HS 1—KONSEPT AŞAMA TEHLİKE İNCELEMESİBu ilk çalışmada, malzemelerin ve operasyonun temel tehlikeleri belirlenir ve SHE kriterleri belirlenir. Tüm ÇSG konularının yeterince ele alınmasını sağlamak için hangi bilgilerin gerekli olduğunu ve gerekli çalışmaların programını tanımlar. Kapsanan hususlar, reaksiyon kinetiği, toksisite verileri, çevresel etki ve daha fazla değerlendirmeye ihtiyaç duyan herhangi bir özel proses özelliğini içerebilir.Ayrıca ilgili mevzuattan kaynaklanan kısıtlamalar tespit edilir. Kalan tehlike çalışmalarından hangisinin (ikiden altıya kadar) yapılması gerektiğine de karar verilebilir. Bu erken aşamada, doğasında var olan SHE12,13 ilkelerini tasarım içinde uygulamak da önemlidir. Bu, süreçteki potansiyel tehlikeleri ortadan kaldırmayı, önlemeyi veya azaltmayı amaçlar.HS 2—ÖN-UÇ MÜHENDİSLİK TASARIMI (BESLEME) VEYA PROJE TANIMLAMA AŞAMASINDA HAZİDBu çalışma, tipik olarak, ayrıntılı tasarıma dahil edilmesi gereken tehlike tanımlama ve risk değerlendirmesi, işletilebilirlik ve kontrol özelliklerini ve kapsanması gereken özel çevresel özellikleri kapsar.
Tasarım hala esnek olacağından ve SIL'leri azaltacak ve böylece süreci basitleştirecek basit tasarım değişiklikleri uygulanabileceğinden, herhangi bir güvenlik enstrümanlı sistemin (SIS) güvenlik bütünlüğü seviyelerinin (SIL'ler)14,15 bu çalışma sırasında ele alınması önemlidir. tasarım.HS 2'nin sonunda, tasarım ve borulama ve enstrümantasyon diyagramlarının (P&ID'ler) geliştirme düzeyi “tasarım için onaylanmıştır” (AFD). Tüm ana özelliklerin eklenmesi gerekirdi, ancak daha ince olanlar eklenmez. Daha bariz hatalar için AFD diyagramlarını bir kontrol listesi kullanarak incelemek faydalı olacaktır. Bu bölümün son bölümünde bir örnek verilmiştir.HS 3—DETAYLI TASARIM TEHLİKE ÇALIŞMASIBu normalde, tehlike ve işletilebilirlik problemlerinin tanımlanmasını amaçlayan bir firma tasarımının ayrıntılı bir incelemesini içerir. Rölyef ve blöf çalışmaları, alan sınıflandırması, kişisel koruma ve uygunsa manuel kullanım bu aşamaya dahil edilebilir. HAZOP çalışmaları normalde bu aşamada yapılır.HS 4—İNŞAAT/TASARIM DOĞRULAMASIBu inceleme inşaat aşamasının sonunda yapılır. Donanımın amaçlandığı gibi inşa edildiğinden ve tasarımcının amacına aykırı herhangi bir ihlal bulunmadığından emin olmak için kontrol edilir. Ayrıca ayrıntılı tasarım tehlike çalışmasından alınan eylemlerin dahil edildiğini ve çalıştırma ve acil durum prosedürlerinin kontrol edildiğini doğrular.HS 5—DEVREYE ALMA ÖNCEKİ GÜVENLİK İNCELEMESİBu, operasyon grubunun başlatma için hazırlığını inceler ve tipik olarak eğitimi, son çalıştırma prosedürlerini, hazırlık prosedürlerini ve fonksiyon testi, temizlik ve temizleme dahil olmak üzere başlatmaya hazır olmayı kapsar. Şirket ve yasal standartlara uygunluğun teyidi bu aşamada, örneğin ABD'deki OSHA PSM mevzuatı kapsamında gerekli olan Başlangıç Öncesi Güvenlik İncelemesi (PSSR) kapsamında yapılır.HS 6—PROJE KAPANIŞ/BAŞLANGIÇ SONRASI İNCELEMEÜretim aşamasına birkaç ay kala gerçekleştirilen bu çalışma, önceki beş çalışmadan öne çıkan tüm sorunların tamamlandığını doğrular ve gelecekteki tasarım çalışmalarına faydalı geri bildirim verebilecek dersleri arar.Bu altı çalışmaya ek olarak, iki tane daha dahil edilebilir. Bunlara genellikle yukarıda kullanılan numaralandırma şemasına uyması için çalışma sıfır ve çalışma yedi olarak atıfta bulunulur.6331 sayılı iş sağlığı ve güvenliği Kanunu
Risk DEĞERLENDİRMESİ yapılırken hangi çalışanlar özellikle ele alınmalıdır
Tehlikeli sınıfta işyeri hekimi çalışma süresi
İşyeri hekimi çalışma saatleri yönetmeliği
Tam zamanlı işyeri hekimi bulundurma Zorunluluğu
Risk değerlendirmesi pdf
İş Sağlığı ve Güvenliği
İşyeri hekimi aylık çalışma SüresiHS 0—DOĞASI OLARAK DAHA GÜVENLİ VEYA DAHA AZ KİRLETİCİ SİSTEMLERİN HAZIRLANMASIÇalışma sıfır, konsept aşamasından önce Araştırma ve Teknik Departmanlar arasında gerçekleşir. Nihai tasarımın bir parçası olmaları için doğası gereği daha güvenli ve daha yeşil fikirleri mümkün olduğunca erken belirlemeye ve birleştirmeye çalışır.HS 7—YIKILMA/TERK EDİLMESİ İNCELEMELERİBu çalışma, nihai kapatmadan önce gerçekleştirilebilir ancak çalışmanın amacı, yıkım sürecinde ele alınması gereken konuları belirlemektir. Temizlik yöntemleri ve standartları, boyut küçültme, çalışma envanterlerinin geri kazanılması ve geri dönüştürülmesi, ekipmanın geri dönüştürülmesi, geri dönüştürülemeyen malzemelerin/ekipmanın güvenli bir şekilde imha edilmesi ve ekipman veya toprakta potansiyel olarak zararlı/toksik malzemelerin yeri gibi konuları ele almalıdır. Ek olarak, bazı ekipmanların diğer ekipmanları desteklediğini akılda tutarak, kaldırma cihazlarının/braketlerinin bütünlüğünü, erişim yollarını ve çıkarma sırasını ele almalıdır.TEHLİKE ÇALIŞMALARINA GENEL BAKIŞHS 1 6'nın proje yaşam döngüsü ile ilişkisi gösterilmektedir. Deneyimler, HS 1 ve 2'nin kullanımının, temel kavramsal konuların projenin başlangıcında ele alınmasını ve HAZOP çalışmasına bırakılmamasını sağladığını göstermektedir. HS 1 ve 2'nin kullanılması HAZOP çalışmasını daha kolay ve hızlı hale getirir.HAZOP, tehlike tanımlama için en esnek tekniklerden biri olsa da, HAZOP'u desteklemek için ayrıntılı tasarım aşamasında kullanılabilecek başka tanımlama ve değerlendirme teknikleri de vardır.HAZOP çalışması seçilen teknik olduğunda, kullanımı karmaşıklık, doğal tehlikeler veya operasyonun maliyetleri temelinde gerekçelendirilmelidir. HAZOP çalışması yeni prosesler, tehlikeli prosesler veya karmaşık prosesler için ideal olmakla birlikte, daha az faydası olsa da basit ve tekrar eden tasarımlarda eşit olarak kullanılabilir. Tesisin modifikasyon veya kullanım değişikliği için kullanılmasından da önemli faydalar bulunabilir.Tehlike tanımlaması için kullanılan teknikler ve bunların genel bir risk değerlendirmesi süreciyle ilişkisi hakkında daha fazla bilgi Pitblado16 ve Crawley ve Tyler tarafından verilmektedir.HS 2 İÇİN AÇIKLAYICI KONTROL LİSTESİHS 2'nin sonunda, ayrıntılı tasarım çalışması başlamadan önce ortak sorunların dikkate alındığından ve ele alındığından emin olmak için kullanılacak bir kontrol listesi örneği.• İnşaatın borulama malzemeleri kodlara uygun mu?
• Spesifikasyon araları doğru yerde mi? Yüksek-düşük basınçlıdır
Arayüzler tanımlandı ve doğru tedavi verildi mi?
• Kütle dengesi kontroller tarafından ölçülüp elde ediliyor mu?
• Herhangi bir kontrol parametresi bağımsız doğrulama gerektiriyor mu?
• Koruyucu sistemler (ve uygun olduğunda SIS) bilinen tehlikelere karşı yeterli koruma sağlıyor mu?
• SIS kapatmalarının ön alarmları var mı?
• Başlatma ve kapatma sırasındaki düşük akış koşulları ele alındı mı?
Herhangi bir havalandırma, geri dönüşüm hattı ve baypas gerekli mi?
• İzolasyon standartları risklere uygun mu?
• Gecikme, borulama kodlarına uygun mu?
• Bakım havalandırmaları ve tahliyeleri gösteriliyor mu?
• Gemilerde, giriş için özel özelliklere ihtiyaç duyabilecek kapanlar var mı?
• Borularda veya ekipmanda olası yerleşim noktaları var mı?
• Uygun şekilde aşırı basınç koruması uygulandı mı?
• Belirtilen aşırı/düşük basınç tahliyesi “yeterli” görünüyor mu?
• Kabartma koleksiyonunun tasarımı tutarlı mı? uyumsuz olabilir
Sistemde malzemeler karışıyor mu?
• Havalandırma delikleri güvenli bir yere mi gidiyor?
• Kanalizasyonlar güvenli bir yakalama sistemine gidiyor mu?
• Havalandırma koleksiyonunun tasarımı tutarlı mı? Uyumsuz malzemeler havalandırma sistemine karışabilir mi?
• Drenaj koleksiyonunun tasarımı tutarlı mı? Uyumsuz malzemeler drenaj sistemine karışabilir mi?
• Ana parametreler (basınç, sıcaklık, akış ve seviye) yeterince kontrol ediliyor mu ve sorunları değerlendirmek için yeterli teşhis var mı?
• Çizgi eğimleri gösteriliyor mu ve bunlar uygun mu?
• Hatlarda dren gerektirebilecek cepler var mı?
• S veya E gereksinimleri için herhangi bir yerde sıvı yakalama setleri gerekli mi?
Değerlendirme
Önerilen değişiklik, tesis EHS performansı üzerindeki etki açısından değerlendirilmelidir. Bir ekip, P&O MOC Formundaki “Değerlendirme Sorularını” yanıtlayarak değişikliği değerlendirecek ve (gerekirse) eylem öğeleri geliştirecektir. Tüm değerlendirme sorularına verilen “evet” yanıtı, riskin değişikliğe devam etmek için kabul edilebilir olduğunu gösterir. “Hayır” yanıtı verilen herhangi bir soru, değişikliğe devam etmeden önce tanımlanan sorunu ele almak için bir eylem öğesi gerektirir.
Değerlendirmenin amacı, değişiklikle ilişkili riskin uygulamaya geçmek için kabul edilebilir olup olmadığını veya riski azaltmak için eylem öğelerinin gerekli olup olmadığını belirlemektir. Değerlendirme ve tüm eylem öğeleri, önerilen değişikliği uygulamadan önce ele alınmalıdır.
Bir eylem öğesinin ele alınması, 1) eylem öğelerinin tamamlandığı veya 2) değişikliğin uygulanmasından sonra tamamlanacak bir eylem planının (muhtemelen gecikmeyi telafi etmek için geçici önlemlerle) geliştirildiği anlamına gelir. Bu eylem öğeleri, P&O MOC Formunda belgelenmiştir.
“Değerlendirme Soruları” aşağıdaki gibidir:
1. Değişiklik, EHS ** performansı üzerindeki genel etkisi açısından değerlendirildi ve kabul edilebilir risk bulundu mu?
2. ÇSG ** değerlendirmesinde (Soru 1’de atıfta bulunulan) tanımlanan tüm eylem öğeleri ele alındı ve çözüldü mü?
3. İş için kilit EHS ** kritik roller ve sorumluluklar tanımlanmış mı?
4. Kişi(ler) temel ÇSG ** kritik rol ve sorumluluklarını yerine getirmek için gerekli beceri ve eğitime sahip mi?
5. Kilit EHS ** kritik roller ve sorumluluklar bireye iletildi mi?
6. Bir pozisyon değiştirilecek veya ortadan kaldırılacaksa, kişiye ek görevleri güvenli bir şekilde yerine getirmesi için yeterli zaman ayrılmakta mıdır?
7. Bir pozisyon değiştirilecek veya ortadan kaldırılacaksa, tüm kilit EHS ** kritik rolleri ve sorumlulukları, hiçbirinden vazgeçilmeyecek şekilde hesaplandı mı?
8. Politikalar, prosedürler ve/veya organizasyon şemaları gözden geçirildi mi ve uygun eylem öğeleri oluşturuldu mu?
9. Eğitim Yeterlilikleri Kontrol Listesi gözden geçirildi mi ve uygun bir Eğitim Planı oluşturuldu mu?
ÇSG, iş güvenliği, süreç güvenliği, sağlık, çevre ve/veya Çalışan Güvenliği Süreçlerini ifade eder.
Uygulama
Yetkilendirme: Değişiklik değerlendirildikten ve risk kabul edilebilir olarak kabul edildikten sonra (eylem öğeleri olsun veya olmasın), Bölge Müdürü herhangi bir adım atılmadan önce değişikliğe izin verir. Yetkilendirme, P&O MOC Formunda belirtilir.
İletişim: Etkilenen tüm personel, uygulamadan önce değişiklik(ler) ve bunun rolleri ve sorumlulukları üzerindeki etkisi hakkında bilgilendirilir. Bu, geleneksel e-posta personel duyurusu, Intranet veya toplantılar kullanılarak gerçekleştirilir. İletişim türü, P&O MOC Formunun Uygulama Bölümünde belirtilmiştir. Personel duyurusunun veya toplantı tutanaklarının bir kopyası P&O MOC’ye dosyalanır.
Biçim. Politika, Prosedür ve Organizasyon Şeması Güncellemesi: Önerilen değişikliğin bir parçası olarak, politikalar, prosedürler ve/veya organizasyon şemalarının güncellenmesi gerekebilir. P&O MOC Formu, etkilenen belgeleri, revizyon tarihini ve güncellemeden sorumlu kişiyi belirlemek için kullanılır.
İs Sağlığı ve Güvenliği Açıköğretim 4 yıllık
İs Sağlığı ve Güvenliği
İş Sağlığı ve Güvenliği Açıköğretim
İş Sağlığı ve Güvenliği lisans TAMAMLAMA
İş Sağlığı ve Güvenliği mezunu Ne iş Yapar
İs Sağlığı ve Güvenliği Bölümü
2 yıllık is Sağlığı ve Güvenliği mezunları Ne iş Yapar
İş Sağlığı ve Güvenliği dersleri
Eğitim Yeterlilikleri Kontrol Listesi ve Eğitim: Tüm personel ve organizasyonel değişiklikler, eğitim ihtiyaçlarının bir değerlendirmesini ve değerlendirme sırasında belirlenen boşlukları doldurmak için bir eğitim planını içerir. Değerlendirme ve tamamlanma tarihi, P&O MOC Formunun Uygulama Bölümünde belirtilmiştir. Personel değişiklikleri için, süpervizör ve çalışan, değişiklikle ilişkili eğitim ihtiyaçlarını değerlendirmek için bir Eğitim Yeterlilikleri Kontrol Listesi kullanır.
Bu değerlendirmeyi kullanarak, sorumlu kişi ve hedef tamamlama tarihini içeren bir eğitim planı geliştirilir ve belgelenir. Organizasyonel değişiklikler için daha geniş bir eğitim değerlendirmesi ve eğitim planı gerekebilir. Ek olarak, işe özel eğitim nitelikleri P&O MOC’nin bir parçası olarak değişirse, yeni işe alma nitelikleri güncellenir.
Kapatma
P&O MOC Formundaki “Kapanış Kontrol Listesinin” doldurulması, P&O MOC’nin kapatılmasından önce, değişikliğin tüm yönlerinin uygulamadan önce ele alındığından ve ele alındığından emin olmak için gerçekleştirilir. Kapanış kontrol listesindeki tüm soruların “evet” cevabı, değişikliğin kapatılmaya hazır olduğunu gösterir. Tamamlandığında, P&O MOC Formu ve tüm ekleri kayıt için dosyalanır ve P&O MOC, KMS’de kapatılır.
“Kapanış Kontrol Listesi” soruları aşağıdaki gibidir:
1. Değerlendirme bölümünde tanımlanan tüm eylem öğeleri tamamlandı mı?
2. Uygulama Bölümündeki tüm uygulanabilir maddeler tamamlandı mı?
3. P&O MOC kapanış için okunuyor mu?
P&O MOC SÜRECİNİN UYGULAMASINDAN ALINAN DERSLER
P&O MOC’nin Pasadena Plastics Complex’te uygulanması sırasında, birçok uygulama adımı sorunsuz bir şekilde ilerlerken, diğerleri geliştirilebilirdi. Aşağıda, bu uygulama sırasında öğrenilen derslerin bir tartışması bulunmaktadır.
1. Süreci aşırı derecede karmaşıklaştırmayın. Bir P&O MOC sürecinin etkili olması için karmaşık olması gerekmez. Doğru insanları doğru çevre, sağlık ve güvenlik konularını düşünmeye ve ele almaya teşvik ettiği sürece süreç başarılı olacaktır. Halihazırda aşırı yüklenen çalışanlar üzerinde idari bir yük oluşturmaktan kaçınılmalıdır.
2. Sürece “MOC” dışında bir ad vermeyi düşünün. Çalışanlar, ekipmanla aynı şekilde muamele görmeye karşı dirençli olabilir. Diğer seçenekler arasında “Örgütsel Gelişim Süreci” veya “Rol ve Sorumluluklar Yönetim Süreci” yer alır.
3. Her yeni girişimde olduğu gibi, net bir yönetim desteği şarttır. Yönetimin davranışları aracılığıyla P&O MOC’nin kuruluş için değerli bir araç olduğunu göstermesi önemlidir.
4. Sürecin net bir şekilde anlaşılması esastır. İlk kullanıma sunma sırasında süreç kavramları hakkında yönetimi eğitmek için zaman ayırmak, sorunsuz bir uygulamanın sağlanmasına yardımcı olacaktır. Ek olarak, belirli bir değişikliğin değerlendirilmesi için süreç her yürütüldüğünde, kolaylaştırıcı değerlendirmeye katılan her çalışanı eğitir.
5. Daima etkilenen çalışanları dahil edin. Sahiplik, başarılı bir P&O MOC sisteminin önemli bir bileşenidir. Başarılı bir P&O MOC, çalışana değişimin etkilerini değerlendirme ve ele alma konusunda söz hakkı vererek geleneksel İnsan Kaynakları yöntemlerinden ayrılır. P&O MOC sürecine dahil olmak, çalışanların değişim için desteğini oluşturmaya yardımcı olur. Etkilenen çalışanları değerlendirme sürecinden izole etmek, yalnızca değişimin kendisine verilen desteğin azalmasına hizmet edecektir.
6. Değişikliği gerçekleşmeden önce değerlendirmek her zaman mümkün değildir. Hassas yeniden düzenlemeleri veya personel değişikliklerini içeren bazı durumlarda, yönetim, değişikliğin gerçekleşmek üzere olduğunu P&O MOC koordinatörüne bildirmeyebilir. Değişiklik değerlendirmesinde bu geç başlangıç, değerlendirmeyi karmaşıklaştırabilir, ancak etkilenen tüm personele, süreci yürütmenin (değişim ilerlemesinde geç olsa bile) yine de değer katacağına dair güvence vermek önemlidir.
