Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

Küçük Kasa Hesabı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Küçük Kasa Hesabı

Tüm işletmeler, işletme sırasında küçük arızi masrafları karşılamak zorundadır ve bunları çekle ödemek genellikle uygun olmadığından, küçük bir nakit akışı sağlamak olağandır. Normal prosedür, uygun şekilde yetkilendirilmiş küçük bir nakit fişi karşılığında paranın ödendiği bir ödeme aracı olarak sabit bir meblağ kullanan sistemi benimsemektir.

Şamandıranın boyutu, ikmaller arasındaki süre boyunca normal ödeme seviyesini karşılamaya yeterli olmalıdır. Küçük kasiyer, düzenli aralıklarla küçük kasa fişlerini toplam değerlerine eşit bir çekle değiştirir ve bu daha sonra fonu belirlenen miktarına geri yüklemek için kullanılır. Bu sistemi kullanmanın bir avantajı, herhangi bir zamanda eldeki nakit artı kuponlarla temsil edilen tutarın, ilk dalgalanma miktarını toplamasıdır. Bu tesisler, uygun bir yetkili tarafından yerinde kontroller yapar.

Küçük nakit harcamalar, tanımı gereği yalnızca nispeten küçük miktarları kapsamasına rağmen, yine de uygun şekilde kontrol edildiğinden ve muhasebeleştirildiğinden emin olmak gereklidir. Imprest sisteminin kullanımı kontrol sağlar ve uygun bir kaydın mevcut olduğundan emin olmak için, küçük nakit makbuzlarının ve ödemelerinin ayrıntılarının girildiği bir küçük kasa defteri tutmak olağandır. Küçük kasa defteri aynı zamanda küçük kasa hesabı görevi görür. Örnek 5.5, 50 sterlinlik bir Imprest küçük nakit fonunun işlemlerini kaydeden bir küçük kasa hesabındaki girişleri göstermektedir.

MAL VE HİZMET AKIŞLARI

Hesaplar, belirli bir süre boyunca gerçekleşen ekonomik faaliyeti yansıtacak şekilde tasarlanmıştır ve bu, yalnızca nakit hareketlerini raporlayarak doğru bir şekilde gösterilmez. Bunun nedeni, satışların ve alışların kredili olarak yapılmasının olağan olması ve bu koşullarda, malların hareketine hemen eşdeğer nakit transferlerinin eşlik etmemesidir.

Bu nedenle şirketler, mal ve hizmetlerin giriş ve çıkışlarının yanı sıra nakit akışlarının da kayıtlarını tutmalıdır. Örneğin, malın kredili satın alındığı, ödemesi yapılmamış olsa dahi bildirilmelidir.

Mal ve hizmet akışlarının kaydını tutmanın bir nedeni, kredili müşterilerden sonradan nakit tahsil edildiğinden ve tedarikçilere zamanında ödeme yapıldığından emin olmak için kontrole ihtiyaç duyulmasıdır. Bu bölüm, ekonomik olayların ilk kayıtları ile ilgilidir; borçluların ve alacaklıların kontrolü ele alınır.

Günlük Kitaplar

En basit haliyle, bir günlük defteri, her bir öğenin yanına müşteri veya tedarikçinin adı girilmiş olarak, kredili olarak gerçekleşen satış veya satın almaların bir listesidir. Her listenin toplamı, belirli bir süre boyunca kredili alımların veya satışların değerini verir.

Tüm satışların kaydedildiğinden emin olmak için, mallar her tedarik edildiğinde bir satış faturasının düzenlenmesini sağlamak için adımlar atılmalıdır. Satış faturasının normal olarak, biri müşteriye, diğeri ise satış defterine işlemin girilmesi için temel olarak hesaplar bölümüne giden birkaç kopyası gerekir. Tüm faturaların kopyalarının yevmiye defterine girilmesini sağlamak için ön numaralandırma gibi son bir kontrol kullanılmalıdır; eksik numaralar araştırılmalıdır.

Satın alma defteri, tedarikçilerden alınan faturalar esas alınarak yazılmaktadır. Ödemenin sadece teslim alınan mallar için yapılmasını sağlamak için, şirkete teslim edilen malların faturasının kontrol edilebileceği bir kayıt tutulmalıdır. Bir teslimat için iki kez ödeme olasılığını önlemek için fatura kontrol edildikten sonra teslim alınan malın kaydı (mal alındı ​​notu) iptal edilir.

Teslim edilen malın şirket tarafından gerçekten istendiğinden emin olmak için faturanın gönderen siparişle de eşleşmesi gerekir.


Kasa hesabı Excel
Kasa Hesabı örnekleri
Market kasa hesabı nasıl yapılır
Kasa hesabı Nasıl Tutulur
Kasa hesabı aktif mı pasif mı
100 Kasa Hesabı örnekleri
100 Kasa hesabı
A101 kasa hesaplama


Hem malların alındığına dair kanıt hem de satınalma siparişi tarafından desteklenmeyen bir fatura, geçerli bir işlemle ilgili olduğuna dair yeterli kanıt bulununcaya kadar araştırılmalı ve defterlere giriş için geçmemelidir. Temizlik gibi hizmetlere ilişkin faturalar, bir sipariş veya sözleşme ile desteklenmeli ve ödeme için yalnızca yetkili bir görevli tarafından geçirilmelidir.

Kesin hesapları oluşturmak ve yönetime ilgili bilgileri sağlamak için, mal ve hizmetlerin giriş ve çıkışlarının dökümü yapılmalıdır ve bu, kasa defteri durumunda olduğu gibi günlük defterlerine analiz sütunları eklenerek elde edilir.

Analiz başlıkları, organizasyonun hangi yönlerinin izleneceği bazında belirlenir. Fazla detay anlamayı bozar ve çok fazla başlık kullanılmamalıdır.

Öte yandan, başlıklar çok dar ise önemli konular maskelenebilir. Yönetimin güçlü ve zayıf olduğu alanları belirlemesi gerekir ve bu, örneğin satışlar ve satın almalar ürün türüne ve bunların kaynaklandığı departman veya şubeye göre analiz edilmesi durumunda sağlanır.

Genel Muhasebe Hesapları 

Bu bölümün amaçları şunlardır:

• muhasebe hesaplarını kullanarak çift girişli defter tutma kavramını tanıtmak;
• işlemleri kaydetmek için çift giriş sisteminin nasıl kullanıldığını göstermek;
• işlemlerin birincil giriş defterlerine nasıl kaydedildiğini göstermek,
yevmiye dahil olmak üzere genel muhasebe hesaplarına aktarılır;
• borçlular ve alacaklılar için kontrol hesaplarının kullanımını açıklamak;
• deneme bakiyesinin genel muhasebe hesaplarından nasıl çıkarıldığını göstermek; ve
• bilgisayarlı muhasebe sistemlerinin işleyişini özetlemek.

Önceki bölüm, mal, hizmet ve nakit akışlarının birincil kayıtlarının derlenme şeklini açıkladı. Bu bölüm, çift girişli defter tutma sistemi aracılığıyla giriş ve çıkışlara ilişkin bilgilerin nasıl kaydedildiğini, böylece kontrolün gerçekleştirilmesini ve birincil verilerin muhasebe raporlarına dönüştürülmesinin gerçekleştirilmesini incelemektedir.

İŞLEMLERİN KİLİTLENEN ETKİSİ

Bir dizi işlemin bilanço üzerindeki etkisi incelendi. Varlıklar, her işlemden sonra finans kaynaklarına değer olarak eşit kalır ve ilişki

  • A(varlıklar) = C(sermaye) + L(yükümlülükler)

Her koşulda doğru kalır. İşlemlerin birbirine kenetlenme etkisi, çift girişli defter tutma sistemi için esastır ve şimdi daha fazla dikkate alınmaktadır.

A = C + L ilişkisini sürdürmek için, her işlemin iki eşit ancak zıt etkiye sahip olması gerekir. Alternatifler gösterilir. Tek bir işlem, Etki 1 olarak listelenen öğelerin herhangi birini etkileyebilir ve Etki 2 listesindeki herhangi bir öğeyle eşleştirilebilir.

Kilitleme etkisi, iki etkinin toplam değerinin aynı olması gerektiği anlamına gelir. Varlıklar, yükümlülükler ve sermayedeki değişiklikleri kapsar ancak gelir ve giderleri de kapsayacak şekilde genişletilebilir. Gelir ve gider kalemleri kaydedilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman