Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

KİRA ANALİZİ – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Sorumluluk Raporlamasında Ek Sorunlar

Bu bölüm, her biri bağımsız olarak okunabilen iki bölümden oluşmaktadır. Kiralama yükümlülüklerinin finansal raporlamasını ele alır.

ÖĞRENME HEDEFLERİ

1. Olağan kiralamalar olan kiralamalar ile özünde bir varlık satın alımı olan kiralamalar arasında ayrım yapın.
2. Kiralamaların finansal durum ve faaliyet performansının ölçümünü nasıl etkilediğini anlayın. Başta emekli maaşları ve tıbbi yardımlar olmak üzere, emeklilik yardım planları için yükümlülüklerin mali raporlanmasını tartışır.
3. Tanımlanmış katkı payı ve tanımlanmış sosyal yardım planları arasındaki farkı bilin.
4. Emeklilik ve emeklilik dışı emeklilik sonrası sosyal yardım yükümlülüklerinin raporlanan mali durum ve faaliyet sonuçları üzerindeki etkisini takdir edin.
5. Emeklilik sonrası yükümlülükleri ve harcamaları ölçmek için gerekli olan temel varsayımları anlayın.

 KİRA YÜKÜMLÜLÜKLERİNİN FİNANSAL RAPORLANMASI

Ticari firmalar, satın alma veya kiralama yoluyla mülk, tesis ve ekipmanı kullanma hakkını elde eder. Kiralama, mal sahibi (veya kiraya veren) ile kiracı (veya kiracı) arasında kullanım hakkını devreden bir sözleşmedir. belirli bir gelecek dönem için (tipik olarak birkaç yıl) kiralanan mülk.

Kiracı, kiralama süresi boyunca genellikle her seferinde aynı dolar tutarında periyodik ödemeler yapar. Kiralamalar, üç veya dört yıl gibi nispeten kısa vadeli olabilir veya kiralanan varlığın tüm ekonomik ömrünü uzatabilir.

Finansal kiralama, işletme varlıklarını elde etmenin giderek daha popüler bir yoludur. Aslında kiralama, Amerika Birleşik Devletleri’nde en hızlı büyüyen endüstrilerden biridir. Son yıllarda, leasing bu ülkedeki tüm yeni ekipman yatırımlarının üçte birinden fazlasını oluşturuyor. ABD Ticaret Bakanlığı, kiralamanın önümüzdeki on yıl boyunca diğer varlık satın alma türlerinden daha hızlı büyüyeceğini öngörüyor.

KİRALAMANIN FAYDALARI

Kiracı açısından, bir varlığı satın almaktan ziyade kiralamanın birçok potansiyel avantajı vardır. Bu avantajların bazıları sağlam ekonomik teşviklere, diğerleri ise finansal tablolarda kiralamaların raporlanmasında kullanılan yöntemlere dayanmaktadır. Kiralama işlemleri, diğer borçlanma düzenlemeleriyle sağlananın ötesinde finansal esneklik sunar.

Örneğin, kredi anlaşmaları bazen borçlulara önemli kısıtlamalar getirir. Bu kısıtlamalar temel finansal oranlar, kârlılık gereklilikleri, temettü ödemeleri ve diğer finansal eylemlerle ilgili olabilir. Kira sözleşmeleri ise genellikle kiraya verene bu tür kısıtlamalar getirme yetkisi vermez. Bunun yerine, kiraya verenin alacağı, kiralanan varlık tarafından güvence altına alınır.

Kiralama ayrıca kiracının ekipmanın eskimesi risklerini de azaltabilir. Varlığın iyi gelişmiş bir ikincil piyasası varsa, kiraya veren kullanılmış ekipmanı yeniden satabilir veya yeniden kiralayabilirse, kiraya veren bir kiracıdan daha az riske sahip olabilir. Bir varlığın ekonomik ömrü kullanımlarına bağlıdır; örneğin ulusal havayolları eski uçakları kullanamaz, ancak birçok bölgesel taşıyıcı bunları düzenli olarak kısa mesafeli uçuşlar için kullanır.

Sonuç olarak, yeni yolcu uçakları genellikle önce büyük havayollarına kiralanır ve ilk kiralama süresinden sonra bölgesel taşıyıcılara kiralanır. Kiralamalar finansal riski de azaltabilir. Değişken faiz oranları taşıyan bazı borç finansmanı biçimlerinden farklı olarak, kira ödemeleri normalde her ay veya yılda aynıdır. Bu özellik, kiracıyı faiz oranı artışlarının etkilerinden yalıtır. Öte yandan, faiz oranları düşerse kiracı fayda sağlamaz.


kira getirisi hesaplama
Kira çarpanı Nedir
kira hesaplama
evimin değeri
Kira çarpanı hesaplama formülü
2022 kira çarpanı
kira ev fiyatı oranı
Ankara kira çarpanı


KİRA ANALİZİ

Kiralamanın finansal tablo etkilerini tartışmak için bir çerçeve sağlamak için, önce bir firmanın uzun ömürlü bir varlık satın almak için borç aldığı durumu ele alıyoruz. Exec Perk Company tarafından satın alınacak bir jet uçağı hakkında ilgili bilgileri sağlar.

Şirket satın almayı taksitli borçla finanse ediyor ve önümüzdeki altı yılın sonunda bir dizi 2 milyon dolarlık geri ödeme yapacak. Bu ödeme şekli, bugünkü değer yöntemleri kullanılarak değerlendirilebilecek sıradan bir yıllık ödeme şeklidir.

Kredi ödemelerinin bugünkü değeri 8.222.000 $ olduğundan, bu, uçağın Exec Perk Company’ye maliyetinin uygun bir ölçüsüdür. Uçağı satın aldıktan sonra, Exec Perk hem cari olmayan varlıklarını hem de cari olmayan yükümlülüklerini 8.222.000 $ artıracak.

Uçağın altı yıllık tahmini faydalı ömrü boyunca, maliyet sistematik olarak giderleştirilecektir. Doğrusal bir fayda modeli varsayıldığında, yıllık amortisman gideri 1.370.333 $’dır.

Ek olarak, Exec Perk, varlığı yüzde 12 faiz oranıyla satın almak için satıcıdan parayı (8.222.000 $) ödünç aldı. Bu nedenle, firma kredinin ilk yılında 986.640 $ (8.222.000 $ 􏰀 yüzde 12 􏰁 986.640 $) tutarında bir faiz gideri de muhasebeleştirmelidir.

Kalan beş yılın her birinde, Exec Perk 1.370.333 $’lık bir amortisman gideri ve taksitli borcun defter değerinin yüzde 12’si olarak hesaplanan bir faiz gideri kaydetmeye devam edecekti. Borç taksitler halinde geri ödendiğinden, faiz gideri birbirini izleyen her yıl daha az olacaktır.

Özetle, uçağın taksitle satın alınması Exec Perk’in mali tablolarını şu şekillerde etkilemiştir: uzun vadeli varlıklar ve uzun vadeli borçlar, varlığın maliyetini ve firmanın taksit ödeme yükümlülüğünü yansıtacak şekilde artmıştır. .Ayrıca, gelir tablosu hem amortisman giderini hem de ödünç alınan tutarın faiz giderini içerir.

SERMAYE VE İŞLETME KİRALAMALARI

Bir firma bir varlığı kiralamaya karar verirse, finansal tablolar üzerindeki etki, kiralamanın FASB tarafından belirlenen kurallara göre nasıl sınıflandırıldığına bağlıdır. Muhasebeciler, kiralamaları sermaye kiralamaları veya faaliyet kiralamaları olarak sınıflandırmalıdır. Sermaye kiralaması şu şekilde yorumlanır: esasen, taksitler halinde geri ödenecek borçla finanse edilen bir varlığın satın alınması ise vb.

Sonuç olarak, bir sermaye kiralaması, finansal tabloları taksitli bir satın almayla aynı şekilde etkiler. Daha önce gösterildiği gibi raporlanan uzun vadeli varlıkların ve uzun vadeli borçların tutarlarını artırır. Öte yandan faaliyet kiralaması, varlığın yalnızca kiracı tarafından kullanıldığı adi kiralama olarak yorumlanır. Faaliyet kiralamaları, rapor edilen uzun vadeli varlıklarda ve borçlarda artış gerektirmez. Bunun yerine, kira ödemeleri yalnızca bir kira gideri olarak rapor edilir.

Bir kiralama, aşağıdaki kriterlerden bir veya daha fazlasını karşılıyorsa, sermaye kiralaması olarak sınıflandırılır:

1. Kiralama, kiralamanın sonunda mülkün mülkiyetini kiracıya devreder.
2. Kiralama, kiracıya kiralanan varlığı pazarlık fiyatından satın alma seçeneği verir.
3. Kiralama süresi, kiralanan mülkün tahmini ekonomik ömrünün yüzde 75’ine veya daha fazlasına eşittir.
4. Kira ödemelerinin bugünkü değeri, kiralamanın başlangıcında mülkün gerçeğe uygun değerinin yüzde 90’ı veya daha fazlasıdır.

Bu kriterlerden herhangi birinin, mülkiyet haklarının özünde kiraya verenden kiracıya devredildiğini kabul ettiğini unutmayın. Bir kiralama ancak bu dört kriterden hiçbirini karşılamadığı takdirde faaliyet kiralaması olarak sınıflandırılacaktır.

yazar avatarı
tercüman tercüman