Kaza Tehlikeleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
P&O MOC SÜRECİNİN UYGULANMASININ FAYDALARI
Pasadena Plastics Complex, bir P&O MOC sürecinin uygulanmasından ve kullanılmasından çeşitli faydalar elde etti. En önemlisi, süreç çalışan katılımını artırmak için başka bir yol sağlar. Kapsanan her tesisin bir çalışan katılım planı olduğunu bilmek önemli olsa da, planın neden var olduğuna odaklanmak daha önemlidir.
OSHA’nın Uyum Direktiflerinin (Kılavuz İlkeler ve Uygulama Prosedürleri) bir yorumu, “danışma” tanımı aracılığıyla çalışan katılımını geniş bir şekilde kapsar: “Danışma, işveren ile çalışanlar ve onların temsilcileri (varsa) arasında iki yönlü bir diyaloğu ifade eder. işveren, bu standart kapsamında gerekli olan süreç güvenliği yönetimi unsurlarıyla ilgili olarak çalışanların endişelerini ve önerilerini ortaya çıkarır ve bunlara yanıt verir.
Danışma, bu nedenle çalışanları süreç güvenliğinin yönleri hakkında bilgilendirmenin bir yolundan daha fazlasıdır; çalışanlardan ve temsilcilerinden tavsiye, eleştiri ve öneri alma sürecidir. Çalışanlarla istişare, herhangi bir süreç güvenliği programının başarısının anahtarıdır, çünkü çalışanların katılımı, insanların tesis ve süreçleri hakkında bilgi edinmelerine yardımcı olur.
Ne de olsa, iş ve tehlikeleri ve değişimin potansiyel etkileri hakkında işi gerçekten yapan insanlardan daha fazla kim bilebilir? Bu soru aynı zamanda “İş ve onun tehlikeleri ve değişimin potansiyel etkileri hakkında işi yapan insanlardan daha fazla kim bilmelidir?” şeklinde değiştirilebilir. Her iki durumda da, personelin ve organizasyonel değişimin değerlendirilmesinde çalışan katılımının önemi açıktır.
Katılım öylece gerçekleşmez ve satın alıp kuramayız. Sürekli olarak katkıda bulunma ve gelişme arzusundan gelmelidir. Neyse ki tesisler, personelin katkıda bulunması için birçok yol sunar. P&O MOC, çalışanların sürekli güvenli çalışmaya katkıda bulunmaları için başka bir fırsattır.
Bu süreç aynı zamanda çalışanların iş değişikliğine veya yeniden yapılanmaya kendilerini zorlanmış bir şeymiş gibi hissetmektense dahil olduklarını hissetmelerine yardımcı olur. PSM kapsamındaki tesislerdeki çoğu denetçi ve çalışan, geleneksel MOK sürecini anlar ve bir iş değişikliğine benzer bir zihniyetle yaklaşmak, değişikliği daha az stresli hale getirebilir.
Bir P&O MOC yürütmek, etkilenen çalışanları değişikliğin yarattığı çevre, sağlık ve güvenlik etkilerini dikkate almak için zaman ayırmaya da zorlar. Örneğin, yüksek düzeyde ÇSG bilgisine sahip bir çalışan farklı bir pozisyona geçtiğinde ve yerine düşük düzeyde ÇSG bilgisine sahip bir çalışan geçtiğinde, kuruluşun performansı kolayca etkilenebilir.
Bu senaryoda, P&OMOC, tutarlı ÇSG performansını sağlamak için hangi adımların atılması gerektiği konusunda etkilenen çalışanlar, denetçiler ve konu uzmanları arasında diyalog başlatır. Yeni pozisyondaki çalışan için ek eğitim veya beceri geliştirme gerekli mi? Tüm ÇSG beklentileri süpervizör tarafından yeni bir pozisyondaki çalışana iletildi mi? Grup, P&O MOC süreci boyunca çalışarak boşlukları belirleyebilir ve etkili bir geçiş planı oluşturabilir.
Sigortalı is kazası örnekleri
İş kazalarının Nedenleri ve çeşitleri
İs kazası Örnekleri
İs kazası durumları
Kazanın Tanımı İSG
iş kazalarının temel nedenleri (4m)
Kaza SINIFLANDIRMASI
İş Kazalarının Nedenleri
ÇÖZÜM
Değişimin Personel ve Örgütsel Yönetimi, bireyin performansını değerlendirmekle ilgili değildir; daha ziyade, organizasyonu oluşturan bireyleri destekleyerek organizasyonun performansını sürdürmek veya arttırmakla ilgilidir. Kurumsal performans arttığında, süreç güvenliği Performansı da artar. Değişmeyen tek şey değişimdir ve mevcut kültür kârı esas olarak ilan etmeye devam etmektedir; ancak, P&O MOC, gerçek sonucu iyileştirebilecek başka bir çalışma sürecidir: insanları güvende tutmak.
Kanada’da Büyük Tehlike Kontrolü: Düzenleyici Peyzajda Bir Değişiklik
2003, Kanada’daki acil durum düzenlemelerinde büyük gelişmelere tanık oldu – şirketlerin çalışma şeklini önemli ölçüde etkilemesi muhtemel değişiklikler. Ancak şaşırtıcı bir şekilde, bu değişiklikler medyada çok az ilgi gördü ve birçok şirket bunların sonuçlarının farkında olmayabilir.
Bu makale bu gelişmeleri gözden geçirecek ve halihazırda olanları, önümüzdeki beş yıl içinde öngörülenlerin bir kısmını ve ayrıca önemli hale gelebilecek diğer eğilimleri inceleyecektir. Konular şunları içerir:
- Kanada Çevre Koruma Yasası uyarınca acil durumların federal düzenlemesi;
- Kanada Ceza Kanununun, işçileri korumaya yönelik açık bir yasal görev de dahil olmak üzere, üst düzey yöneticiler ve şirketler için cezai suçlamalara ve muhtemelen ağır cezalara izin verecek şekilde genişletilmesi
zarardan; - Ontario’nun kademeli belediye acil durum düzenlemesi
- 2007 yılına kadar NFPA 1600 uyumluluğunun amaçlanan hedefi ile hazırlıklı olma ve proses endüstrileri üzerindeki etkileri;
- Belediye düzeyinde potansiyel düzenleme.
Makale ayrıca, süreç endüstrilerinin önemli demografik ve ekonomik zorluklarla karşılaşmak üzere olduğu bir zamanda, bu değişikliklerle ilişkili bazı konuları ve bunların örgütsel davranış üzerindeki etkilerini ele alacaktır.
2003 yılına kadar Kanada, proses endüstrilerinde büyük kaza tehlikelerini kontrol eden çok az düzenlemeye sahip olması nedeniyle dünyanın sanayi ülkeleri arasında olağandışıydı. Elbette basınçlı kaplar, yanıcı maddeler vb. ile ilgili temel düzenlemeler ve geleneksel işyeri sağlığı ve güvenliği, çevre kontrolü ve benzerlerini yöneten oldukça kapsamlı bir düzenleme sistemi vardı, ancak hiçbir yerde diğer ülkeler tarafından kurulan kontrollere aynı derecede dikkatin yakınından bile geçmiyordu.
Bu durum, önemi ana akım medya tarafından neredeyse tamamen fark edilmeyen ve hatta etkilenenlerin çoğu tarafından şu anda tam olarak anlaşılmayan birkaç gelişmeyle geçen yıl içinde çarpıcı bir şekilde değişti.
Bu makale, bu gelişmelerden bazılarını gözden geçirerek, halihazırda olanları, önümüzdeki beş yıl içinde öngörülenlerin bir kısmını ve ayrıca önemli hale gelebilecek diğer eğilimleri inceliyor.
Konular arasında Kanada Çevre Koruma Yasası uyarınca federal acil durumlar düzenlemesi, üst düzey yetkililer ve şirketler için cezai suçlamalara ve muhtemelen ağır cezalara izin vermek için Kanada Ceza Yasası’nın genişletilmesi, işçileri jambondan korumak için açık bir yasal görev ve Ontario’nun aşamalı olarak düzenlenmesi yer alıyor. 2007 yılına kadar NFPA 1600 uyumluluğu hedeflenen belediye acil durum hazırlığı ve proses endüstrileri üzerindeki etkileridir.
Burada belirtilen görüşler yazarlara aittir ve bağlı oldukları kuruluşların resmi pozisyonlarını temsil etmek zorunda değildir. Bu makalenin okuyucuları ayrıca yazarlardan hiçbirinin avukat olmadığı konusunda uyarılır ve bu belgede atıfta bulunulan değişikliklerden kendilerinin veya kuruluşlarının etkilenebileceği durumlarda uzman tavsiyesi almaları tavsiye edilir.
Bununla birlikte, yazarların her birinin Kanada bağlamında büyük kaza tehlikelerinin kontrolü ile ilgili bir geçmişi vardır. Her biri, Kanada Büyük Endüstriyel Kazalar Konseyi’nin 1999’da dağılmasına kadar çalışmalarıyla yakından ilişkiliydi ve o zamandan beri Kanada Kimya Mühendisliği Topluluğu’nun proses güvenliği yönetimi bölümünün himayesi altında bu çalışmanın sürdürülmesinde aktif olarak yer aldı.
İş Kazalarının Nedenleri İş kazalarının Nedenleri ve çeşitleri iş kazalarının temel nedenleri (4m) İs kazası durumları İs kazası Örnekleri Kaza SINIFLANDIRMASI Kazanın Tanımı İSG Sigortalı is kazası örnekleri
Son yorumlar