İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Kontur Hazırlama – Basım Teknolojileri – Basım Teknolojileri Ödevleri – Basım Teknolojileri Ödev Ücretleri – Basım Teknolojileri Bölümü

Kontur Hazırlama

Normal eklemeli imalatta katmanlar, üçüncü boyutta doğrusal olarak ekstrüde edilmiş 2B şekiller olarak kabul edilir. Daha kalın katmanlar, özellikle dikey yönde eğimlerin veya eğrilerin olduğu yerlerde, daha düşük parça hassasiyeti sağlar. Ekstrüzyona dayalı yaklaşımda büyük bir yenilikçi değişiklik, Güney Kaliforniya Üniversitesi’nde geliştirilen Contour Crafting teknolojisinde ve ekibinde bulunabilir.

Yukarıda belirtilen, hassasiyet gereksinimlerini karşılama açısından en kritik yüzeyin dış yüzey olduğu ilkesini benimseyen bu araştırma ekibi, yüzeyi bir kazıma aletiyle düzleştirmek için bir yöntem geliştirdi.

Bu, zanaatkarların mala kullanarak kil çanak çömlek ve/veya betonu şekillendirmesine benzer. Bu katmanlar arasına enterpolasyon yapmak için kazıma aracını kullanarak biriktirilirken katmanları şekillendirerek, amaçlanan geometriyi hala iyi bir şekilde kopyalayan çok kalın katmanlar yapılabilir.

Bu tekniği kullanarak, diğer katkı işlemlerine kıyasla çok büyük nesneleri çok hızlı bir şekilde imal etmek kavramsal olarak mümkündür, çünkü dış hassasiyet artık yalnızca katman kalınlığı tarafından belirlenmez.

Sıyırıcı aletin düz bir kenar olması gerekmez ve gerçekten de aletin farklı parçalarını farklı bölgelerde konumlandırarak veya çoklu geçişler kullanarak bir şekilde yeniden yapılandırılabilir. Ekip, bu avantajı göstermek için aslında Contour Crafting süreci ve robotik montajın bir karışımını kullanarak tam boyutlu binalar üretebilen bir teknoloji geliştiriyor.

Düzlemsel Olmayan Sistemler

Tabakalı, düzlemsel katmanlar kullanmayan AM teknolojisini geliştirmek için birkaç girişimde bulunuldu. En dikkate değer projeler Şekilli Biriktirme İmalatı (SDM), Balistik Parçacık İmalatı (BPM) ve Kavisli Lamine Nesne İmalatı (Eğri LOM)’dir.

Eğri LOM işlemi özellikle, karbon fiber kullanan uçaklar için burun konileri gibi sert kabuklu bileşenler ve Kevlar kullanan zırhlı giysiler yapmak amacıyla bir araya getirilmiş fiber takviyeli kompozit malzemelerin kullanılmasını amaçlamaktadır.

Düzgün çalışması için, malzeme katmanları tasarlanan parçanın şekline uygun olmalıdır. Laminatların kenarları açığa çıkarsa, kesme kuvvetleri uygulayarak kolayca gevşeyebilirler. Kavisli LOM işlemi fizibilite gösterdi ancak aynı zamanda kısa sürede uyumlu robotik taşıma ekipmanı ve laminatlar için yüksek güçlü lazer kesim gerektiren çok karmaşık bir sistem haline geldi.

FDM’de polimer reçinelerle karıştırılmış kısa lifler kullanmak mümkündür. Liflerin çapı ve uzunluğu memelerin tıkanmasını önleyecek kadar küçük olduğu sürece lifler ekstrüde edilebilir. Kavisli LOM gibi, katmanlar yapı düzlemi ile hizalanmışsa, böyle bir malzemeyi FDM’de kullanmak biraz anlamsızdır.

Ancak katmanlar parçanın dış katmanına göre hizalanırsa faydalı olabilir. Bu durumda parçalar düz katman yaklaşımı kullanılarak oluşturulamaz ve bu nedenle karmaşık geometriler için süreç planlaması sorunlu hale gelir. Ancak, yüzey tokluğu gerektiren bazı parçalar bu düzlemsel olmayan yaklaşımdan yararlanabilir.

FDM’nin bir başka olası uygulaması, seramik parça imalat süreçleri geliştirmektir. Özellikle FDM, hızla katılaşabilen seramik macunları ekstrüde etmek için kullanılabilir. Ortaya çıkan parçalar, seramik parçacıkları kaynaştırmak ve yoğunlaştırmak için yüksek sıcaklıkta bir fırın kullanılarak ateşlenebilir.

Ortaya çıkan parçalar, AM işlemlerinin geometrik karmaşıklık özellikleri ile çok iyi özelliklere sahip olabilir. Diğer AM süreçleri de seramik kompozitler oluşturmak için kullanılmıştır, ancak FDM kullanan çalışmaların çoğu ABD’deki Rutgers Üniversitesi’nden çıkmıştır.


Baskı öncesi işlemler
Baskı öncesi hazırlık Aşamaları
Serigrafi Baskı
Photoshop baskı için kaydetme


Temel FDM süreci oldukça basittir; ve bu, son derece düşük maliyetli ve minimum alet kullanılarak kurulabilen iki sistemin geliştirilmesiyle açıklanabilir.

Reprap projesi, esasen açık kaynak teknolojisinde bir deneydir. İlk fikir Birleşik Krallık’taki Bath Üniversitesi’ndeki bir grup tarafından geliştirildi ve tasarımlar ve fikirler dünya çapında bir dizi meraklı tarafından geliştiriliyor.

Düşünülen kavramlardan biri, bir makinenin, kendi kendini kopyalayan makineler üzerinde von Neumann’ın bazı teorilerini test ederek, gelecekteki makineler için bileşenler üretme yeteneğine sahip olmasıdır. Bazıları soğukta sertleşen reçineler kullanan, ancak çoğu termal ekstrüzyon kafası kullanan çok sayıda tasarım varyantı mevcuttur, ancak gösterilen bu tasarımlardan birinde gösterildiği gibi, tümü esasen FDM işleminin varyantlarıdır.

Düşük maliyetli FDM teknolojisini hedefleyen bir başka proje de Fab konseptidir. Bu, bir 3D yapboz gibi monte edilmiş, lazerle kesilmiş polimer levhalardan yapılmış bir çerçeve kullanır.

Mürekkep püskürtmeli yazıcılarda yaygın olarak bulunan düşük maliyetli kademeli motorlar ve sürücüler konumlandırma için kullanılır ve ekstrüzyon kafası normalde çeşitli soğuk sertleştirme malzemeleri içeren basınçlı hava beslemeli bir şırıngadır. Fab tasarımları ücretsiz olarak temin edilebilir ve kitler çok düşük bir maliyetle montaj için temin edilebilir.

Bu yaklaşımların her ikisi de çeşitli meraklılara fikirlerini geliştirmeleri için ilham verdi. Bazıları, daha sağlam veya çok yönlü olabilmeleri için tasarımları geliştirmeye odaklandı. Diğerleri, tarama kalıpları, daha hassas kontrol vb. gibi şeyleri keşfeden yazılım rutinleri geliştirdiler. Yine de diğer meraklılar, bu teknoloji için yeni potansiyel uygulamalar geliştirdiler, en önemlisi, alışılmadık kimyasal veya fiziksel davranışa sahip birden fazla malzeme kullandılar.

Örneğin Fab teknolojisi, 3D piller ve aktüatörler geliştirmek için kullanılmıştır. Hatta bazı kullanıcılar yenilebilir heykeller oluşturmak için çikolatayı denediler.

Giriş seviyesindeki AM teknolojisindeki bu gelişme, büyük miktarda medyanın ilgisini çeken ve onu kamu malı haline getiren bir 3D Baskı devrimini ateşledi. İlgideki bu patlama, sonraki yazılarımızda daha ayrıntılı olarak ele alınmaktadır.

Baskı teknolojisi, tarihsel olarak iki boyutlu baskı endüstrisindeki uygulamalara dayanan bu araştırmanın çoğunluğu ile kapsamlı bir şekilde araştırılmıştır. Ancak son zamanlarda, elektronik paketleme, optik ve eklemeli imalat dahil olmak üzere çok sayıda yeni uygulama alanına yayıldı.

Bu uygulamalardan bazıları aslında teknolojiyi kelimenin tam anlamıyla yeni bir boyuta taşımıştır. Baskı teknolojilerinin üç boyutlu ürünlerin yaratılmasında kullanılması, hem geniş çapta çalışılan hem de giderek yaygınlaşan, hızla son derece umut verici bir üretim uygulaması haline geldi.

yazar avatarı
tercüman tercüman