaliyetler, kurumsal ihtiyaçları karşılamak için var oldukları için katma değerlidir.
Ayrıca, müşterinin istediği ürün ve hizmetlerin elde edilebilmesi için işletmenin faaliyete devam etmesini sağlayarak müşteri değerine katkıda bulunurlar. Zorunlu faaliyetler gerekli olsa da, müşteriler mallar ve hizmetler üzerindeki maliyet etkisini azaltmak için mümkün olduğunca verimli bir şekilde gerçekleştirilmeleri konusunda ısrar etmelidir.
Zorunlu faaliyetlere örnekler, SEC’in raporlama gereksinimlerine ve IRS’nin dosyalama gereksinimlerine uymak için gerekenleri içerir. Firmada kalan faaliyetler isteğe bağlıdır. İsteğe bağlı faaliyetleri katma değer olarak sınıflandırmak bir bilimden çok bir sanattır ve büyük ölçüde öznel yargıya bağlıdır.
Bununla birlikte, aynı anda yerine getirildiğinde, isteğe bağlı bir faaliyeti katma değer olarak sınıflandırmak için yeterli olan üç koşulu belirlemek mümkündür. Bu koşullar şunlardır: (1) faaliyet bir durum değişikliği üretir, (2) durum değişikliği önceki faaliyetlerle gerçekleştirilemez ve (3) faaliyet diğer faaliyetlerin gerçekleştirilmesine olanak sağlar.
Örneğin, tıbbi ekipmanlarda kullanılan metal bileşenlerin üretimini düşünün. İlk aktivite olan geçitleme, nihai ürünün bir mum kalıbı kopyasını oluşturur. Bir sonraki aktivite olan bombardıman, mum kalıbının etrafında seramik bir kabuk oluşturur. Balmumu çıkarıldıktan sonra, ortaya çıkan boşluğa erimiş metal dökülür.
Kabuk daha sonra istenen metal bileşeni ortaya çıkarmak için kırılır. Geçitleme faaliyeti katma değerlidir çünkü (1) durum değişikliğine neden olur, şekillenmemiş mum bir mum kalıbına dönüşür, (2) bu durum değişikliğini önceden hiçbir faaliyetin yaratması beklenmemektedir ve (3) kabuklanmayı mümkün kılmaktadır.
Benzer yorumlar bombardıman ve dökme faaliyetleri için de geçerlidir. Kapılama ve bombardıman gibi operasyonel faaliyetler için katma değerli özelliklerin görülmesi kolaydır, ancak üretim işçilerini denetlemek gibi daha genel bir faaliyete ne dersiniz?
Bir yönetim faaliyeti, verimli ve zamanında gerçekleştirilmelerini sağlamak için diğer katma değerli faaliyetleri yönetmek için özel olarak tasarlanmıştır. Denetim kesinlikle etkinleştirme koşulunu karşılar. Devlette bir değişiklik var mı? Olumlu cevap vermenin iki yolu vardır.
İlk olarak, denetleme, bir durum değişikliği yaratan operasyonel faaliyetler tarafından tüketilen kolaylaştırıcı bir kaynak olarak görülebilir.
Bu nedenle, denetleme, katma değerli birincil faaliyetler için beklenen durum değişikliğini sağlamaya yardımcı olmak için ihtiyaç duyulan bir girdi olarak hizmet eden ikincil bir faaliyettir. İkinci olarak, denetimin durumu koordineli olmayan faaliyetlerden koordineli faaliyetlere çevirerek düzen getirdiği söylenebilir.
Katma değerli faaliyetler belirlendikten sonra, katma değerli maliyetleri tanımlayabiliriz. Katma değer maliyetleri, katma değerli faaliyetleri mükemmel verimlilikle gerçekleştirme maliyetleridir. Bu tanımdaki örtük, katma değerli faaliyetlerin gereksiz maliyet yaratan temel olmayan eylemleri içerebileceği fikridir.
Katma Değeri Olmayan Faaliyetler
Katma değeri olmayan faaliyetler gereksizdir ve iç veya dış müşteriler tarafından değer görmez. Katma değeri olmayan faaliyetler genellikle bir durumda bir değişiklik meydana getirmeyen veya ilk seferde doğru yapılmadığı için işi tekrarlayan faaliyetlerdir.
Örneğin mum kalıplarını denetlemek, katma değeri olmayan bir faaliyettir. Tetkik, bir durum tespiti faaliyetidir, durum değiştiren bir faaliyet değildir. (Kalıbın şeklinin doğru olup olmadığını bize bildirir.) Genel bir kural olarak durum tespit faaliyetleri katma değerli değildir. Şimdi, incelemede başarısız olan yeniden döküm kalıplarının etkinliğini düşünün.
Bu yeniden kalıplama, kalıbı uygun olmayan bir durumdan uyumlu bir duruma getirmek için tasarlanmıştır. Böylece hal değişimi meydana gelir. Yine de aktivite, işi tekrarladığı için katma değer yaratmaz; önceki faaliyetler tarafından yapılması gereken bir şeyi yapıyor.
Katma değeri olmayan maliyetler, ya katma değeri olmayan faaliyetlerden ya da katma değerli faaliyetlerin verimsiz performansından kaynaklanan maliyetlerdir.
Katma değer yaratmayan faaliyetler
Katma değerli ürün nedir
Katma değerli ürünler
Katma değeri yüksek sektörler
Katma değer örnekleri
Katma değer katmak
Katma değer nedir neden önemlidir
Tarımda katma değer nedir
Artan rekabet nedeniyle, birçok firma, gereksiz maliyet ekledikleri ve performansı engelledikleri için katma değeri olmayan faaliyetleri ve katma değerli faaliyetlerin önemli olmayan kısımlarını ortadan kaldırmaya çalışmaktadır. Bu nedenle, aktivite analizi, tüm gereksiz faaliyetleri belirlemeye ve nihayetinde ortadan kaldırmaya ve aynı zamanda gerekli faaliyetlerin verimliliğini artırmaya çalışır.
Faaliyetlerin değer içeriğini değerlendirmek, yöneticilerin israfı ortadan kaldırmasını sağlar. Atık ortadan kalktıkça maliyetler azalır. Maliyet azaltma, atıkların ortadan kaldırılmasını takip eder. Maliyetlerin kendisinden ziyade maliyetlerin nedenlerini yönetmenin değerine dikkat edin. Katma değeri olmayan bir faaliyetin verimliliğini artırmak, iyi bir uzun vadeli strateji değildir.
Örneğin, müfettişlerin numune alma prosedürleri konusunda eğitilmesi, gelen bileşenleri denetleme faaliyetinin verimliliğini artırabilir, ancak kusursuz bileşenler sağlayan tedarikçilere yol açan ve böylece inceleme ihtiyacını ortadan kaldıran bir tedarikçi değerlendirme programı uygulamak daha iyidir.
Katma Değeri Olmayan Faaliyetlere Örnekler
Parçaların yeniden sıralanması, üretimin hızlandırılması ve kusurlu parçalar nedeniyle yeniden işleme katma değeri olmayan faaliyetlere örnektir. Diğer örnekler arasında garanti çalışması, müşteri şikayetlerinin ele alınması ve kusurların bildirilmesi sayılabilir.
Katma değeri olmayan faaliyetler organizasyonun herhangi bir yerinde bulunabilir. İmalat işleminde, genellikle savurgan ve gereksiz olarak beş ana faaliyetten bahsedilir:
1. Zamanlama. Farklı ürünlerin süreçlere ne zaman erişebileceğini (veya ne zaman ve kaç kurulum yapılması gerektiğini) ve ne kadar üretileceğini belirlemek için zaman ve kaynakları kullanan bir faaliyet.
2. Hareketli. Malzemeleri, süreçteki işleri ve bitmiş ürünleri bir departmandan diğerine taşımak için zaman ve kaynakları kullanan bir faaliyet.
3. Beklemek. Materyallerin veya süreçteki çalışmaların bir sonraki süreci bekleyerek zaman ve kaynakları kullandığı bir aktivite.
4. Teftiş. Ürünün spesifikasyonları karşılamasını sağlamak için zaman ve kaynakların harcandığı bir faaliyet.
5. Depolama. Bir mal veya malzeme envanterde tutulurken zaman ve kaynakları kullanan bir faaliyet.
Bu faaliyetlerin hiçbiri müşteri için herhangi bir değer katmaz. Örneğin, şirket talep üzerine nasıl üretileceğini öğrenmişse, çizelgeleme gerekli değildir. Aynı şekilde, ürün ilk seferde doğru şekilde üretilmişse muayeneye gerek kalmaz. Faaliyet analizinin zorluğu, bu faaliyetlerden herhangi birini kullanmadan malı üretmenin yollarını bulmaktır.
