Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

Kişisel Etik – Edebiyat Alanında Tez Yaptırma – Edebiyat Tez Yaptırma Ücretleri – Edebiyat Ödevleri – Edebiyat Ödev Ücretleri

Kişisel Etik

Bu, kişinin mevcut kurumsal çerçeveler içinde bilgi arayışıyla meşgul olduğu sürece, kişisel bir politika veya etik sayesinde ya da hakikatin yerine oyun kriterini koyarak kaçabileceği bir rol değildir. İktidarın bu şekilde yapılandırıldığı herhangi bir kurumsal ortamda paraloji gibi bir şeyin sürekli bir şekilde meydana geldiğini hayal etmeyi zor buluyorum. Ve bu koşulun henüz kökten değiştirildiği hiçbir kurumsallaşmış kültürel uygulama biçimi ve hiçbir disiplin bilmiyoruz.

Bu çekincelere rağmen, hem yapısöküm hem de yeni tarihselciliğin Lyotard’ın bilginin meşrulaştırılmasının postmodern biçimi tanımına uyduğunu düşünüyorum. Bu güncel hareketlerin her biri kendi yolunda bir tür paralojik etkinlik olarak ortaya çıktı (bu yüzden her biri daha geleneksel eleştiri tarzlarının saldırısına uğradı); ama her biri aynı zamanda edimsellik ölçütünü yerine getirme kapasitesi sayesinde ün kazandı.

İkincisini iddia ederken, Lyotard’ın kendi kavramıyla bir tür paralojik oyuna girdiğimin ve aslında en azından bir önemli açıdan onun vardığı sonuçlardan ayrıldığımın farkındayım. Çünkü onun analizinde, performatifliğin birincil faili, ‘gerçeklik’ dediğimiz bağlamı kontrol etmenin bir yolunu sağlayan teknolojidir, ‘performans artışı, onu oluşturan ortak veya ortaklar doğa veya insanlar pahasına kazanılmış olsa bile geçerlidir. 

Yapısökümcüler ve yeni tarihselciler, performans ölçütü tarafından yönetilen araştırma için teknolojik protokollerle ilgili olarak marjinal statülerinin kesinlikle farkındadırlar.

Özellikle, bazı yeni tarihçiler teknokrasi ile ilgili olarak kendi güçsüzlüklerini dile getirdiler ve bu belki de onların yazılarında tekrar eden çevreleme, otoriteye karşı direnişlerin kısa devre olması, egemen bir ideolojinin iyileşme kapasitesi gibi temaları açıklıyor. tüm yıkım modları. Yine de, ilk yapısökümün ve şimdi yeni tarihselciliğin olağanüstü kabulü, toplumun “İnsan Bilimleri” dediğimiz şeye yatırım yaptığı bir miktar artık güç olduğunu düşündürür.

Aslında, J. Hillis Miller’ın 1986’da MLA’ya yaptığı başkanlık konuşmasında meslek içindeki teoriye karşı direniş hakkında endişelenmesine yol açan şey, tam da bu tür bir gücün tanınmasıdır.

Miller’ın “teorinin zaferi” dediği şeye ilişkin açıklaması, Amerika’nın Avrupa’dan Hint Adaları’na batıya doğru bir geçişin kahraman (ve fallik) faili olduğu eski bir romantik destanın son versiyonu gibi geliyor. Emperyalist güzergah aşağı yukarı aynıdır; sadece en son avatarında Avrupa-Amerika’nın ruhu artık bir “ilerleme” doktrini tarafından şaşırtılmıyor.

Yeni tarihselcilik projesine duyduğum sempatiye rağmen, okuma ve yazma öğretimine başkanlık etmenin içerdiği göreli güç sorununda Miller’ın haklı olduğunu kabul etmeliyim. Bir teorisyen olarak kendi etkinliğiyle ilgili olarak “güç” kelimesini kullanmaya cesaret ederken, retorik olarak olmasa da canlandırıcı bir şekilde dürüsttür.

Buna karşılık, geçmiş hakkında yazılarında “güç” kelimesini kullanmaya alışmış olan yeni tarihçiler, günümüzdeki kendi eleştirel uygulamalarının gücü hakkında nispeten az şey söylemişlerdir. Gerçekten de, Walter Cohen’i “bu radikal eleştirilerin tuhaf bir biçimde sessizliği duygusuna” değinmeye iten, yeni tarihselcilerin yazılarında bir nitelik üreten şeyin iktidarın inkarı olduğuna inanıyorum.


Kişisel etik özellikleri
Kişisel etik Örnekleri
Kural Etiği örnek
Kural etiği nedir
Sosyal yaşam Etiği
Etik sistemleri nelerdir
Kural etiği temsilcisi
Kişisel etik temsilcisi


Beşeri bilimleri bilen bizlerin marjinal, dolayısıyla güçsüz, dolayısıyla giderek teknolojikleşen bir eğitim sisteminde aciz olduğumuzu varsaymak, kendi disiplinimizin teknolojilerini görmezden gelmektir.

Bunlar temel olarak, Yeni Eleştiri tarafından savunulan ‘yakın okuma’ ethosuyla başlayarak, disiplinimizin, İkinci Dünya Savaşı’ndan bu yana Amerikan toplumunu karakterize eden bir talep olan bilginin performansla meşrulaştırılması talebine yanıtı olan okuma teknolojileridir. 

Bana öyle geliyor ki, şu anda Amerikan yapıbozumculuğu ile yeni tarihselcilik arasında sürmekte olan diyalogda gözlemleyebildiğimiz şey, akademik bir pazar için rekabet biçiminde bir güç mücadelesidir ve her durumda piyasada başarı için ana kriterdir. 

Amerikan eleştirisindeki performatiflik, ister Yeni Eleştiri, ister yapısalcılık, ister yapısöküm kipinde olsun, bir tür formalizmin etkin gösterimi açısından ölçülmüştür ve ölçülmeye devam etmektedir. Yeni Tarihselciler de biçimciliğin gücünü etkin bir şekilde benimsediler. J. Hillis Miller, tarihe dönüşü teoriye karşı direnişin bir tezahürü olarak görmekte belki haklıdır; ancak kendisi gibi yeni tarihselciliğin bir “okumaya direnç” oluşturduğunu iddia etmekte pek haklı değildir.

Tam tersine, yeni tarihçilerin en iyileri, mükemmel okuyucular değilse hiçbir şey değildir. Ve bu eleştirmenler meşruiyetlerini ve güçlerini tam da ürettikleri okumalarda kazandılar. Hareketin büyük bir gücü, tarihin metinselliğini ve kanonik edebi metinler ile diğer tür kültürel veriler arasındaki metinlerarası ilişkileri kabul etme ve açıklama biçiminde yatmaktadır.

Ayrıca, geçmişte ‘iyi’ okumalar, ‘iyi’ metinlerin (yani kanonik metinlerin) ne olduğuna dair belirli bir ideali gerektirdiğinden, bazı yeni tarihçilerin çalışmalarının önemli bir etkisi, bu kanon nosyonunu yerinden oynatmak ve böylece sadece nasıl okuduğumuzu değil, ne okuduğumuzu da değiştirir.

Gerçekten de, daha ampirist bir tarihyazımı bakış açısından, yeni tarihselcilik şüpheli ve tehlikelidir çünkü okumaya, söylem analizine, semiyotik, hermenötik, hatta yapısökümcü tefsir tarzlarına yaptığı vurgu, içinde edebiyat, belgesele tabidir.

Jean E.Howard’ın öne sürdüğü gibi, “yeni tarihselci, edebiyatın tarihsel gerçeğin asalak yansıtıcısı olarak şekillendiği hiyerarşik bir ilişki yerine, edebiyatın tarihsel süreçlere ve gerçekliğin politik yönetimine katıldığı karmaşık bir metinleştirilmiş evren hayal eder”.

Bu bakımdan yeni tarihselcilik, yapısöküm ile birlikte mevcut eleştirel söylem tarzları üzerinde istikrarsızlaştırıcı bir etkiye sahip olma, dolayısıyla Lyotard’ın paraloji olarak adlandırdığı postmodern eleştirel pratiğin bir biçimi olma iddiasında bulunabilir.

Aynı zamanda, okuma teknolojileri olarak hem yapısöküm hem de yeni tarihselcilik, performatiflik ölçütünü karşıladı ve bunu yaparken “Beşeri Bilimler” olarak adlandırdığımız şeyle bağlantılı belirli gelenekleri sürdürdü.

Yapısöküm, retoriğin ve filolojinin, edebiyatta saygın bir yere geri getirilmesine yardımcı oldu. akademik söylemlerin takımyıldızı; ve yeni tarihselcilik, retoriğin canlanmasına kendi katkısını sağlarken, aynı zamanda edebiyat bilginlerinin arşiv kaynaklarına olan ilgisini de yenilemiştir. Ancak, dünyayı bir “metin” olarak “okuyan” biçimcilik türleri olarak, her iki eleştirel uygulama da dünyayı rahatsız edici derecede soyut bir biçime sokar.

yazar avatarı
tercüman tercüman