Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

KKD Yüzdesi  – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Amorti Edilen KKD Yüzdesi 

Mali tablolar, maddi duran varlıkların orijinal maliyeti ile varlıkların satın alınmasından bu yana alınan amortisman hakkında bilgi içerir. Bu, bir firmanın varlıklarının göreli yaşının değerlendirilmesine izin verir. Hesaplama, birikmiş amortismanın KKD 􏰈 brüt’e bölünmesini içerir.

KKD 􏰈 brüt, basitçe varlıkların tarihi maliyetidir. Daha eski varlıklar, halihazırda amortismana tabi tutulmuş daha büyük KKD 􏰈 brüt oranlarına sahiptir. OB’nin 1997 için oranı %47: Bu, Garan’ın görünen yüzdesinin oldukça altında ve OB’nin ekipmanını rakiplerinden daha hızlı değiştirdiğini gösteriyor.

Diğer bir deyişle, OB, yakın zamanda henüz fazla amortisman yaratmayan sabit kıymetler aldığı için toplam mülk, tesis ve ekipmanının daha düşük bir yüzdesini amorti etmiş olabilir. Başka bir yorum, OB’nin giyim sektörüne nispeten genç bir giriş yaptığı olabilir; Ancak OB’nin geçmişinin incelenmesi, durumun böyle olmadığını gösteriyor.

Maddi Duran Varlık Muhasebesinin Değerlendirilmesi

GAAP, amortismana tabi tutulmuş tarihi maliyetin kullanılmasını gerektirir. Daha önce de belirtildiği gibi, bu değerleme mevcut piyasa değerini yansıtmamaktadır. Buna göre, bu bilgileri kullanırken dikkatli olunmalıdır. Örneğin, kredi veren kurumlar, bazen kredi başvurusunda bulunanların varlıkları teminat olarak rehin etmelerini şart koşar. Rehin verilen varlıkların yeterliliğini değerlendirirken, tarihi maliyet özellikle ilgili değildir; kredi memuru cari piyasa değeriyle daha fazla ilgileniyor.

ABD şirketlerinin mali tabloları sabit varlıkların piyasa değerini açıklamasa da, birkaç ülke piyasa değerinin kullanımına izin vermektedir. Avustralyalı bir şirketin yıllık raporundan bir not içerir. Not, Monroe’nun 2001 yılında arazisini, binasını ve iyileştirmelerini yeniden değerlendirdiğini gösteriyor. Bu özel durumda, piyasa değeri tarihi maliyeti önemli ölçüde aşıyor. Bu tür farklılıklar bir dizi oranı önemli ölçüde etkileyebileceğinden, farklı ülkelerdeki firmaların mali tablolarını karşılaştırırken dikkatli olunmalıdır.

MADDİ OLMAYAN VARLIKLAR

Maddi olmayan duran varlıklar, değerleri fiziksel özlerine bağlı olmayan uzun ömürlü varlıklardır. Aksine, değerleri taşıdıkları yasal haklara dayanmaktadır. Bu bölümde çeşitli maddi olmayan duran varlıklar açıklanmıştır.

Federal hükümet tarafından verilen patentler, bir ürünü veya işlemi 20 yıllık bir süre için kullanma münhasır hakkını verir. Patentler, yeni bilgileri keşfeden ve uygulayan firmanın çabalarının faydalarından yararlanmasını sağlayarak yeniliği teşvik etmeyi amaçlar.

Federal hükümet tarafından da verilen telif hakları, yazarın ölümünden sonra 70 yıl boyunca sanatsal veya edebi eserlerin münhasır kullanım hakkını aktarır. Telif hakkıyla korunabilecek yaygın eser örnekleri arasında kitaplar, şarkılar ve filmler bulunur. Bir telif hakkının ekonomik ömrü, yasal ömründen çok daha kısa olabilir.

Ticari markalar, belirli bir firmanın ürünlerini tanımlamak için kullanılan kelimeler, semboller veya diğer ayırt edici unsurlardır. Muhtemelen Kleenex dokusuna aşinasınızdır. Kleenex, Kimberly-Clark Corporation’ın tescilli ticari markasıdır. McDonald’s Golden Arches ve MGM’s Lion, şirketleri tarafından ticari marka olarak kurulmuş ve korunan tanınmış sembollerdir. Ticari markaların yasal ömürleri sınırsızdır, ancak ekonomik ömürleri sınırlı olabilir.


KKD standart TABLOSU
KKD test Soruları
Kişisel koruyucu donanımlar Nelerdir
Kişisel KORUYUCU Donanım Yönetmeliği
Kişisel KORUYUCU DONANIM ZİMMET FORMU
Kişisel koruyucu Donanım
Kişisel koruyucu Donanım kullanımı
Kişisel koruyucu Donanım Nedir


Franchise ve lisanslar, belirli bir ürün veya hizmeti pazarlama veya belirli bir faaliyette bulunma haklarıdır. Örneğin Pizza Hut, çeşitli bireylere ve işletmelere franchise satmaktadır. Bir franchise, sahibinin belirli bir yerde bir Pizza Hut restoranını işletmesine izin verir.

Bu hakkın sahibi için ekonomik değeri vardır ve bir varlık olarak yansıtılacaktır. Başka bir örnek olarak, bazı ilaç şirketleri diğer şirketlerin ürünlerini satma hakkını elde eder. Bu hakkın da bir değeri vardır ve bir varlık olarak gösterilecektir (araştırma ve geliştirme maliyetlerine ilişkin aşağıdaki tartışmaya bakınız).

Muhasebe amaçları açısından, maddi olmayan duran varlık şerefiyesi yalnızca tek bir durumda ortaya çıkabilir: devam eden bir işin satın alınması. Bu tür birçok satın alma işleminde satın alma fiyatı, ayrı olarak tanımlanabilir varlıkların toplam gerçeğe uygun değerini aşmaktadır. Daha yüksek satın alma fiyatı, alıcının birçok devam eden işletmenin sahip olduğu sadık müşteriler, eğitimli işçiler ve benzerleri için ödeme yapma isteğini yansıtır.

Şerefiye, satın alma fiyatının, edinilen tüm özel olarak tanımlanabilir varlıkların toplam gerçeğe uygun değerini aşan kısmına eşittir. Bir örnek olarak, Storage Technology Corporation, Edata Scandinavia AB’yi 75.000.000 $ karşılığında satın aldı ve 44.700.000 $ şerefiye kaydetti. Diğer bir deyişle, satın alma bedelinin yarısından fazlası şerefiye olarak kaydedilmiştir.

Kazanma

Başkalarından alınan maddi olmayan duran varlıklar, başlangıçta tarihi maliyetleriyle kaydedilir. Örneğin, bir şirket 300.000 $ ‘lık bir patent alırsa, nakit azalacak ve patentler 300.000 $ artacaktır.

Patent zaten geliştirilmiş olduğundan, gelecekteki ekonomik faydalar olası görünmektedir ve bir varlığın kaydedilmesi uygundur.
Bir başka örnek olarak, StorageTek’in Edata satın alımı aşağıdaki gibi kaydedilir (bin olarak).

Maddi olmayan duran varlıklar da dahili olarak geliştirilebilir. Çoğu durumda, ayrı tanımlanabilir maddi olmayan duran varlıkların geliştirilmesi için katlanılan maliyetler aktifleştirilir. Bu varlıkları korumak için katlanılan maliyetler (maddi olmayan duran varlıkları ihlalden korumak için yapılan yasal maliyetler gibi) de aktifleştirilebilir.

Nike’ın swoosh gibi ticari markalarının bilanço değeri 221 milyon dolar ve Nike ticari markalarını “en değerli varlıkları” olarak görüyor. Ancak Nike’ın bilançosu 5,4 milyar dolarlık toplam varlık gösteriyor. Ticari markalar, Nike’ın en değerli varlığı olmasına rağmen toplam varlıklarının bu kadar küçük bir yüzdesini nasıl temsil edebilir? Cevap, elbette, bilançoların birçok varlığı tarihsel maliyetleriyle göstermesidir, bu da ekonomik değerlerini olduğundan az gösterebilir.

Araştırma ve Geliştirme Maliyetleri

Birçok firma, diğerlerinden patent satın almak yerine dahili olarak yeni ürünler geliştirir. Nihai başarı güvencesi olmadan büyük harcamalar yapılabileceğinden, bu strateji daha risklidir. Gelecekteki ekonomik faydalarla ilgili önemli bir belirsizlik mevcuttur ve bu nedenle GAAP, tüm araştırma ve geliştirme maliyetlerinin derhal giderleştirilmesini gerektirmektedir. Araştırma ve geliştirme maliyetleri, yeni bilgi üretmek veya bilgiyi yeni bir ürün veya sürece dönüştürmek için katlanılan maliyetlerdir. Çoğu ülke, bu maliyetleri derhal harcama pratiğini takip eder.

Harici olarak edinilen ve dahili olarak geliştirilen patentler için muhasebe kurallarındaki farklılık, özellikle farmasötikler gibi araştırma-yoğun endüstrilerde, mali tabloların firmalar arası karşılaştırılabilirliğini azaltabilir.

Gösterildiği gibi, Roberts Pharmaceutical Corporation’ın maddi olmayan duran varlığı, (diğerlerinden edinilen) mülkiyet hakları, 1996’da 204.611.000$’dan 1997’de 217.919.000$’a yükselmiştir. Roberts’ın stratejisi, diğer şirketlerden halihazırda kurulmuş olan farmasötik ürünleri satın almaktır. Bu haklar iki yoldan biriyle elde edilir: (1) patent sahibinden doğrudan satın alınması veya (2) patent sahibi ile bir lisans anlaşması. Bu hakların elde etme maliyeti varlık olarak aktifleştirilir.

Buna karşılık, Merck, Inc., farmasötik ürünlerini dahili olarak geliştirmektedir. Buna göre, Merck’in 1997’de yeni ürünler geliştirmek için harcanan yaklaşık 1.8 milyar $’ı, bu ürünlerden bazıları başarılı olmuş ve patentlerle sonuçlanmış olsa da, hemen harcandı. Bu durumun gösterdiği gibi, patentlerin (ve diğer maddi olmayan duran varlıkların) ekonomik değeri, muhasebe amaçları için atanan değerden önemli ölçüde farklı olabilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman