Şu anda görüntülediğiniz: Koruma Analizi Katmanı – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

Koruma Analizi Katmanı – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri

DERSLERİN ÖĞRENİLMESİ

Bu acil durum müdahale vaka çalışması, öğrenilen aşağıdaki dersleri sunmaktadır:

1. DOT tehlikeli madde özellikleri, risk analizi için kapsamlı bir temel sağlamayabilir.
DOT tehlikeli madde yönetmelikleri, yaklaşık 3.000 farklı tehlikeli mal için performans kriterleri belirler. Bu düzenlemelerin amacı, bu malların varış noktalarına giderken güvenli bir şekilde taşınmasını sağlamaktır. Bununla birlikte, güvenli taşıma için önemli olan tüm tehlikeli özelliklerin DOT düzenlemeleri kapsamında olduğuna dair bir garanti yoktur. Diğer bir deyişle, mevzuata uygunluk, güvenlikle eşdeğer değildir. Üretici, tüm yaşam döngüsü boyunca mallarının tehlikelerini dikkatli bir şekilde değerlendirmelidir.
2. Kamyon ve demiryolu taşımacılığı arasındaki farklar, termal olarak kararsız veya suyla tepkimeye giren malzemeler için özellikle önemli olabilir.

Kamyon ve demiryolu taşımacılığının transit süresi, hem büyüklük hem de sevkiyat üzerindeki kontrol derecesi açısından çok farklıdır. Kamyon taşımacılığı çok daha kısa transit sürelere sahip olma eğilimindedir ve üreticiye rotayı kontrol etme fırsatı sunar. Demiryolu transit süreleri daha uzun olma eğilimindedir ve nadiren kaynaktan varış noktasına giden rota üzerinde kontrole izin verir. Bu nedenle, demiryolu taşımacılığı ile üretici, tipik olarak mallarının termal ortamı ve maruz kalma süresi üzerinde daha az kontrole sahip olacaktır. Farklı nakliye konteynırları veya paketleri arasındaki farklar, termal olarak kararsız veya suyla reaktif malzemeler için özellikle önemli olabilir.
3. Verileri yakalayın!
Üçüncü demiryolu sevkiyatının kontrolsüz ayrışması sırasında toplanan izleme verilerinin, sonraki acil yardım tasarımı için çok değerli olduğu kanıtlandı.

SONUÇLAR

Bir katı oksitleyici üreticisi, bir haftalık süre içinde çarpışmasız üç tehlikeli madde salınımı yaşadı. Üretici, verileri hızlı bir şekilde toplayarak yeni bilgilere uyum sağlayabildi ve acil durum yanıtlarını gerektiği gibi değiştirebildi. Kapsamlı kaza araştırma çabaları ve etkili acil müdahaleleri, üretime hızla geri dönmelerini sağladı. Kazalardan öğrenilen dersler, malları taşımak için kullanılan vagonlarda önemli tasarım iyileştirmeleri önerdi.

Koruma Analizi Katmanı

Büyük Kazaların Finansal Risklerinin Yönetilmesi

Büyük kazaların neden olduğu varlık hasarı, envanter kaybı ve iş kesintisi maliyetlerinden kaynaklanan finansal risklerin doğru tahminlerinin yapılmasını sağlayan sayısallaştırılmış bir risk modeli sunulmaktadır. Model, ilgili sigorta poliçelerinin özel yapısını içerir ve bu nedenle büyük kaza kayıplarıyla ilişkili sigorta poliçelerini optimize etmek için kullanılabilir. Model ayrıca potansiyel azaltmaların maliyet faydalarının modellenmesine de izin verir. Bu nedenle, tesislerindeki riskleri daha iyi yönetmek isteyen herhangi bir tesis için güçlü bir “maliyet avantajı” karar verme aracı sağlar.

Niceliksel Risk Değerlendirmesi (QRA), büyük kazalarla ilişkili riskleri yönetmek için proses endüstrilerinde yaygın olarak kullanılan bir tekniktir. Bireysel risk konturları, Ölümcül Kaza Oranları (FAR) ve Potansiyel Can Kaybı (PLL), QRA’da tesisleri ölçmek ve kıyaslamak için kullanılan metriklerden sadece birkaçıdır.


LOPA Analizi
Hata ağacı analizi
Lopa Nedir
Lopa balık
Pareto Analizi
HAZOP
Alarp nedir
5 Neden Analizi Nedir


Bazı durumlarda şirketler bir canın üzerine nominal bir değer koyacak ve FAR ve PLL gibi ölüm riski sonuçlarını finansal risklere dönüştürecektir. Bu öncelikle potansiyel risk azaltma seçeneklerinin maliyet fayda analizini kolaylaştırmak için yapılır. Bununla birlikte, hem bu adımı atmanın olası komplikasyonları nedeniyle, birçok kuruluş insan yaşamına değer verme kavramına karşı çıkmaktadır.

Ayrıca, büyük kazaların finansal maliyetleri sadece can kaybından kaynaklanan maliyetlerle sınırlı değildir. Hiçbir yaralanma veya can kaybı olmaksızın birçok büyük kaza meydana gelmiştir, ancak yine de tesisin sahibi ve/veya işletmecisi üzerinde önemli mali etkileri vardır.

Bunlar, hasarlı ekipmanın değiştirilmesinin sermaye maliyetlerinden, silinmesi gereken stokların değerinden ve tesis onarımlar sırasında boştayken ortaya çıkan iş kesintisi maliyetlerinden gelebilir. Bu maliyetlerin doğru bir şekilde tahmin edilebilmesi koşuluyla, maliyet fayda analizi, potansiyel risk azaltma önlemleri hakkında karar verme sırasında uygulanabilecek hala yararlı bir tekniktir. Bu belge, bu tür tahminlerin oluşturulmasına ve riski daha iyi yönetmek için kullanılmasına izin veren bir yaklaşım sunmaktadır.

MODELİN ELEMANLARI

Potansiyel büyük kaza senaryolarının mali etkilerini tahmin etmek için bir model kullanılır.

Bu model aşağıdaki ana unsurlardan oluşuyordu:

1. Tesisin coğrafi modeli
2. Tesisin üretim akışı modeli
3. Bir dizi büyük kaza senaryosu
4. Her senaryonun olasılığının tahmini
5. Her senaryonun olası sonuçlarının aralığını modelleme
6. Sonuçların tesis üzerindeki etkilerinin değerlendirilmesi 7. Bu etkilerin finansal risklerinin hesaplanması ve değerlendirilmesi
Her öğe aşağıda daha ayrıntılı olarak tartışılmaktadır.

Tesisin Coğrafi Modeli

Süreçlerin ve ekipman öğelerinin birbirine göre konumu, modelin temelini oluşturur. Bu, modelin her bir büyük kaza senaryosundan hangi ekipman öğelerinin etkilenebileceğini belirlemesine olanak tanır. Tipik bir proses tesisi için, her büyük işleme tesisi, her depolama tankı ve depo, her büyük bina ve güç ve su üretimi gibi her bir yardımcı tesis, modelde ayrı bir öğe olarak temsil edilir.

Amaçlanan çalışmanın ayrıntı düzeyine bağlı olarak, ana işleme tesisleri modelde bir dizi ayrı öğeye bölünebilir. Bu, sonuçların doğruluğunu artırabilirken, süreç akış modelini de önemli ölçüde karmaşıklaştırabilir.

Her ayrı öğenin geometrisi, aşağıdaki bilgiler kullanılarak coğrafi modele girildi:

– öğenin yaklaşık merkezinin bir x-y koordinatını kullanarak konum ve
– öğe olarak eşdeğer bir alana sahip bir dairenin yarıçapı cinsinden ifade edilen boyut Bu yaklaşım, tanklar ve işlem birimleri gibi dairesel ve kare öğeler için oldukça doğru bir temsil sağlar. Uzun ince binalar veya boru rafları gibi dikdörtgen öğeler için bu yaklaşım daha az doğrudur. Bu gibi durumlarda, bu öğeleri birkaç kare şeklinde daha fazla öğeye bölmek mümkündür.

Bu yaklaşım, coğrafi modeli tanımlamaya yönelik hem kaba hem de daha ayrıntılı bir yaklaşımın alındığı aşağıda gösterilmiştir. Daha ayrıntılı bir yaklaşım, sonuçların doğruluğunu önemli ölçüde iyileştirecektir, ancak süreç akış modelinin bazı karmaşıklıklarına neden olabilir.

Ekonomik veriler de her ayrı öğe için coğrafi modele girildi. Buna, değiştirme değeri / yeniden oluşturma maliyetleri, envanter değeri ve toplam kayıp durumunda öğeyi yeniden oluşturma süresi dahildir. Doğru ikame değerlerinin kullanılması önemlidir ve işletmecilerin varlıklarını kanıtlanmış yaklaşımlar kullanarak düzenli olarak yeniden değerlemeleri şartıyla, bu değerler kolayca erişilebilir olmalıdır. Belirli ekipman kalemleri veya tesisler için büyük temizleme maliyetleri bekleniyorsa, bunlar değiştirme değerine dahil edilmelidir.

Değerlendirilmekte olan sürecin türüne bağlı olarak, envanter değerinin, toplam kayıp durumunda kurtarılamayan envanterin değeri olarak tanımlanması gerekebilir. Toplu gübre üretimi gibi bazı durumlarda, daha düşük bir değerde olsa da, envanterin bir kısmı geri kazanılabilir. Son olarak, yeniden inşa süreleri, tedarik için teslim sürelerinin yanı sıra kurulum ve devreye alma sürelerini de içermelidir.