Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

Komisyon Ödemeleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Şirket İnterneti Üzerinden Komisyon Ödemeleri 

Maaşlar yerine komisyon ödemeleri lehine ücret yapısı ağır bir şekilde çarpık olan bir satış personeli, muhtemelen komisyon ödemelerinin ne olacağını görmek için muhasebe personelini ay sonunda bekleyecektir.

Bu, muhasebe personelinin muhasebe defterlerini kapatmaya çalıştığı ayın zamanına denk gelir ve bu nedenle ayın mümkün olan en kötü zamanında iş yüklerini arttırır. Ancak, muhasebe veri tabanı ile bir şirketin internet sitesi arasında bir bağlantı oluşturularak, bu bilgiyi doğrudan satış personelinin istediği zaman görebileceği ve şirketin değerli zamanını dahil etmeden doğrudan Web sayfasına kaydırmak mümkündür. 

Komisyon bilgilerini göndermenin iki yolu vardır. Bunlardan biri, ay sonunda komisyonla ilgili tüm hesaplamaların tamamlanmasını beklemek ve ardından verileri bir Web sayfasına göndermek için bir Köprü Metni İşaretleme Dili (HTML) formatına manuel olarak “dökmek” veya başka bir toplu iş programı çalıştırmaktır. bunu otomatik olarak yapar. Her iki yaklaşım da satış personeline komisyonları hakkında eksiksiz bir bilgi seti verecektir. Bununla birlikte, bu yaklaşım ay sonunda hala biraz manuel çaba gerektirir (bir toplu program çalışırken sadece birkaç dakika için bile olsa).

Alternatif bir yaklaşım, muhasebe veritabanı ile Web sayfası arasında doğrudan bir arayüz oluşturmaktır, böylece komisyonlar, her bir komisyon ödeme dönemi için genel toplamlar dahil olmak üzere sürekli olarak güncellenir.

Bu yaklaşımı kullanarak, muhasebe personelinin satış personeline bilgi aktarma konusunda yapacak neredeyse hiçbir işi kalmaz. Ayrıca satış personeli, komisyonlarını ayın herhangi bir saatinde kontrol edebilir ve herhangi bir endişesi varsa hemen muhasebe personelini arayabilir. Bu büyük bir gelişmedir, çünkü sorunlar, onları düzeltmek için çok önemli olan ay sonu kapanış dönemini beklemek yerine hemen tespit edilip giderilebilir.

Komisyon bilgilerini göndermek için hangi yöntemi kullanırsanız kullanın, bu son derece kişisel bordro ile ilgili bilgiler olduğundan bir şifre sistemine ihtiyaç duyulacaktır. Sistemde yerleşik bir hatırlatma programı bulunmalıdır, böylece satış personeli şifrelerini düzenli olarak değiştirmek zorunda kalır, böylece bu bilgilere dışarıdan erişim riskini azaltır.

Bordroyu Kredi Kartı Hesaplarına Yatırma

Bazı şirketler, herhangi bir nedenle kişisel banka hesapları açamayan veya açmayı tercih etmeyen kişileri istihdam etmektedir. Bu durumlarda, maaşlarını, çekleri nakde çevirmek için yüksek bir ücret alan bir çek bozdurma hizmetine götürmeleri gerekir.

Ayrıca, çek bozdurma hizmeti uzun bir onay sürecine sahip olabilir. Ayrıca endişe verici olan, çalışanların bu hizmeti kullandıktan hemen sonra büyük miktarlarda nakit taşıyacakları ve bu da hırsızlık riskini artıracak olmasıdır. Ayrıca maaş çeklerini nakde çevirmeden önce kaybetme riskini de taşırlar. Bu nedenle banka hesabının olmaması şirket çalışanları için ciddi sorunlar oluşturmaktadır.

Bu soruna iyi bir çözüm, talep eden herhangi bir çalışan için Visa Paycard adı verilen bir Visa banka kartı oluşturmak ve ardından maaş bordrosunu doğrudan karta aktarmaktır. Bu, çalışanların çek bozdurma hizmetinden tek seferde tüm tutar yerine, ihtiyaç duydukları parayı ATM’den almalarına olanak tanır.

Kart aynı zamanda kredi kartı gibi de kullanılabiliyor, böylece çalışanların nakit para ile alışveriş yapma ihtiyacı çok az oluyor. Ayrıca, ATM’de nakde çevirme ücreti, çek bozdurma hizmeti tarafından alınan ücretten çok daha düşüktür.


Aracılık komisyon faturası
Aracı Kurum komisyon oranları
Banka komisyon ücreti nedir
Hisse Senedi komisyon oranları 2022
Aracı Kurum Komisyon Oranları 2022
Bankaların hisse senedi komisyon oranları 2021
Borsa komisyon oranları
Borsa komisyon oranları bankalar


Ayrıca kişisel kimlik numarası (PIN) ile korunduğu için kart üzerinden çalınma riski daha azdır. Çalışanlara ayrıca, harcama alışkanlıkları hakkında daha iyi bir fikir edinmek için kullanabilecekleri hesap hareketlerini gösteren aylık bir hesap özeti gönderilir.

Ancak bu kartı kullanmak, ikinci dil olarak İngilizce konuşan veya ATM talimatlarını anlayamayan herkes için zor olabilir. Bu kullanıcılara yardımcı olmak için Visa, bu sorunun ciddiyetini azaltan çok dilli müşteri hizmetleri personeli sağlar.

Paycard, Visa tarafından daha yeni kullanıma sunuldu, dolayısıyla şu anda yalnızca birkaç banka aracılığıyla kullanılabiliyor. Bu seçeneğin mevcut olup olmadığını öğrenmek için şirketin bankasıyla iletişime geçin; Aksi takdirde, bir alternatif, bordro işlevini Paycard seçeneği sunan Paymaxx İnternet sitesine geçirmektir.

Doğrudan Para Yatırma 

Bordro personeli için önemli bir görev, çalışanlara maaş çekleri vermektir. Bu görev şu şekilde bölünür: İlk olarak, çeklerin yazdırılması gerekir (bu kolay görünse de, çek çalıştırmasının başarısız olması çok yaygındır, bu da ilk çek partisinin manuel olarak iptaline ve ardından yeni bir çek partisine neden olur. yazdırma çalışması).

Daha sonra, çekler, ek inceleme gerektirebilecek ödeme tutarları hakkında soruları olabilecek yetkili bir çek imzacısı tarafından imzalanmalıdır. Üçüncüsü, çekler zarflara doldurulmalı ve daha sonra denetçiler tarafından sıralanmalıdır (çünkü genellikle maaş çeklerini çalışanlarına dağıtırlar).

Dördüncüsü, şu anda sahada olmayan çalışanlar için daha sonra teslim alınmak üzere tutulan birkaç çek dışında, çekler dağıtılır. Çekler çalınırsa veya kaybolursa, bordro personeli onları iptal etmeli ve manuel olarak değiştirmeler yapmalıdır.

Son olarak, banka mutabakatından sorumlu kişi, nakde çevrilmemiş çekleri takip etmeli ve çalışanlara çeklerini bozdurmalarını hatırlatmak için takip etmelidir (genellikle sadece paraya ihtiyaçları olduğunda çekleri nakde çevirmeyi tercih eden birkaç çalışan vardır, şaşırtıcı görünse de).

Kısacası, çalışanlara bordro çekleri vermenin bir takım adımları vardır. Bazılarını nasıl yok edebiliriz? Doğrudan mevduat kullanarak maaş çeklerinin basılmasını ve dağıtımını ortadan kaldırabiliriz. Bu en iyi uygulama, ödemelerin doğrudan çalışanların banka hesaplarına yapılmasını içerir.

Maaş çeki düzenleme adımlarını ortadan kaldırmanın yanı sıra, çalışanların banka hesaplarına hemen para yatırma ek avantajını da taşır, böylece maaş gününde işyeri dışında olan çalışanların paralarını nasıl alacakları konusunda endişelenmelerine gerek kalmaz. hiçbir çaba harcamadan çek hesaplarında otomatik olarak görünürler. Ayrıca bu uygulama, otomatik olarak yapıldığından, çalışanlardan çeklerini bozdurmalarını isteme çabasını ortadan kaldırmaktadır.

Çalışanların doğrudan mevduata geçmesini sağlamak zor olabilir. Onlara faydaları aşikar görünse de, bazıları kendi çeklerini nakde çevirmeyi tercih edecek; bir de banka hesabı olmayanlar var.

Bu sorunu çözmek için, bir kuruluş ya tüm çalışanları doğrudan mevduat kabul etmeye zorlayabilir ya da mevcut çalışanların maaş almaya devam etmesine izin verirken uygulamayı yalnızca yeni işe alınanlarla uygulayabilir. Çalışanlar doğrudan mevduat kabul etmek zorunda kalırsa, şirket yerel bir bankayla onlara banka hesabı vermesini ayarlayabilir veya parayı bir banka kartına aktarabilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman