Esnek Bütçe Hazırlama – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Esnek Bütçe HazırlamaEsnek bütçe, orijinal bütçeyle aynı satış fiyatını ve maliyet varsayımlarını kullanır. Değişken ve sabit maliyetler kategori değiştirmez. Değişken tutarlar, gelir tablosu durumunda satış birimleri olan fiili faaliyet düzeyi kullanılarak yeniden hesaplanır. Her bir esnek bütçe kalemi ayrı ayrı ele alınacaktır.SatışOrijinal bütçe, 17.000 Kamyonetin her birinin 15 dolardan satılacağını varsaydı. Esnek bütçeyi hazırlamak için, birimler 17.500 kamyon olarak değişecek ve fiili satış seviyesi ile satış fiyatı aynı kalacak. 262.500 Dolar, 17.500 kamyon çarpı kamyon başına 15 Dolardır. Şu anda var olan varyans, yalnızca fiyattan kaynaklanmaktadır. Varyansın olumsuz olduğu göz önüne alındığında, yönetim kamyonların 15 $ bütçeli satış fiyatının altında bir fiyata satıldığını biliyor.Satılan malın maliyetiBütçelenmiş gelir tablosundaki maliyet verilerini kullanarak, bir kamyonu üretmenin beklenen toplam maliyeti 11,25 dolardı. 196.875 $' lık satılan malların esnek bütçe maliyeti, satılan 17.500 kamyonun pikap başına 11.25 $' dır. Varyansın olmaması, toplam maliyetlerin (malzemeler, işçilik ve genel giderler) planlananla aynı olduğunu gösterir.Satış giderleriSatış giderleri için orijinal bütçe, değişken ve sabit giderleri içeriyordu. Esnek bütçe tutarını belirlemek için iki değişken maliyetin güncellenmesi gerekir. Satış komisyonları için yeni bütçe 10.500 $ (262.500 $ satış çarpı %4) ve teslimat gideri için yeni bütçe 1.750 $'dır (17.500 adet çarpı %10). Bunlar, 24.750 $' lık esnek bütçe tutarını elde etmek için 12.500 $' lık sabit maliyetlere eklenir.Genel Yönetim GiderleriBu esnek bütçe, orijinal bütçeden (statik bütçe) farklı değildir, çünkü yalnızca tanım gereği faaliyet seviyesi değiştiğinde değişmeyen sabit maliyetlerden oluşur.Gelir vergileriGelir vergileri, gelir vergisi öncesi gelirin %40'ı olarak bütçelenir. Gelir vergisi öncesi gelir için esnek bütçe 20.625 $ ve bu bakiyenin %40'ı 8.250 $'dır. Fiili giderler daha düşüktür çünkü gelir vergisi öncesi gelir daha düşüktür. Gerçek vergi oranı da %40'tır.Net gelirToplam net gelir, gelir tablosundaki her satırın tutarı değiştikçe değişir. Bu örnekteki net varyans, temel olarak daha düşük gelirlerden kaynaklanmaktadır.Esnek bir bütçe hazırlarken unutulmaması gereken önemli nokta, orijinal bütçe hazırlanırken bir miktar, maliyet veya gelir değişkense, bu tutarın hala değişken olduğu ve esnek bir bütçe hazırlanırken yeniden hesaplanması gerekeceğidir. Ancak, maliyet sabit bir maliyet olarak tanımlanmışsa, esnek bütçe hazırlanırken bütçelenen miktarda herhangi bir değişiklik yapılmaz. Sabit giderlerde farklılıklar olabilir, ancak bunlar ilgili aralıktaki faaliyet değişiklikleri ile ilgili değildir.Bütçe raporları, yalnızca uygun bilgileri içeriyorsa, bir yöneticinin etkinliğini değerlendirmek için yararlı bir araç olabilir. Bütçe raporları hazırlanırken yöneticinin kontrol edebileceği kalemlerin rapora dahil edilmesi önemlidir.Bir yönetici sadece bir departmanın maliyetlerinden sorumluysa, şirketin tüm üretim maliyetlerini veya net gelirini dahil etmek, yöneticinin performansının adil bir şekilde değerlendirilmesiyle sonuçlanmayacaktır. Ancak yönetici, İcra Kurulu Başkanı ise, performansın değerlendirilmesinde gelir tablosunun tamamı kullanılmalıdır.Yıllık bütçe hazırlama Excel Yıllık bütçe planı örneği Bütçe planlama örneği Otel bütçe örneği Excel Şirket bütçe örneği İşletme bütçesi Nedir Yatırım bütçesi örneği Yatırım bütçesi NedirStandart MaliyetlerBütçeler hazırlanırken, maliyetler genellikle iki düzeyde hesaplanır; gelir tablosunun hazırlanabilmesi için toplam dolar cinsinden ve birim başına maliyet. Birim maliyete standart maliyet denir. Standart bir maliyet de geliştirilebilir ve bir bütçe hazırlanmasa bile fiyatlandırma kararları ve maliyet kontrolü için kullanılabilir.Pickup Trucks Company gibi bir imalat şirketinde standart bir maliyet, doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve genel giderler için birim başına maliyetlerden oluşur. Birim başına maliyetler ayrıca, birim başına beklenen malzeme miktarı ve maliyeti, doğrudan işçilik için beklenen saat sayısı ve saat başına maliyet ve beklenen toplam genel giderler ve bu maliyetleri her bir birime atamak için bir yöntem olarak ayrılabilir.Beklenen malzeme miktarı içerisinde, standart miktar belirlenirken atık veya bozulma göz önünde bulundurulmalıdır. Örneğin, bir sandalye gibi bir ürün malzeme gerektiriyorsa, koltuğun şekli ve kumaşı genellikle tam olarak aynı olmadığından, sandalye için gerekenden daha fazla malzeme sipariş edilmelidir.Sandalye bu özel kumaşla üretildiği için önlenemeyen malzeme artıklarına atık denir. Malzemenin tamamının maliyeti standart maliyet olarak kullanılır çünkü atığın başka bir kullanımı yoktur.Benzer şekilde, çalışma saatleri dikkate alındığında, bakım veya çalıştırma nedeniyle üretimden kaynaklanan duruş ve mola süresi, bir ürünün yapılması için gereken saat sayısına dahil edilmelidir. Standartlar oluşturulduktan sonra, standartlardan fiili maliyet sapmalarının nedenlerini analiz etmek ve belirlemek için kullanılırlar.Varyanslar, bir ürünü imal etmek için kullanılan malzeme veya saat miktarında veya malzeme veya işçilik maliyetinde olabilir. Genel giderler normalde bazı temellere göre uygulandığından, genel giderleri dağıtmak için kullanılan dolarlardan oluşan toplam genel gider havuzu veya faaliyet düzeyi (örneğin, doğrudan işçilik dolarları veya saatleri) planlanandan farklı olduğu için genel giderlerdeki farklılıklar ortaya çıkar.Bütçelerin hazırlanmasında standart maliyetler kullanıldıktan sonra, uygun önlemin alınabilmesi için varyansın nicelikten mi yoksa fiyattan mı kaynaklandığı hakkında yönetime bilgi sağlamak için varyans analizi kullanılabilir.Maliyet farkı analizinin nasıl çalıştığını göstermek için, spor salonlarında beyzbol oynamak için bir dizi yumuşak taban yapan bir şirket olan Bases, Inc.'in fabrika müdürü olduğunuzu varsayalım. Bütçe, yılda 150.000 set baz üretileceğini varsayar.Önceden belirlenmiş 1,30 $'lık genel gider oranı, üretilen her bir baz setine tahsis edilen 0,65 $'lık ek yük ile sonuçlanacaktır. (Belirlenen saat başına 0,5 doğrudan çalışma saati çarpı saat başına 1,30 ABD Doları kullanılarak hesaplanır.)Varyans Analizi1.175 $'lık olumsuz aylık varyansı anlamak için, bileşen parçalarına göre analiz edilmelidir: doğrudan malzeme sapmaları, doğrudan işçilik sapmaları ve genel gider sapmaları. Bu varyansların her biri ayrıca bir fiyat (oran) varyansı ve bir miktar (kullanım veya verimlilik) varyansına bölünebilir.Doğrudan malzeme farkları, doğrudan işçilik farkları ve değişken genel gider farkları için kullanılabilecek genel bir şablon, varyansları hesaplamak için temel olarak fiili, esnek bütçe ve standart olmak üzere üç tutar kullanır.Fiili maliyetler esnek bütçe maliyetlerinden daha azsa, fiyat farkı olumludur. Esnek bütçe maliyetleri standart maliyetlerden düşükse miktar farkı uygundur. Fiili maliyetler standart maliyetlerden düşükse, toplam varyans olumludur.

Likidite Oranı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

İşletme Sermayesi

İşletme sermayesi oranının amacı, bir işletmenin ödeme gücü durumunu değerlendirmeye yardımcı olmaktır ve öğrenciler ve iş adamları tarafından doğal olarak sorulan bir soru, ‘Kabul edilebilir bir oran nedir?’ Ne yazık ki kesin bir cevap vermek mümkün değildir. şirketin yaptığı ticaretin niteliğine bağlıdır.

Örnekleme amacıyla, Campion’un kredili mal alıp satan bir ticaret şirketi olduğu ve ayrıca şirketin tedarikçilerden müşterilere sağladığı süre kadar kredi aldığı varsayılabilir.

Otuz gün normal kredi süresidir, ancak tam süre önemli değildir, çünkü bir şirketin müşterilere tedarikçileri tarafından verilen krediyle ortalama olarak aynı kredi süresine izin vermesi koşuluyla, müşterilerden ödenmesi gereken para tutarı alacaklıların borçlarının vadesi geldiğinde ödenmesi gereken süre önemlidir.

Campion kredili mal sattığı için, şu anda stokta bulunan paranın hiçbiri, vadeleri geldiğinde mevcut cari borçları ödemek için zamanında nakde çevrilmeyecektir. Önümüzdeki birkaç gün içinde bazı hisse senetlerinin satılacağı doğrudur, ancak müşteriden nakit tahsil edilmeden önce en az 30 gün daha olacaktır. Kalan stokun nakde çevrilmesi daha da uzun sürecektir.

Bu analizden çıkan sonuç, dönen varlıklar arasında stokun dahil edilmesini sağlamak için işletme sermayesi oranının yeterince yüksek olması gerektiğidir. Eğer stok, Campion’da olduğu gibi, toplam dönen varlıkların yüzde 50’sinden fazlasını oluşturmuyorsa, dönen varlıkların kısa vadeli borçlara yeterli bir oranı 2:1 civarındadır.

Pratikte 2: 1 oranı geleneksel olarak kabul edilebilir norm olarak kabul edilir. Bununla birlikte, bunun büyük bir dikkatle ele alınması gereken geniş bir genelleme olduğu çok güçlü bir şekilde vurgulanamaz. Örneğin, ekonominin belirli sektörlerindeki şirketler, stokları çok hızlı bir şekilde nakde çevirir ve onlar için 2:1’in çok altında bir oran oldukça kabul edilebilirdir.

Bu durum genellikle satışların ağırlıklı olarak nakit olarak yapıldığı perakende ticarette mevcuttur. İnşaat sektöründe olduğu gibi, kaynakların çok daha uzun süre stokta tutulduğu durumlarda, belki 4:1’lik bir işletme sermayesi oranı gerekli kabul edilebilir.

Likidite Oranı

Likidite oranının amacı, bir işletmenin borçlarını vadesi geldiğinde karşılayabilme yeteneğini değerlendirmek için tasarlandığından, işletme sermayesi oranının amacına benzer. Hesaplama aşağıdaki gibidir.

Yakın gelecekte vadesi gelen borçları karşılamak için zamanında nakde çevrilmesi muhtemel olmayan dönen varlıkları göz ardı ettiğinden, işletme sermayesi oranından daha titiz bir ödeme gücü testidir. Oran, bu nedenle bazen ödeme kabiliyetinin ‘asit testi’ olarak tanımlanır.

Hesaplamanın dışında bırakılması gereken likit olmayan dönen varlıklar, stokları (bir gıda süpermarketi durumunda olduğu gibi nakit esasına göre satış yapılmadığı sürece, bu durumda stok likit bir varlıktır) ve alacak olmayan ticari borçları içerir. yakın gelecekte, çünkü müşterilere uzun bir kredi süresi tanınmıştır.


Likidite Oranı kaç olmalı
Likidite Oranı hesaplama
Nakit Oranı
Cari oran
Likidite oranı yorumlama
Asit test oranı
Cari oran formülü
Likidite oranının yüksek olması


Bu hesaplama, Campion Ltd’nin mevcut yükümlülüklerini karşılamak için yeterli likit varlığa sahip olduğunu göstermektedir. 1: 1 oranı uygulamada genellikle arzu edilir olarak kabul edilir ve genel olarak bu adil bir testtir. Bununla birlikte, okuyucular, geleneksel hesaplama yönteminin firmanın kısa vadeli finansal durumunu olduğundan daha az gösterebileceğinin farkında olmalıdır, çünkü dönen varlıklar dikkatle incelense ve daha az likit kalemler hariç tutulsa da, aynı ayrım aynı ayrım yapılmamaktadır. cari borçlar.

Normalde tüm cari borçlar, ödenmemiş meblağların bir kısmının, özellikle vergilendirmenin birkaç ay boyunca ödenmemesine rağmen dahil edilir. Örneğin, Campion’un durumunda, kısa vadeli borçlar, bilanço tarihinden dokuz ay sonra, 30 Eylül 20X2 tarihine kadar ödenmesi gereken vergileri içerir.

Bu nedenle okuyucular, tüm cari borçları içeren likidite oranını hesaplamaya yönelik geleneksel yöntemin, muhasebe “ihtiyatlılık” kavramıyla tutarlı olduğunu, ancak bazı durumlarda biraz fazla temkinli olabileceğini bilmelidirler.

VARLIK CİRO ORANLARI

Bu bölümde hesaplanan oranlar şu soruya cevap vermek üzere tasarlanmıştır: ‘Yönetim, hissedarlar ve alacaklılar tarafından kullanımına sunulan kaynakları yeterince kullanıyor mu?

Stok devir hızı

Bu oran, bir şirketin stoklarını devir hızını ölçer. Hesaplama şu şekilde yapılır.

Yukarıdaki formülün hesaplanmasıyla ilgili olarak öğrenciler tarafından sıklıkla sorulan iki soru şunlardır: ‘Neden satışlar yerine satışların maliyetini kullanalım?’ ve ‘Neden stokları kapatmak yerine ortalama stok seviyelerini kullanalım?’ Nedeni, her iki durumda da, hem pay hem de paydanın karşılaştırılabilir bir temelde hesaplanmasını sağlamaktır.

Paydayı oluşturan hisse senetleri, muhasebe amaçları için maliyet değeriyle değerlenir ve pay benzer bir temelde hesaplanmalıdır. Satış rakamı, satış maliyeti rakamlarının mevcut olmadığı, ancak brüt kar marjında ​​değişiklikler olduğunda yanlış sonuçlara varılma riski bulunduğunda, kullanıcıların dönemler arası faydalı karşılaştırmalar yapmalarını sağlayan bir oran üretmek için kullanılabilir. bir hesap döneminden diğerine.

Ortalama stok seviyelerini kullanma nedenine dönersek, pay, bir hesap dönemi boyunca müşterilere gönderilen malların maliyetini ölçer ve bu nedenle payda, aynı dönemdeki stoktaki ortalama yatırımı temsil etmelidir.

Ortalama, genellikle açılış ve kapanış stok rakamlarına dayanır, ancak stok seviyeleri çok dalgalandığından, daha kesin bir hesaplama, yıl içinde çeşitli tarihlerde, belki de her ayın sonunda stok seviyelerinin kullanılmasını sağlar.

‘Oran’ terimi, muhasebede, iki finansal toplam arasındaki ilişkiyi ölçen tüm hesaplamaları kapsayacak şekilde gevşek bir şekilde kullanılır. Örneğin, net karın geleneksel olarak fiili bir oran yerine satışların yüzdesi olarak ifade edildiğini gördük.

Stok devir oranı söz konusu olduğunda, birçok analist bunu, malların tedarikçiler tarafından teslim edildiği ve müşterilere sevk edildiği tarihler arasında geçen gün sayısı (veya haftalar veya aylar) cinsinden sunmayı tercih eder. dönem.

Bu, Örnek 12.10’da sunulan hesaplamanın sonucunu 365’e (veya 52 veya 12) bölerek veya tek adımda istenen sonuca ulaşmak için formülü değiştirerek yapılabilir.

Şirketler, ilgili işletme maliyetlerini en aza indirmek için stok tutma süresini mümkün olduğunca düşük tutmaya çalışır. Eğer Koşu Bandı, hisse senedini 61 gün yerine ortalama dört ay elinde tutsaydı, hisse senedi yatırımı iki katına çıkarak yaklaşık 50.000 £ olacaktı.

O zaman ekstra finansmanın artırılması gerekecek, taşıma maliyetleri artacak ve stok hasarı ve eskimesinden kaynaklanan potansiyel kayıp çok daha büyük olacaktır.

Yönetimin amacı stokları minimumda tutmak olsa da, yine de üretim gereksinimlerini karşılamak için (bir üretici durumunda) yeterli hammaddenin ve tüketici talebini karşılamak için yeterli bitmiş ürünün mevcut olduğundan emin olmalıdır. Bu nedenle, bu çatışan öncelikler arasında bir denge sağlamak yönetimin görevidir.

yazar avatarı
tercüman tercüman