Esnek Bütçe HazırlamaEsnek bütçe, orijinal bütçeyle aynı satış fiyatını ve maliyet varsayımlarını kullanır. Değişken ve sabit maliyetler kategori değiştirmez. Değişken tutarlar, gelir tablosu durumunda satış birimleri olan fiili faaliyet düzeyi kullanılarak yeniden hesaplanır. Her bir esnek bütçe kalemi ayrı ayrı ele alınacaktır.SatışOrijinal bütçe, 17.000 Kamyonetin her birinin 15 dolardan satılacağını varsaydı. Esnek bütçeyi hazırlamak için, birimler 17.500 kamyon olarak değişecek ve fiili satış seviyesi ile satış fiyatı aynı kalacak. 262.500 Dolar, 17.500 kamyon çarpı kamyon başına 15 Dolardır. Şu anda var olan varyans, yalnızca fiyattan kaynaklanmaktadır. Varyansın olumsuz olduğu göz önüne alındığında, yönetim kamyonların 15 $ bütçeli satış fiyatının altında bir fiyata satıldığını biliyor.Satılan malın maliyetiBütçelenmiş gelir tablosundaki maliyet verilerini kullanarak, bir kamyonu üretmenin beklenen toplam maliyeti 11,25 dolardı. 196.875 $' lık satılan malların esnek bütçe maliyeti, satılan 17.500 kamyonun pikap başına 11.25 $' dır. Varyansın olmaması, toplam maliyetlerin (malzemeler, işçilik ve genel giderler) planlananla aynı olduğunu gösterir.Satış giderleriSatış giderleri için orijinal bütçe, değişken ve sabit giderleri içeriyordu. Esnek bütçe tutarını belirlemek için iki değişken maliyetin güncellenmesi gerekir. Satış komisyonları için yeni bütçe 10.500 $ (262.500 $ satış çarpı %4) ve teslimat gideri için yeni bütçe 1.750 $'dır (17.500 adet çarpı %10). Bunlar, 24.750 $' lık esnek bütçe tutarını elde etmek için 12.500 $' lık sabit maliyetlere eklenir.Genel Yönetim GiderleriBu esnek bütçe, orijinal bütçeden (statik bütçe) farklı değildir, çünkü yalnızca tanım gereği faaliyet seviyesi değiştiğinde değişmeyen sabit maliyetlerden oluşur.Gelir vergileriGelir vergileri, gelir vergisi öncesi gelirin %40'ı olarak bütçelenir. Gelir vergisi öncesi gelir için esnek bütçe 20.625 $ ve bu bakiyenin %40'ı 8.250 $'dır. Fiili giderler daha düşüktür çünkü gelir vergisi öncesi gelir daha düşüktür. Gerçek vergi oranı da %40'tır.Net gelirToplam net gelir, gelir tablosundaki her satırın tutarı değiştikçe değişir. Bu örnekteki net varyans, temel olarak daha düşük gelirlerden kaynaklanmaktadır.Esnek bir bütçe hazırlarken unutulmaması gereken önemli nokta, orijinal bütçe hazırlanırken bir miktar, maliyet veya gelir değişkense, bu tutarın hala değişken olduğu ve esnek bir bütçe hazırlanırken yeniden hesaplanması gerekeceğidir. Ancak, maliyet sabit bir maliyet olarak tanımlanmışsa, esnek bütçe hazırlanırken bütçelenen miktarda herhangi bir değişiklik yapılmaz. Sabit giderlerde farklılıklar olabilir, ancak bunlar ilgili aralıktaki faaliyet değişiklikleri ile ilgili değildir.Bütçe raporları, yalnızca uygun bilgileri içeriyorsa, bir yöneticinin etkinliğini değerlendirmek için yararlı bir araç olabilir. Bütçe raporları hazırlanırken yöneticinin kontrol edebileceği kalemlerin rapora dahil edilmesi önemlidir.Bir yönetici sadece bir departmanın maliyetlerinden sorumluysa, şirketin tüm üretim maliyetlerini veya net gelirini dahil etmek, yöneticinin performansının adil bir şekilde değerlendirilmesiyle sonuçlanmayacaktır. Ancak yönetici, İcra Kurulu Başkanı ise, performansın değerlendirilmesinde gelir tablosunun tamamı kullanılmalıdır.Yıllık bütçe hazırlama Excel
Yıllık bütçe planı örneği
Bütçe planlama örneği
Otel bütçe örneği Excel
Şirket bütçe örneği
İşletme bütçesi Nedir
Yatırım bütçesi örneği
Yatırım bütçesi NedirStandart MaliyetlerBütçeler hazırlanırken, maliyetler genellikle iki düzeyde hesaplanır; gelir tablosunun hazırlanabilmesi için toplam dolar cinsinden ve birim başına maliyet. Birim maliyete standart maliyet denir. Standart bir maliyet de geliştirilebilir ve bir bütçe hazırlanmasa bile fiyatlandırma kararları ve maliyet kontrolü için kullanılabilir.Pickup Trucks Company gibi bir imalat şirketinde standart bir maliyet, doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve genel giderler için birim başına maliyetlerden oluşur. Birim başına maliyetler ayrıca, birim başına beklenen malzeme miktarı ve maliyeti, doğrudan işçilik için beklenen saat sayısı ve saat başına maliyet ve beklenen toplam genel giderler ve bu maliyetleri her bir birime atamak için bir yöntem olarak ayrılabilir.Beklenen malzeme miktarı içerisinde, standart miktar belirlenirken atık veya bozulma göz önünde bulundurulmalıdır. Örneğin, bir sandalye gibi bir ürün malzeme gerektiriyorsa, koltuğun şekli ve kumaşı genellikle tam olarak aynı olmadığından, sandalye için gerekenden daha fazla malzeme sipariş edilmelidir.Sandalye bu özel kumaşla üretildiği için önlenemeyen malzeme artıklarına atık denir. Malzemenin tamamının maliyeti standart maliyet olarak kullanılır çünkü atığın başka bir kullanımı yoktur.Benzer şekilde, çalışma saatleri dikkate alındığında, bakım veya çalıştırma nedeniyle üretimden kaynaklanan duruş ve mola süresi, bir ürünün yapılması için gereken saat sayısına dahil edilmelidir. Standartlar oluşturulduktan sonra, standartlardan fiili maliyet sapmalarının nedenlerini analiz etmek ve belirlemek için kullanılırlar.Varyanslar, bir ürünü imal etmek için kullanılan malzeme veya saat miktarında veya malzeme veya işçilik maliyetinde olabilir. Genel giderler normalde bazı temellere göre uygulandığından, genel giderleri dağıtmak için kullanılan dolarlardan oluşan toplam genel gider havuzu veya faaliyet düzeyi (örneğin, doğrudan işçilik dolarları veya saatleri) planlanandan farklı olduğu için genel giderlerdeki farklılıklar ortaya çıkar.Bütçelerin hazırlanmasında standart maliyetler kullanıldıktan sonra, uygun önlemin alınabilmesi için varyansın nicelikten mi yoksa fiyattan mı kaynaklandığı hakkında yönetime bilgi sağlamak için varyans analizi kullanılabilir.Maliyet farkı analizinin nasıl çalıştığını göstermek için, spor salonlarında beyzbol oynamak için bir dizi yumuşak taban yapan bir şirket olan Bases, Inc.'in fabrika müdürü olduğunuzu varsayalım. Bütçe, yılda 150.000 set baz üretileceğini varsayar.Önceden belirlenmiş 1,30 $'lık genel gider oranı, üretilen her bir baz setine tahsis edilen 0,65 $'lık ek yük ile sonuçlanacaktır. (Belirlenen saat başına 0,5 doğrudan çalışma saati çarpı saat başına 1,30 ABD Doları kullanılarak hesaplanır.)Varyans Analizi1.175 $'lık olumsuz aylık varyansı anlamak için, bileşen parçalarına göre analiz edilmelidir: doğrudan malzeme sapmaları, doğrudan işçilik sapmaları ve genel gider sapmaları. Bu varyansların her biri ayrıca bir fiyat (oran) varyansı ve bir miktar (kullanım veya verimlilik) varyansına bölünebilir.Doğrudan malzeme farkları, doğrudan işçilik farkları ve değişken genel gider farkları için kullanılabilecek genel bir şablon, varyansları hesaplamak için temel olarak fiili, esnek bütçe ve standart olmak üzere üç tutar kullanır.Fiili maliyetler esnek bütçe maliyetlerinden daha azsa, fiyat farkı olumludur. Esnek bütçe maliyetleri standart maliyetlerden düşükse miktar farkı uygundur. Fiili maliyetler standart maliyetlerden düşükse, toplam varyans olumludur.
Kural ve Eylem Faydacılığı
Kararların muhasebe uygulamasında rutin olarak nasıl alındığını düşündüğümüzde, metnin II. Kısmında faydacılık olarak bilinen sonuçsalcı bir argüman biçimini tartışacağız; ancak bu noktada, belirli bir bireysel eylemin sonuçları ile genel bir kuralın veya uygulamanın sonuçları arasında sıklıkla yapılan önemli bir ayrımı ortaya koymak istiyoruz.
John Rawls, genellikle kural faydacılığı ve eylem faydacılığı olarak adlandırılan şey arasında önemli bir ayrım yapar. Sadece şu an için sonuçları açısından ayrımı düşünün. Bu önemli ve faydalı bir analitik ayrımdır. Örneğin, John Hooker meslek etiği ile profesyonellerin etik yükümlülükleri arasındaki farkı araştırmak için bu farklı düzeylerden yararlanır.
Spesifik olarak, bireylerin bir parçası oldukları kurumlarla ilgili etik yükümlülüklerini araştırır. Meslekler pek çok farklı şekilde beklentiler yaratır ve Profesör Hooker’ın anlatmak istediği, mesleki yükümlülüğün bu beklentileri karşılamayı içerdiğidir.
Örneğin, evinizi yeniden ipotek etmek için sorgulamaya gittiğinizde, normalde banka yöneticinizin alnınızdaki ben hakkında size tavsiye vermeye başlamasını beklemezsiniz. Muhtemelen sol ayak bileğindeki şişliği de incelemesine izin vermezsin.
Bunlar oldukça aptalca örnekler gibi görünebilir, ancak kamunun beklentileri ve mesleki yargının sınırları ile ilgili bir dizi ilginç ikilemi vurgulamaktadırlar. Çoğu kişi, bir mesleğin işlevinin, bize zaman kazandırmaktan ve bilgilerini mesleki statülerinin gerektirdiği şekilde uygulamak için hangi uzmanlara güvenebileceğimizi hızla belirlememize yardımcı olmaktan fazlasını içerdiğini varsayar.
Profesör Hooker, halkın beklentileri bir kez oluşturulduğunda, profesyonellerin bunu yapmaktan başka yapacak bir şey olmadığını ve bunun etikle ilgili olmadığını öne sürüyor. Profesyonel kurumlar toplumsal bir işleve hizmet eder ve toplum bu işlevin ne olacağına karar verdiğinde, biz de onu yapmakla yükümlüyüz. Bu argümanın çıkarımı, mesleki etiğin bu rolü iyi yerine getirmekle ilgili olduğu ve dolayısıyla uygun etikle ilgili olmadığıdır.
Oyunun kuralları oluşturulduktan sonra, oyunu kurallarına göre oynamakla yükümlüyüz. Yine de birçokları için beklentiyi uygulayıp uygulamamaya karar verme eylemi mesleki uygulamaya yardımcı değil, mesleki uygulamadır!
Bu açıkçası tartışmalı bir meslek ve etik alanıdır. Bireysel mesleki yargı ve bu yargının sınırlarının nerede olduğu sorusunu açar. Çoğu zaman bu sınırlarla ilişkili gerilimler, bu farklı düzeyler arasındaki çatışmalarla ilgilidir.
Örneğin, kamuoyunun beklentisi eczacıların ilaç dağıtmasıdır, ancak bireysel eczacıların karşılaştığı en zor mesleki ikilemlerden bazıları, bu beklentinin artık geçerli olmayacağı noktayla ilgilidir. Genel terimlerle ifade edildiğinde, ikilem, bireysel profesyonelin kuruma meşruiyet sağlayan genel kuralı hangi noktada sorgulaması gerektiğidir.
John Rawls’ın (1955) ünlü makalesinin girişinde söylediği gibi, belirli bir uygulamayı haklı çıkarmak ile o uygulamanın sınırları içine giren belirli bir eylemi haklı çıkarmak arasındaki farkı ortaya koyar. Profesyonel oyunun kurallarının ne olduğuna kim karar vermeli? Ve belirlendiklerinde, nasıl evrimleşiyorlar?
Ve bu kuralları sorgulamak ve hatta çiğnemek ne zaman meşru olur? Ünlü hukuk filozofu H.L.A. Hart bir keresinde bu ikilem hakkında yandaşlar ve baş melekler açısından yazmıştı. Ne zaman baş melekler gibi davranıp hayır diyebiliriz, bu özel durumda normal kurallar geçerli değil mi?
Eylem faydacılığı
Kural faydacılığı
Kural faydacılığı Nedir
Eylem ve kural faydacılığı
Erdem etiği Nedir
BİREYSEL EYLEMDE ERDEM TEMELLİ YAKLAŞIMLAR
Yukarıda ana hatları verilen deontolojik ve sonuçsalcı konumlar, genellikle kişinin nasıl hareket etmesi gerektiği sorununa ilke temelli yaklaşımlar olarak adlandırılır. Ancak erdem teorisyenleri, bu ilke temelli yaklaşımlara alternatif bir konum sağlar. Erdem teorisyenleri, belirli ahlaki ilkeleri ifade edebilmek önemli olsa da, pratikte erdemin soyut felsefe yapmaktan daha önemli olduğunu iddia ederler.
Erdem etikçileri, ilke temelli teorilerin, özellikle faydacı teorilerin ima ettiği gibi, ahlaki kararlar almanın bir hesaplama meselesi olduğunu reddeder. Etik bir insanı, eylemleri belirli ilkelere uyan biri olarak tanımlayabilsek bile, Smith’e etik olmayı öğretmenin en iyi yolunun ona izleyeceği ilkeleri vermek olduğu sonucu çıkmaz.
Erdem teorisyenlerinin kaygısı, bir bireyin bir dizi ilkeye bağlı kalabilmesine karşın, bunun, bu ilkelerin onların karakterlerinin ayrılmaz bir parçası olduğu anlamına gelmemesidir. Örneğin, bir muhasebeci belirli bir ilkeyi yürürlüğe koyabilirken, bunun nedeni rutin kişisel çıkar veya başka bir gizli amaç olabilir. Bir muhasebecinin dürüst olduğunu söylemek tamamen başka bir şeydir.
Hartman (1998), erdemli kişinin doğru olanı yapmaya meyilli olduğunu açıklar. Dolayısıyla erdem, hesapla ilgili değildir, bir yatkınlık meselesidir.
Erdem teorisinin savunucuları bu nedenle erdemin bir karakter unsuru olduğunu iddia ederler. Ayrıca, belirli erdemlerin, bireyin içinde yer aldığı daha geniş anlatılardan kaynaklandığını, bunlar tarafından anlam verildiğini ve bu anlatılar tarafından sürdürüldüğünü öne sürerler.
Örneğin Hartman (1998), ‘iyi bir yaşam, tutarlı bir değerler dizisine, ilkelere, projelere, insanlara ve çoğu durumda ona anlam verebilen bir topluluğa bağlı olan bütünleştirilmiş bir yaşamdır’ yorumunu yapar. Francis, erdem teorisini doğrudan muhasebe uygulamasına getiriyor. Muhasebecilerin karşı karşıya olduğu en önemli çağdaş soruyu ortaya koymak istiyorum: Muhasebe pratiği erdemin peşinde mi?
Yani, muhasebeciler erdemi mi arıyorlar ve eğer öyleyse, bunu nasıl başarıyorlar?’ Erdem teorisi üzerine literatür, genellikle muhasebe profesyonelleriyle ilişkilendirilen bazı idealleştirilmiş özellikleri ve bu değerleri destekleyen daha geniş anlatıları keşfetmeye başlamak için teorik bir temel sağlar.
AKIL VE AHLAKİ DUYU KURAMLARI
Erdem teorisi literatüründeki eğilim tartışması, bireylerin etik ikilemlere yanıt vermeye nasıl teşvik edilmesi gerektiği konusunda daha geniş bir tartışmaya işaret eder. Bir yandan bazı teorisyenler, etik karar verme için tek uygun temelin akıl olduğunu öne sürerler. Bununla birlikte, diğer teorisyenler daha fazlasının gerekli olduğunu iddia ediyorlar.
Yukarıda çalışmalarını tanıttığımız Immanuel Kant, etiğe rasyonel yaklaşımın en ünlü savunucularından birini temsil ediyor. Kant, etiği aklın doğasına dayandırmaya çalıştı ve yalnızca aklın uygulanmasına dayalı evrensel olarak uygulanabilir ahlaki ilkeler geliştirmeye çalıştı.
Ünlü İngiliz filozof John Locke da benzer şekilde ahlakın matematiksel bir kanıt gibi gösterilebileceğini iddia etti. Bununla birlikte, ünlü on sekizinci yüzyıl İskoç düşünürü David Hume, aklın bireye yalnızca konunun gerçeklerini sağladığını ve ahlaki bir karar verme eyleminin akıldan daha fazlasını gerektirdiğini savundu.
